【正文】 備依據(jù)項目施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃和公司有關(guān)裝備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備。（廠）、工程處、項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門，應(yīng)負(fù)責(zé)組織制訂本單位主要設(shè)備操作崗位責(zé)任制、操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、審定關(guān)鍵重要設(shè)備操作人員資格，并監(jiān)督崗位責(zé)任制和操作保養(yǎng)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。（廠）、工程處設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備修理周期、技術(shù)狀況和施工生產(chǎn)任務(wù)安排情況，在每年十二月底以前向公司上報下年度設(shè)備大修計劃。 在設(shè)備維修過程中，承修人員應(yīng)遵守有關(guān)檢修規(guī)程并認(rèn)真填寫“設(shè)備維修記錄”（表C —2）。 設(shè)施（不包括施工設(shè)備）。（車間）對本單位所屬設(shè)施進(jìn)行管理和維護(hù)。、項目經(jīng)理部工程管理部門按有關(guān)規(guī)定和公司管理制度對本單位施工生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行管理。6 相關(guān)性文件 《機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》《編制施工組織設(shè)計的基本規(guī)定》《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》 《施工設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程》7 記錄表式 機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄（表C —1） 設(shè)備維修記錄（表C —2）（表C —3）（表C —4）附錄A （規(guī)范性附錄）—1 機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄日期當(dāng)日運行小時主要工作內(nèi)容設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況操作人 檢查人： 檢查日期：附錄B （規(guī)范性附錄） 設(shè)備維修記錄單 位： 年 月 日設(shè)備編號設(shè)備名稱規(guī)格型號開工時間竣工時間修理工時修理內(nèi)容更換部件及消耗材料部件及材料名稱數(shù)量單價（元）總價（元）合 計驗收情況遺留問題修理單位：檢驗員：使用單位：驗收人：設(shè)備部門： （公章）經(jīng)辦人：附錄C （規(guī)范性附錄） 設(shè)備狀況評價表 記錄編號：單位： 年 月 日 設(shè)備名稱規(guī)格型號公司/出廠編號檢查項目及要求檢查結(jié)果設(shè)備能力應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求電氣系統(tǒng)應(yīng)良好冷卻系統(tǒng)應(yīng)良好潤滑系統(tǒng)應(yīng)良好傳動機構(gòu)應(yīng)靈活好用緊固件緊固情況應(yīng)良好可靠零部件應(yīng)完整齊全警示信號應(yīng)完好安全保險裝置應(yīng)完好安全接地應(yīng)良好對環(huán)境的影響應(yīng)符合規(guī)定檢查說明：注：電焊機等同規(guī)格同型號多臺數(shù)設(shè)備可按同規(guī)格同型號進(jìn)行記錄。檢查人員在實施檢查時應(yīng)確定并進(jìn)行檢查和記錄。 主要設(shè)施（1）辦公和生產(chǎn)施工用的建筑物（如臨時房屋、可利用的現(xiàn)有構(gòu)筑物）、工作場所（如預(yù)制場、倉庫、材料堆場、施工作業(yè)場地、焊條烘干房等）和水、電、道路、消防等相關(guān)設(shè)施； （2）支持性服務(wù)，如通訊；石化設(shè)備廠主要設(shè)施還包括：辦公樓和各生產(chǎn)車間、實驗中心、變配送電設(shè)施、檔案室等。公司財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司HSE設(shè)備設(shè)施的資金保證和資產(chǎn)管理。 工程隊（車間）負(fù)責(zé)本單位施工生產(chǎn)設(shè)備的使用維護(hù)管理。 設(shè)備設(shè)施的購置與建造 設(shè)備設(shè)施的購置與建造應(yīng)滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，并符合國家、地方政府、行業(yè)及公司HSE管理的要求。 