【正文】 業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。他們向企業(yè)提供各種基本要素，是企業(yè)的基本力量。政府向企業(yè)提供許多公共設(shè)施及服務(wù)，如道路、通訊、教育、安全等，制定各種政策法規(guī)，協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外各種關(guān)系，這些因素都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必不可少的環(huán)境條件。購(gòu)買者包括消費(fèi)者和推銷商，他們是企業(yè)產(chǎn)品（或服務(wù)）的直接承受者，是企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本條件。貸款人與投資者一道，向企業(yè)提供資金，但與投資者不同的是，企業(yè)以償付貸款本金和利息的方式給予貸款人回報(bào)。社會(huì)公眾期望企業(yè)能夠承擔(dān)一系列的社會(huì)責(zé)任，包括保護(hù)自然環(huán)境、贊助和支持社會(huì)公益事業(yè)等。但是，由于利益相關(guān)者的利益期望不同，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，因而會(huì)產(chǎn)生利益的矛盾和沖突。以下的3個(gè)模型具有一定的代表性。事實(shí)上，往往企業(yè)并不會(huì)去追求這兩種產(chǎn)出量中的任何一種，各方利益均衡的結(jié)果是企業(yè)可能在這兩種產(chǎn)出量中選擇一個(gè)中間點(diǎn)，這個(gè)產(chǎn)出量反映了代表經(jīng)理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤(rùn)最大化的均衡結(jié)果。當(dāng)然，較高的股票市場(chǎng)價(jià)格對(duì)經(jīng)理和股東雙方都有利，它有助手新資本證券發(fā)行和資產(chǎn)估價(jià)，有助于避免被廉價(jià)兼并等。他的基本論點(diǎn)是：在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)理們必須有一種非同尋常的理性，經(jīng)理們必須把他們的個(gè)人利益和作為經(jīng)理本身所作出的決定區(qū)別開來(lái)。經(jīng)理將努力在任何計(jì)劃項(xiàng)目中選擇最有利可圖的投資，以便從現(xiàn)有的收益中為未來(lái)投資提供資金。即增長(zhǎng)的過(guò)程不僅受資金的約束，而且也受經(jīng)理班子資源的約束。2．企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡。那么，企業(yè)員工與企業(yè)討價(jià)還價(jià)的博弈結(jié)果將在一條直線上實(shí)現(xiàn)均衡，而最終均衡點(diǎn)更偏于哪一方的利益，要取決于雙方討價(jià)還價(jià)的實(shí)力大小。這些社會(huì)責(zé)任包括三個(gè)方面：(1)保證企業(yè)利益相關(guān)者的基本利益要求。(3)贊助和支持社會(huì)公益事業(yè)。企業(yè)如何對(duì)待社會(huì)效益，被稱為“商業(yè)倫理問(wèn)題。弗里德曼(FriedmanF．)認(rèn)為：“企業(yè)的任務(wù)就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)”，“企業(yè)的唯一目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有大中型企業(yè)就是因?yàn)檫^(guò)多地承擔(dān)了政府和社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，從而使包袱越來(lái)越重，削弱了競(jìng)爭(zhēng)能力；又如，世界各國(guó)以滿足社會(huì)需要而不以營(yíng)利為目標(biāo)的公共服務(wù)部門，雖然一般都有一個(gè)聽起來(lái)很神圣的服務(wù)宗旨，但實(shí)際上，由于組織內(nèi)部缺乏以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制，滋長(zhǎng)了官僚習(xí)氣與懶惰作風(fēng)，從而大大降低了組織的效率，也降低了組織對(duì)社會(huì)作貢獻(xiàn)的能力。以上所討論的是企業(yè)利益相關(guān)者利益矛盾與均衡的幾個(gè)主要方面。西爾特(CyertR．M．)和馬奇(MarchJ．G．)的論述可作為對(duì)以上各利益相關(guān)者利益博弈的總結(jié)。這些支付或許是現(xiàn)金、實(shí)物，或是能對(duì)政策發(fā)生影響的權(quán)利。美國(guó)公司主管們的這種變化，并不意味著他們較少關(guān)心利潤(rùn)，而是他們用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待利潤(rùn)。第二，受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力；而職權(quán)一般能夠被下屬接受。政治是權(quán)力的運(yùn)用，它是由具體的戰(zhàn)略和策略組成的。