【正文】 文外發(fā)13）定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況 現場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。 3）審核竣工圖及其它技術文件資料 4）整理工程技術文件資料并編目建檔 第八章 施工階段的投資控制（1）投資的事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。4）按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現場，不要違約造成索賠條件。3）工程變更、設計修改要慎重，事前進行技術經濟合理性分析。6)按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。一般先由監(jiān)理工程師調解，若調解不成，由政府建設主管機構進行調解。(2)督促承包單位開展合同目標管理，建立健全安全文明施工指標考核制度，做好安全文明施工主要指標的分解、落實、考核和獎罰工作，確保安全文明施工指標的全面完成。正確處理監(jiān)理與建設單位之間的關系建設單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關系。承包單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要的文件、資料和完整的原始記錄、檢測報告等。監(jiān)理人員與設計人員之間應互相理解和密切配合。在審定承包單位提交的施工組織設計時，要檢查土建與安裝施工配合的特殊要求，特別是關鍵部位和重要工序，是否制定了切實可行的措施，保證配合工作的順利開展。（5）認真審查設計變更。溝通信息，加強協商通過函件、會議紀要、工程簡報、備忘錄、監(jiān)理月報、專題報告、監(jiān)理工作小結、照片、表報等形式將信息及時傳遞給有關單位，主動溝通，增加各方對監(jiān)理工作的了解和信任，同時獲得對方更多的信息，以便更加有效地做好協調工作。在協調各有關單位關系或解決相互之間重大問題時，總監(jiān)將重點與有關單位的主要負責人交換意見、溝通信息、充分協商、統(tǒng)一認識，促成解決。審查施工方案及安全技術措施。發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停業(yè)作業(yè)，發(fā)現隱患的要責令其停止整改。安全監(jiān)理方案：審查各類有關安全生產的文件；審核進入施工現場各項分包方案和安全資質和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新材料，新結構的使用安全技術方案及安全措施；審核施工單位提交的關于工序接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并簽署現場有關安全技術簽證文件；現場監(jiān)督與檢查。擅自變更設計圖紙進行施工進。項目總監(jiān)、總監(jiān)代表對監(jiān)理工作中重大問題應事前向總監(jiān)理工程師報告。（5）審查施工單位提報的施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃。（9）簽發(fā)工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。（13）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。質量控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地掌握公司編寫的《質量控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內容與方法，并以此為基礎開展質量控制工作（見附件1）質量控制監(jiān)理工程師必須熟練地掌握質量控制的程序與工作流程。（5）未經質量監(jiān)理工程師審查合格的工程材料、半成品和構配件不準入庫，未經質量監(jiān)理工程師批準的，工程材料、半成品和構配件不準運出施工現場。 （9）審核應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術鑒定書，審批其應用申請報告，確保新技術應用的質量。 （13）對重要的和對工程質量有重大影響的工序，應去現場進行施工過程中的旁站監(jiān)理確保使用材料及工藝過程質量。 （17）對于施工難度較大容易發(fā)生質量問題的工程結構，質量控制監(jiān)理工程師應進行現場的跟蹤檢查。 （20）負責施工安全及防火的檢查監(jiān)督。此指南作為質量控制監(jiān)理工程師的具體工作內容和方法。對重要和特殊部位要有詳細的施工方案。以防止不合格產品的使用。，討論、解決現場的技術質量問題。C、投資控制監(jiān)理工程師職責投資控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開展之前必須仔細閱讀并熟練地掌握《費用控制監(jiān)理工作工程師工作指南》，并以此為基礎進行投資控制監(jiān)理工作。 （3）審核施工單位編制工程材料，零備件及其他物資的采購計劃。 （7）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標值的比較，發(fā)現差值時應分子產生差值的原因，采取糾正措施。審核施工單位提出的《（ ）月工程計量申報表》，進行工程量復核計算，計算無誤簽署此報表。 （13）仔細研究設計文件和圖紙，爭取節(jié)約投資。 （17）建立投資控制監(jiān)理日志。3. 作業(yè)流程與職責 ，投資控制工程師制定投資控制方案和監(jiān)理細則。 ，制定防范性對策 ，及時進行工程投資實際值與計劃值的比較、分析。 ，按合同規(guī)定及時向施工單位支付款項，以保證工程進度、質量，進而保證投資控制的目標。 工程動用日期工程建設進度控制總目標：工程B動用日期工程A動用日期按項目組分解目標：土建工程完工日期采曖工程完工日期按承包單位分解目標：裝修工程完工日期結構工程完工日期基礎工程完工日期按施工階段分解目標：二期（年）工程進度目標首期（年）工程進度目標二季度目標一季度進度目標按計劃期分解目標一月（旬）進度目標二月（旬）進度目標發(fā)中標通知書承包單位提交講度計劃監(jiān)理下達開工令 監(jiān)理審批 要求整改 同意監(jiān)督計劃實施協調會議與指令監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期 有干擾每月進行檢查直至工程竣工 正常 是承包單位責任？影響工期？ 有拖延 是監(jiān)理督促承包單位采取返工措施承包單位調整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收簽發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結束附圖16 工程項目施工進度控制工作流程圖1. 