每年十二月底，由公司物資裝備部門根據(jù)各單位提出下年度設(shè)備需求計劃，編制年度設(shè)備購置建議計劃，報公司經(jīng)理辦公會討論通過，由主管經(jīng)理審批后形成年度設(shè)備購置計劃并下達(dá)實施。 設(shè)備設(shè)施的驗收、安裝調(diào)試 施工現(xiàn)場安裝的各種保護(hù)裝置，由項目部生產(chǎn)部門組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合驗收，合格后交付顧客驗收、使用。 公司自營工程及保護(hù)設(shè)施由工程管理部門組織技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保部門驗收。 使用單位要按計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其技術(shù)指標(biāo)和安全性能保持良好。消防器材由消防行使管理職能的部門進(jìn)行評價。 設(shè)備在使用、維護(hù)保養(yǎng)、大（中）修過程中所產(chǎn)生的對HSE有影響的廢棄物應(yīng)加以識別，并采取控制措施。 設(shè)備大修和報廢具體執(zhí)行公司《機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》。 每年十二月底，各單位提出下年度設(shè)備設(shè)施大修計劃，設(shè)備大修計劃報物資裝備部，設(shè)施大修計劃報工程管理部，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，隨公司施工生產(chǎn)計劃一同下達(dá)實施。 設(shè)備設(shè)施能力評價應(yīng)滿足：a) 經(jīng)驗收、檢驗或檢測合格；b) 符合公司HSE管理要求； 各單位應(yīng)定期對所屬設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測，具體執(zhí)行Q/CNPCYGS JC 《績效測量與監(jiān)測管理程序》。設(shè)備初次能力評價由使用單位在驗收時進(jìn)行，并在驗收記錄內(nèi)填寫；設(shè)施能力按設(shè)施歸屬關(guān)系由各使用單位設(shè)施管理部門進(jìn)行評價。 對有持證操作要求的設(shè)備，操作人員需持證上崗。由設(shè)備部門填寫驗收記錄并辦理建帳手續(xù)。 單機價值100萬元以上的設(shè)備，由物資裝備部組織技術(shù)部、質(zhì)量安全環(huán)保部、財務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)采購，招標(biāo)結(jié)果報經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，嚴(yán)格控制設(shè)備符合HSE的要求。 自營工程的建設(shè)執(zhí)行公司Q/CNPCYGS G 《 基本建設(shè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)》。 公司所屬設(shè)備設(shè)施按以下程序保證其完整性：設(shè)備：選型、購置、驗收、安裝調(diào)試、使用、保養(yǎng)維修、監(jiān)測評價、報廢更新。（廠）、項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)施的使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查等完整性的管理。3 職責(zé)，設(shè)備大修計劃的編制和實施檢查，對設(shè)備使用維護(hù)、完整性管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。本程序適用于公司各單位健康、安全、環(huán)境有關(guān)設(shè)備設(shè)施完整性的管理。檢查人：附錄D （規(guī)范性附錄） 設(shè)施狀況評價表 記錄編號：單位： 年 月 日 檢查人員：被檢查設(shè)施名稱檢查內(nèi)容檢查結(jié)果注設(shè)施一般應(yīng)包括：辦公樓、辦公室、生產(chǎn)車間、施工作業(yè)場地、實驗室、檔案室、變配送電設(shè)施、預(yù)制場、倉庫、材料堆場、焊條烘干房、道路、供水設(shè)施、供電設(shè)施、供氣（汽）設(shè)施、通訊設(shè)施等。（車間）對本單位所屬施工區(qū)域或?qū)Ｓ矛F(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)及安全施工進(jìn)行日常管理。（3）施工生產(chǎn)現(xiàn)場安全及文明施工環(huán)境達(dá)到相應(yīng)的要求。 對顧客提供（借用）的施工生產(chǎn)和服務(wù)用設(shè)備應(yīng)按本程序的規(guī)定進(jìn)行使用和維護(hù)，如有丟失、損壞或不適用的情況應(yīng)做好記錄并及時向顧客報告，損壞部分的修理應(yīng)征得顧客同意。 公司物資裝備部門根據(jù)公司年度設(shè)備大修計劃，編制公司季度設(shè)備大修計劃，交公司工程管理部隨施工生產(chǎn)計劃一同下達(dá)。