【正文】 工程處兼職檔案員），交建設(shè)單位或當(dāng)?shù)貦n案館的資料份數(shù)按建設(shè)單位要求移交。資料整理要正規(guī)，除試驗(yàn)報(bào)告及用戶提供的保證資料外，一律使用A4復(fù)印紙；小于A4紙的資料應(yīng)粘貼在A4上。工程處檔案室建立交工工程登記臺(tái)帳及資料移交目錄，隨時(shí)掌握竣工資料交接情況。工程交工后6個(gè)月施工資料仍未歸檔者，由工程處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。（2）“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本”，為社會(huì)和用戶提供放心滿意的工程（產(chǎn)品）與服務(wù)。（5）項(xiàng)目部質(zhì)檢人員必須持證上崗，其人員更換應(yīng)征得工程處領(lǐng)導(dǎo)同意。4) 參與本單位優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)的組織協(xié)調(diào)工作。2) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)批、工序、分項(xiàng)、分部施工質(zhì)量檢查、做好上級(jí)或外來(lái)部門(mén)的工程質(zhì)量檢查工作。6) 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、積極參加各種質(zhì)量培訓(xùn)、持證上崗。（2）項(xiàng)目（單位）工程質(zhì)量合同履約率100%。c 檢驗(yàn)流程圖d 質(zhì)量特性重要度分級(jí)，確定特殊工序。h 檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員的配置和培訓(xùn)。c 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)安排技術(shù)、質(zhì)檢、施工等有關(guān)人員具體實(shí)施和執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并按規(guī)定要求做好各種記錄。（2）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)凡進(jìn)入項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、設(shè)備、成品、半成品、顧客提供的產(chǎn)品等均要按以下規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)規(guī)定的質(zhì)量證明文件進(jìn)行驗(yàn)收核對(duì)。3）需進(jìn)行試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)的原材料、成品、半成品必須按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求由技術(shù)員提出，并按以下要求取樣、送樣、復(fù)驗(yàn)、試驗(yàn)。4）驗(yàn)證或試驗(yàn)不合格的原材料、成品、半成品不得使用，要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司不合格品處理程序進(jìn)行處理。a 班組應(yīng)在施工過(guò)程中進(jìn)行自檢、并填寫(xiě)自檢記錄，如發(fā)現(xiàn)不合格，須當(dāng)即返工，直到合格、記錄可不歸入正式資料中。e 分項(xiàng)工序質(zhì)量在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。 b 在大型工程的施工過(guò)程中，公司技術(shù)質(zhì)量管理部對(duì)分部中特殊工序的檢驗(yàn)批、工序、分項(xiàng)進(jìn)行抽檢、核查。b 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作的試樣、試件，要指定專人按規(guī)定進(jìn)行存放、保養(yǎng)和保管。4）各種檢驗(yàn)評(píng)定驗(yàn)收資料必須及時(shí)按規(guī)定填寫(xiě)，分級(jí)檢查、妥善保存。二、工作要求 項(xiàng)目部每月18日前將本項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量檢查情況（工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)）匯總、填寫(xiě)月度質(zhì)量總結(jié)（整體情況、存在問(wèn)題、正反典型、質(zhì)量通病、獎(jiǎng)罰處理等）報(bào)工程處質(zhì)量業(yè)務(wù)口。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是否按規(guī)定要求編制、審批、備案，內(nèi)容是否齊全。在抽查中，每查出一項(xiàng)質(zhì)量通病、質(zhì)量問(wèn)題、違犯施工規(guī)范，操作規(guī)程等不符合標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，視情節(jié)輕重罰款300~600元。工程處（分公司）抽檢工程檢驗(yàn)批、工序等級(jí)與上報(bào)工程檢驗(yàn)批、工序等級(jí)不符時(shí)，以公司為準(zhǔn)，每出現(xiàn)一項(xiàng)視影響程度罰款100~300元。五、質(zhì)量事故處理標(biāo)準(zhǔn)(本條款為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，工程處檢查執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，公司檢查罰款后工程處不重復(fù)罰款) 不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程要求施工造成事故，經(jīng)濟(jì)損失額在5000元以內(nèi)的（含5000元）罰事故所在單位經(jīng)濟(jì)損失額的60%，罰事故直接責(zé)任者500元。 對(duì)因管理失控、制度混亂、紀(jì)律松散而連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或隱患，雖尚未構(gòu)成質(zhì)量事故，但造成用戶投訴、社會(huì)影響較大的，建設(shè)方、第三方（管理、監(jiān)督等）要求停工整頓的單位工程，視情節(jié)給予5000~10000元罰款，否決該項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)人員先進(jìn)評(píng)比資格。（3）一年內(nèi)出現(xiàn)1萬(wàn)元~10萬(wàn)元質(zhì)量事故的。3）獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的單位或項(xiàng)目，視工程規(guī)模和具體情況獎(jiǎng)勵(lì)12~15萬(wàn)元， 獎(jiǎng)勵(lì)金額的80%應(yīng)用于項(xiàng)目經(jīng)理部，其中項(xiàng)目經(jīng)理不低于3萬(wàn)元。