安全控制1）控制施工人員的不安全行為2）控制現場物體的不安全狀態(tài) 3）作業(yè)環(huán)境的防護2. 安全監(jiān)理的任務和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家現行的安全生產的法律、法規(guī)、建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章和標準。8）發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現隱患的要責令其停止整改。協助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。依據工程的實際情況編寫《監(jiān)理細則》。（4） 審核施工單位提交的工程材料與施工設備進場時間表。（8） 會簽《月支付匯總表（合同內）》。（12） 審核竣工申請報告，參與竣工驗收。（16） 建立施工進度監(jiān)理日志。2．2作業(yè)崗位：現場項目部總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師。 3. 3分析設計單位圖紙出圖計劃，專業(yè)設計和二次設計委托情況檢查圖紙梁度排除在技術方面的不利因素，提出建議和措施。 3．7認真分析確定施工方案、施工工藝安排的合理性、可能性及潛在的基礎上，分析勞動力的需要情況。 3．11要求設備材料采購方提供設備、材料采購計劃。并及時建議業(yè)主安排項目整體、年度、月份資金計劃。 3．17以進度計劃為依據，檢查實際工程形象部位，做好現場情況的及時反饋。 3．18出現偏差時，分析原因，盡快將情況反饋給各有關方面，及時采取技術、組織、經濟等措施，協調關系，統(tǒng)一調整，實現進度目標的控制。 3．16在施工過程中，要求施工單位按季、月提交施工進度計劃。 3．13要求施工方早口提出材料、設備進場方案和計劃。 3．9分析總、分包合同，了解業(yè)主與承包方的設備材料采購、供應方式和分工，在供應與進度配合上提出具體要求。 3．5通過翻圖計算、估算、要求業(yè)主提供招標文件及有關資料，分析概算、分析投標文件等方式，各專業(yè)工程師能初步掌握工程的有關實際工程量。3. 作業(yè)流程與職責 3．1分析、研究總、分包施工合同中相互關系、施工條件、施工條件、承接工作范圍，工期質量要求、付款條件等條款，及潛在制約工期因素。本指南規(guī)定了進度控制監(jiān)理工程師的具體工作內容和方法。（14） 參與工程索賠和處理爭議。（10） 審核《工程開工報告》。（6） 審核《復工申請》。（2） 對工期目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，對目標體系進行跟蹤控制。如遇到下列情況，監(jiān)理可下達“暫時停工指令”1. 施工中出現安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；2. 對已發(fā)生的工程事故未進行處理而繼續(xù)作業(yè)時；3. 安全措施未經自檢而擅自使用時；4. 擅自變更設計圖紙進行施工時；5. 使用沒有合格證的材料或擅自替換、變更工程材料時；6. 未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入現場施工時。f、審查施工單位的自檢系統(tǒng)；g、施工單位的安全設施和設備在進入現場前的檢驗。4）審查施工方案及安全技術措施5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術6）監(jiān)督檢查施工現場的消防工作，冬季防寒、夏季防寒，文明施工、衛(wèi)生防疫等項目工作。D、進度控制監(jiān)理工程師的職責進度控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地掌握《工期控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內容與方法，并以此基礎開展工期控制工作。 ，由施工單位按已完工程進度填寫工程價款有關帳單，報送監(jiān)理單位。 、季、月資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。本指南規(guī)定了投資控制工程師主要工作內容。 （15）做好文件，資料的歸檔工作。審核《合同項目月付款申報表》，無誤后報總監(jiān)代表簽發(fā)。 （9）審核承包單位編制的施工組織計劃，對施工方案進行技術經濟分析，對經濟上不合理部分提出提出改進意見。 （5）根據承包合同、施工圖紙編制投擲控制工作計劃。投資控制監(jiān)理工程師必須熟知投資控制的原理及投資控制的工作流程。，在施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理單位要組織業(yè)主、施工單位、設計單位、對工程進行驗收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書。施工單位要填寫相應的驗收表格，并附上有關的技術資料。、預檢的部位和工序，要認真進行隱檢，預檢的報驗和檢查，并做記錄。，新設備，新工藝要檢查技術鑒定性文件。附件二：質量控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述工程項目質量控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，根據不同的控制目標又可分為設計質量控制，材料質量控制，設備質量控制，土建質量控制和安裝質量控制。 （19）必須做好工序質量控制計劃。 （15）質量監(jiān)理工程師對因工程質量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復工前應仔細檢查，應及時下達復工令。 （11）審核與簽署現場有關質量技術簽證、文件等。 （7）審核施工單位提交的有關共組施工質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、部分分項工程質量檢查報告等文件、資料、確保和控制施工過程的質量。（3）審查施工單位提交的施工方案，施工組織設計，著重審查承包單位質量保證體系及保證施工質量的技術措施。（15）定期、及時向公司和業(yè)主提出工作報告及月報。（11）審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。（7）參加設計單位向施工單位的技術交底會議。（3）保持與設計單位，施工單位，建設單位及工地代表的密切聯系，工作中相互配合，及時發(fā)現問題，協商解決問題。未經安全資質審查的分包單位的施工人員進