【正文】 崗前體檢、未建立安全管理制度等安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理條例及規(guī)定未落實，分包單位主體安全責(zé)任較大違法行為較多。對于特殊情況無法參加人員的需向總包項目經(jīng)理提交紙質(zhì)假條；，必須向我方管理人員以紙質(zhì)形式說明情況（包括請假和離職），并做好工作交接，否則給相應(yīng)單位記過一次，罰款500元，如果某單位記過次數(shù)超過兩次，則要求該單位進行整頓，記過超過三次，相關(guān)人員進行辭退，超過五次，整個單位退出現(xiàn)場；，勞務(wù)分包必須與我方提前一星期向我方匯報放假時間和時長，并安排好值班表；，各單位必須向我方匯報現(xiàn)場人數(shù)，以方便我們與上周現(xiàn)場人數(shù)進行對比，并編排下周施工計劃；，我方要提前計劃并要求勞務(wù)尋找；，我部進行了質(zhì)量整改單或者工程聯(lián)系函或者罰款單等書面提醒后，昌旭勞務(wù)遲遲不整改；對于現(xiàn)場建設(shè)單位安排的緊急的工序勞務(wù)班組一直沒人處理等類似問題我部可以另請班組整改，所產(chǎn)生的費用從分包工程款中雙倍扣除。，不能只停留在書面或者口條，要嚴(yán)格執(zhí)行，要有一個施工總承包該有的態(tài)度、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)甚至所謂“架勢、姿態(tài)”應(yīng)該有。但是建設(shè)單位楊超精并不承認(rèn)和承擔(dān)這個責(zé)任，中途產(chǎn)生的費用和人工全部由我方承擔(dān)了；，在主體還未封頂且外架未下外墻裝飾裝修未施工的情況下建設(shè)單位的專業(yè)分包將4層山墻EPS已經(jīng)施工安裝完成，EPS首先本身就易碎且不承重，明知后續(xù)外墻作業(yè)未完成有損壞EPS的可能的情況下建設(shè)單位無知的安排導(dǎo)致部分EPS有損壞（我部外架砸壞及建設(shè)單位專業(yè)分包外墻漆吊籃碰壞），后續(xù)建設(shè)單位明確要求我方全部限期修補完善包括吊籃碰壞部分；樓5層屋面變形縫前期已經(jīng)按監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計簽字蓋章確認(rèn)的技術(shù)核定單施工完成，建設(shè)單位無理要求說不符合規(guī)范規(guī)定需拆除重來，（前期我方做了3m長的樣品驗收合格），我方并沒有任何拒絕態(tài)度也未辦工程簽證，最終給昌旭勞務(wù)以簽人工的形式重新施工，最終花費大量人工且浪費大量材料（材料是提前預(yù)制好的）；，按建設(shè)單位要求樓層地坪剔打清理全部完成、樓梯踏步全部完成且通知監(jiān)理（錢勇）檢查驗收合格，但到了后期電梯前室裝修及室內(nèi)防水好多垃圾全部堆在樓層包括地面灰漿（3040mm厚），建設(shè)單位無理要求我們?nèi)恐匦虑謇?，最后分樓層清理基本上百分?0全是建設(shè)單位自己分包垃圾卻讓我們清理了9層（24屋面層），這種嚴(yán)重不合理的要求我們沒有任何態(tài)度，坦然接受了。我們交房的對象是建設(shè)單位，最終交給建設(shè)單位應(yīng)該是建設(shè)單位的責(zé)任，但是為了“討好”建設(shè)單位，我們依然在交房工作中，扮演了一個很好的配角，建設(shè)單位對于我們的產(chǎn)品建設(shè)單位提出的問題建設(shè)單位反饋到我們這里的，這的我部積極處理了，但是最后工程款依然沒有付給我們。雖然我們國家在強化安全管理，落實企業(yè)安全主體責(zé)任，推進安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和比較細(xì)致的管理規(guī)范和操作流程，但是在現(xiàn)場管理中還存在著不是違規(guī)操作、違規(guī)指揮現(xiàn)象各種安全隱患突出甚至是安全事故，其主要原因，管理人員和操作工人安全意識不強，安全教育培訓(xùn)不到位占很大因素。分包安全教育工作流于形式。