【正文】 人的月收入中扣繳，公司承擔(dān)部分由公司統(tǒng)一繳納。 臨時工和已享受國家離退休待遇以及其他單位協(xié)保的人員，不參加本公司的統(tǒng)籌。（5） 考核辦法：根據(jù)每位授課人的講課內(nèi)容，由授課人本人編寫考試題，在每次培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)進行考核，考核成績存入個人檔案，作為是否能夠晉升的一項依據(jù)。 骨干培訓(xùn)（1） 人員選拔：門店部門經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)事業(yè)部助理或其他表現(xiàn)良好，由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦的人員。（4） 授課人員：授課人一般為相關(guān)部門副總或經(jīng)理，對于開發(fā)內(nèi)容的課程可適當(dāng)外聘講師授課。 職務(wù)培訓(xùn)職務(wù)培訓(xùn)即常說的升職培訓(xùn)，在參加職務(wù)培訓(xùn)前，人力資源部必須了解受訓(xùn)者以下情況：對現(xiàn)職務(wù)的了解程度；專業(yè)知識和技術(shù)掌握的情況；對《員工手冊》的執(zhí)行情況；上級和下級對其的反映情況和潛能的評估。IIIV部門或門店經(jīng)理未按上述內(nèi)容要求對員工進行考核的，將受到嚴重警告或更嚴厲的處罰。II 了解公司的概況及發(fā)展史。外派時間半個月至一個月的，在原勞動合同有效期的基礎(chǔ)上附加一年合同期，外派時間一個月以上的，在原勞動合同有效期的基礎(chǔ)上附加兩年合同期。 關(guān)于公派人員出國（包括香港和澳門）考察的培訓(xùn)管理辦法 公派員工在國外，時間不超過半個月的，當(dāng)月工資、獎金照發(fā)，時間超過半個月，不享受本月工資和獎金。II 排除員工中不適合大中文化的風(fēng)氣。 公司辦公區(qū)所有員工，必須按規(guī)定打卡，副總級以上人員要由總經(jīng)理簽字證明。 打卡規(guī)定 員工無論因公、因私外出，無論何時到崗均應(yīng)打卡。公假出勤的日薪按300%發(fā)放。 曠工：凡未提前辦理請假手續(xù)或未準假而私自休假者；請假過期而未續(xù)假者；不服從調(diào)配或辭職未經(jīng)批準而不出勤者，因打架斗毆導(dǎo)致受傷而影響出勤者均視為曠工。 考勤規(guī)定 遲到或早退：一小時內(nèi)視為遲到或早退，超過一小時視為曠工。 人力資源部負責(zé)全公司所有員工考勤的審核、匯總工作，并有權(quán)隨時對各門店、部門考勤情況進行檢查、核對，并負責(zé)考勤管理的監(jiān)督管理。 凡申請輪休的人員，需提前一天向門店店長提出申請，公司辦公區(qū)員工經(jīng)理級以下人員由部門經(jīng)理批準，經(jīng)理級以上人員申請輪休，由經(jīng)貿(mào)部副總批準。 各門店選派人員擔(dān)任考勤員，并將名單報人力資源部。 員工離職時應(yīng)將胸卡交回人力資源部，否則按價扣款。 新上崗員工佩帶有編號的實習(xí)員工胸卡，轉(zhuǎn)正后，更換為正式胸卡。 除有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其他人不得私自翻閱員工檔案。如今后想回本公司工作，需重新填寫《工作申請表》，參加公司統(tǒng)一招聘面試。 附件 待崗協(xié)議書簽訂待崗協(xié)議書甲方： 北京市大中電器有限公司乙方： （待崗人員簽字）甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：一、乙方因 原因，而自愿待崗。 各部門/門店退回人員處理辦法 退回人員種類：重新分配人員、待崗人員、勸退人員 退回人員處理辦法（1） 條件：與主管工作方法有沖突，但無大原則問題的。 人力資源部經(jīng)過調(diào)查核實后，簽署意見并報總經(jīng)理審批。 人力資源部調(diào)查核實簽署意見后報請總經(jīng)理審批。各事業(yè)部或門店需增減或跨部門調(diào)動員工時，應(yīng)由部門經(jīng)理或門店店長向人力資源部提出申請，經(jīng)過研究后，報相關(guān)副總批準后實施。 根據(jù)需要和表現(xiàn)可以解雇或辭職，公司不負擔(dān)臨時工的社會保險的繳納。 人力資源部將根據(jù)崗位情況和所需條件對臨時工進行面試，報請總經(jīng)理決定是否錄用。如有需要重新安排崗位的需求，需通知人力資源部。需增編的人員需上報總經(jīng)理審批。 