【正文】 收益率變化，使得某項對外投資的收益有相對減少的風險。這是由于物價上漲、通貨膨脹給投資者帶來的損失。（5）決策風險。包括：（l）前期費用，指從提出投資項目開始進行的可行性分析費用，到作出抉擇期間發(fā)生的調(diào)查費用、評估費用、準備費用等；（2）實際投資額，即用于投資的資金，如聯(lián)營投資額、股票債券的購買價格；（3）資金成本，籌措對外投資所需資金而開支的籌資成本，如籌資手續(xù)費、利息、股利等；（4）投資回收費用。應該考慮用多大的投資額才能擁有必要的經(jīng)營控制權(quán)；取得控制權(quán)后，如何實現(xiàn)其權(quán)利等問題。其要求對外投資的資金能夠以合理的價格、較快的速度轉(zhuǎn)換為貨幣資金。投資環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)外影響企業(yè)投資活動的條件總和。分為國家債券投資、金融債券投資、企業(yè)債券投資?！　」善蓖顿Y的特點：從投資收益來看，股票投資收益不能實現(xiàn)確定，具有較強的波動性。基金投資只需支付少量的管理費用，就可以獲得專業(yè)化的管理服務(wù)。信用風險，也叫履約風險，即交易伙伴踐約風險。都以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為交易對象，都是企業(yè)重組的基本方式。收購一般發(fā)生在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，產(chǎn)權(quán)流動比較平和。實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營。c+v成本8費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，為國際積累資金奠定堅實的基礎(chǔ)?！　?成本預測的步驟？　　解答提示：根據(jù)企業(yè)的總體經(jīng)營總目標，提出初選的目標成本。對比、分析各種成本方案的經(jīng)濟效果。根據(jù)本企業(yè)上年實際平均單位成本和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標要求的成本降低任務(wù)測算目標成本。內(nèi)容：主要產(chǎn)品單位成本計劃。執(zhí)行標準，即對成本的形成過程進行具體的監(jiān)督?！　?簡述成本控制的標準和手段？　　解答提示：成本控制的標準：目標成本；計劃指標；消耗定額；費用預算。責任中心能夠?qū)Τ杀具M行計量。②制定材料消耗定額，實行限額發(fā)料制度。①嚴格控制材料購買價格。建立必要的費用開支審批制度。不足之處：（1）可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限不以劃清；（2）它只反映可比產(chǎn)品成本，不能反映成本指標的全貌，無法評價企業(yè)全面的成本管理工作；（3）由于只評價可比產(chǎn)品成本降低率，因此在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間分攤費用時，往往人為的使可比產(chǎn)品少負擔一些，這種情況嚴重的影響成本降低指標的準確性。與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)。加強銷售收入管理，可以促使企業(yè)了解市場變化。積極處理好生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。分析預測誤差。編制計劃要充分估計到企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性，要留有余地。在產(chǎn)品銷售過程中，要做好信息反饋工作。　　6股份制企業(yè)利潤分配的特點？　　解答提示：應堅持公開、公平和公正的原則?！　?0、論述影響股利政策的因素？（需要展開論述）10　　解答提示：法律因素。④償債能力的約束。③規(guī)定企業(yè)的流動比率、利息保障倍數(shù)低于一定標準時，不得分配現(xiàn)金股利。③投資機會。②擔心控制權(quán)的稀釋。固定股利支付率股利政策。開展財務(wù)分析有利于投資者作出投資決策和債權(quán)人制定信用政策。注意事務(wù)的聯(lián)系，堅持聯(lián)系的看問題，反對孤立的看問題。第二、根據(jù)財務(wù)分析的目的正確選擇財務(wù)分析的方法?！　?論述比較分析法的含義、評價標準、應注意的問題？　　解答提示：比較分析法是將某項財務(wù)指標與性質(zhì)相同的指標標準進行對比，揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法?！　。?）行業(yè)標準。目標標準即財務(wù)管理的目標，它是在分析影響財務(wù)指標的主、客觀因素的基礎(chǔ)上制定的。采用歷史標準有利于揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化趨勢及存在的差距。絕對數(shù)指標比較與相對數(shù)指標比較必須同時進行。速動比率＝速動資產(chǎn)/流動負債。資產(chǎn)負債率＝負債總額/資產(chǎn)總額100％?！　‘a(chǎn)權(quán)比率，也稱負債對所有者權(quán)利的比率，是負債總額與所有者權(quán)益總額的比率。銷售凈利潤率＝凈利潤/銷售收入凈額100％。實收資本利潤率＝凈利潤/實收資本100％。基本獲利率＝息稅前利潤/總資產(chǎn)平均余額100％。每股股利＝發(fā)放的凈利潤/普通股股數(shù)。　　