共圖福來國際薪酬考核體系jane(文件)
【正文】 輔以考核小組考核，考核小組考核是對逐級考核的補(bǔ)充。目標(biāo)計劃分解考核法首先要對部門和崗位計劃模式標(biāo)準(zhǔn)化，部門和崗位計劃模式如表1所示： 表1：月度（年度）計劃模式姓 名：所在崗位：崗位職責(zé)履行計劃崗 位 職 責(zé)本月職責(zé)履行計劃完 成 情 況本月創(chuàng)新性工作計劃工 作 內(nèi) 容完 成 情 況 （二）考核指標(biāo) 考核時，既要對公共因素進(jìn)行考核，又要對計劃內(nèi)的崗位工作進(jìn)行考核，又要對臨時性工作進(jìn)行考核，并把100分的考核分分配到公共考核因素、崗位職責(zé)工作計劃、創(chuàng)新性工作計劃和臨時性工作中去。我們在考核指標(biāo)中設(shè)計這二類因素。公共指標(biāo)公共考核指標(biāo)設(shè)計與方案一相同，即（見下表）：表2：公共類指標(biāo)的設(shè)計人員類別考核指標(biāo)職員（主管和主管以下）出勤狀況 行為規(guī)范 工作態(tài)度 團(tuán)隊精神 進(jìn)取心 責(zé)任感 經(jīng)理（經(jīng)理、主任）出勤狀況 專業(yè)技能 領(lǐng)導(dǎo)能力 敬業(yè)精神 溝通能力 職業(yè)操守 高級經(jīng)理（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)）思想境界 觀念更新 領(lǐng)導(dǎo)能力 人才培養(yǎng) 主動、創(chuàng)造性 敬業(yè)精神、忠誠度 崗位職責(zé)考核指標(biāo)與方案一一樣，崗位職責(zé)考核指標(biāo)由崗位說明書確定。按該方法考核，首先應(yīng)先完善計劃模式。同時，由于設(shè)計了工資增長的制度，也使員工看到了希望，增加了長期服務(wù)的信心與決心。分?jǐn)?shù)、級檔、收入的對應(yīng)關(guān)系如下：表八、月考核結(jié)果應(yīng)用分?jǐn)?shù)評價收入110分以上卓越月崗位工資的120%100——109杰出月崗位工資的110%90——99優(yōu)秀月崗位工資的100%80——89良好月崗位工資的90%70——79中等月崗位工資的80%60——69及格月崗位工資的70%60分以下不及格月崗位工資的60%年度考核只是對公共類目標(biāo)和崗位類指標(biāo)的考核，其指標(biāo)作為公司與員工續(xù)簽、提薪、升職的重要依據(jù)（但不是唯一的依據(jù)，可綜合其他因素考慮）：分?jǐn)?shù)評價結(jié)論90——99優(yōu)秀建議工資漲幅10%80——89良好建議工資漲幅5%70——79中等建議工資不動70分以下 及格建議不再續(xù)約建議理由：這樣一種考核結(jié)果和收入掛鉤形式，使得在月度考核中，員工即使沒有什么立功、嘉獎，只要考核分?jǐn)?shù)在90分以上，仍可以獲得全部工資。注2：基本工資：可以按照學(xué)歷、職稱、工資年限等因素來評定，這部分工資不受考核結(jié)果的影響，它占員工月收入的25％左右。 2 3 ： 總計 發(fā)約人簽字、日期：受約人簽字、日期： 表七、高級經(jīng)理業(yè)績考核合同(2003年__月~__月)受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門 部門 簽字、日期 簽字、日期 績效指標(biāo)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)30% 思想境界5% 觀念更新5% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 人才培養(yǎng) 5% 主動、創(chuàng)造性 5% 敬業(yè)、忠誠度5% 30% 1 2 3 4 5 40%完成情況考核分?jǐn)?shù)l 示例：表五、職員業(yè)績考核合同(2003年__月~__月)受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門 部門 簽字、日期 簽字、日期 績效指標(biāo)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)30% 出勤狀況5% 行為規(guī)范5% 工作態(tài)度 5% 團(tuán)隊精神 5% 進(jìn)取心5% 責(zé)任感5% 50% 4 5 20%完成情況考核分?jǐn)?shù)l到下月月底，由直接上級根據(jù)員工的完成情況做出相應(yīng)的評分，同時由員工簽字確認(rèn)。這里，我們設(shè)計了特殊罰分因素和額外加分因素兩類指標(biāo)：示例： 獎懲條例對應(yīng)考核辦法額外加分因素通報嘉獎+10分記功+20分額外罰分因素警告10分記過20分記大過40分這樣一種指標(biāo)設(shè)計，就意味著，對表現(xiàn)最突出的員工，集團(tuán)付給其的收入最高只是其工資的120%；而對于記大過的員工，無論其他方面表現(xiàn)如何優(yōu)異，其當(dāng)月考核肯定是不及格。而根據(jù)〈〈員工手冊〉〉，連續(xù)兩個月考核不及格是嚴(yán)重違反規(guī)章制度，公司可以無償辭退。換句話說，職位越高，越要通過項目指標(biāo)來加強(qiáng)考核，減少其“混”的可能和機(jī)遇。這些指標(biāo)在考核之前，由被考核人與其直接上級共同確定，由被考核人填入業(yè)績合同，從而形成法律上的約束關(guān)系。對客服經(jīng)理來說，如果希望加強(qiáng)對其“小區(qū)活動推廣”一項職責(zé)的強(qiáng)化，就可以在12月份的時候，要求客服經(jīng)理必須組織一次業(yè)
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