【正文】 P經(jīng)銷商甚至保證只需要短短的一、兩個(gè)月安裝。因而，供應(yīng)商和經(jīng)銷商都必須作最充足的準(zhǔn)備。ERP系統(tǒng)會(huì)改變或者說(shuō)替代原有企業(yè)中的許多環(huán)節(jié)。但不論如何，下面的要點(diǎn)十分重要。這些參與者必須是可以做決斷的人，如財(cái)務(wù)經(jīng)理。選擇一個(gè)不斷改進(jìn)系統(tǒng)的供應(yīng)商也十分關(guān)鍵，以便于滿足企業(yè)和行業(yè)的未來(lái)發(fā)展要求。必須起草一個(gè)詳盡的、涵蓋各種重要活動(dòng)和關(guān)鍵點(diǎn)的工程報(bào)告。培訓(xùn)和指導(dǎo)操作可以使客戶更熟悉常規(guī)功能。選擇ERP系統(tǒng)：三思而后行一旦決定了實(shí)施企業(yè)解決方案，企業(yè)應(yīng)該如何選擇一種既符合企業(yè)業(yè)務(wù)需要，又不需要高額運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)費(fèi)用的系統(tǒng)呢？以下是ERP一些主要特點(diǎn)和功能，供服裝企業(yè)在尋求ERP系統(tǒng)時(shí)參考：一流的軟件解決方案和技術(shù)支持平臺(tái)。生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃與客戶定單、庫(kù)存管理、運(yùn)輸管理、財(cái)務(wù)清算、業(yè)務(wù)計(jì)算功能融為一體。企業(yè)管理者往往在選擇一個(gè)ERP解決方案時(shí)猶豫不決，因?yàn)樗麄兟?tīng)過(guò)許多實(shí)施ERP系統(tǒng)需要經(jīng)歷嚴(yán)峻的過(guò)程，預(yù)算超額，而且實(shí)施結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)證明，成功項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍應(yīng)具有明確的目標(biāo)，與企業(yè)目標(biāo)一致，嚴(yán)格的工作規(guī)范。正如將生產(chǎn)和計(jì)劃信息記入成本客戶定單，物料和采購(gòu)，和普通業(yè)務(wù)功能，是一條易獲取的即時(shí)信息流。改善定單完成和交貨率，提高客戶更為滿意度?？傊?，服裝企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需要的投入是非常巨大的，提高利潤(rùn)，降低運(yùn)作成本，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提供全球可視決策支持。中小型企業(yè)更多地采用加盟專賣店的銷售方式。 運(yùn)用綜合計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分配和補(bǔ)給加強(qiáng)供應(yīng)鏈的有效性 加強(qiáng)庫(kù)存控制，減少庫(kù)存損耗 增強(qiáng)項(xiàng)目控制能力 三、 海辰ERP服裝解決方案功能特點(diǎn)流程圖： 幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分銷管理，對(duì)各個(gè)辦事處和分銷商的庫(kù)存、銷售、收款等情況無(wú)法快速了解掌握。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)于服裝行業(yè)是重要的一面，其取決于設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀設(shè)計(jì)與對(duì)市場(chǎng)銷售的分析、預(yù)測(cè)。 服裝行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品的銷售價(jià)格比較穩(wěn)定，要獲得更多的利潤(rùn)，只能在降低成本上下工夫，本系統(tǒng)幫助企業(yè)真正做到合理地控制費(fèi)用，降低成本，做到對(duì)費(fèi)用及成本事先預(yù)算、運(yùn)作中控制、事后及時(shí)反饋。該方案的實(shí)施，將使企業(yè)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)具有更強(qiáng)的可操作性，最大限度地實(shí)現(xiàn)商務(wù)資源的合理利用，以期企業(yè)利潤(rùn)最大化。從20世紀(jì)80年代末企業(yè)創(chuàng)立開(kāi)始，就主要從事來(lái)料來(lái)樣加工業(yè)務(wù)，具有近10年為國(guó)際知名品牌服裝商進(jìn)行OEM生產(chǎn)（代工）的經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)自動(dòng)化水平較高。但是，在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的商務(wù)運(yùn)作模式中經(jīng)銷商渠道管理不規(guī)范，企業(yè)的各種數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不暢通，客戶的需求信息不能快速響應(yīng)，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析的突出弊端，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 (4)配送中心、原/輔材料倉(cāng)庫(kù)。企業(yè)Intranet網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖2所示。有關(guān)辦公自動(dòng)化OA的業(yè)務(wù)可以和Web服務(wù)器放在一起，也可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)服務(wù)器。 (1)直接撥號(hào)接入PSTN，連接Internet，通過(guò)加密郵件機(jī)制進(jìn)行通信。當(dāng)企業(yè)的專賣店數(shù)量很多時(shí)，接入服務(wù)器也應(yīng)隨之?dāng)U容。(2)企業(yè)內(nèi)部( 包括外地機(jī)構(gòu))可充分利用Internet資源企業(yè)租用DDN專線和VPN專線(供遠(yuǎn)程機(jī)構(gòu)使用)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)所有用戶(包括異地分公司)充分利用Intemet資源，能夠全面降低企業(yè)的各種通信成本，迅速提升全員素質(zhì)。(4)實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP業(yè)務(wù)管理平臺(tái)由于企業(yè)具備了完善的網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，以及強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)處理能力，可使企業(yè)建立完善的ERP業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。工作站分配給總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、企劃部、人力資源部、營(yíng)銷中心、面輔料庫(kù)、配送中心等。而且，由于SAP的AFS解決方案的良好的集成和開(kāi)放性，它將完全與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）以及企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)（HR）整合。它為您提供了完全的供應(yīng)鏈管理，適合根據(jù)訂單生產(chǎn)、根據(jù)庫(kù)存生產(chǎn)或兩者結(jié)合的企業(yè)。無(wú)論您生產(chǎn)或是分銷時(shí)裝、鞋類還是家居服飾，系統(tǒng)都能滿足您的需求。 　　對(duì)于一個(gè)集成的信息處理系統(tǒng)的投資回報(bào)涉及到以下幾個(gè)方面：縮短對(duì)客戶和市場(chǎng)需求的反應(yīng)時(shí)間，降低庫(kù)存和生產(chǎn)成本，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加滿意客戶的數(shù)量。18 / 18。 　　Movex服裝行業(yè)解決方案，在世界范圍擁有超過(guò)200家的成功客戶，位列服裝行業(yè)解決方案之首，包括一系列全球知名品牌。 　　Movex服裝行業(yè)解決方案加快您公司的物流速度，縮短提前期，減少公司對(duì)現(xiàn)金的需求。該解決方案在中國(guó)已經(jīng)和正在實(shí)施的客戶有：李寧公司、深圳安莉芳公司二、 INTENTIA MOVEX服裝行業(yè)解決方案（瑞典英泰峽公司）Movex服裝行業(yè)解決方案專賣店以Internet為通信手段，各工作站應(yīng)有簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理能力和遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳送能力，與總部網(wǎng)絡(luò)共同構(gòu)成廣域網(wǎng) 第四部分、幾個(gè)優(yōu)秀的服裝行業(yè)解決方案一、 SAP AFS服裝鞋業(yè)解決方案 （德國(guó)SAP公司）SAP的服裝鞋業(yè)解決方案（AFS）是SAP專門(mén)為該行業(yè)推出的集成的、綜合的行業(yè)化的解決方案，它集成了SAP專家在該行業(yè)的豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)，可以適應(yīng)服裝行業(yè)的特殊需求。總部局域網(wǎng)絡(luò)采用 Client／Server(即客戶機(jī)／服務(wù)器)結(jié)構(gòu)，其中服務(wù)器為WindowsNTServer網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，客戶機(jī)為 Windows98操作系統(tǒng)，二者構(gòu)成總部的局域網(wǎng)絡(luò)。也就是說(shuō)，在授權(quán)情況下，主管人員可以隨時(shí)隨地查詢分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并且是最新的數(shù)據(jù)。同時(shí)，在WebServer上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶的交易平臺(tái)。(2)在企業(yè)局域網(wǎng)中接入服務(wù)器，這樣專賣店每一筆交易完成后，即自動(dòng)撥叫接入服務(wù)器，接通后，自動(dòng)把數(shù)據(jù)傳入局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。(5)客戶端PC，可根據(jù)需要確定合理的數(shù)量。(2) 交換機(jī)選用聯(lián)想LS300810M／100M。未來(lái)4年中，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是以區(qū)域性連鎖專賣為主導(dǎo)營(yíng)銷模式，逐步建立起強(qiáng)大的物流配送體系和信息反饋體系。(2)營(yíng)銷中心：市場(chǎng)部、策劃部、行銷調(diào)研部。 同時(shí)，能夠規(guī)范企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作體系，突破企業(yè)發(fā)展的規(guī)模瓶頸，全面提升企業(yè)的管理水平。