【正文】 XXX監(jiān)理單位建設工程監(jiān)理公司審批人XXX面積5400層數(shù)6結構形式磚混部門會簽工程技術部預算部評審意見應該對其進度計劃進行調，施工單位制定計劃滯后于工程技術部項目工作計劃內進度計劃；對施工中所使用的計量器具及儀器未做明確要求；施工使用機械不符合工程技術部項目工作計劃內要求對工程技術部所有質量記錄文件要求各現(xiàn)場主管人員日結日清，按時交內勤，不允許私自更改或借閱，如有需要查閱須由部長及總工程師同意后方可。 施工質量及施工安全1）執(zhí)行質量管理及安全管理流程進行控制管理；2）對施工質量及安全每日不少于一次巡視檢查，并填寫《檢查記錄》；、施工單位管理1）監(jiān)督各施工單位按工程技術部安排搭設臨建、接臨水、臨電；2）監(jiān)督施工單位按時間要求編制完成《施工組織設計》報工程技術部部長；3）監(jiān)督監(jiān)理公司依據(jù)監(jiān)理合同約定的內容按開工日期派駐具有相應專業(yè)職務、職稱人員進駐現(xiàn)場；4）每周對監(jiān)理單位（人員到崗情況，質量檢查記錄、監(jiān)理例會工作）、施工單位（是否按施工規(guī)范施工、按圖施工情況、質量保障體系、技術交底等 ）工作情況進行檢查，將檢查情況填寫《檢查記錄》?！阿堋碧幪顚懕O(jiān)理、施工單位管理情況；“⑤”處填寫質量填寫情況，如符合要求或進度計劃未按要求填寫；“⑥”處填寫各專業(yè)工程師是否按時提交情況；如：0888至08810日已提交；“⑦”處填寫“收集整理情況；如符合要求或0888至08810日檢查記錄未要求整理；“⑧”處在填寫報告人；“⑨”處填寫報告提交時間。③對于工程技術部現(xiàn)場使用施工圖紙，一套為公用圖，放入圖紙存放柜由現(xiàn)場管理工程師使用，如需帶出辦公室需辦理借閱待續(xù)，填寫《文件發(fā)放記錄表》，被替代作廢的施工圖，應做出明顯標識，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的應在發(fā)放新圖的同時收回。②如原件份數(shù)不夠根據(jù)需要確定發(fā)份樓進行復印后下發(fā)到施工單位、監(jiān)理單位及工程技術部現(xiàn)場主管工程師各一份，并填寫《文件發(fā)放記錄表》。通 訊 錄施工單位棟號項目經理聯(lián)系方式工長/技術員聯(lián)系方式監(jiān)理單位總監(jiān)/工程師①②③④⑤⑥⑦⑧⑨填寫說明：“①”處填寫施工單位名稱，如建工集團；“②”處埴寫棟號名稱，如東康三期1樓；“③”處填寫項目經理名字，如張一行；“④”處填寫項目經理聯(lián)系電話，如13933322277；“⑤”處填寫工長/技術員的名字，如劉成軍；“⑥”處填寫工長/技術員的聯(lián)系電話；“⑦”處填寫所轄監(jiān)理單位名稱；“⑧”處填寫總監(jiān)理工程師名字及聯(lián)系電話；“⑨”處填寫各專業(yè)監(jiān)理工程師名字及聯(lián)系電話。③收集整理的工程技術部所有質量記錄相關文件不允許私自更改或借閱，如有需要查閱須由部長及總工程師同意后方可。1）執(zhí)行施工進度計劃管理通用流程；2）對建筑與結構工程項目進度管理，要求每日對現(xiàn)場巡視不少于兩次，并將當日計劃進度及實際進度情況填寫到檢查記錄形象進度欄內；3）每周對本周進度完成情況進行總結，并進行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結及計劃表，交由工程技術部部長；1）執(zhí)行施工質量管理通用流程；2）對建筑與結構工程質量管理，并將當日檢查內容記錄到《檢查記錄》中；3）對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題要做好記錄，并填寫《質量（安全）問題通知單》及時通知施工單位進行整改。