【正文】 水平管道縱橫向彎曲直尺實測試壓試驗泵、壓力表實測。 4電氣安裝工程：(100%觀察、檢查) 序號檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法1配管及管內(nèi)穿線工程管子最小彎曲半徑（暗配管、明配管）尺量檢查及檢查安裝記錄彎曲處彎曲度、配管固定點間距尺量檢查明配管敷設(shè)任意2M段內(nèi)（平直度、垂直度）拉線、吊線、尺量檢查。的直徑3風(fēng)管安裝水平度拉線、液體連通器和尺量20％垂直度吊線和尺量檢查4管道安裝及焊縫坐標(biāo)標(biāo)高、水平管道、主管垂直度用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、液體連通器、水平儀、拉線和尺量20％焊口平直度用尺和樣板尺檢查焊縫加強(qiáng)層、咬肉焊接檢驗尺5保溫保溫層表面平整度用1M直尺和形塞尺檢查20％隔熱層厚度用鋼針刺入隔熱層和尺量6總體運行檢測噪聲、風(fēng)速、室內(nèi)風(fēng)量、管口風(fēng)量平衡、總風(fēng)量、溫度嘈聲儀、風(fēng)速儀、溫度計等檢測100％6電梯安裝工程(100%觀察、檢查)序號檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法1設(shè)備進(jìn)場驗收隨機(jī)文件檢查設(shè)備零部件與裝箱單相符情況設(shè)外觀檢查觀察2機(jī)房設(shè)備安裝檢驗承重梁隱蔽檢查驗收。(4)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；(5)利用支付手段。就是將被保護(hù)物包裹起來，以防損傷或污染。就是采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。ａ、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求。對重大的技術(shù)方案或采用新技術(shù)提請建設(shè)單位，組織有關(guān)專家進(jìn)行專項評審，以保證質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)和安全的各項指標(biāo)的實現(xiàn)。（6）嚴(yán)格按照設(shè)備材料監(jiān)理驗收程序，對進(jìn)場的設(shè)備材料把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的產(chǎn)品堅決不驗收，對進(jìn)口材料、設(shè)備督促施工單位提交商檢報告和參與開箱驗收。（3）對施工過程進(jìn)行必要的質(zhì)量抽檢、抽查，及時填寫監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和處理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報告加以處理。(6) 施工總承包單位在提交隱蔽工程驗收前應(yīng)認(rèn)真做好三級自檢工作，并提前24小時提交監(jiān)理驗收，監(jiān)理人員在接到隱蔽工程驗收單后應(yīng)及時做好驗收工作。(9)監(jiān)視給排水、電氣等調(diào)試工作。（2）工程驗收ａ根據(jù)施工單位階段性分部工程驗收申請報告，項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗，并將初驗結(jié)果通告施工單位，對工程存在的質(zhì)量問題和漏項工程限定處理期限和再次復(fù)驗時間，經(jīng)初驗全部合格后，由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的工程初驗報告上簽明認(rèn)可施工完成日期，然后向建設(shè)方提出初驗報告。ｃ監(jiān)理應(yīng)督促施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，按照市建委和市檔案館的有關(guān)規(guī)定，及時收集整理工程檔案資料，并對其進(jìn)行審核。本工程目標(biāo)質(zhì)量等級定為“合格”，各分部工程質(zhì)量等級定為“合格”，并爭取獲得樣板工程。5 組織措施（1）首先要建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。（5）監(jiān)理項目部內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系。我公司在管理承建商的力度方面歷來比較大，有不少承建商認(rèn)為，經(jīng)過了我公司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。（2）進(jìn)行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊伍技能水平、獨立分包單位或分包單位的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，控制承建商資質(zhì)符合工程質(zhì)量要求，選擇具有良好資質(zhì)的施工單位和分包單位。（5）審查施工單位選用的施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量。（9）對隱蔽中進(jìn)行檢查驗收。（12）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時可下停工令。（16）行使否決權(quán)，未支付工程進(jìn)度款簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。（20）堅持要求承建商搞好技術(shù)交底過程。7 經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、達(dá)不到設(shè)計要求、達(dá)不到驗收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不與簽證、拒付工程款；承包單位造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的要賠償。1 事前進(jìn)度控制措施 由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審核（或編制）施工總進(jìn)度計劃。（3）計劃中各施工項目(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào)。（7）督促并檢查承包商施工準(zhǔn)備工作的可靠性，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：ａ所需主要材料和設(shè)備的到貨口期是否有保證。d計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。ｄ、監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)提出設(shè)想和建議。(3) 建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素、延誤原因、采取的措施等。