如投資者可通過(guò)增減資本的投入，勞動(dòng)者可通過(guò)增減單位時(shí)間內(nèi)體力、腦力的支出，經(jīng)營(yíng)者可能表現(xiàn)不同的業(yè)績(jī)，政府可通過(guò)對(duì)企業(yè)的政策來(lái)爭(zhēng)取和保衛(wèi)自己的利益，等等。克羅澤(CrozierM．)在他著名的法國(guó)煙草企業(yè)的案例研究中，提供了一個(gè)通過(guò)控制關(guān)鍵信息而獲得權(quán)力的生動(dòng)實(shí)例。一些年后，這些機(jī)器的原有資料不見(jiàn)了，這些維修工人和工程師由此獲得了相對(duì)于管理層和操作工人更大的權(quán)力。前面我們已經(jīng)區(qū)分過(guò)權(quán)力與職權(quán)兩種概念，職權(quán)也是權(quán)力的一種類型，但權(quán)力不一定是職權(quán)。獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)的行使，會(huì)使下屬執(zhí)行命令，因?yàn)橄聦傧嘈潘麄儠?huì)因此得到某種金錢上的或者精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；強(qiáng)制權(quán)(或懲罰權(quán))也會(huì)有同樣作用，下屬由于怕受到懲罰或怕被剝奪獎(jiǎng)勵(lì)而不得不服從命令。盡管因正式的職權(quán)而有決策權(quán)增加了管理者對(duì)下屬的影響力，但是，來(lái)源于組織正式職權(quán)的權(quán)力是有限的，有兩個(gè)因素會(huì)減弱正式職權(quán)的權(quán)力。個(gè)人的素質(zhì)和影響就是一種非正式職權(quán)的權(quán)力的重要來(lái)源。專家權(quán)來(lái)源于對(duì)其他人或作為整體組織而言有價(jià)值的特殊知識(shí)的占有，它也可以被認(rèn)為是在特定情景中對(duì)專家的理所當(dāng)然的遵從。參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施也會(huì)形成一定權(quán)力。再如，那些支持企業(yè)價(jià)值鏈上關(guān)鍵環(huán)節(jié)的外部利益相關(guān)者享有權(quán)力，因?yàn)檫@種參與企業(yè)內(nèi)部管理的知識(shí)是企業(yè)外部利益相關(guān)者與企業(yè)討價(jià)還價(jià)的一種本錢。例如，目前通行世界的八小時(shí)工作制及法定最低工資制等，就是工人階級(jí)堅(jiān)持不懈的聯(lián)合斗爭(zhēng)的結(jié)果。如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式，可以分為以下5種類型。企業(yè)利益相關(guān)者運(yùn)用這種模式處理協(xié)作對(duì)抗堅(jiān)定性合作性折中規(guī)避和解圖110對(duì)待矛盾與沖突的行為模式矛盾與沖突，目的在于使對(duì)方徹底就范，根本不考慮對(duì)方的要求，并堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)。子公司全體員工以對(duì)抗的行為贏得了自己的利益。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。在對(duì)待利益矛盾與沖突時(shí)，既考慮自己利益的滿足，也考慮對(duì)方的利益，力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，并借助于這種合作，使雙方的利益都得到滿足。中外雙方的協(xié)作使得雙方的優(yōu)勢(shì)得到最佳的結(jié)合，也使雙方不同的市場(chǎng)目標(biāo)得以統(tǒng)一。折中模式既可以采取積極的方式，也可以采取消極的方式。例如，一家國(guó)際知名洗滌用品公司在與中國(guó)企業(yè)合資時(shí)，不得不根據(jù)中方的要求，同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)商標(biāo)。以時(shí)機(jī)選擇的早晚來(lái)區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時(shí)，通過(guò)調(diào)整來(lái)躲避沖突，例如，美國(guó)一家電話電報(bào)公司曾打算在澳大利亞購(gòu)買一家食品企業(yè)的股份，當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對(duì)情緒后，立即放棄了這一打算；另一種情況是當(dāng)矛盾與沖突實(shí)際發(fā)生時(shí)主動(dòng)撤出，如20世紀(jì)90年代初，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，伊拉克在全球掀起對(duì)美國(guó)跨國(guó)公司的恐怖主義活動(dòng)，大量美國(guó)的跨國(guó)公司被迫從東道國(guó)撤出。由于兩種計(jì)劃都是對(duì)較低收入人士的一種補(bǔ)助，因此，兩種方案都要對(duì)希望購(gòu)買或租用政府房屋的人士進(jìn)行收入的審查。這項(xiàng)工作是非常復(fù)雜而又廣泛的。