接地支線連接緊密、牢固，接地線載面選用正確，防腐良好，箱體內外清潔，箱蓋開閉靈活，箱內接線整齊，回路編號齊全、正確，管子與箱體連接有專用鎖緊螺母，接地線路走向合理，色標準確；開關、插座明裝線盒平正牢固，暗裝線盒蓋板緊貼墻面，四周無縫隙，位置正確，高度一致，接線正確，開關切斷相線，螺口燈頭相線接在中心觸點的端子上，同樣用途的三相插座接線，面對插座，右極接相線，左極接零線，單相三孔、三相四孔插座的接地線在正上方，插座的接地線單獨敷設，不與工作零線混同；內外清潔，板面端正，成排的高度一致，排列整齊。b. 閥門要點: 閥體完整、無損、無砂眼、涂層無脫落，閥體閥蘭和閥體軸線垂直，手柄（輪）和閥桿轉動靈活，閥芯和閥襯材料與銘牌標注一致，閥門型號、公稱直徑、公稱壓力與設計文件和合同文件相符合，安裝前應按10%抽樣比例（同一型號、同一規(guī)格、同一生產廠家）進行強度試驗和嚴密性試驗；c. 開關、插座面板及接線盒檢查要點：開關、插座面板及接線盒盒體完整、無碎裂、零件齊全，不同極性帶電部位件間的電氣間隙和爬電距離不小于3mm；燈具涂層完整、無損傷、附件齊全，防爆燈具銘牌上有防爆標志和防爆合格證號，普通燈具有3C標志；d. 電線、電纜檢查要點：包裝完好，抽查的電線絕緣層完整無損，厚度均勻；電纜無壓扁、扭曲，鍇裝不松卷。2），門扇兩對角線長度差（≤3）； f. 砌體允許偏差(mm)：混凝土空心砌塊（長）177。 灰砂磚（長）177?！阿凇碧幪顚懯┕挝幻Q，如“清建公司”?！阿蕖碧幪顚懖牧厦Q，如“PPR”。“⑩”處填寫是否提供產品合格證,如“提供”?！?”處填寫外觀質量，如“光滑”。“②”處填寫材料名稱，如“焊管”?！阿蕖碧幪顚懺摬牧系娜霂鞌?shù)量，如“25根”。填寫說明：“①”處填寫在建工程名稱，如“劉町小區(qū)管網改造”?！阿荨碧幪顚懖牧系挠嬃繂挝?，如“根”?！阿帷碧幪顚懖牧铣鰩鞎r間。舉例：材料出庫單 編號：項目名稱劉町小區(qū)管網改造施工單位建工集團序號材 料 名 稱規(guī) 格單位數(shù) 量驗收結果備 注1焊管4”根25合格2閘閥DN50個5合格3法蘭DN50塊5合格經辦人：材料管理員時間：領貨人：施工材料員時間：說明：此表一式兩份，工程技術部、施工單位各一份?！?”處填寫施工材料員姓名?！阿摺碧幪顚懖牧向炇战Y果，如“合格”。“③”處填寫材料名稱，如“焊管”。 “⑧”處填寫該材料的領用單位，如“建工集團”?！阿堋碧幪顚懺摬牧系截浫掌?，如“06621”?！?”處填寫檢測結果，如“合格”?！?”處填寫是否提供生產許可證,如“提供”?！阿唷碧幪顚懯褂貌课唬纭笆覂冉o水”。 “④”處填寫材料進場時間。（厚）177。（厚）177。2）、槽口寬度（177。3．7材料管理員內勤處《施工合同》《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》施工圖及技術資料采購物資驗收規(guī)范清出現(xiàn)場每日對施工現(xiàn)場已進場或在使用中物資進行抽檢，檢查物資送檢情況,并對現(xiàn)場材料拍照保存圖像資料填寫〈現(xiàn)場材料檢驗記錄〉發(fā)現(xiàn)不合格物資填寫〈質量問題通知單〉領 取1) 從內勤處領取相關資料：《施工合同》、《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》、施工圖及技術資料、《購物資驗收規(guī)范》；2) 