（車間）負(fù)責(zé)主要設(shè)備崗位責(zé)任制的落實和操作保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行，指導(dǎo)操作人員按操作規(guī)程使用設(shè)備，按保養(yǎng)規(guī)程定期養(yǎng)護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備技術(shù)性能良好及隨機附件工具齊全、完整，填寫“機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”（表C —1）。，由公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、考試、考核或按有關(guān)規(guī)定報政府主管部門培訓(xùn)和頒發(fā)特種作業(yè)操作證。 分公司（廠）、項目經(jīng)理部工程（生產(chǎn)）部門負(fù)責(zé)本單位施工生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施（不包括施工生產(chǎn)設(shè)備）及工作環(huán)境的綜合管理；安全部門負(fù)責(zé)對安全和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理。公司工程管理部門負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施（不包括施工生產(chǎn)設(shè)備）及工作環(huán)境進(jìn)行綜合管理。3定義本程序采用GB／T190002000 idt ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)給出的定義及下列定義： 主要設(shè)備指施工生產(chǎn)中所用的汽車式起重機、履帶式起重機、橋式起重機、龍門式起重機、射線機、電焊機、車床、刨床、鉆床、銑床、鏜床、磨床、空氣壓縮機、剪板機、滾板機、油壓機、刨邊機、通訊設(shè)備等?！?項目經(jīng)理部/車間每月檢查考核一次?！?設(shè)備臺賬（半年報、年報）設(shè)備臺賬要逐臺反映所有設(shè)備（包括報廢留用設(shè)備）明細(xì)，要求把所有設(shè)備的原始資料（設(shè)備名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、生產(chǎn)廠家、功率等）及公司自編號、車輛牌照號等一一反映出來?！?設(shè)備統(tǒng)計管理　 基本任務(wù)設(shè)備統(tǒng)計的基本任務(wù)是及時、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地搜集各種設(shè)備管理憑證和信息，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，完成季、年度各種統(tǒng)計報表，為公司設(shè)備平衡及充分利用提供可靠的依據(jù)，并以此向上級主管部門申報?！?大修理設(shè)備實行走合期保養(yǎng)制度?！?設(shè)備維修質(zhì)量要求與竣工驗收　 設(shè)備在檢修過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，作好工序間的自檢、互檢和交接檢查?！?設(shè)備中、小修理及保養(yǎng)計劃的編制與實施各分公司（廠）/工程處/項目部，根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和磨損情況，編制設(shè)備中、小修理及維護(hù)保養(yǎng)計劃，報本單位主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，隨生產(chǎn)計劃一起下達(dá)，并組織實施。由使用單位負(fù)責(zé)處理的設(shè)備事故，要寫出書面報告上報公司物資裝備部門；由公司物資裝備部門負(fù)責(zé)處理的設(shè)備事故，要按公司及上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理?！?重大事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失金額在30萬元以下至10萬元以上（含10萬元）。公司物資裝備部門會同有關(guān)部門對上報的設(shè)備報廢申請進(jìn)行復(fù)審，其批準(zhǔn)權(quán)限按上級有關(guān)規(guī)定辦理，已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善處理。　 經(jīng)大修后雖能恢復(fù)技術(shù)性能（精度），但經(jīng)濟(jì)上不合算，其大修費用超過原值60%的設(shè)備可予報廢?！?多余積壓設(shè)備由公司物資裝備部門負(fù)責(zé)辦理有償轉(zhuǎn)讓手續(xù)，不按規(guī)定擅自變賣應(yīng)追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?