氯乙烯分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況解析(文件)
【正文】 工行為還不規(guī)范，如胸卡佩戴、工作褲穿戴還不規(guī)范，部分員工吸煙的現(xiàn)象還未杜絕。文件管理。4）、分廠編制的文件和需要下發(fā)的通知，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后按文件下發(fā)的程序，下發(fā)至各個(gè)相關(guān)裝置。六、目前制約產(chǎn)能的瓶頸問題：制約產(chǎn)能的瓶頸問題及措施序號(hào)制約因素解決措施負(fù)責(zé)人1氮?dú)鈮毫εc用量不足。橫班主管庫(kù)工3轉(zhuǎn)化器泄漏頻繁合理調(diào)節(jié)進(jìn)氣量，嚴(yán)格控制反應(yīng)溫度在180℃以下；加大循環(huán)水流量來降低轉(zhuǎn)化器溫差。分廠設(shè)備技術(shù)員嚴(yán)格記錄轉(zhuǎn)化器安裝維修打壓記錄，建立轉(zhuǎn)化器使用臺(tái)賬。嚴(yán)格落實(shí)事業(yè)部月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，有組織、有措施、保安全；重點(diǎn)做好輔助性作業(yè)計(jì)劃?rùn)z修工作，12臺(tái)發(fā)生器正常投用，2臺(tái)備用或倒換消缺；一線轉(zhuǎn)化器正常投用18/18臺(tái)及以上，二線轉(zhuǎn)化器正常投用19/19臺(tái)及以上，平衡好轉(zhuǎn)化器運(yùn)行周期，提高轉(zhuǎn)化率，其它轉(zhuǎn)化器按正常周期翻倒觸媒或消漏，并及時(shí)恢復(fù)干燥備用、投用。重視與做好輔助工序的運(yùn)行管理，力爭(zhēng)乙炔回收、鹽酸脫吸、變壓吸附裝置開車率達(dá)到95%及以上。協(xié)調(diào)與平衡原輔材料、公用工程系統(tǒng)保障到位。乙炔回收裝置主要檢查人工分析和在線含氧分析儀的數(shù)據(jù)，含氧不合格要及時(shí)將乙炔氣排空。要求轉(zhuǎn)化DCS操作工根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)，調(diào)整組合塔的給水量，使酸濃度控制在30%左右，減少一次水的加入量。轉(zhuǎn)化器泄漏的排放水、轉(zhuǎn)化器的蒸汽大管冷凝水，排放量較大，進(jìn)入汞污水處理裝置后，經(jīng)過處理，可以在出水口增加動(dòng)力與緩沖裝置，送往乙炔涼水池，供發(fā)生器使用。其次就是大量的照明燈是耗電設(shè)備，所以這就必須要求員工根據(jù)廠房的明亮度開關(guān)照明燈。疏水閥如有部件磨損（閥內(nèi)部件）通常為雜質(zhì)磨損的情況，會(huì)引起疏水閥連續(xù)排放蒸汽。加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)檢查工作，確保除塵設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)更換破損除塵布袋，定時(shí)排放除塵積灰，隨時(shí)檢查除塵設(shè)備及管線完好情況，發(fā)現(xiàn)有破損漏氣現(xiàn)象及時(shí)修復(fù)堵漏，停用或備用生產(chǎn)線除塵管線及時(shí)關(guān)閉閥門，起到生產(chǎn)線除塵的最佳效果。規(guī)范重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管與巡檢，生產(chǎn)分廠每周、安全員與裝置專工每天、崗位每小時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)。在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新編制（修訂）的安全操作規(guī)程，利用班前、班后會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，并根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行各種各樣的安全生產(chǎn)宣傳、教育、競(jìng)賽活動(dòng)。任何員工使用或消耗了消防器材都必須向安全員報(bào)告，以便及時(shí)檢修或更換。此項(xiàng)指標(biāo)主要由各裝置專工及設(shè)備維護(hù)組負(fù)責(zé)人控制。比如水系統(tǒng)因無毒害性允許微量泄漏，所采用的閥門、墊片、填料應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型的；氯乙烯和乙炔類場(chǎng)所因無泄漏要求高，應(yīng)采用可靠度高能長(zhǎng)周期使用的材料。做到定期潤(rùn)滑，發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象要及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)進(jìn)行維修。此項(xiàng)指標(biāo)主要由各裝置專工、技術(shù)人員及各班主操負(fù)責(zé)。