【正文】 理機(jī)、國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機(jī)，余熱熱媒鍋爐，碳碗清理機(jī)、爐墻校直機(jī)、火道墻清刷機(jī)，共計(jì)22臺。尤其對重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，有效的提高了員工操作及維護(hù)水平。目前炭素分廠特種設(shè)備共計(jì)61臺，其中載貨電梯1部，起重設(shè)備40部，壓力容器17部，備用熱媒鍋爐1臺，余熱熱媒鍋爐2臺。對各個(gè)起重設(shè)備的安全部件保障安全可靠。了解其使用周期，合理安排庫存和計(jì)劃采購。小改小革不斷改進(jìn)設(shè)備，技改檢修確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行由于2011年炭素分廠在生產(chǎn)工藝方面的特殊性，組裝、煅燒、焙燒主要以全面達(dá)產(chǎn)為主，生陽極主要以設(shè)備調(diào)試和試生產(chǎn)為主。四、統(tǒng)一思想、優(yōu)化制度，管理水平全面提升2011年2月炭素分廠由原陽極分廠和組裝分廠合并成立，成為工藝最復(fù)雜、崗位工種最多、定員最多的二級單位。依托于“適應(yīng)新發(fā)展，建功十二五”解放思想大討論活動，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子全面改進(jìn)工作思路，提升管理水平，保證了分廠人員穩(wěn)定過度，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)大幅提高。按照“以人為本，從嚴(yán)從細(xì)”管理理念，對崗位說明書及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一、完善細(xì)化。對各工序崗位、人員配置梳理，在各工序中設(shè)置現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，建立完善管理網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確掌握工序動態(tài)，降低管理的有效成本。分廠建立績效獎金分配制度，按照多勞多得、向艱苦崗位傾斜的原則，以班組為單位全面貫徹執(zhí)行員工月度考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎金分配有依據(jù)，月度考核有標(biāo)準(zhǔn)，充分利用獎金分配激勵目的，有效調(diào)動職工積極性。分廠青工占人數(shù)80%，為凝聚職工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化，黨支部積極配合公司黨委，開展各種活動，加強(qiáng)職工交流，并推選6名表現(xiàn)優(yōu)秀的職工為入黨積極分子。積極參加公司五四青年接力賽活動。2011年度慰問貧困職工40余人次，探望生病職工20余人次。五、自我剖析、不斷提升，實(shí)現(xiàn)更大進(jìn)步2011年炭素分廠齊心協(xié)力沖破各種困難，拼搏進(jìn)取，取得了驕人的成績。職工應(yīng)急預(yù)案演練有待進(jìn)一步提高。生產(chǎn)方面：各工序生產(chǎn)班組缺乏核心技術(shù)人才，安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，員工流動性強(qiáng)，培養(yǎng)骨干力量有困難。設(shè)備方面：制度的建立方面。 并且一些管理制度還沒有完全落實(shí)。導(dǎo)致增加了臨時(shí)采購?；剞D(zhuǎn)窯下料溜管沒有及時(shí)的更換和投用，導(dǎo)致下料量提不上去。國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機(jī)不能使用，滾筒清理機(jī)未投入使用，進(jìn)口磷鐵環(huán)壓脫機(jī)油缸漏油現(xiàn)象依然存在。炭素分廠將進(jìn)一步貫徹、落實(shí)公司管理精神，緊緊圍繞公司各項(xiàng)決策部署，積極改進(jìn)，全面提高。針對炭素分廠的特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急演練，真正做到所有員工會使用消防器材，所有員工在面對突發(fā)事件時(shí)有較強(qiáng)的應(yīng)急處置能力；并通過不斷的應(yīng)急演練完善各應(yīng)急預(yù)案；繼續(xù)對現(xiàn)場硬隔離及人車分流進(jìn)行完善，確保不留死角。提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)提高員工操作技能，事故處理能力；提高炭素分廠各工序技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力爭盡快達(dá)到設(shè)計(jì)水平，并且逐步與同行對標(biāo)；提高員工安全生產(chǎn)意識，加大安全管理力度及時(shí)排查安全隱患，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)安全性，做到“零“安全事故作業(yè)生產(chǎn)；按照公司要求建立“三標(biāo)一體”管理體系；建立、建全生產(chǎn)、安全、設(shè)備記錄，做到記錄清晰、責(zé)任有據(jù)可查；持續(xù)完善管理制度和運(yùn)行體系，使炭素分廠的管理工作更上一個(gè)臺階。 優(yōu)化制度管理，完善現(xiàn)場、人員、操作管理為優(yōu)化設(shè)備制度體系建立，完善現(xiàn)場、人員及操作管理水平的提高及員工意識的深化。加強(qiáng)對檢修搶修現(xiàn)場施工管理，安全施工。加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度。由于人員流動性大，且操作工對設(shè)備操作方面的知識了解的不夠。我們將緊密圍繞公司指導(dǎo)思想，積極創(chuàng)新，求發(fā)展，得進(jìn)步。2011年是炭素分廠艱苦奮斗激流勇進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)的一年。 加強(qiáng)計(jì)劃檢修及日常巡檢工作，加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度，通過設(shè)備日常巡檢及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，通過計(jì)劃檢修方式處理設(shè)備隱患。開展全員設(shè)備管理活動。重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺賬，完善重要設(shè)備檔案。達(dá)到職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、 解決故障或者通過改造的方式將故障消滅在萌芽之中。 繼續(xù)開展反習(xí)慣性違章工作和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評估工作，不斷對辨識的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析總結(jié)整改，努力將風(fēng)險(xiǎn)值降到最低。注重員工平時(shí)的安全意識，提高員工防范意識，力求讓職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為。六、堅(jiān)定信心，勇于開拓，再譜炭素新篇章2011年是炭素分廠最艱苦一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體職工的努力下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量達(dá)標(biāo)。四焙燒凈化風(fēng)機(jī)由于高壓保護(hù)原因，備用設(shè)備輪換制度無法執(zhí)行。 設(shè)備檢修方面。 備件管理方面。 現(xiàn)場管理方面。檢修、檢控日常故障處理人員不足、判斷處理設(shè)備故障周期較長，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)有一定影響。需多開展結(jié)合崗位實(shí)際的培訓(xùn)。安全方面：現(xiàn)場安全標(biāo)識、危險(xiǎn)能源鎖死程序待進(jìn)一步規(guī)范，有針對性加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)。開展各類勞動競賽2次，征集合理化建議 32條，組織小改小革、技術(shù)創(chuàng)新 8項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50萬元。并在公司即將舉辦的慶祝電解二系列投產(chǎn)中，排演了三個(gè)節(jié)目。形成互補(bǔ)機(jī)制，有效穩(wěn)定職工隊(duì)伍，引導(dǎo)青年職工開拓思維，不斷進(jìn)步。積極開展解放思想大討論活動。重用人才，建立有效激勵機(jī)制為完善各工序班組人員