設(shè)備的調(diào)撥　 設(shè)備調(diào)撥由公司物資裝備部門簽發(fā)“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”，經(jīng)調(diào)出調(diào)入的設(shè)備部門及公司物資裝備部門、財務(wù)資產(chǎn)部門簽字蓋章后生效?！?設(shè)備操作人員應(yīng)逐步達(dá)到本級別“四懂三會”的要求，做到一專多能?！?新設(shè)備投入前，應(yīng)弄懂其結(jié)構(gòu)、性能、原理，制定試運方案和安全措施，以及操作與保養(yǎng)規(guī)程。　 設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括：設(shè)備隨機技術(shù)文件（說明書）、合格證、裝箱單、設(shè)備到貨驗收記錄、大修竣工資料、事故報告單等?！?一類設(shè)備的編號由公司統(tǒng)一編定，其編號標(biāo)牌由各設(shè)備所屬單位設(shè)備管理部門裝訂?！?對不愛護(hù)設(shè)備及違章操作的現(xiàn)象，有權(quán)提出批評。分析事故原因時應(yīng)如實說明經(jīng)過，對違反操作規(guī)程等主觀原因所造成的事故，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)其責(zé)任?！?在操作與保養(yǎng)的實踐中，深入了解設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)，不斷提高操作、保養(yǎng)和排除故障的能力。及時如實上報設(shè)備事故，并參與設(shè)備事故的分析和處理。　 根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，編制設(shè)備配件需用計劃及設(shè)備保養(yǎng)和維修計劃，適時安排設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備完好率。 負(fù)責(zé)特種設(shè)備使用管理和定期申報檢驗等工作　 工程處、項目經(jīng)理部設(shè)備管理人員　 貫徹執(zhí)行公司、分公司（廠）制定的各項設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和HSE管理體系相關(guān)過程在本單位的運行，組織指導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修與管理工作。組織設(shè)備定期保養(yǎng)與檢修計劃工作，組織大修設(shè)備和新購設(shè)備的驗收、安裝及調(diào)試、走合工作?！?參與施工組織設(shè)計的編制，掌握本單位設(shè)備技術(shù)狀況和分布情況，負(fù)責(zé)設(shè)備的平衡調(diào)配、需用申請、保管等業(yè)務(wù)工作?！?組織公司設(shè)備檢查評比活動，會同有關(guān)部門制定并實施相應(yīng)的懲獎辦法，總結(jié)交流和推廣設(shè)備管理的先進(jìn)方法?！?參與施工組織設(shè)計的審查工作，平衡調(diào)配機械設(shè)備，掌握公司設(shè)備技術(shù)狀況和分布動態(tài)。分公司（廠）設(shè)立設(shè)備管理部門，建筑業(yè)總產(chǎn)值在1000萬以上的項目，必須設(shè)有專職設(shè)備員，工程處/其它項目/車間應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員。　 設(shè)備事故凡設(shè)備因非正常原因造成設(shè)備或設(shè)備部件非正常的損壞而引起設(shè)備停運，稱為設(shè)備事故?！?修理周期指相鄰兩次大修理之間的時間間隔，對新設(shè)備指從投產(chǎn)到第一次大修理之間的時間間隔?！?“四不放過”指處理設(shè)備事故要做到：事故原因不明、責(zé)任不清不放過；事故責(zé)任者未經(jīng)教育和處理不放過；干部群眾未受到教育不放過；防范措施不落實不放過。—— 設(shè)備工作能力達(dá)到技術(shù)要求。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。因此，提高設(shè)備綜合效率，還需要依靠操作人員，只有設(shè)備管理人員與設(shè)備操作人員共同努力，才能提高設(shè)備綜合效率。（4） 廢品損失 減少廢品，提高產(chǎn)品合格率。設(shè)備綜合效率=時間開動率性能開動率合格品率時間開動率=實際開機時間/計劃開機時間100%計劃開機時間=工作時間計劃停機時間性能開動率=速度開動率凈開動率速度開動率=理論加工周期/實際加工周期100%凈開動率=加工數(shù)量實際加工周期/實際開機時間100%合格品率=合格品數(shù)量/加工數(shù)量100%例：一臺電焊機1天的工作時間為480分鐘，計劃停機時間為120分鐘，外因停機時間為20分鐘，設(shè)備故障停機時間為30分鐘，1個工作日加工6米焊道，有5米焊道合格，每米焊道實際加工周期（時間）為50分鐘，理論加工周