反應(yīng)出的問題與不足：，但兩級安全執(zhí)行體系配合度較差，分包單位負(fù)責(zé)人一味抓進度，對隱患的整改不夠重視，各區(qū)域負(fù)責(zé)人故意推脫、找理由、隱患整改沒達到預(yù)期安全要求，習(xí)慣性違章作業(yè)較多，任由安全隱患隨著工程進度自然消失，文明標(biāo)化創(chuàng)建意識差，雖然做了很多工作但與標(biāo)準(zhǔn)化相差甚遠；，電纜電箱設(shè)置未按方案進行實施，兩級電工雖說持證上崗但不專業(yè)，對TNS系統(tǒng)及三級配電要求幾乎不理解不執(zhí)行，業(yè)務(wù)水平不高，導(dǎo)致用電源頭控制上存在較大隱患；主要表現(xiàn)在現(xiàn)場自制的電箱配置不符合規(guī)范要求，無分路刀閘、無熔斷器、無接線端子、末級漏開漏電電流動作大于30MA；大型燈具、機械設(shè)備外殼不設(shè)PE線不做重復(fù)接地、一閘多接、臨時電纜敷設(shè)無防護、所謂的三級箱內(nèi)安置17個插孔共用一個漏電保護器等問題，尤其是昌旭公司用電現(xiàn)場基本失控，觸電事故發(fā)生概率極大，非常讓人擔(dān)憂；，現(xiàn)場搭設(shè)的懸挑式6處、落地式5處、附著式腳手架6處普遍存在無拉結(jié)點、剪刀撐未隨架體同步、歩距跨距超出規(guī)范及方案要求、鋼管搭設(shè)的卸料平臺與外架連接、外架始終未與作業(yè)面同步、支模架歪曲不直、外架上無隔離、無防護欄桿等問題，附著式腳手架使用過程中存在很多安全問題，附著式腳手架失穩(wěn)坍塌、人員高處墜落事故發(fā)生概率較大。大型機械應(yīng)由總包管理，從合同開始，制定一系列的管理制度、辦法，約束設(shè)備租賃單位服務(wù)態(tài)度；，采用腳手架管搭設(shè)的防護欄桿實用性差，搭了拆、拆了搭，直接影響下的道工序，費工費時，達不到安全防護的效果，根據(jù)以往項目施工事故證明，臨邊孔洞不防事故難防，但就這顯而易見的安全隱患，各級人員重視度不高，設(shè)施簡陋且滯后，安全管控難度較大，很難防范事故。，因為只有持卡人刷卡才能夠進入工地，主要有以下好處：（1）可以阻止非施工人員進入現(xiàn)場，降低安全隱患；（2）通過每天的刷卡記錄，對現(xiàn)場人員進行考勤（包括分包和項目部管理人員），時刻了解現(xiàn)場人數(shù)變化動態(tài)，從而管控施工進度；（3）一般給分包的項目費用，都是按工程量進行結(jié)算，通過門禁系統(tǒng)的統(tǒng)計，我們可以進行費用分析，了解分包方面的資金情況，控制進度款撥付。建設(shè)單位組織的周例會，人員到場比例高，會后會議內(nèi)容會整理成文件并下發(fā)，為到場會嚴(yán)格執(zhí)行那個罰款制度，而我方與勞務(wù)分包的會議同建設(shè)單位的組織的周例會形成鮮明對比，后期因為受到教訓(xùn)，開始整理成文件并下發(fā)，但是效果并不明顯，而現(xiàn)在想要找到所有文件的紙質(zhì)資料想必已經(jīng)不可能；反應(yīng)出的問題與不足：，造成工作效率低下；，其他資料重視程度不夠；，導(dǎo)致例如落地灰管理，進度控制都沒有執(zhí)行下去；****資料管理同樣分為東西區(qū)進行管理，現(xiàn)場工作基本結(jié)束，工作重心轉(zhuǎn)移到資料上面的時候，原本該有資料員完成的工作，一部分堆積到工程部成員身上，因為竣工資料主要負(fù)責(zé)人個人原因，補資料基本由新員工完成，給新員工增加了巨大的工作量。反應(yīng)出的問題與不足：。經(jīng)營管理受市場經(jīng)濟的激烈競爭的影響，建筑工程企業(yè)獲利越來越難。工程項目成本管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而用竣工圖結(jié)算過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙上的一些說明采用的規(guī)范過期，有的部分需要大量查閱資料，才能夠進行套價，給結(jié)算工作造成極大困難。反應(yīng)出的問題與不足：；，經(jīng)營部成員對施工過程中一些專項施工方案內(nèi)容、施工工藝不清楚，導(dǎo)致后期對結(jié)算內(nèi)容不清楚；，簽證資料計算中少項漏項的；；工程結(jié)算期間，整理前期與建設(shè)單位的簽證資料，建設(shè)單位要求，所有的簽證全部要配彩色圖片才可以用做結(jié)算，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，前期施工過程中的圖片資料丟失嚴(yán)重，反復(fù)尋找后在已調(diào)離的趙哥（趙靜）、關(guān)哥（關(guān)夢凡）處尋得部分圖片，仍在項目部成員基本沒有留備。地下室排水，前期用污水泵和消防止水帶作為主要排水工具，安排專人抽水，每天人工費用100元，水泵平均5天壞一次，水泵修理費用，漏電修理每次220元，內(nèi)部電路受損修理一次350元，修理一次好的能用20天，運氣不好剛拉回來馬上又要拉過去修理。