(7)項日總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進(jìn)度控制情況。4 合同措施(1)合同中應(yīng)有關(guān)于工期的明確條款。(5)獨立分包單位或分包合同進(jìn)度要求應(yīng)與總承包進(jìn)度計劃一致，并明確獨立分包單位或分包單位相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。(3)某一工序拖延日期的解決 督促承包單位增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次或調(diào)整工藝順序，以加快施工進(jìn)度。(7)設(shè)置階段進(jìn)度計劃目標(biāo)，控制進(jìn)度計劃網(wǎng)路的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，如：土方、樁基、地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，根據(jù)總進(jìn)度計劃制定各種驗收及市政接駁時間，動態(tài)控制進(jìn)度計劃控制點完成情況并進(jìn)行獎罰，最終達(dá)到工期目標(biāo)。單位工程計劃要符合總計劃要求，監(jiān)理公司嚴(yán)格審查承包單位的進(jìn)度計劃。也可為反（工期）索賠提供令人信服的依據(jù)。(5)采用合理經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，縮短作業(yè)時間和工序間的技術(shù)間歇時間。7 經(jīng)濟(jì)措施(1)實行付款簽證制度，按完成實物量付款，調(diào)動承包單位生產(chǎn)積極性。(4)嚴(yán)格按照《現(xiàn)場施工獎罰管理辦法》中規(guī)定進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度獎或罰的數(shù)額；并對會議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明。2)按照合同跟蹤管理。5)在審核施工圖預(yù)算時，應(yīng)同工程實際情況（工程的現(xiàn)場情況等）相結(jié)合，準(zhǔn)確和合理的反映該工程的真實投資，對有關(guān)界定條件要求明晰清楚，使其成為工程實施建設(shè)過程中控制投資的充分依據(jù)資料。3)審核施工圖預(yù)算，做好甲供材料、設(shè)備采購價格審核咨詢工作。1 工程實施階段的投資控制工作施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。(2)對應(yīng)急工程采用計件單價。(7)即時檢查工程進(jìn)展，對偏離計劃的工序，首先檢查是否為關(guān)鍵工序，明確其對后繼工序或總工期影響程度，及時采取糾偏措施。(3)建議承包單位采用高效率的施工機(jī)械設(shè)備、縮短工序作業(yè)時間。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點在于關(guān)鍵線路明顯，便于在控制過程中抓主要矛盾。協(xié)助業(yè)主制定項目總進(jìn)度計劃，做到科學(xué)合理。(5)督促承建商完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向業(yè)主報告。5 組織措施(1) 建立進(jìn)度控制審核制度 承包單位不論是承包單項工程、單位工程或分項工程，在開工前上報的施工組織設(shè)計或方案設(shè)計中必須有詳細(xì)、科學(xué)可靠的進(jìn)度計劃，否則不許開工。(3)合同中應(yīng)有關(guān)于對分包和指定分包提供配合的條款。(3) 根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。(5) 通過與業(yè)主及承包商協(xié)商，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《延長工期報審表》制定重新調(diào)整的進(jìn)度計劃并付諸實施。(2) 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，為了解施工進(jìn)度的實際狀況，避免承建商超報巳完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)度分析的重點為：ａ計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。ｂ進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，主要結(jié)合本工程特點，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險分析。 測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作是否巳落實，試驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實。（5）審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖。（1）施工總工期應(yīng)符合合同工期。（2）為加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，提高存在問題整改的及時性、效益性觀念，根據(jù)總承包單位《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)項目管理規(guī)定，制定《現(xiàn)場施工獎罰管理辦法》經(jīng)業(yè)主審批后施行。（21）對重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。（18）整理工程技術(shù)資料并編目建檔，最終報送業(yè)主。（14）建立監(jiān)理日志。來自承建商洽商的，必須經(jīng)過監(jiān)理部同意后方可與業(yè)主、設(shè)計院聯(lián)系解決。（7）對施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。訂貨方（承建商或業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報給監(jiān)理，監(jiān)理對供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達(dá)到貨物要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采了措施進(jìn)行審查，必要時與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進(jìn)行實地檢查實物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)過檢查評定確認(rèn)樣品并封樣（樣品一般封存在業(yè)主要求的庫房內(nèi)），因故不能將實物封樣時經(jīng)業(yè)主同意后可采取錄像、照片或可證資料進(jìn)行封樣，材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，按照樣品進(jìn)行核對檢查，合格后方可使用；材料進(jìn)場必須附有原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告，并有相關(guān)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見證送檢或抽樣復(fù)試。