因業(yè)主審批許可及竣工備案手續(xù)等原因造成目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，工程處需報(bào)公司說(shuō)明，因自身管理問(wèn)題等原因造成目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，按市（局）、省（部）、國(guó)家級(jí)、分別罰單位1~3萬(wàn)元從公司年終獎(jiǎng)金扣除。技術(shù)質(zhì)量管理部是創(chuàng)優(yōu)工程的日常管理部門(mén)，{公司外埠工程的創(chuàng)優(yōu)，由具體負(fù)責(zé)工程處和公司外部市場(chǎng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量管理部做好協(xié)調(diào)，獲獎(jiǎng)后報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案}，各工程處應(yīng)嚴(yán)格按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)擬申報(bào)的優(yōu)質(zhì)工程實(shí)行定期檢查制度，并將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部。七、說(shuō)明 本制度如與公司《工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理考核辦法》沖突則執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)。承包商獲得HSE準(zhǔn)入資格后，方可進(jìn)入集團(tuán)公司市場(chǎng)。第二章 資質(zhì)審核第七條 基層單位負(fù)責(zé)承包商HSE資質(zhì)審核，審核時(shí)承包商至少應(yīng)提供以下資料： （一）營(yíng)業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。（五）國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的設(shè)備和機(jī)具的合法有效證件。第八條 HSE資質(zhì)審核合格的承包商，由基層單位簽發(fā)《勝建集團(tuán)承包商HSE資格確認(rèn)書(shū)》，上報(bào)工程處和集團(tuán)公司HSE委員會(huì)辦公室審查并備案。第三章 施工過(guò)程監(jiān)管第十一條　基層單位與承包商簽訂的工程或服務(wù)合同書(shū)中必須有安全條款或安全協(xié)議，明確承包商的HSE管理職責(zé)。（四）承包商制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施安全技術(shù)措施，并交引進(jìn)單位審核、確認(rèn)。第十二條　基層單位應(yīng)認(rèn)真履行對(duì)承包商的HSE監(jiān)督管理職責(zé)，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和勝利油田、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定和監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期地組織對(duì)承包商的HSE管理情況（包括施工人員、作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備、器材和車輛等）進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，并認(rèn)真填寫(xiě)考核記錄。第十六條　項(xiàng)目投產(chǎn)驗(yàn)收后，基層單位應(yīng)及時(shí)對(duì)承包商HSE管理情況提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，填寫(xiě)《勝建集團(tuán)承包商HSE表現(xiàn)評(píng)價(jià)表》，并報(bào)送工程處和集團(tuán)公司HSE委員會(huì)辦公室備案。（三）《勝建集團(tuán)安全生產(chǎn)禁令》。（一）經(jīng)濟(jì)處罰：基層單位和工程處按照上條所列規(guī)定和制度對(duì)承包商施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)承包商違章行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（在結(jié)算中扣除）。對(duì)列入C級(jí)的承包商，當(dāng)項(xiàng)目施工完成后，取消其HSE準(zhǔn)入資格。第二十一條　未獲得HSE準(zhǔn)入資格承包商，不得進(jìn)入工程處市場(chǎng)，基層單位不得與其簽訂工程或服務(wù)合同。第二十三條　本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。對(duì)違規(guī)引進(jìn)無(wú)HSE準(zhǔn)入資格或被列入黑名單的承包商，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的引進(jìn)單位相關(guān)責(zé)任人，按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)事故問(wèn)責(zé)制度》升級(jí)處分。第十九條 承包商發(fā)生重傷3人或死亡1人及以上的工業(yè)事故及其他嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故時(shí)，按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)查和處理，集團(tuán)公司直接取消承包商的HSE準(zhǔn)入資格，因承包商事故對(duì)集團(tuán)公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，按合同約定進(jìn)行索賠。（二）停產(chǎn)整頓：對(duì)一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生1次及以上違反《安全生產(chǎn)禁令》或３次及以上嚴(yán)重違章行為的、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患的承包商進(jìn)行停產(chǎn)整頓，并對(duì)承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（五）工程處和項(xiàng)目部制定相關(guān)安全管理規(guī)定和制度。（一）《勝利油田安全生產(chǎn)禁令》。