動(dòng)設(shè)備由于長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面會(huì)造成易損件、緊固件的磨損、疲勞、松動(dòng)等；另一方面，潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)也會(huì)因雜質(zhì)的積累、結(jié)垢等影響效率造成設(shè)備工況的惡化，當(dāng)諸多因素迭加累積到某一程度時(shí)往往造成設(shè)備故障的發(fā)生；另外，備用設(shè)備由于長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)缺乏盤車、潤(rùn)滑和保養(yǎng)也會(huì)產(chǎn)生銹蝕、污垢沉積，造成功能下降，往往不能應(yīng)急使用。此項(xiàng)指標(biāo)主要由各裝置專工、設(shè)備維護(hù)組負(fù)責(zé)人與各裝置技術(shù)人員控制。并逐漸做到上報(bào)計(jì)劃具有周期性、計(jì)劃性。維修費(fèi)用控制方面分廠員工可以進(jìn)行的檢修作業(yè)盡量避免使用外協(xié)勞務(wù)人員。利用每周三的綜合檢查對(duì)各廠房的消防器材進(jìn)行檢查，并對(duì)消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備案管理，對(duì)使用過的滅火器要進(jìn)行記錄。采取多種形式定期對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考試，對(duì)新入廠及轉(zhuǎn)崗的員工的三級(jí)教育，培訓(xùn)的內(nèi)容要滿足有關(guān)規(guī)定的要求，培訓(xùn)時(shí)間不少于國(guó)家規(guī)定的學(xué)時(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。加大對(duì)“三違”的檢查與考核，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，針對(duì)事業(yè)部“安全二十條禁令”要求，繼續(xù)貫徹對(duì)安全違章行為“重獎(jiǎng)重罰”的原則。安全環(huán)保方面對(duì)入庫(kù)電石進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)電石廠房實(shí)際情況，將電石廠房劃分7個(gè)貨位號(hào)，根據(jù)電石溫度分區(qū)堆放，本著先入庫(kù)先破碎進(jìn)倉(cāng)的原則，有效降低電石風(fēng)化程度，減少電石粉塵的產(chǎn)生，每個(gè)貨位破碎進(jìn)倉(cāng)后，及時(shí)清理死角電石及電石粉末，防止電石粉塵污染。10月份將蒸汽管線及疏水閥進(jìn)行檢查，恢復(fù)保溫。大型的耗電設(shè)備有單體壓縮機(jī)、熱水泵、乙炔水環(huán)泵、破碎機(jī)。熱水罐熱水溢流的現(xiàn)象嚴(yán)重，在正常生產(chǎn)時(shí)，適當(dāng)把熱水罐的液位控制在30%50%之間，減少熱水溢流的發(fā)生。定期檢查消防設(shè)備及隱蔽水管的跑，冒，滴，漏。消耗控制方面加強(qiáng)對(duì)乙炔回收、變壓吸附管理，保證最大量的回收尾氣中的乙炔和氯乙烯。強(qiáng)化裝置專工縱向保駕作用，有計(jì)劃、有組織解決裝置存在的問題，及時(shí)排除生產(chǎn)隱患，抓好裝置日常管理與檢查工作，確保安全、穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗生產(chǎn)強(qiáng)化外操、內(nèi)操間的工作協(xié)作與配合能力，提高工作效率。每周下發(fā)檢查通報(bào)，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人按時(shí)按要求整改及考核。 七、需要事業(yè)部協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)：解決氮?dú)鈮毫εc用量不足的問題。裝置專工、技術(shù)員每天對(duì)轉(zhuǎn)化器巡檢2次，各班主操、巡檢工每小時(shí)巡檢一次。橫班主管2電石質(zhì)量不穩(wěn)定。五、重點(diǎn)工作完成情況25 / 25 改進(jìn)措施:分廠月初由專人按工作內(nèi)容分配各項(xiàng)重點(diǎn)工作，分配好按時(shí)間下發(fā)給各相關(guān)人員并督促按時(shí)間完成，每月10日分廠由專人負(fù)責(zé)檢查重點(diǎn)工作的進(jìn)度，到每月20日分廠由專人將重點(diǎn)工作所有內(nèi)容都?xì)w納到一起先檢查一遍，然后存檔，分廠將以后繼續(xù)嚴(yán)格由專人督促按時(shí)間完成重點(diǎn)工作。2）、我分廠按時(shí)間接受OA系統(tǒng)上的所有文件，并按要求及時(shí)處理并給領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)批閱。4）、分廠安排每周三專人檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況，并下發(fā)整改及考核，每天安排專工、調(diào)度、主操到現(xiàn)場(chǎng)檢查并組織清理衛(wèi)生，并驗(yàn)收設(shè)備及廠房，玻璃每周組織擦拭兩次，平時(shí)由倒班人員負(fù)責(zé)保持清潔。庫(kù)房定置、擺放不規(guī)范，臺(tái)賬、記錄不健全。3）、每月按指定的每個(gè)崗位和員工指標(biāo)的完成情況及其分廠產(chǎn)量和消耗來完成每月目標(biāo)卡的得分，再由直接由上級(jí)的得分情況算出最準(zhǔn)得分。 逐步推進(jìn)班組安全
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