【正文】 需要，而且也是你的事業(yè)最終取得成功的前提。每一位老板都有自己獨特的工作作風(fēng)和生活習(xí)慣，這些你應(yīng)善于在日常工作交往中觀察和掌握，這將有助于培養(yǎng)你和老板在工作中的默契與和諧。所以，要幫助各職能部門主管正確理解公司各項人事制度與政策，并最終達(dá)成共識，避免出現(xiàn)政策與制度無法順利貫徹下去的局面。自律者和示范者人力經(jīng)理在管理直接下屬的過程中，應(yīng)注意發(fā)揮人事管理部門成員在組織的“示范效應(yīng)”。（2）、要想贏得下屬的敬重，首先要尊重下屬，要懂得你的權(quán)威不在于手中的權(quán)利，而在于你的下屬的信服與支持。”運動員與教練員人事主管對組織內(nèi)部的全體成員而言，是組織利益的代表，你的職責(zé)范圍覆蓋到對所有員工的管理。謹(jǐn)記：企業(yè)中最難的莫過于對人的管理，因此，應(yīng)作到知人善用并非易事。六、為自身職責(zé)定位只有明確職責(zé)才能有的放矢地做好工作。換言之，他們在人事部門中所使的是直線職權(quán)。這種暗示職權(quán)對于那些受到人力資源問題困擾的主管人員來說，顯得尤其有分量。例如，在雇傭、培訓(xùn)、評價、建議、晉升和解雇等方面提供人事幫助。例如，目前大家對建立質(zhì)量改進(jìn)小組和為雇員制定職業(yè)發(fā)展計劃比較感興趣，人事管理者就要站在這種趨勢的最前列，幫助組織來實施必要的計劃。（3）、培訓(xùn)開發(fā)：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求以及員工現(xiàn)有的素質(zhì)進(jìn)行各種方式的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，對高層管理人員則進(jìn)行深層次的開發(fā)。謹(jǐn)記：既要培養(yǎng)大批的人力資源管理各個職能單位的專業(yè)人才，還要培養(yǎng)通曉人力資源各種業(yè)務(wù)的通才。七、樹立良好的經(jīng)理形象紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行。熱情。作為經(jīng)常要和各方聯(lián)系的人力經(jīng)理，具有較強的交際能力是很必要的。這樣做上幾次后，你再看看，是否對你學(xué)會在工作中察言觀色有幫助。成功的主管既是領(lǐng)隊，又是運動員，同時也是裁判員。人們可以通過交流來調(diào)度各類資源，以完成既定目標(biāo)?？墒?，并不是所有的事情都會被預(yù)測到。綜合分析能力。總之，你應(yīng)具備貫通的綜合分析能力。如果你能憑借個人的直覺，與你的員工建立起良好的關(guān)系，它將有助于公司同仁之間的相互溝通與信任。這并不是要否定自己，而是使自己更加充滿信心地投入到事業(yè)中，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。其中還包括各種福利項目（健康與意外保險，退休金計劃和帶薪休假等）的管理，在遵守公平就業(yè)機會和職業(yè)安全法律方面對直線管理人員進(jìn)行協(xié)助。職能功能是人力資源管理部門的一個主要職責(zé)，在一個規(guī)模較大，各種人力資源服務(wù)功能齊全的組織中，人力資源管理部門主要包括以下人員：現(xiàn)將各類職位的職責(zé)舉例如下：（1）、雇員招募：廣開渠道，通過各種方式（如廣告、就業(yè)服務(wù)機構(gòu)、校園招募等）經(jīng)常性的搜尋各種不同的類型的，不同專業(yè)的合乎組織要求的求職者。（5）薪資管理：根據(jù)績效考評的結(jié)果擬訂薪資計劃，并管理各種雇員的福利計劃。作為人力經(jīng)理，僅僅有完整的知識結(jié)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所謂熱情，就是對事業(yè)的執(zhí)著追求和熱愛，對本公司的未來始終充滿信心和希望。