在1997年，政府宣布在未來(lái)將把租住的住宅出售給租戶，估計(jì)在1998~2007年的10年內(nèi)，將有不少于250000個(gè)單位的租用房屋推出發(fā)售。政府所提供的永久住房計(jì)劃有兩種，一種是“自置居所計(jì)劃”，是由政府發(fā)展并售予那些收入較低的人士。（5）規(guī)避。多數(shù)場(chǎng)合，則是雙管齊下。折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合。這是一對(duì)針鋒相對(duì)的矛盾。(3)協(xié)作。和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。這樣，原來(lái)的一家子公司的資產(chǎn)被合并至另一家子公司，致使這家子公司的員工大部分處于“待崗”狀態(tài)。（1）對(duì)抗。戰(zhàn)略家應(yīng)該是一個(gè)有效的政治家。又如，小股東們?nèi)绻麍F(tuán)結(jié)一致，運(yùn)用“用腳投票”的市場(chǎng)機(jī)制，能夠?qū)Σ环Q職的經(jīng)理形成制約；再如，供應(yīng)商、購(gòu)買者的權(quán)力在很大程度上受到他們集中程度所影響。團(tuán)結(jié)就是力量，這是人所皆知的真理。財(cái)務(wù)專家們經(jīng)常參與企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程，這種參與實(shí)際上給了他們運(yùn)用權(quán)力的機(jī)會(huì)。榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。科特(KotterJ．)提出，成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)力，尤其是榜樣權(quán)(referentpower)和專家權(quán)(expertpower)，這兩者比正式職權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)或強(qiáng)制權(quán)更具有持久性。因而，即使有正式的職權(quán)，管理人員仍要依靠下屬。強(qiáng)制權(quán)意味著實(shí)施者和被實(shí)施者之間產(chǎn)生一種敵對(duì)關(guān)系而且會(huì)減少長(zhǎng)期合作的預(yù)期；而獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)則更為積極并能發(fā)展為一種長(zhǎng)期關(guān)系。法定權(quán)力意味著通過(guò)他或她的職位優(yōu)勢(shì)，在做出具體決策時(shí)，企業(yè)中其他人要遵從。(2)在管理層次中的地位。因而，生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是保持機(jī)器的運(yùn)行和避免在生產(chǎn)中突然出現(xiàn)故障。例如，股票價(jià)格與資本供求情況有關(guān)，在資本過(guò)剩的不景氣時(shí)期，股息自然下跌；職工工資與勞動(dòng)力供求有關(guān)；有卓越經(jīng)營(yíng)才能的經(jīng)理人員和掌握專用技術(shù)的專業(yè)人員由于掌握關(guān)鍵資源往往可爭(zhēng)取到數(shù)倍于普通勞動(dòng)力的薪酬；在波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型中，企業(yè)對(duì)其供應(yīng)者和購(gòu)買者的資源越依賴，供應(yīng)者和購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力就越強(qiáng)；等等。企業(yè)的利益相關(guān)者由于控制著企業(yè)所需的具體資源，而存在著許多交換權(quán)力的機(jī)會(huì)。第四，權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜；而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定。在這里我們采用一個(gè)簡(jiǎn)單明了的概念：將權(quán)力定義為個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采取(或者說(shuō)服其他有關(guān)方面采取)某些行動(dòng)的能力。1998年由美國(guó)康奈爾大學(xué)的翰遜商學(xué)院針對(duì)美國(guó)250名公司高級(jí)主管的調(diào)查表明，幾乎90％的高級(jí)主管認(rèn)為，“一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任是確保最大數(shù)量的利益相關(guān)者的最大利益。企業(yè)最后確定的各種目標(biāo)是一種妥協(xié)，最終的有效性幾乎總是低于最大值，這就是所謂的“組織呆滯”。例如，投資者之間的股權(quán)之爭(zhēng)；各級(jí)經(jīng)理人員集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；企業(yè)員工中專業(yè)技術(shù)人員與企業(yè)的矛盾；政府稅收與企業(yè)利潤(rùn)最大化的矛盾；等等。