工程管理工作總結(jié)(文件)
【正文】 程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對宣傳的不重視，看來光埋頭苦干不行。試想沒有胸懷大愛的人，誰會來這遠離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建？當(dāng)?shù)赜行┩菩敦?zé)任，溜須拍馬的人匯假報，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不動腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截。 沒人宣傳我們，我們要自己宣傳自己。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方，我們的招標(biāo)評分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對建筑質(zhì)量帶來隱憂。由于害怕質(zhì)量出問題，往往是無論什么工程，招標(biāo)就要求特級、一級施工企業(yè)，而且在評分辦法中規(guī)定，只要是國家一級注冊項目經(jīng)理來管理本工程就加分，投標(biāo)單位也慎重承諾，如果施工時現(xiàn)場項目班子人員不是投標(biāo)時所報的人員，愿意接受中標(biāo)價千分之一的處罰。 實際上對于普通的建筑工程，在招標(biāo)中去尋求特級、一級資質(zhì)的施工企業(yè)，只是在尋求一種心里安慰，那些特級、一級的施工單位，絕對不會把自己的技術(shù)骨干真正放到項目上，他們往往一包了之，把財權(quán)握在自己手上，找個人當(dāng)包工頭，費用包干，坐等核算利潤?，F(xiàn)在街頭有專門做投標(biāo)文件的小公司，一個標(biāo)書做下來可以賺到23元錢，因為市政啊、建筑啊所做的標(biāo)書大多大同小異，只有極少數(shù)地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個縫隙市場。所以這次漢源的項目，在這幾個本子上我們對中標(biāo)單位幾乎全打板子，有的甚至反復(fù)修改了五稿還不能切合實際。7 / 7。 今后我們的項目招標(biāo)文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標(biāo)，讓投標(biāo)真正成為比實力、比水平、選隊伍、優(yōu)報價的行為，如果再有項目，我愿意努力嘗試。在計算機里面抽取的評委，兩個小時要看十幾二十本這樣的標(biāo)書，他們能好好看嗎，反正評標(biāo)也沒什么責(zé)任，因此走過場居多。所以，我們應(yīng)該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識和管理經(jīng)驗的好的項目經(jīng)理和項目班子，而不是那些虛假的光環(huán)。投標(biāo)單位也知道，當(dāng)項目管理公司發(fā)現(xiàn)這個問題的時候，一切都為之已晚，合同也簽了，現(xiàn)場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價了、工期因為客觀情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢。實際上，普通建筑一般二、三級企業(yè)完全可以勝任，不必要求要一級、特級企業(yè)投標(biāo)。 三、求真務(wù)實，管好選好隊伍 一個規(guī)范的建設(shè)工程項目，參與建設(shè)的通常有建設(shè)項目管理公司、施工公司、監(jiān)理公司。他們不知道搞建設(shè)是需要很強的專業(yè)管理和技術(shù)管理的，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設(shè)方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場，花了多少心血，每晚從沒有12點以前休息過。這事出了還不到一個月，又有一個領(lǐng)導(dǎo)振振有詞地說“工程建設(shè)只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實。 （三）工期、質(zhì)量、投資、安全是項目管理的關(guān)鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊 現(xiàn)實給我的結(jié)論是： 在工期問題上，對上對下不能讓步，要體現(xiàn)在招標(biāo)文件中、在合同中、在工程款支付條款中，因為工程需要合理的工期，對合理的工期壓縮是非常有限的，人為的不合理要求基本不起作用； 對施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日； 施工單位只能有勞務(wù)分包，并且要有自己的基本隊伍，分包上不去，你自己要能上得去，
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