第十四條　項(xiàng)目實(shí)施期間，承包商要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和勝利油田、集團(tuán)公司、工程處的各項(xiàng)HSE管理制度，履行其HSE管理職責(zé)。（六）明確承包商對(duì)施工作業(yè)事故所承擔(dān)的安全責(zé)任。（二）承包商為施工作業(yè)人員提供必要的、安全的機(jī)械、工具和設(shè)備，以及必要的符合標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品。引進(jìn)單位應(yīng)建立“承包商HSE管理檔案”，內(nèi)容除以上承包商HSE資料外，還應(yīng)包括承包商HSE管理情況、事故情況、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有無(wú)違法、違章記錄等。（七）若存在工程分包，需審查分包合同及分包隊(duì)伍的相關(guān)資質(zhì)。（三）近兩年的HSE業(yè)績(jī)和施工經(jīng)歷。 第五條 基層單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)對(duì)承包商的HSE監(jiān)督管理職責(zé)，明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和HSE管理職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格檢查考核，規(guī)范承包商施工過(guò)程管理。第二條 本規(guī)定中所稱承包商是指集團(tuán)公司以外的單位進(jìn)入集團(tuán)公司市場(chǎng)從事工程項(xiàng)目施工作業(yè)的工程承包商（包括總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商）和為集團(tuán)公司提供各種有償服務(wù)的服務(wù)商。技術(shù)質(zhì)量管理部根據(jù)檢查情況實(shí)行定期或不定期復(fù)查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同一工程如果先后獲得市（局）省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程按最高得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，同一工程不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額的80% 應(yīng)用于項(xiàng)目經(jīng)理部。獎(jiǎng)勵(lì)金額的80%應(yīng)用于項(xiàng)目經(jīng)理部。（1）一年內(nèi)連續(xù)三次出現(xiàn)5000元以下質(zhì)量事故的。不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程要求施工造成事故，經(jīng)濟(jì)損失額在10000元以上，10萬(wàn)元（含）以內(nèi)的事故，罰事故所在單位經(jīng)濟(jì)損失額的40%，公司通報(bào)批評(píng)所在單位行政正職、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)負(fù)責(zé)人，并罰款800元，給予事故直接責(zé)任者通報(bào)批評(píng)，罰款1000元。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，弄虛作假，失去公正性或在材料采購(gòu)中因采購(gòu)人員責(zé)任、提供假證據(jù)造成損失者，罰款1000~3000元。公司所屬單位提供的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、商品砼，每出現(xiàn)不合格批（件）罰款600~2000元。質(zhì)量保證資料齊全、準(zhǔn)確，整理及時(shí)，完整真實(shí)。 年底12月20日前報(bào)全年質(zhì)量工作總結(jié)。6）已進(jìn)行預(yù)驗(yàn)的檢驗(yàn)批、工序、分項(xiàng)、分部要準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定請(qǐng)第三方驗(yàn)收，并辦理簽證手續(xù)。d 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，要由專職符合相關(guān)規(guī)定要求的人員進(jìn)行，并由技術(shù)人員鑒定認(rèn)可。3）施工過(guò)程中需檢驗(yàn)、試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)的應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行。2）分部工程分部工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。c 項(xiàng)目部質(zhì)檢員在施工中要隨時(shí)對(duì)各項(xiàng)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查，以保證各檢驗(yàn)批、工序、分項(xiàng)質(zhì)量符合相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目部要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計(jì)規(guī)定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。b 試驗(yàn)室依據(jù)試驗(yàn)委托進(jìn)行試驗(yàn)，并出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告。并由技術(shù)、質(zhì)檢、材料三方人員共同簽字認(rèn)可。2）原材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后、項(xiàng)目部材料員及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料三方人員一起進(jìn)行驗(yàn)證。b 施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定和試驗(yàn)規(guī)范規(guī)程等。2）質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的組織編制、審批、實(shí)施按以下規(guī)定執(zhí)行：a 大型項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃由工程處（公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)檢人員編制，處主任工程師審核，技術(shù)質(zhì)量管理部批準(zhǔn)。f 質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。a 總則：對(duì)工程概況的簡(jiǎn)單描述。