請注意，在進(jìn)行交流時，必須學(xué)會用積極的說話方式，這樣有助于改善態(tài)度，更有力的影響周圍的人。協(xié)調(diào)。這三種職能的背后就是一種感召開，它能讓所有的隊員都朝一個共同的目標(biāo)努力。倘若你能自如地運用交流，就能處理好員工內(nèi)部與外部之間的復(fù)雜關(guān)系。如果面臨某件事時缺乏靈活性的果斷性，那么，失敗的可能性是很大的。人事主管因其掌握著本公司的特殊業(yè)務(wù)而充滿自信。直覺。認(rèn)識自己。謹(jǐn)記：上行下效，你的一舉一動，你的工作習(xí)慣，工作作風(fēng)都會為你的下屬帶來直接的影響。要知道，世上沒有固定不變的成功模式，最要緊的事情就是了解自己，了解自己的長處與短處。（5）當(dāng)取得很大的成就后，我還準(zhǔn)備繼續(xù)努力嗎？（4）、在某個問題的處理上，我仍堅持我的觀點嗎？（3）、作為一個人事主管，我做好在逆境中生活的準(zhǔn)備了嗎？（2）、我還需要在哪些方面提高自己？（1）、我對自己滿意嗎？滿意，在哪些方面？不滿意，在哪些方面？通常，在閉門思過的過程中，你可試著思考以下幾個問題：平時，你的員工不僅僅和你商談工作，甚至有可能把家中的難事講給你聽。要具有求知的欲望、分析問題的技巧、系統(tǒng)的方法、開放的思想以及立體的思維將是非常重要的，而且也是必不可少的。成功者們深知，最重要的是今天的實施，而不是等待將來有成功的把握時再干，否則便是坐失良機。周圍復(fù)雜的、不斷變化的環(huán)境，要求你具有迅速判斷并做出果斷決定的能力。交流。把眾人擰成一股繩，而不是任其自由發(fā)展是很重要的。與人打交道的人事主管，是不是能夠在別人厭煩、生氣或被觸怒的時候，敏銳地察覺到蛛絲馬跡？如果你想提高這方面的能力，不妨到餐館里坐上半個小時，什么都別干，就是觀察一下，即使是在談天氣時，一個人會有多少種表情。表達(dá)能力。誠實是對做人力經(jīng)理最重要的品格要求，它包括公正，忠誠和團(tuán)隊精神。謹(jǐn)記：既要培養(yǎng)大批的人力資源管理各個職能單位的專業(yè)人才，還要培養(yǎng)通曉人力資源各種業(yè)務(wù)的通才。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求以及員工現(xiàn)有的素質(zhì)進(jìn)行各種方式的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，對高層管理人員則進(jìn)行深層次的開發(fā)。（3）、培訓(xùn)開發(fā)：最后，作為人事管理人員及人事部門的提供服務(wù)活動的一部分，他們還要執(zhí)行“創(chuàng)新者”的功能，為直線管理人員“提供當(dāng)前最新發(fā)展趨勢以及解決問題的最新方法方面的信息”。職能功能（換言之，為直線管理人員提供服務(wù)和幫助）是人事管理工作中最基本的內(nèi)容。職能功能成功的管理者往往注重對自身實力、弱點、機會和威脅進(jìn)行定期分析，這有助于不斷提高個人的素質(zhì)，增強責(zé)任感。人事主管的工作實際上是人情味很濃的工作。然而，面對今后更加激烈的競爭環(huán)境，僅僅依靠自信是不夠的。在與人打交道的過程中，你要學(xué)會審時度勢，隨時充當(dāng)“授權(quán)者”、“和藹的教練”，甚至充當(dāng)解決難題的高手。果斷。正像一些成功的經(jīng)理所說：協(xié)調(diào)是一種藝術(shù)，如同一個具有嫻熟技藝的人分蛋糕，能使每個人都認(rèn)為自己獲得了最大的一塊?，F(xiàn)代管理更像400米接力賽，而不是100米個人賽。觀察能力。這除了能對周圍的人起到示范和帶動作用之外，還能體現(xiàn)出健康、積極和旺盛的精神面貌，無形之中成為推動企業(yè)蓬勃發(fā)展的一種必不可少的力量。誠實。是否能真正成為一名出色的人力經(jīng)理，還要看他是否能在實踐中探索與積累大量的直接經(jīng)驗，許多人力經(jīng)理在談到做工作的體會和感受時，總結(jié)了如下一些秘訣：根據(jù)績效考評的結(jié)果擬訂薪資計