例如，一個(gè)醫(yī)療單位首先應(yīng)該救死扶傷，其次才是追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，否則會(huì)受到社會(huì)公眾的譴責(zé)；林業(yè)生產(chǎn)企業(yè)如果只圖眼前經(jīng)濟(jì)效益，一味大規(guī)模砍伐樹木，將導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，最終也將失去自身的經(jīng)濟(jì)利益。因此，政府的主要責(zé)任是通過(guò)立法來(lái)闡明社會(huì)對(duì)企業(yè)追求的效益所應(yīng)施加的約束和限制。這不僅涉及企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益或期望能否得到滿足，而且也涉及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及一個(gè)社會(huì)的均衡發(fā)展問(wèn)題。但是，企業(yè)的社會(huì)效益與企業(yè)利潤(rùn)最大化原則往往是不一致的。(2)保護(hù)自然環(huán)境。這里我們用“社會(huì)效益”代表所有企業(yè)外部利益相關(guān)者的共同利益。在這個(gè)模型中，企業(yè)員工代表企業(yè)工會(huì)決定工資，企業(yè)決定就業(yè)水平。威廉森和彭羅斯的模型事實(shí)上都反映了企業(yè)的經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的利益追求。這個(gè)模型中的增長(zhǎng)是通過(guò)有控制權(quán)的經(jīng)理們的利潤(rùn)留置政策來(lái)保證的。這主要體現(xiàn)在三個(gè)重要變量中：雇員開支(雇用人員的數(shù)量和質(zhì)量)、酬金開支(支出賬目、高質(zhì)量辦公服務(wù)等)和可支配的投資開支(超越嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，反映管理者權(quán)力和偏好的投資)。(3)威廉森(Williamson0．E．)的管理權(quán)限理論和彭羅斯(PenroseE．T．)的最佳投資戰(zhàn)略理論。馬里斯的增長(zhǎng)模型是一種“平衡狀態(tài)模型，即企業(yè)對(duì)它所追求的(以后永遠(yuǎn)追求的)不變的增長(zhǎng)率做一次性的選擇。鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達(dá)了他對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解。這些股民對(duì)企業(yè)的期望除了利潤(rùn)最大化以外，還要求企業(yè)對(duì)廣大股民負(fù)責(zé)，遵循正確的會(huì)計(jì)制度，提供公司財(cái)務(wù)績(jī)效的適當(dāng)信息，制止包括內(nèi)幕交易、非法操縱股票和隱瞞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等在內(nèi)的不道德行為。（4）社會(huì)公眾。如第二章所述，購(gòu)買者與供應(yīng)者對(duì)企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價(jià)值。其中最直接的利益期望是政府對(duì)企業(yè)稅收的期望。（3）企業(yè)員工。企業(yè)追求預(yù)期利潤(rùn)最大化是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)理論的一個(gè)假定，然而普遍的感覺(jué)是，在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)經(jīng)理有其他目標(biāo)。）（2）經(jīng)理階層。由于股息、紅利是以企業(yè)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，按股權(quán)進(jìn)行分配，所以傳統(tǒng)理論認(rèn)為投資者對(duì)企業(yè)的主要期望就是利潤(rùn)最大化①。企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者主要有：(1)向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者。有關(guān)利益相關(guān)者的定義很多，本書采用如下定義：利益相關(guān)者是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的，或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人。F公司這一革命性的戰(zhàn)略變革會(huì)影響公司各類員工的利益安排，能否成功實(shí)現(xiàn)，取決于管理層能否掌控變革中人的行為，從變革的支持者、抵制者兩個(gè)方面入手做好工作，克服變革的阻力。此后F公司從2007年開始相繼出售歐洲幾個(gè)高端品牌，最后2009年完成“大F”計(jì)劃?？傊?，管理層必須了解其員工的各個(gè)方面，從而了解變革可能面臨的抵制因素0【】美國(guó)F汽車公司的戰(zhàn)略變革美國(guó)F汽車公司在經(jīng)歷了20世紀(jì)末21世紀(jì)初的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力下降，近年來(lái)連續(xù)虧損。