每日對施工現(xiàn)場已進場或在使用中物資進行抽檢，并對現(xiàn)場材料拍照保存圖像資料，檢查物資送檢情況，將檢查情況記錄于〈現(xiàn)場材料檢驗記錄〉，要求圖像資料及記錄表于當日下班前交于部門內勤處；3) 主要檢查現(xiàn)場水泥、砂石、鋼筋、砌體、管材管件、電氣材料、節(jié)能材料及防水材料，每批次進行抽檢一次，對檢查合格材料可放行使用；4) 現(xiàn)場材料檢查重點：a. 管材管件要點：①、塑料給排水管道：包裝完好，外觀光滑，無砂眼，直徑和壁厚符合產品質量標準，直徑和壁厚均勻，外壁有公稱直徑、壓力等級、執(zhí)行標準、廠標等標識；②、鋼塑復合管：鍍鋅層覆蓋完整、表面無銹斑、無砂眼，塑料層無起皮，直徑和壁厚均勻，外壁有公稱直徑、壓力等級、執(zhí)行標準、廠標等標識，機械加工后金屬層和塑料層無分離。1）執(zhí)行施工樣板通用管理流程；2）施工過程中對水暖專業(yè)工程施工樣板進行認定；3）施工樣板記錄樣表填寫時會同土建工程師共同填寫；1）執(zhí)行施工進度計劃管理通用流程；2）對水暖專業(yè)工程項目進度管理，要求每日對現(xiàn)場巡視不少于兩次，并將當日計劃進度及實際進度情況填寫到檢查記錄形象進度欄內；3）每周對本周進度完成情況進行總結，并進行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結及計劃表，交由工程技術部部長；1）執(zhí)行施工質量管理通用流程；2）對水暖專業(yè)工程質量管理，并將當日檢查內容記錄到《檢查記錄》中；1）執(zhí)行安全文明施工管理管理通用流程；2）對施工現(xiàn)場文明施工及安全操作進行管理，并將當日檢查內容記錄到《安全巡視檢查表》中；，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行1）執(zhí)行工程變更監(jiān)督管理流程；2）對變更內水暖專業(yè)內容進行日常巡視檢查，并填寫檢查記錄；3)對于變更項目完成后,變更內容不能體現(xiàn)出工程量,與施工單位共同對工程量進行計量核實后,填寫《工程量簽證單》；、分項分部工程驗收和竣工驗收1）執(zhí)行檢驗批、分項分部工程驗收和竣工驗收管理流程；2)對水暖專業(yè)工程檢查驗收合格后在相關質量驗收記錄表中填寫驗收意見，驗收合格后土建工程師留存一份分項（分部）工程質量驗收記錄表；3）分部分項工程質量驗收合格后，由工程技術部部長組織工程初驗；按照竣工初驗管理流程進行控制，水暖師對完工項目重點檢查：竣工初驗收項目質量要求（給排水）項目名稱位 置質 量 要 求室內給排水閥 門橫平豎直，距離、標高符合規(guī)定，架設平穩(wěn)牢固；管件連接緊密，無滲漏無損壞；管道走向合理，管件表面光滑、潔凈，鍍鋅層完好，外露絲扣防腐良好；排水管件排水管豎管豎直，距墻間距符合規(guī)定，架設平穩(wěn)牢固；管件連接緊密，無滲漏；排水塑料管必須安裝伸縮節(jié)，其間距不大于4M；管道走向合理，管件潔凈無掉漆；水 接 