（2）50萬(wàn)元以上所有工程必須按工程處相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。6) 負(fù)責(zé)對(duì)本單位質(zhì)量情況進(jìn)行管理與考核。2) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施季節(jié)性施工檢查和配合組織協(xié)同外來(lái)的工程質(zhì)量檢查。（4）禁止違背程序管理和不合格工序轉(zhuǎn)序，禁止購(gòu)入和使用不合格材料配件。第十九章 工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理規(guī)定 一、管理制度 制度制定原則與要求（1）為加強(qiáng)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的監(jiān)督管理，不斷提高工程處施工工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理水平，使工程（產(chǎn)品）的實(shí)現(xiàn)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)?？⒐べY料存檔時(shí)分包方施工資料不符合要求或不齊全者，一次提醒并由總包方負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，二次仍不符合要求，對(duì)該項(xiàng)目部罰款100元。實(shí)施總包與分包制度的工程，各分包方施工的分部工程資料交總包技術(shù)負(fù)責(zé)人，與總包施工資料合并整理齊全后，移交工程處（或集團(tuán)公司）檔案室，資料不齊全者，檔案室有權(quán)拒收并限期整改。 50萬(wàn)元以下工程資料項(xiàng)目部自存，相關(guān)單位若需要工程資料由項(xiàng)目部按要求自行移交。工程資料歸檔執(zhí)行《基本建設(shè)檔案實(shí)施細(xì)則》及GB/T503282001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及《整合體系程序文件》的有關(guān)規(guī)定。工程交付之后，凡列入工程處回訪計(jì)劃的工程，一年內(nèi)項(xiàng)目部按《顧客滿意監(jiān)測(cè)管理》程序開(kāi)展對(duì)用戶回訪服務(wù)活動(dòng)，填寫(xiě)〈工程回訪記錄〉原件兩份，上交工程處質(zhì)量業(yè)務(wù)口，缺一個(gè)工程罰款所在項(xiàng)目部200元。缺1份罰款50元。預(yù)檢合格后項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人3天之內(nèi)必須填寫(xiě)《竣工報(bào)告》遞交監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，由于延誤日期而出現(xiàn)連帶問(wèn)題，影響工作者，一次對(duì)該項(xiàng)目部罰款500元，并追究相關(guān)責(zé)任。，簽字、內(nèi)容是否齊全。、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、預(yù)防措施是否按規(guī)定要求及時(shí)編制、報(bào)審、交底，內(nèi)容是否齊全。檢查各項(xiàng)目對(duì)工程處技術(shù)例會(huì)精神的落實(shí)和臨時(shí)交辦的其他任務(wù)的落實(shí)情況。檢查各項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理是否齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。項(xiàng)目部年底根據(jù)工程情況編寫(xiě)技術(shù)論文，于12月15日前上交。技術(shù)管理工作總結(jié)主要內(nèi)容包括：各種技術(shù)資料的報(bào)審情況；上級(jí)指示精神和安排任務(wù)的落實(shí)情況；四新技術(shù)的應(yīng)用情況；技術(shù)資料的編制和程序文件的落實(shí)情況,對(duì)技術(shù)資料和程序文件的自查情況，要具體到每個(gè)單項(xiàng)工程，檢查了幾項(xiàng)，幾項(xiàng)符合要求，幾項(xiàng)不符合要求,整改時(shí)間和措施，下月的工作計(jì)劃等。大型及特殊工程驗(yàn)收前，竣工資料要按有關(guān)規(guī)定要求整理好，工程竣工前12天報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部組織審核。（5）處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE工作進(jìn)行總體部署。乘車人反映車輛內(nèi)外衛(wèi)生較差，對(duì)該車輛駕駛員處以20元/次處罰。七、獎(jiǎng)懲措施　　設(shè)立行車安全獎(jiǎng)，根據(jù)駕駛員安全行車?yán)锍蹋缧熊嚻陂g發(fā)生過(guò)交通安全事故，則不予發(fā)放。車輛因特殊情況臨時(shí)現(xiàn)金加油費(fèi)用、通行停車費(fèi)、過(guò)路費(fèi)等費(fèi)用報(bào)銷按照以下程序辦理：駕駛員必須在報(bào)銷單據(jù)反面，按照時(shí)間順序一地一貼，臨時(shí)現(xiàn)金加油需用車人簽字，由工程處負(fù)責(zé)核實(shí)后，再按規(guī)定程序給予報(bào)銷。車輛大、中修項(xiàng)目是根據(jù)車輛行駛里程，有計(jì)劃地按照大、中修技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面恢復(fù)性能的修理。檢查車輛應(yīng)急窗，逃生錘和滅火器等的配備情況，確保消防和逃生設(shè)施有效使用?！　≤囕v在外執(zhí)行公務(wù)，發(fā)生機(jī)械故障需要立即修理或更換零配件的，駕駛員必須向辦公室調(diào)度報(bào)告，經(jīng)工程處主管經(jīng)理同意后，到相對(duì)正規(guī)修理廠進(jìn)行維修。五、車輛維修管理　　車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，由辦公室統(tǒng)一管理，特殊情況需到非定點(diǎn)廠修理，須說(shuō)明理由，經(jīng)分管經(jīng)理和主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行維修?！　∞k公室每季度負(fù)責(zé)組織一次駕駛員安全知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提高駕駛隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。駕駛員要愛(ài)護(hù)車輛，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和維修保養(yǎng)手冊(cè)的要求，作好駕駛、檢查和維護(hù)工作，確保車輛運(yùn)行狀況良好。