范圍很大的轉(zhuǎn)變會(huì)帶來(lái)巨大的不安全感和較多的刺激。鼓勵(lì)個(gè)人參與也是減少抵制情緒的方法。鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域的對(duì)話是有效控制抵制的方法，這可以促進(jìn)有用的觀點(diǎn)和接受良好的變革程序。變革越是循序漸進(jìn)，就越有更多的時(shí)間來(lái)提出問(wèn)題，以提供保證并進(jìn)行管制。③對(duì)于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn)。例如：①習(xí)慣。這些都是變革的障礙。③無(wú)力。①迷失方向。這是由工作模式、工作地點(diǎn)的變化造成。然而，他們本身也是變革代理人，有著各自的責(zé)任領(lǐng)域。部門管理人員應(yīng)保證變革在其管理的領(lǐng)域有效地執(zhí)行。高級(jí)管理層通常有三種作用：①如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團(tuán)體之間的矛盾，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人；②審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程；③簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開。變革的支持者需要極力擁護(hù)戰(zhàn)略高端的變革。（七）戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)在戰(zhàn)略變革中對(duì)人的行為的掌控是最重要也是困難的。重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。如何實(shí)施戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略變革的重要內(nèi)容，根據(jù)邁克爾調(diào)整企業(yè)理念，首先要確定企業(yè)使命，即企業(yè)應(yīng)該根據(jù)怎樣的使命開展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是企業(yè)行動(dòng)的原動(dòng)力；其次要確立經(jīng)營(yíng)思想，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的觀念、態(tài)度和思想，給人以不同的企業(yè)形象；最后要靠行為準(zhǔn)則約束和要求員工，使他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須奉行一系列行為準(zhǔn)則和規(guī)定。當(dāng)管理層的作用是消極被動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是革命性的，該種變革是一個(gè)被迫進(jìn)行的變革。當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是革命性的，該種變革是一個(gè)計(jì)劃的變革。根據(jù)變革性質(zhì)的類型和管理層的作用的不同組合，戰(zhàn)略變革的模式可分為4類，如圖19所示。為此，這一階段的工作可圍繞下面三個(gè)問(wèn)題來(lái)討論：（1）什么是有別于問(wèn)題表象的實(shí)質(zhì)問(wèn)題？（2）解決這個(gè)問(wèn)題要改變什么？（3）變革的結(jié)果（目標(biāo)）是什么，如何衡量這些目標(biāo)？這一過(guò)程實(shí)質(zhì)上是通過(guò)分析判斷建立新的戰(zhàn)略方案的過(guò)程，也就是前面所提到的戰(zhàn)略選擇的過(guò)程。因此，計(jì)算機(jī)制造商要重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式，銷售范圍更廣的產(chǎn)品，才能令公司擺脫倒閉厄運(yùn)，這是一種危機(jī)性變革。危機(jī)性變革。在這種情況下，管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到未來(lái)的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。遺憾的是，在許多企業(yè)里，直到發(fā)生了大規(guī)模的危機(jī)才會(huì)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略變革的重要性。（四）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇信息是管理者認(rèn)識(shí)變革力量大小的根據(jù)。結(jié)構(gòu)和體系變革。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率或增加產(chǎn)量。未來(lái)的管理層希望改善現(xiàn)有結(jié)構(gòu)并將公司整合到新的母公司結(jié)構(gòu)和體系中。例如，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工工作方