口管螺紋清潔、規(guī)整，斷絲或缺絲不大于螺紋扣數(shù)的10%；連接牢固，管螺紋根部有外露螺紋，螺紋無斷絲；鍍鋅層無破損；螺紋露出部分防腐良好；排水接口接口結構和所用填料符合設計要求；捻口密實、飽滿，填料凹入承口邊緣不大于5MM，且無抹口；環(huán)縫間隙均勻，灰口平整、光滑，養(yǎng)護良好；給水管件型號、規(guī)格、耐壓強度和嚴密性試驗結果，符合設計要求和施工規(guī)定：位置、進出口方向正確；連接牢固、緊密；啟閉靈活，朝向合理，表面潔凈；對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，會同土建工程師向施工單位下發(fā)《質量（安全）問題通知單》要求施工單位限期整改，整改完成對問題部位進行驗收，土建問題及水暖專業(yè)及電氣專業(yè)問題均整改完成后，向部長匯報情況后經部長審核認定后，進入竣工驗收階段5）參加竣工工作，在竣工驗收檢查中，對質監(jiān)站提出的驗收意見做好記錄，并接收竣工驗收意見書，根據(jù)驗收意見書對施工單位的水暖專業(yè)項目整改情況進行監(jiān)督檢查。②對上收集整理的資料上報質監(jiān)站監(jiān)督科管理員處。②每日收集現(xiàn)場工程師填寫的質量記錄表及現(xiàn)場拍攝的圖像資料，并根據(jù)項目名稱進行編號、分類后存放。④對接收設計單位、監(jiān)理工程師、承包商的來往函件、文件、會議記錄、口頭或電話、電子郵件等工作，重要函件、文件資料須辦理簽收手續(xù)，填寫文件接收登記表并分類整理。⑤每周對施工圖進行一次檢查及整理，檢查施工圖的完整性及張數(shù)是否齊全，并對其進行有效修補，確保圖紙長期使用。質量記錄：填寫情況檢查存放情況檢查收集整理情況《施工樣板認定記錄》 符合要求 符合要求《檢查記錄》符合要求0888至08810日已提交符合要求《質量問題通知單》符合要求0888至08810日已提交符合要求《質量問題整改記錄》符合要求0888至08810日已提交符合要求《周工作總結計劃》符合要求0888至08810日已提交符合要求《工程量簽證》符合要求0888至08810日已提交符合要求填寫人牛曉光填寫時間①收到設計單位傳發(fā)的施工圖，首先檢查施工圖的目錄、圖簽及張數(shù)是否齊全，確認無誤后可接收，如發(fā)現(xiàn)有缺少，可要求設計單位及時補充。5）對日常檢查情況填寫《工程檢查報告表》，每周五下班前報于部長處。舉例：質量聯(lián)查報告檢查范圍東康1—20樓檢查時間參加人員檢查內容主體工程的砌體、模板、鋼筋混凝土工程施工情況發(fā)現(xiàn)問題砌體表面平整度不符合要求原因分析人員操作不當處理措施及實施計劃要求施工單位對不合格部位進行整改,整改期限為兩日整改完成,并對操作人員進行教育指導提交人牛曉光提交時間4）要求各專業(yè)工程師監(jiān)督《實施計劃》落實情況，記錄于《檢查記錄》；?！?”處填寫預算部有關人員簽字?！阿摺碧幪顚懺诮üこ痰慕ㄖ娣e，如“5400”。 “②”處填寫施工組織設計評審時間，如“0445”“③”處填寫施工單位名稱，如“清建公司”。按合同支付工程款4）現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程施工計劃的執(zhí)行情況：根據(jù)《項目工作計劃》及施工單位進度計劃對施工現(xiàn)場進度情況檢查，并根據(jù)各專業(yè)工程師每周工作總結及計劃中進度情況對現(xiàn)場進度計劃進行有效調整。工程技術部人員分工管理情況土建工程師XXX負責1~~4樓土建項目管理質量控制嚴格執(zhí)行規(guī)范及相關標準，以及工程管理細則。2005年02月10日~~2005年04月15日主體工程封頂。階段控制，當階段目標不能實現(xiàn)時，則工程技術部組織力量，調動外援保證實現(xiàn)?！薄阿帷碧幪顚戀|量控制的方法，如“嚴格執(zhí)行規(guī)范及相關標準，以及工程管理細則。2005年04月15日~~2005年06月