“走進(jìn)”名企學(xué)習(xí)成功之道：中興通訊企業(yè)文化建設(shè)方案(文件)
【正文】 、推進(jìn) ? 關(guān)鍵點(diǎn)二：明確活動要求 ? 部門經(jīng)理責(zé)任制，要求部門經(jīng)理必須參與方案策劃、實(shí)施、推進(jìn)的全過程 ? 要求覆蓋到所有業(yè)務(wù)崗位，同時突出活動重點(diǎn) ? 合理化建議評比內(nèi)容要兼顧崗位上下游及部門上下游的管理要求 ? 實(shí)施跨部門評審團(tuán)隊方式 ? 強(qiáng)化成果落地（評價日常化、標(biāo)準(zhǔn)固化等），強(qiáng)調(diào)賽場上下一個樣，反對形式主義和運(yùn)動思維 ? 獎勵共分為十個級別，對第一等級由總經(jīng)理對提意見人進(jìn)行頒獎及通報獎勵 ? …… .. 如何策劃？ 案例（擬執(zhí)行） ——“合理化建議 ” 活動之策劃、推進(jìn) ? 關(guān)鍵點(diǎn)三：充分發(fā)揮部門的主觀能動性 ? 所有合理化建議需由各部門審查評選，人力資源中心進(jìn)行綜合協(xié)調(diào) ? 所有獎勵方案最終由公司總裁辦進(jìn)行評審，公司撥出固定獎勵金，支持合理化建議活動開展 如何策劃？ 案例（擬執(zhí)行） ——“合理化建議 ” 活動之策劃、推進(jìn) ? 關(guān)鍵點(diǎn)一：定期階段性總結(jié)、評述 ? 人力資源中心每個月進(jìn)行階段性活動總結(jié)，各部門（主要為呼叫中心）指定專人在階段性總結(jié)會上向公司管理層進(jìn)行匯報 ? 各部門按階段提交推進(jìn)計劃，公司高層及人力資源部按計劃對推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)控 ? 人力資源中心確定階段性匯報模板，要求從活動亮點(diǎn)、成果設(shè)想及落地舉措、存在問題及資源需求幾個方面進(jìn)行總結(jié)； 日常如何推進(jìn)？ 明確活動進(jìn)展及各部門實(shí)際開展情況，使活動處于可控狀態(tài)，在發(fā)揮部門積極性的同時，傳遞壓力，敦促改善 案例（擬執(zhí)行） ——“合理化建議 ” 活動之策劃、推進(jìn) ? 關(guān)鍵點(diǎn)二：公司高層階段性工作指導(dǎo)及要求分解 ? 分階段總結(jié)會均有公司高層參加并做改進(jìn)部署，人力資源中心負(fù)責(zé)將階段性工作要求進(jìn)行分解，并與相關(guān)部門協(xié)商擬訂改善計劃 ? 將階段性工作指導(dǎo)及要求的落實(shí)與新增獎項設(shè)置相結(jié)合 ? 關(guān)鍵點(diǎn)三：宣傳媒介配套及創(chuàng)新 ? 宣傳欄、辦公區(qū)布置、內(nèi)刊、網(wǎng)頁宣傳、 VCD宣傳 …… 日常如何推進(jìn)？ 案例（擬執(zhí)行） ——“合理化建議 ” 活動之策劃、推進(jìn) “ 勢 ” 的建立 “ 場 ” 的培育 持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“ 磁場 ” 要持續(xù)、耐心地呵護(hù) “ 場 ” 的培育 高層重視、舍得投入 立 “ 勢 ” 高，所以 “ 勢能 ” 大，推動力強(qiáng) 一、文化牽引 通過觀念洗腦改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣 幾點(diǎn)啟示 —— 文化落地三步曲 幾點(diǎn)啟示 —— 文化落地三步曲 二、機(jī)制配套 通過行為統(tǒng)一 促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變 “ 術(shù) ” 的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系 “ 術(shù) ” 的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動力 幾點(diǎn)啟示 —— 文化落地三步曲 建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 建立責(zé)任承諾機(jī)制
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