【正文】 重點部位必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。15. 防火制度⑴ 易燃易爆物品管理制度氧氣、乙炔的貯存和使用乙炔瓶、氧氣瓶必須按規(guī)定年限進行技術檢查，使用送檢合格的氣瓶。操作中嚴禁粘有油脂的手套、工具、棉紗等同氧氣瓶、瓶閥減壓器及管路接觸；乙炔瓶不得靠近熱源和電器設備。一旦要使用已經臥放的乙炔瓶，必須先直立靜置20min再連接乙炔減壓器后使用。禁止在乙炔瓶上放置對象、工具或纏繞橡皮營及割炬等。1. 為加強對出入現(xiàn)場人員的管理，規(guī)定進入施工現(xiàn)場的人員都應佩戴工作卡以示證明，工作卡應佩戴整齊。⑵ 按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材；對于設置的泡沫滅火器應有換藥日期和防曬措施。凡有明火作業(yè)的必須經主管部門審批（審批時應寫明要求和注意事項），作業(yè)時，應按規(guī)定設監(jiān)護人員，作業(yè)后，必須確認無火源危險時方可離開。六 確保工期的技術組織措施:依據(jù)施工圖紙的施工量及結合建設單位的總體計劃和土建施工，采用的施工方法和其它各專業(yè)的交叉作業(yè)等技術因素。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的關鍵工序，確保施工生產科學合理地有序進行。實行獎勵機制。我司在施工中，將派專人負責質量的跟蹤，嚴禁出現(xiàn)返工等現(xiàn)象,在成品保護方面，也派專人負責，確保生產出來的成品和半成品保護完好，免遭人為或過失損壞。在工程施工進度控制計劃的總控下，各工種相應制定施工進度計劃，形成各工種間作業(yè)銜接、層級控制嚴密的項目施工計劃，并在實施過程中跟蹤、調整，確保各專業(yè)、分部進度目標和工程工期目標的達成。充分利用已有之組織材料、人力資源的合理配置。3）施工工序繁多,難免出現(xiàn)工期延誤或其它不利因素影響著本工程施工。6）不停則快氣保證定貨周期,充分做好施工前的準備工作；7）“增加投入”,為保證各工序的及時完成,每項工序安排兩班人輪流施工。七 有必要說明的其他內容施工準備1）施工前組織各專業(yè)技術人員和施工組長進行圖紙交底,使其對所負責的工程施工做到心中有數(shù),并制定出各工種的施工程序及應注意的問題和解決的方法。5）施工中認真填好技術資料,原始資料要完整,保證竣工資料的完備。安全目標：安全事故為零。項目經理參與組織編寫施工組織設計，根據(jù)國家法規(guī)和有關標準、規(guī)范以及項目的特點、重點、依照公司的經營宗旨和質量方針，制訂質量保證措施，安全文明施工等其他技術措施，編制施工計劃安排進度，做好動態(tài)管理，每周召開生產調度會，解決生產和技術等問題，合理調配勞動力，做到進度、質量兩不誤。全面計劃管理主要體現(xiàn)在計劃的編制、執(zhí)行、調整幾個環(huán)節(jié)上，我們將根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡計劃，編制好人力，機具及材料計劃，同時應將進度計劃細化為月、周計劃，并在施工中實施，同時通過執(zhí)行的反饋，及時地對周、月計劃進行調整，并同時調整好人力、材料及機具計劃，在此過程中，應遵守確保重點照顧一般的原則實施動態(tài)管理，實現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。材料質量控制：嚴格地執(zhí)行ISO9001標準“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進貨、檢驗、貯存、標識等各方面均應加以嚴格控制，以確保材料的質量滿足工程的要求。項目部門職責項目組織機構按照民用工程施工特點，項目部按工程、質量、技術、供應和綜合五個管理體系，對決策管理和執(zhí)行三個主層次進行組織管理工作，真正做到“接口明確、職責分明、協(xié)調一致、政令暢通”。2）為確保施工工期，在施工安排上采取流水作業(yè)措施，增加人員和設備，以達到加快施工進度的目的。4）擬定的組織機構建立項目施工管理層，并選派高素質的施工作業(yè)隊伍進行施工。 29 / 29。6）人員進行必要的技術、安全教育，樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工及安全的技術規(guī)范。