公司結(jié)構(gòu)分布圖(初稿)(文件)
【正文】 完成情況。辦理現(xiàn)金收付和計(jì)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，并提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)公司人員招、留、育、養(yǎng)工作。并及時(shí)反饋總經(jīng)理室，保證總經(jīng)理辦公室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。負(fù)責(zé)各類辦公物資的采購(gòu)工作，確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，并保證所采購(gòu)的物料質(zhì)量符合要求；負(fù)責(zé)每年底制定下一年員工業(yè)余活動(dòng)方案，報(bào)公司審批后，組織開展各類員工業(yè)余活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核辦法，組織各部門對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行內(nèi)部各類培訓(xùn)教材的審核、編寫。虛心接受客戶意見建議并整理上報(bào)供公司參考。 遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。制定并達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。 。嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，降低損耗。 負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。配合公司做出產(chǎn)品定位定價(jià)及延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈的方案建議。七 門市部：負(fù)責(zé)公司直營(yíng)店的銷售管理工作。（三）培訓(xùn)部： 負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施。擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級(jí)和外部來(lái)文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。文件
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