【正文】 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作自 年 月 日起至 年 月 日止畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)行地點(diǎn)： 課題的背景、意義及培養(yǎng)目標(biāo) 建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，工程成本的影響因素及控制越發(fā)重要。參考文獻(xiàn)要嚴(yán)格按照規(guī)范格式書寫，并不少于3個(gè)。仔細(xì)查閱資料，建立論文的大概框架。完成完成完成完成完成指導(dǎo)教師： 年 月 日系： 年 月 日備注：進(jìn)度計(jì)劃以周為單位。本文就施工工程項(xiàng)目成本組成部分及各個(gè)階段控制方法進(jìn)行闡述，以使工程能夠很好地控制成本。期間費(fèi)用一般是指歸屬于工程的一個(gè)會(huì)計(jì)期間，不能直接歸于哪一個(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）的費(fèi)用，比如工程管理方面發(fā)生的費(fèi)用、銷售方面發(fā)生的費(fèi)用及財(cái)務(wù)方面發(fā)生的費(fèi)用，其是工程的經(jīng)營管理部門發(fā)生的費(fèi)用，會(huì)導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)利益流出，但不能直接歸于一個(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）的成本。下面分別分析這些因素對于工程項(xiàng)目成本的影響。這就要求項(xiàng)目管理必須是事先的、能動(dòng)性的、自為的管理。就充分說明了項(xiàng)目管理需事先掌握能動(dòng)性。所以，項(xiàng)目成本管理的過程，必然要求其與項(xiàng)目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、質(zhì)量管理、安全管理緊密結(jié)合起來。（三）項(xiàng)目管理過程中需做到動(dòng)態(tài)跟蹤性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不同于工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本狀況隨著生產(chǎn)過程的推見會(huì)隨著客觀條件的改變而發(fā)生較大的變化。例如，調(diào)整預(yù)算、合同索賠、增減帳管理等一系列針對措施。如果各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不實(shí)事求是、不準(zhǔn)確，成本核算就不能真實(shí)反映，出現(xiàn)虛盈或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤。另外，施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是最終確定工程造價(jià)的重要依據(jù)。建筑企業(yè)往往不通過嚴(yán)格的招投標(biāo)程序，就簽定工程項(xiàng)目合同，在簽署合同時(shí)，合同雙方既不按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)范，也不根據(jù)工程項(xiàng)目和企業(yè)自身的具體情況來訂立相應(yīng)的合同條款，往往將訂立合同流于形式，對合同條款不作仔細(xì)推敲，對違約責(zé)任、違約條件等不作具體明確的約定，訂立的合同非常簡單，內(nèi)容缺乏、條款不全、責(zé)、權(quán)和利不明，為工程合同糾紛、合同損失和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)留下了隱患。只有依照法律、法規(guī)從事經(jīng)營活動(dòng)，才能受到國家法律的保護(hù)，才能真正地維護(hù)自身的合法權(quán)益。（二）加強(qiáng)及足夠的重視合同管理職能工作　　現(xiàn)階段有很多建筑企業(yè)的管理層，不能從戰(zhàn)略高度方面分析和認(rèn)識合同管理對企業(yè)生存和發(fā)展及工程成本控制的重要意義，缺乏對合同管理職能的重視。因此，加強(qiáng)合同人才培養(yǎng)，亦是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果，控制工程成本的重要舉措。人工費(fèi)用主要由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員工資與項(xiàng)目直接生產(chǎn)人員工資決定，在分析該影響因素時(shí)主要分析人員的數(shù)量與工資情況，要保證工資水平適當(dāng)，人員數(shù)量正確。如果單位不實(shí)行獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門為了工程需要進(jìn)行材料加工，則輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的材料領(lǐng)用消耗時(shí)，先按部門歸集發(fā)生的費(fèi)用，先計(jì)入生產(chǎn)部門的費(fèi)用，然后再按一定的分配方式計(jì)入到工程成本中。在施工工程中，項(xiàng)目在施工過程中還會(huì)發(fā)生水、電、蒸汽費(fèi)等一些費(fèi)用，這些與工程項(xiàng)目也直接相關(guān)，但費(fèi)用不是很高，可歸在其他直接費(fèi)用中，另外還有一些其他費(fèi)用，比如冬雨期施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、流動(dòng)津貼、材料兩次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測、場地清理費(fèi)用等與工程項(xiàng)目成本直接相關(guān)的費(fèi)用，這些都?xì)w于項(xiàng)目成本中的其他費(fèi)用，這些費(fèi)用在工程成本中也占據(jù)一定的比例，具體核算時(shí)也應(yīng)該計(jì)入對應(yīng)的項(xiàng)目成本中。2成本控制方法研究 施工項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。下面就從工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、工程竣工驗(yàn)收階段對成本的控制方法進(jìn)行闡述，并進(jìn)行一些控制方法的研究。應(yīng)同時(shí)制定兩個(gè)或兩個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。 在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對于復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭取得到建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。應(yīng)同時(shí)制定兩個(gè)或兩個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。 在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對于復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭取得到建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。在投標(biāo)階段還必須進(jìn)行工程量復(fù)核，這一方面影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)以及中標(biāo)的，還可以根據(jù)工程量采用一些報(bào)價(jià)技巧，如不平衡報(bào)價(jià)法，對某些工程量可能增加的項(xiàng)目提高報(bào)價(jià)，而對某些工程量可能減少的可以降低報(bào)價(jià)，從而控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工工程的施工水平，并用該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制，把成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，從而保證施工工程的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工過程技術(shù)管理是保障工程施工質(zhì)量，降低質(zhì)量通病出現(xiàn)幾率，降低事故成本的關(guān)鍵。及時(shí)收回拖欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。具體內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)與間接費(fèi)用等費(fèi)用，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，需要全員參與進(jìn)行項(xiàng)目控制與管理。并通過成本控制體系的實(shí)施，促進(jìn)工程綜合管理能力的提高，促進(jìn)工程的健康良性發(fā)展。本論文從選題到完成，每走一步都是在王老師的指導(dǎo)下完成，也傾注了老師大量的心血與時(shí)間。老師淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠(yuǎn)。加強(qiáng)成本控制與管理、完善成本管理體系是建立現(xiàn)代化施工工程管理的關(guān)鍵，是工程生存發(fā)展的關(guān)鍵，也是利潤保障的基礎(chǔ)。項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)