各工種的搭接、交叉作業(yè)頻繁，給施工質量和安全帶來一定的困難，為要達到各階段工期要求，必須要求各工種具備非常強的協(xié)作精神和時間觀念，嚴格按施工計劃要求交接，不應因局部利益而影響施工進度。選派素質高、經驗好、熟悉工程管理慣例、專業(yè)齊全的工程管理人員組成強有力的組織機構，推行ISO和TQC的標準化管理，對本工程的合同、計劃、施工進度、技術、工藝、機具使用、施工協(xié)調、工程信息、技術管理、資金運用及成本控制，實行全方位、綜合性管理。施工技術文件控制主要是對施工圖紙的會審、深化設計等工作的控制，也包括對施工圖、技術資料變更通知的控制，具體方法是設立項目專職資料員進行技術文件的收、發(fā)管理，并通過技術人員對班組發(fā)放施工工藝卡進行技術控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。全面質量管理全面質量管理指對施工生產的全過程進行質量管理，施工技術交底，材料選用，施工過程的質量檢查及施工完畢的質量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴格控制施工質量，做到施工質量在每個環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實現(xiàn)施工質量的全面管理。施工過程中要注意施工成品保護及與總包單位各專業(yè)的協(xié)調配合，對其在敞開式的施工產品納入防護范圍，協(xié)調各專業(yè)的交叉作業(yè)和配合，強化計劃管理，服從總包單位、監(jiān)理的指導和監(jiān)督，按既定的質量目標、工期目標完成合同任務，達到優(yōu)良工程。由項目部對外實行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一對外、統(tǒng)一結算”的三統(tǒng)一原則。管理目標 質量目標：達到省優(yōu)良樣板的質量等級。3）對重要關鍵的工程施工，需制定具體的施工方案，待認可后方可進行施工。9）合理配置施工機械設施,提高使用效率,保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調,發(fā)揮最大的生產潛力,實現(xiàn)工期目標值。4）另外,對于每間房的關鍵部位的施工工期要嚴格予以保證,這是工期實現(xiàn)的根本所在,這樣一來,抓住了主要工期及關鍵影響工期部分工序和施工區(qū)域,那幺次要工序的施工對本工程的影響可以忽略不計。2）必須考慮充裕的預留時間,如消除房間裝修異味須預留8天時間行處理。充分利用時間。 推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度、網(wǎng)絡計劃和相應的月、周施工作業(yè)計劃，使施工生產上下協(xié)調，長短計劃銜接,堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證工程總工期的實現(xiàn)。制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，強化施工現(xiàn)場管理,做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標準化、科學化，使施工生產有條不紊。強化項目施工管理認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調與控制。2. 制定施工目標管理網(wǎng)絡計劃:施工工序控制網(wǎng)絡是在各專業(yè)分項工程進度計劃的基礎上合理安排工序施工，合理組織，對整個工程每一道工序進行控制，進而達到目標管理的目的。⑵ 施工現(xiàn)場應建立治安保衛(wèi)制度和責任分工并有專人負責進行檢查落實情況。⑶ 要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量，有足夠揚程的高壓水泵保證水壓和消防水源接口。⑵ 各種材料、構件堆放必須按品種、分規(guī)格堆放，并設置明顯標牌。五 確保文明施工的技術組織措施文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映。乙炔瓶庫與建筑物的距離不小于12米。氣瓶不得放空，~，同時。氧氣瓶要有瓶帽和防震膠圈，乙炔瓶必須配有減壓器和阻火閥。⑤ 各樓層、倉庫及宿舍、