優(yōu)點：有助于企業(yè)管理層更加清晰的看到權(quán)益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。在目前的市場環(huán)境中，企業(yè)的無形資產(chǎn)對提高企業(yè)長期競爭力至關(guān)重要，杜邦分析法卻不能解決無形資產(chǎn)的估值問題。確定各項財務(wù)比率的標準值?！　〗獯鹛崾荆贺攧?wù)比率有相關(guān)比率、結(jié)構(gòu)比率和動態(tài)比率。反映盈利能力的比率，如資本金利潤率等?！　?0、簡述影響債券發(fā)行價格高低的基本因素。債券利率越高，則售價也越高。債券發(fā)行的起止日期越長，則風險越大，售價越低。它與債券售價成反比例關(guān)系。債券售價的高低，從根本上取決于面值大小。如存貨與流動資產(chǎn)的比率、流動資產(chǎn)與全部資產(chǎn)的比率。包括：反映償債能力的比率，如資產(chǎn)負債率等。計算出各項財務(wù)比率的實際得分。根據(jù)各項指標的重要程度，確定其標準評分值即重要性系數(shù)。缺點：對短期財務(wù)結(jié)果過分重視，可能助長公司管理層的短期行為，忽略企業(yè)長期的價值創(chuàng)造。市盈率＝普通股每股市價/普通股每股收益。每股收益＝（凈利潤－優(yōu)先股股利）/年末普通股。凈資產(chǎn)利潤率＝凈利潤/所有者權(quán)益平均余額100％。資產(chǎn)凈利潤率＝凈利潤/資產(chǎn)平均總額100％?！　∫勋@利息倍數(shù)，是企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率。資本金負債率＝負債總額即付比率＝立即可動用的資金/流動負債。流動比率＝流動資產(chǎn)/流動負債?！　嶋H財務(wù)指標與標準指標的時間寬容度必須保持一致。（4）歷史標準。通過行業(yè)標準指標比較，有利于揭示本企業(yè)與同行業(yè)的差距。絕對標準是被普遍接受和公認的標準。第三、根據(jù)多項財務(wù)指標的變化全面評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果?！　∝攧?wù)分析的要求：第一、財務(wù)分析所依據(jù)的信息資料要真實可靠。原則：從實際出發(fā)，堅持實事求是，反對主觀臆斷、結(jié)論先行，搞數(shù)字游戲。7財務(wù)分析的含義、意義、原則和要求？　解答提示：財務(wù)分析是指利用財務(wù)報表及其他有關(guān)資料，運用科學方法對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行比較、評價，以利于企業(yè)經(jīng)營管理者、投資者、債券人及國家財稅機關(guān)掌握企業(yè)財務(wù)活動情況和進行經(jīng)營決策的一項管理工作。7論述股利政策的類型？（需要解釋概念和具體內(nèi)容）　　解答提示：剩余股利政策?！　」蓶|因素。包括：①現(xiàn)金流量。包括：①規(guī)定每股股利的最高限額。②法律積累的約束?！　斂紤]到企業(yè)未來對資金的需求以及籌資成本。統(tǒng)一分配制度，嚴格區(qū)分稅率。提高服務(wù)質(zhì)量，做好售后服務(wù)工作?！　?編制銷售計劃的要求？　　解答提示：編制銷售計劃要以明確的經(jīng)營目標為前提。搜集、整理有關(guān)數(shù)據(jù)、資料，并進行分析比較。要求：加強市場的預測分析，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。　　6銷售收入管理的意義、要求？　　解答提示：意義：銷售收入是企業(yè)補償生產(chǎn)經(jīng)營耗費的資金來源。企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方。6什么叫可比產(chǎn)品成本降低率？論述其計算方法、特點和不足之處？9解答提示：可比產(chǎn)品成本降低率是指同一產(chǎn)品的兩個不同時期成本相比的降低額，與前期成本水平相比的比率。③合理利用新材料的廉價的代用材料。④同收廢舊材料，搞好綜合利用。　　6如何進行材料費用（成本）節(jié)約的控制？　　解答提示：嚴格控制材料消耗數(shù)量。此外，還可用標準成本法、責任成本法等進行成本控制。消除差異，提出降低成本的新措施或修訂成本標準的建議。期間費用預算。成本計劃是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責任制的基礎(chǔ)?！　?初選目標成本的方法？　　解答提示：根據(jù)產(chǎn)品價格、成本和利潤三者之間的相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的目標成本。目標成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎(chǔ)。正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳組合。　　5成本費用管理的意義、原則？　　解答提示：意義：加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，是擴大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。作用：成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。降低代理成本。謀求經(jīng)營協(xié)同效應。兼并后，兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)新的所有者和債券債務(wù)的承擔者，是