（8）總承包單位與獨立分包單位實行交接單制度：進(jìn)入裝修階段之后，所有獨立分包單位實行交接單制度，即所有獨立分包單位所施工的工程作為一道工序，由總承包單位用交接單書面形式進(jìn)行現(xiàn)場操作面交接，獨立分包單位施工完成并經(jīng)過監(jiān)理驗收（成品保護(hù)合格）后再用交接單書面形式交給總承包單位；一個完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字，監(jiān)理部將根據(jù)每個獨立分包單位施工項目制定交接單和反接單，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，如：門窗交接內(nèi)容為三線（洞口標(biāo)高線、中線、門窗距外墻完成面線）；洞口尺寸是否符合圖紙及設(shè)計變更的要求，交接單中門窗是否按照總承包單位提供的三線安裝、并達(dá)到圖紙及設(shè)計變更的要求；有效地控制工程質(zhì)量。（6）督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮正常運轉(zhuǎn)作用。（3）建立工地例會制度，每周一次工地例會，其主要內(nèi)容之一就是，討論確保各工序質(zhì)量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問題。（3）要求承建商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）保修階段ａ審查承包單位編制的保修責(zé)任計劃；ｂ編制監(jiān)理保修回訪工作計劃，定期對工程進(jìn)行回訪，督促檢查責(zé)任計劃的實施；ｃ督促施工單位及時按要求進(jìn)行維修，明確工程缺陷責(zé)任；ｄ簽發(fā)保修期完工證書，編寫工程保修監(jiān)理工作報告。監(jiān)理工程師嚴(yán)格掌握階段的或分部的工程正式驗收程序，通過正式驗收合格后，方可進(jìn)行下階段施工。(11)工程質(zhì)量事故處理 ａ、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場控制施工操作質(zhì)量，以主動控制為主，早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免漏檢和失檢； ｂ、對已出現(xiàn)的施工質(zhì)量事故，組織業(yè)主、設(shè)計、施工單位處理質(zhì)量事故，監(jiān)理方應(yīng)監(jiān)督施工單位，嚴(yán)格按照頒布的質(zhì)量事故處理規(guī)定，上報事故經(jīng)過、事故等級、造成損失原因分析，提出補救措施，并對事故處理的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時做好記錄和有關(guān)技術(shù)資料，照片整理存檔； ｃ、凡確定為重大質(zhì)量事故，施工單位在研究處理方案時，應(yīng)請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計單位代表參加研究，必要時可邀請有關(guān)專家參加，提出事故分析處理意見。(7) 對重要的分部分項工程實行樣板引路制度，先試做樣板，經(jīng)組織有關(guān)單位檢查驗收通過后，再允許展開全面施工，并按樣板檢查，做到達(dá)不到樣板質(zhì)量要求不予驗收。并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)范和強(qiáng)制性條文及設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向施工負(fù)責(zé)人提出口頭改正意見，如改正不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師直接向承建單位簽發(fā)書面整改通知單。按質(zhì)量計劃目標(biāo)要求，加強(qiáng)施工工藝管理，督促承建單位認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量的穩(wěn)定性。（4）嚴(yán)格工程原材料、設(shè)備、半成品和成品的報驗制度，把好材料關(guān)，做到所有材料在使用前必須向監(jiān)理提交質(zhì)保資料或送樣封存或按要求由監(jiān)理見證送樣復(fù)驗合格，并經(jīng)審查認(rèn)可后，方可投入使用。ｃ、對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，承建單位所采取的保證質(zhì)量措施是否合理。主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染已完施工的成品或生產(chǎn)設(shè)備。就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。就是針對被保護(hù)對象的特點采取各種防護(hù)的措施。3)對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。2)工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制；1)開工前的檢查；現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容：(3)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查；(2)指令文件與一般管理文書；(1)審核技術(shù)文件、報告和報表；觀察、基準(zhǔn)模板、鉛垂線，水平尺、直尺、千分墊尺、圈尺4橋廂安裝檢驗廂體幾何尺寸、橋底水平度、 曳引繩、強(qiáng)力裝置、張力偏差檢查觀察、直角尺、水平尺、圈尺、鉛垂線5層站安裝檢驗層站指示：地坎、門坎、緊鎖組件、強(qiáng)迫關(guān)門裝置；檢查觀察、鉛垂線、水平尺、圈尺、千分墊尺6底坑安裝檢驗轎廂平層時橋廂、對重、撞板、緩沖器等相對應(yīng)的距離；橋廂完全壓縮后安全空間；檢查觀察、圈尺、直尺7整機(jī)質(zhì)量檢驗曳引檢查、緩沖試驗；限速器、安全鉗聯(lián)動試驗；層門、轎門聯(lián)動值試驗；上下極限開關(guān)試驗；運行及超載試驗觀察、水平尺、圈尺、鉗形表、萬用表、絕緣電阻表、秒表、千分墊尺、彈簧寸 7弱電工程(100%觀察、檢查) 1）消防報警系統(tǒng)序號檢測項目檢測儀器檢測部位1 接地電阻接地電阻測試儀、萬用表消防控制中心、各車站級控制器接地點、線槽、電管接地垮接與接地千線連接2電纜絕緣500V兆歐表線纜總數(shù)20%回路3煙、溫感探測器；手動報警按鈕；電話插孔萬用表消防控制器煙、溫感探測器；手動報警按鈕；電話插孔抽查總數(shù)10%4機(jī)柜安裝線垂垂直度直線平直度 2）電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、樓宇控制系統(tǒng)