民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策(文件)
【正文】 全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，《商場現(xiàn)代化》，2002年2期，18頁⑺楊文偉，《中小企業(yè)的制度設(shè)計(jì)與經(jīng)營謀略》， 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ，2000年2月出版，第1版，345頁⑻楊文偉，《中小企業(yè)的制度設(shè)計(jì)與經(jīng)營謀略》 ，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2000年2月出版， 第1版，360頁⑼魏剛，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策，《企業(yè)經(jīng)濟(jì) 》，2002年12期，28頁⑽劉賢仕，財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)問題，《企業(yè)經(jīng)濟(jì) 》，2002年12期，15頁⑾姚美華，《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，中國礦業(yè)大學(xué)出版社，1995年2月出版，第3版，285頁⑿王化成，《財(cái)務(wù)管理學(xué)案例》，中國人民大學(xué)出版社，2001年7月出版，第1版，98頁⒀張圣平、魏學(xué)坤，《民營及中小企業(yè)發(fā)展》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004年3月出版 ，第1版，44頁⒁楊文偉，《中小企業(yè)的制度設(shè)計(jì)與經(jīng)營謀略》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000年2月出版，第1版，380頁⒂趙國忠，《財(cái)務(wù)報(bào)告分析》，北京大學(xué)出版社， 2002年1月出版，第1版，200頁參考文獻(xiàn)：張圣平、魏學(xué)坤，《民營及中小企業(yè)發(fā)展》 ，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2004年3月出版，第1 版 楊文偉，《中小企業(yè)的制度設(shè)計(jì)與經(jīng)營謀略》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ，2000年2月出版，第1版鄒勇燕，淺談中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，《商場現(xiàn)代化 》，2006年，28期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值最大化，《財(cái)經(jīng)研究》，2001年，8期潘秀慶，民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中財(cái)務(wù)管理的若干問題，《廣西會(huì)計(jì)》，2002年，11期賈明月，改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，《商業(yè)時(shí)代》，2004年，32期王曉東，關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考，《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》，2005年，1期唐紅珍，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2005年6月出版，第1版王珍義，民營企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題研究，《中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)》，2005年，4期10，曾健如，我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策，《商場現(xiàn)代化》，2005年，12期1姚美華 ，《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，中國礦業(yè)大學(xué)出版社，1995年2月出版，第3版1孫班軍，《財(cái)務(wù)管理》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2002年8月出版，第2版13，李 勇，《會(huì)計(jì)研究》，中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2002年3月出版，第1版1步淑段，《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001年5月出版，第2版1荊新、王化成、劉俊彥，《財(cái)務(wù)管理學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社，2002年6月出版，第3版9?？傊?隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的形成,我國的民營中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。目前社會(huì)上需要整治的民營中小企業(yè)數(shù)量眾多，他們不僅需要個(gè)別診斷，而且需要掌握眾多企業(yè)經(jīng)營成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而找到解決自身問題的途徑。無形資產(chǎn)將成為未來民營中小企業(yè)籌資管理的重要環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國許多企業(yè)中無形資產(chǎn)的比重已高達(dá)60%以上。（十）拓展財(cái)務(wù)管理工作將無形資產(chǎn)作為企業(yè)籌資投資管理的重點(diǎn)。（九）健全會(huì)計(jì)核算制度規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作的水平。短缺成本是由于公司缺乏必要的現(xiàn)金資產(chǎn)而使公司蒙受的損失。不管是哪一種動(dòng)機(jī)，其實(shí)就是同一個(gè)目的，即保證公司在任何需要的時(shí)候有隨時(shí)可動(dòng)用的現(xiàn)金資產(chǎn)。同時(shí)也要定期向管理當(dāng)局提供成本費(fèi)用方面的各種報(bào)表，以利于經(jīng)營者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。⒀（六） 健全內(nèi)部控制制度提高企業(yè)全體員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信用管理充分利用社會(huì)資源，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可信度。完善會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)。而內(nèi)部審計(jì)外部化可以從以下幾方面來降低企業(yè)成本：（1）節(jié)約招募、培訓(xùn)費(fèi)用和維持成本。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化
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