后期考慮到游泳池抽水，與建設(shè)單位協(xié)商打算用他們的水泵，他們不給用，我們就把原來的污水泵改裝成自動泵，并采用pvc管子排水，雖然依然采用的原來的水泵，但是自動泵用的更加持久，不會因為抽干了把水泵給燒了，至此，包括我在內(nèi)再沒安排人工進行排水，排水采用比較結(jié)實PVC管子，期間有一次人為地破壞，除此之外，管子再沒有壞過。在最后的衛(wèi)生清潔工作中，一些清潔工作已經(jīng)做過多次，因其他分包原因需再次打掃，我們與建設(shè)單位進行爭辯，非我單位的責(zé)任，我方不予清掃，建設(shè)單位陽朝金說“合同中有一項內(nèi)容‘總包單位應(yīng)該無條件配合建設(shè)單位進行竣工驗收和交房工作’，所以只要找到我方，我方就應(yīng)該打掃”，最后只能吃啞巴虧。施工方案部分內(nèi)容模棱兩可，方案中對材料的使用率、人員需求等等問題忽略，沒有做詳細(xì)的安排，最后結(jié)算只能憑空想象。經(jīng)營部門是項目是否盈利的關(guān)鍵部門，尤其自管項目，過程控制涉及事務(wù)繁多，且知識面廣雜，往往一個好的經(jīng)營人員各方面知識都要涉及。，經(jīng)營部主導(dǎo)制定相關(guān)控制成本的制度，并監(jiān)督層層轉(zhuǎn)達，培養(yǎng)每一個管理人員的成本意識，除此之外，做好方便控制工程款的相關(guān)調(diào)研工作；，經(jīng)營部就開始著手收集結(jié)算中需要用的資料清單，并要求各部門成員在施工過程中便著手準(zhǔn)備，包括竣工圖繪制，簽證所用的圖像音像資料，所有的經(jīng)營資料要安排專人負(fù)責(zé)，和資料員做好無縫銜接；，要求各部門都參加，學(xué)習(xí)內(nèi)容第一課，應(yīng)該學(xué)習(xí)與建設(shè)單位簽署的合同內(nèi)容，使管理人員在施工過程中，能夠有效的控制現(xiàn)場情況，為公司爭取最大的利益。項目部部分成員從始至終都沒見過“合同”長啥樣。期間修了兩次水泵，花費700元，算上買管子澆水等，合計這一個月花費1000。5378修理了多少次，大家都有所耳聞。反應(yīng)出的問題與不足：，對圖片音像資料沒有做具體要求；；，沒有人進行復(fù)查控制，保證一些有時限性資料及時完成。竣工結(jié)算期間，圖紙問題、現(xiàn)場情況、施工工藝、施工工序等眾多問題，經(jīng)營部預(yù)算人員都要和工程部人員溝通詢問，部分簽證無從下手，請工程部人員幫助計算，降低工作效率，而工程部成員對結(jié)算內(nèi)容認(rèn)識不清，出現(xiàn)漏算少算的情況，導(dǎo)致一些簽證資料反復(fù)計算。建筑施工企業(yè)只有對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。工程項目成本管理是在保證滿足安全、工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)預(yù)定的降低成本費用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的成本控制目標(biāo)，是一種科學(xué)的管理活動。一般項目資料，已經(jīng)營簽證為例，1樓需要辦理簽證，那顧強一定是第一責(zé)任人，起草初稿，整理圖像資料，然后交給經(jīng)營部進行核算，以上工作完成之后，由顧強負(fù)責(zé)找監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，完成以后，除了給建立和業(yè)主的備份資料，本份簽證資料（包括文檔和圖紙，圖片等所有文件）我們項目部，至少留備三份，原稿交由經(jīng)營部保管，其他資料員處必須留置一份，顧強處留置一份；，資料員除了管理好日常與其他單位的資料往來，同時定期要對項目上所有成員手中的資料進行索要，然后歸檔整理，具體包括：（1）圖片資料，除了和其他資料配套的圖片資料，其他資料以一周為周期，并以人員劃分，索要歸檔；（2）視頻、錄音資料，項目上，一般視頻資料比較少，可以單獨整理，也可以和圖片一起整理；（3）會議記錄在前面現(xiàn)場管理中已經(jīng)描述過，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)整理成文檔，最后保存到資料員處；（4）澆筑令、工序交接單、技術(shù)交底、簽證資料、技術(shù)核定單、質(zhì)量檢查記錄、安全檢查記錄、設(shè)