二建市政必背知識點匯總(文件)
【正文】 劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況施工進度控制的改進意見十、施工進度計劃控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的控制體系，各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長為成員分包人的進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制；承包人應(yīng)將分包的施工進度納入總進度計劃的控制范疇，總分包之間要相互協(xié)調(diào)；承包人要經(jīng)常檢查分包人的進度情況，對分包人的進度提出建議。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。（生活垃圾填埋處理工程）一、泥質(zhì)防水層施工的控制要點：審查施工隊伍的資質(zhì)膨潤土進貨質(zhì)量膨潤土參加量的確定拌合均勻度、含水量及碾壓壓實度質(zhì)量檢驗（包括壓實度試驗和滲水試驗）二、HDPE膜施工質(zhì)量控制要點：審查施工隊伍資質(zhì)施工人員的上崗資格HDPE膜的進貨質(zhì)量施工機具設(shè)備的有效性施工方案和技術(shù)交底施工場地及季節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗頻率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（市政公用工程管理實務(wù)）一、目標(biāo)成本編制綜合說明應(yīng)包括的內(nèi)容：描述工程概況；反映工程使用的主要材料價格、施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價格等情況分析中標(biāo)工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù)詳細(xì)說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入和收益與工程相關(guān)的其他問題說明二、工程總體施工布置應(yīng)注意哪些方面:項目管理班子及管理人員的設(shè)置施工作業(yè)面的劃分和安排勞動力投入的初步計劃機械設(shè)備投入的名稱、型號、數(shù)量臨時設(shè)施搭建的規(guī)模安全、文明施工的措施三、施工索賠產(chǎn)生的原因：發(fā)包人違約不可抗力事件合同缺陷合同變更工程師指令；其他第三方原因四、合同交底的內(nèi)容：（項目經(jīng)理交底）合同的主要內(nèi)容在投標(biāo)和合同簽訂過程中的情況合同履行時應(yīng)注意的問題合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會責(zé)任等的相關(guān)注意事項五、合同終止后，承包人應(yīng)做的評價工作：合同訂立情況評價合同履行情況評價合同管理工作評價合同條款評價六、五牌二圖工程概況牌，防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全紀(jì)律牌，安全生產(chǎn)、文明施工牌。嚴(yán)密性試驗前應(yīng)向管道內(nèi)充氣至試驗壓力，燃?xì)夤艿赖膰?yán)密性試驗持續(xù)時間一般不小于24h，實際壓力降不超過允許值為合格。四、停止盾構(gòu)掘進的幾種情況：盾構(gòu)前方地層發(fā)生坍塌或遇到障礙盾構(gòu)本身滾動角不小于3176。 二、路基施
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