并計(jì)劃在強(qiáng)化品牌的基礎(chǔ)上，實(shí)施“獨(dú)特網(wǎng)絡(luò)，連鎖專賣，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并將繼續(xù)按ISO9000質(zhì)量保證管理體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行品質(zhì)管理。該企業(yè)地處大西南出海通道門(mén)戶城市北海，具有背靠大西南、面向東南亞的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。l．概況一、北海制衣有限公司的現(xiàn)狀此方案是面向原材料采購(gòu)、生產(chǎn)訂單、物料需求計(jì)劃、物流配送、營(yíng)銷中心、經(jīng)銷商、專賣店(加盟店)等各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的綜合性制造型企業(yè)信息管理系統(tǒng)。相關(guān)部門(mén)不能及時(shí)組織生產(chǎn)，不能按時(shí)發(fā)貨，延誤了商機(jī)。 這樣，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就存在一定的盲目性。另一方面，使總部銷售人員了解、監(jiān)控、調(diào)整市場(chǎng)的供求狀態(tài)。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地物流管理和庫(kù)存管理，加速商品的流通。 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的有效控制，降低損耗 運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)開(kāi)采工具獲取報(bào)告和客戶檔案信息以及從頭至尾完整運(yùn)作全觀 信息化管理將成為服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的一種趨勢(shì)，進(jìn)行服裝企業(yè)商品的進(jìn)、銷、存、退、換、盤(pán)、損、殘、調(diào)、借、贈(zèng)等商品流轉(zhuǎn)過(guò)程的管理，相應(yīng)款項(xiàng)流通的管理和票據(jù)的管理，提高服裝企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。ERP解決方案的成功實(shí)施，提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使客戶更為滿意，為企業(yè)資產(chǎn)增加了持續(xù)價(jià)值。，促進(jìn)有效市場(chǎng)戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)術(shù)實(shí)施。、優(yōu)化供應(yīng)鏈和現(xiàn)金流管理使利率支付變?yōu)殚g接借貸因素。如果與您企業(yè)接觸的軟件提供商提交了一些材料，就可以根據(jù)這些要求進(jìn)行挑選?；谝陨?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)具有有效實(shí)施方法論、具有一系列成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)伙伴。 服裝系統(tǒng)有其特殊性，例如：服裝企業(yè)產(chǎn)品具有多種屬性，包括款式、顏色、尺寸、面料（或其他用戶定義的屬性）等等；具有處理大批量SKUs（盤(pán)點(diǎn)計(jì)量單位）的能力；具有滿足面向庫(kù)存或面向定單生產(chǎn)和滿足單個(gè)或批量生產(chǎn)的能力；另外，物料需求計(jì)劃數(shù)據(jù)的不斷更新，使得計(jì)劃人不需要等待每日或每周的數(shù)據(jù)報(bào)告，而能夠立即處理實(shí)時(shí)定單的大量數(shù)據(jù)。支持企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、分銷部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)，貫穿整條供應(yīng)鏈，從供應(yīng)商一端，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)流程到另一端的分銷商及零售商。在此期間最重要的任務(wù)是使員工熟悉新的方法。工程人員必須參加對(duì)于所選系統(tǒng)及運(yùn)行方法的培訓(xùn)，以提高他們的技能水平，確保客戶可以預(yù)測(cè)工程的初期進(jìn)展以及局限，以調(diào)整他們的期望值。工程安裝之前必須分析企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作方式，識(shí)別企業(yè)最需要、最能給他們帶來(lái)利潤(rùn)的模塊。工程組長(zhǎng)與其它組員必須全身心的投入工程。管理層必須支持和參與工程，最好是能坐鎮(zhèn)ERP工作組的決策層。這大多是由于對(duì)系統(tǒng)的不確定性和對(duì)業(yè)務(wù)流程的改變而引起的，并不是針對(duì)某個(gè)特定的系統(tǒng)、供應(yīng)商和技術(shù)問(wèn)題。每個(gè)工程都有它預(yù)期的目標(biāo)，但也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。他們所指的只是一些部門(mén)安裝ERP的某些模塊，而不是指整個(gè)企業(yè)ERP的安裝及運(yùn)行。ERP所提供的分析和決策支持工具能使得公司在同行業(yè)中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)和銷售人員能建立與更新客戶名單，并且可以做出以客戶、地區(qū)、銷售額、已售商品或客戶自定的變量的檢索報(bào)告。有誤差產(chǎn)生，系統(tǒng)會(huì)立即報(bào)告并且推薦行動(dòng)措施。其中之一就是當(dāng)發(fā)生企業(yè)無(wú)法預(yù)料的，卻又大大影響公司財(cái)政的事時(shí)，比如一個(gè)大訂單，這