計變更、罰款記錄等，辦理完成之后，除了給經(jīng)營部留備結(jié)算資料以外，全部馬上交給資料員整理歸檔；（5）施工方案、合同文件，資料員處必須留置備份文件，以備查詢；（6）寫完的施工日志交由資料員統(tǒng)一管理，現(xiàn)場統(tǒng)計表由資料員統(tǒng)計匯總，然后以一周為周期，給工程部長一份統(tǒng)計人工從而控制進度，給經(jīng)營部一份作為結(jié)算資料，同時資料員處留備一份；（7）圖紙完全由資料員和建設(shè)單位進行溝通領(lǐng)取，然后統(tǒng)一交給總共分配，施工過程中，如有特殊情況，業(yè)主將圖紙直接給某個人，接手之后，必須到資料員處做記錄。反應(yīng)出的問題與不足：，同樣沒有做好交接；；，領(lǐng)導(dǎo)沒有起到應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用。隨后我方尋找最新圖紙沒有找到，找建設(shè)單位核實圖紙是否下發(fā)給我們，核實過程中又發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位那邊圖紙領(lǐng)取人簽字是伍成丹，但是筆跡和以往不一樣，經(jīng)詢問本人，伍本人確實不知情。另外，勞務(wù)方面的模板、鋼管、木方，在主體結(jié)構(gòu)結(jié)束以后，大量堆積在現(xiàn)場，嚴(yán)重影響現(xiàn)場文明施工。施工升降機防墜器失效、限位失靈、主標(biāo)節(jié)缺油等嚴(yán)重問題無法立即解決，一方面反映出司機責(zé)任不落實、也反映出各方面管理很不到位，6樓出現(xiàn)過塔機險些傾覆險肇事故，全國機械設(shè)備事故不少，是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的。反應(yīng)出的問題與不足：，流動性太大，對安全管理工作帶來了困難；、走過場，施教者隨便講幾句，個別受教人代簽字了事；二是教育內(nèi)容空泛，針對性差；、走過場，將資料交給安全員或作業(yè)班組簽字了事。****現(xiàn)場教育情況：2014年10月25日至2015年12月30日累計教育作業(yè)人員1816人，累計教育197場次； 2016年2月16日至2016年12月20日累計安全教育1926人， 累計教育232場次。但是作為施工方，在現(xiàn)場與監(jiān)理關(guān)系處理的并不理想，監(jiān)理是施工現(xiàn)場的重要人物，一般都是施工方“巴結(jié)”的重要對象，民建又不同于寶鋼等國家重點項目，但是我們項目部從上到下，都表現(xiàn)出了一副把監(jiān)理可以忽略的姿態(tài)，如果萬一后期我方與建設(shè)單位發(fā)生官司行為，我們這樣的行為已經(jīng)將監(jiān)理推向了建設(shè)單位邊；反應(yīng)出的問題與不足：，但是領(lǐng)導(dǎo)的思維轉(zhuǎn)變還不夠；“民建項目的專有文化”了解不夠；，盡量多的拍照，而且把人物拍到里面，必要時要進行錄音或者拍攝視頻，作為和項目竣工資料同等重要的資料保存；，除了領(lǐng)導(dǎo)之外，我們通過煙酒文化或者其他要和建設(shè)單位的其他分包建立一些“私人關(guān)系”，促進項目整體發(fā)展對我方有利；“民建項目的專有文化”，有必要向較成熟的單位取經(jīng)，融合到西南分公司團隊里，促進我們公司盡快的轉(zhuǎn)型；，自我利益至上，做好保護自我權(quán)益的準(zhǔn)備；，有一次看見一張回復(fù)單上寫著“...工序我部無法承擔(dān)”我個人覺得有歧義，“無法承擔(dān)”可以理解為這個工序是該我們做，但是條件不成熟，責(zé)任在我們，若后期萬一打官司用到這個工程聯(lián)系函就有可能出問題，所以對于建設(shè)單位及監(jiān)理的一定要慎重、嚴(yán)謹(jǐn)、注重細(xì)節(jié)。樓正式電梯由于圖紙問題（臺菱和三菱不符），三菱電梯要求有擱機梁，臺菱電梯沒有，當(dāng)時我方施工三菱電梯擱機梁時與建設(shè)單位溝通臺菱電梯擱機梁一塊施工，建設(shè)單位拒絕意思照圖紙施工，但到了后期（施工電梯和塔吊全部拆完，正式電梯未投入使用），建設(shè)單位無理要求完善4樓擱機梁澆筑，這種嚴(yán)重不合理的要求我方?jīng)]有任何態(tài)度，最終給昌旭勞務(wù)以簽人工的形式施工。由于我方只承包了主體、二次結(jié)構(gòu)及門窗，而其他的像水電、防水、安裝、消防及通風(fēng)等是甲方直接私自分包給其他單