對(duì)建筑總承包企業(yè)品牌建設(shè)的思考(文件)
【正文】 成的，它需要企業(yè)全體員工的參與，要求全體員工都必須有品牌管理意識(shí)，有意識(shí)地維護(hù)品牌形象。讓營(yíng)銷人員把好第一關(guān)，可以給領(lǐng)導(dǎo)提供客觀、詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息，避免在后續(xù)履約過程中出現(xiàn)爭(zhēng)端和麻煩，給企業(yè)的品牌和效益造成損失。我們可以在大膽借鑒國(guó)際知名企業(yè)品牌運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，吸收國(guó)內(nèi)一些企業(yè)品牌擴(kuò)張的成功做法，形成具有行業(yè)特點(diǎn)和建工特色的品牌經(jīng)營(yíng)方式。這樣做既可以節(jié)約寶貴的管理資源和人力資源，同時(shí)還能借助這些公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)比較熟悉、社會(huì)資源比較豐富的優(yōu)勢(shì)，迅速打開局面。這些分包單位應(yīng)當(dāng)具備**建工所要求的管理能力，采用**建工的管理模式和管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外以“**建工”的名義實(shí)施施工管理。就是當(dāng)經(jīng)營(yíng)合作單位或個(gè)人以“**建工”的名義承接到工程后，與其采取“掛靠”形式，不如派出較為完整的項(xiàng)目管理班子全面接手該工程，讓經(jīng)營(yíng)合作單位或個(gè)人以一定的身份參與項(xiàng)目效益管理的部分工作(或完全不參與)再根據(jù)合作協(xié)議和項(xiàng)目最后的贏利情況獲得相應(yīng)的利益回報(bào)。尤其是要針對(duì)實(shí)施品牌輸出的項(xiàng)目進(jìn)行品牌風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)防范的具體意見和措施，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行必要的監(jiān)管。對(duì)與“**建工”品牌和“SC6”商標(biāo)相近或類似的名稱、商標(biāo)要及早予以注冊(cè)，以尋求更全面的法律保護(hù)。因此，我們應(yīng)從以下幾方面入手規(guī)避品牌輸出的風(fēng)險(xiǎn)：① 為了避免觸及違法分包、轉(zhuǎn)包”禁區(qū)”，項(xiàng)目管理班子中的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等主要人員必須由本單位派出，或者將分包單位管理人員轉(zhuǎn)為本單位職工，這樣既有利于實(shí)施有效管理，防范品牌受損的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以規(guī)避政策的風(fēng)險(xiǎn)。溫家寶總理曾明確指出：“名牌就是質(zhì)量，就是效益，就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是生命力。”我們相信，在廣大優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)家和企業(yè)文化工作者的共同努力下，一定會(huì)涌現(xiàn)更多的屬于中國(guó)的世界頂級(jí)品牌，“**建工”也是如此。名牌不僅是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標(biāo)志，擁有名牌的多少，還是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，是一個(gè)民族整體素質(zhì)的體現(xiàn)。③ 要健全準(zhǔn)入和退出機(jī)制，制定品牌輸出對(duì)象的準(zhǔn)入條件，對(duì)其工程業(yè)績(jī)、履約能力、管理能力和社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，符合條件的才能成為“**建工”品牌輸出的對(duì)象；同時(shí)對(duì)一些通過實(shí)踐證明不符合準(zhǔn)入條件，履約能力、管理能力和社會(huì)信譽(yù)較差，可能損害品牌聲譽(yù)的分包單位要堅(jiān)決清除出品牌輸出對(duì)象的范圍。三要加強(qiáng)對(duì)品牌輸出的風(fēng)險(xiǎn)管理。我們要運(yùn)用法律手段依法保護(hù)“**建工”品牌和“SC6”商標(biāo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)相關(guān)的商標(biāo)權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、商譽(yù)等實(shí)施有效的保護(hù)。在這里，也可以從以下幾方面入手。這兩種方式所承建的項(xiàng)目均應(yīng)納入**建工的經(jīng)營(yíng)管理體系，成為**建工所有在建工程的一部分。二是品牌有償使用和特許經(jīng)營(yíng)，包括特許承包和加盟經(jīng)營(yíng)兩種方式。作為一家大型上市公司實(shí)施兼并收購(gòu)是企業(yè)資本運(yùn)作的一種方式，也是體現(xiàn)品牌價(jià)值、實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張的一個(gè)重要途徑。．2．5實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。尤其是建筑企業(yè)營(yíng)銷人員的個(gè)人品牌，直接影響到客戶對(duì)建筑企業(yè)品牌的評(píng)價(jià)和定位，因此企業(yè)要特別注意營(yíng)銷人員個(gè)人形象和綜合素質(zhì)的打造，選擇專門知識(shí)突出，個(gè)人形象、氣質(zhì)、談吐均比較出色的人從事營(yíng)銷工作。其次，建筑企業(yè)品牌的塑造也依賴高素質(zhì)的人才的烘托。蓋茨說：“在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)是最后一道大餐”。首先，品牌塑造必須以優(yōu)異的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和真誠(chéng)的客戶服務(wù)為基礎(chǔ)。提高**建工在行業(yè)內(nèi)和客戶心目中的專業(yè)形象；在大型項(xiàng)目、大型住宅區(qū)建設(shè)過程中，通過開設(shè)網(wǎng)上論壇互動(dòng)，聽取客戶、預(yù)售房業(yè)主和網(wǎng)民對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意見、建議。對(duì)于企業(yè)家公眾形象的塑造，我們國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要破除思想束縛，要有把個(gè)人的形象與企業(yè)的形象緊密聯(lián)系起來的意識(shí)，提高媒體曝光率，比如受邀參加“財(cái)富人生”、“波士堂”等電視專訪，在“第一財(cái)經(jīng)”點(diǎn)評(píng)財(cái)經(jīng)形勢(shì)，在各種高端論壇發(fā)表演講，在大型文化體育賽事中以贊助商的身份亮相等；要主動(dòng)提高參加重大會(huì)議、重大活動(dòng)的被采訪率，學(xué)會(huì)在媒體面前和公眾場(chǎng)合中充分展示個(gè)人魅力，以“明星企業(yè)家”的形象提升**建工作為“明星企業(yè)”的形象。新聞內(nèi)容要符合大眾或廣大消費(fèi)者的興趣發(fā)展態(tài)勢(shì)以及某個(gè)階段的興趣重點(diǎn)，再比如近期圍繞上海環(huán)球金融中心封項(xiàng)所進(jìn)行的一系列媒體報(bào)道，我們抓住幾個(gè)“世界第一“讓受眾了解了作為該項(xiàng)目總承包商的**建工所具有的雄厚實(shí)力。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1