移動公司網(wǎng)絡(luò)部年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 流失。 （二）如何更好的開展復(fù)合型人才的培養(yǎng)復(fù)合型人才就是多功能人才，其特點是多才多藝，能夠在很多領(lǐng)域大顯身手。人才加速儲備庫就是公司未來管理人才的子集。因為越是在艱難和挑戰(zhàn)性環(huán)境中，越能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者奮斗的勇氣，激發(fā)他不斷尋求解決方案的思考。短期看，轉(zhuǎn)崗有個熟悉操作的適應(yīng)過程，可導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低，但從長期看卻是有百利無一害?！啀忂M行定期評估，確保輪崗目標(biāo)及輪崗預(yù)期的達成是輪崗計劃的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)已被越來越多的西方酒店作為保持人員素質(zhì)優(yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量及競爭力的重要手段。馬里奧特酒店集團采用交叉培訓(xùn)管理模式后，進行了大規(guī)模減位政策，壓縮了30%管理職位，人力資源投資成本減少，每年的凈收益增加了10億美元，并使員工規(guī)模達到了最優(yōu)化。各部門員工平時在自己的崗位工作，雖然經(jīng)常保持業(yè)務(wù)溝通，但感情溝通處于較淡的狀態(tài)。從而就會造就了等級分化，消減員工的積極性，不利于為公司創(chuàng)造更多的利潤，阻礙了公司很好的發(fā)展；同時也不利于員工追求新技術(shù)和探索創(chuàng)新，讓其滿腦子就是在“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”。 交叉培訓(xùn)有利于不同部門的員工能夠從不同角度全考慮到其他部門的實際情況，減少公司的損耗，達到信息分享。建立建全財務(wù)制度，嚴(yán)格控制維護成本和利潤的正比例增長關(guān)系，加大維護資金預(yù)備金投入，強化財務(wù)報銷制度，提高財務(wù)流動資金的流動性能。影響交叉培訓(xùn)效率因素主要有如下幾點： 維護工作建議交叉培訓(xùn)，可以祛除員工之間的利益沖突。而交叉培訓(xùn)是在定崗后，再到其他的部門進行培訓(xùn)。同時，還可以降低員工的跳槽率。在日本CKT電氣公司，HR負(fù)責(zé)隨時了解輪崗人員的心理與工作表現(xiàn)，如果出現(xiàn)心態(tài)不平和，除了考慮人才儲備外，也會及時溝通，幫助輪崗人員渡過危機。實施工作交接：在公布輪崗決定后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單，由現(xiàn)任者向繼任者逐一交代工作進展?fàn)顩r、理想的工作結(jié)果狀態(tài)、工作中的注意事項等。同時，經(jīng)常有秩序地輪崗可對員工造成適當(dāng)壓力，能有效發(fā)揮其工作潛能和積極性，使整個企業(yè)保持生機勃勃、蒸蒸日上的積極態(tài)勢。每年1月1日進行組織變更，調(diào)換的幅度在5%左右，調(diào)換的工作一般以本單位相關(guān)部門為目標(biāo)。所以我們要鼓勵管理人員在不熟悉的環(huán)境中尋求機會。 ：沒有比在困難的崗位上實戰(zhàn)演習(xí)更能考驗領(lǐng)導(dǎo)者能力的方式了。在核心競爭力指標(biāo)體系中，要突出人才梯隊的培養(yǎng)考核指標(biāo)，對于規(guī)范的人力資源體系，人才的選、育、用、留主要權(quán)力在部門經(jīng)理，他們才是主要的人才培養(yǎng)者，要形成良性的人才梯隊，一定要對部門經(jīng)理實行人才梯隊的培養(yǎng)計劃和考核，要將他們能否為公司培養(yǎng)人才作為提升或降職的主要衡量指標(biāo)。根據(jù)未來的需求對人才進行診斷。當(dāng)今社會的重大特征是學(xué)科交叉，知識融合，技術(shù)集成。 如果公司在裁員的政策、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序以及操作上不能公平
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