標準：（1） 一般員工（除門店收銀員、配送司機外的所有員工）：2000元/人（2） 門店收銀員：5000元/人 要求：？兩個月內(nèi)不能繳納齊全的員工，需提出書面說明，公司將視其情況做適當(dāng)調(diào)整。 福利基金繳納管理辦法：福利基金是公司為員工提供各項福利的基本保證，并按照一定的期限給予利息在員工離職后連本帶息退還得一種基金。 轉(zhuǎn)正 試用期滿，所在部門經(jīng)理必須在每月轉(zhuǎn)正考試前將新員工個人轉(zhuǎn)正申請、《新員工考核表》由店長帶？至人力資源部，于每月16日（如遇周六、日，順延到下周二）到公司參加轉(zhuǎn)正考試。 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。 人員外調(diào)結(jié)果處理：（1） 評價較好者，按分配意向給予錄用；（2） 評價一般者，根據(jù)情況，可對其分配意向做適當(dāng)調(diào)整；（3） 評價較差者，不予錄用。 人員外調(diào)范圍：適用于所有新員工。 通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件，參加初試并填寫“工作申請表”。 職能部門經(jīng)理 曾擔(dān)任過經(jīng)貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理或門店店長等相關(guān)職務(wù)，任職期間業(yè)績較突出，溝通管理能力較強，精力旺盛、充滿激情，并在述職和競崗中成績優(yōu)秀者。 公正、公平、公開地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。根據(jù)引進目標，安排其到基層掛職。工作經(jīng)歷不屬實或評價較差者，不予錄用。上級：經(jīng)理下級：助理、文員工作流程第三章 工作流程招 聘崗位設(shè)置或用人部門提出申請人力資源部提出增崗要求增崗增編/增崗 總經(jīng)理審批人力資源部制定招聘計劃公開招聘、接受推薦應(yīng)聘者填寫工作申請表人力資源部對應(yīng)聘者進行資格審查（年齡、學(xué)歷、履歷、戶口、外表）相關(guān)部門經(jīng)理進行初試、復(fù)試面試負責(zé)人簽署意見總經(jīng)理簽署錄用意見錄用人員表格登錄，并進行電話或信件外調(diào)、登記 重要崗位人員可進行多次面試增編信件回復(fù)未錄用人員（含外調(diào)有問題人員）外調(diào)審核不合格培訓(xùn)主管安排崗前培訓(xùn)、辦理上崗手續(xù) 合格上崗人員名單報經(jīng)理通知報到時間、按需入崗，培訓(xùn)期10天 新員工崗前外調(diào)復(fù)試合格人員，由人力資源部通過對其《工作申請表中》工作經(jīng)歷進行電話或信件外調(diào)、核實、匯總、登記。上級：經(jīng)理下級：無檔案主管： 人事檔案管理； 人力資源管理軟件的使用、維護； 勞動合同、上崗責(zé)任書存檔。 人力資源地開發(fā)、儲備，以滿足公司的發(fā)展需求 人員招聘、培訓(xùn)、績效考核、獎懲、任免 崗位設(shè)置、薪酬福利設(shè)計、績效考核標準制定 企業(yè)文化建設(shè)，編輯出版《大中視野》 人事檔案管理 人力資源部業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計、修改、完善、匯編崗位職責(zé)第二章 崗位職責(zé)經(jīng)理： 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 薪酬設(shè)計； 崗位編制管理； 定期組織績效考核； 勞動合同、上崗責(zé)任書的簽訂； 制定培訓(xùn)計劃并組織實施； 福利制度的規(guī)劃； 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計、改進，手冊修改完善。上級：經(jīng)理、主管下級：無人員調(diào)配主管： 招聘計劃執(zhí)行（含擬錄用人員外調(diào)）； 人員調(diào)配； 人才儲備庫管理。上級：經(jīng)理下級：無薪酬主管（經(jīng)理兼）： 工資、獎金設(shè)計、匯總、審核、上報； 辦公區(qū)薪資發(fā)放； 福利：社會保險的宣傳、核算與繳納； 離職人員手續(xù)辦理、登錄； 薪酬管理手冊的更新、完善； 年度體檢及其它臨時性工作。評價一般者，根據(jù)情況，可對其應(yīng)聘意向做適當(dāng)調(diào)整。通知本人及所在部門或門店終止試用試用期二次考核辦理離職手續(xù) 試用期滿辦理養(yǎng)老保險 福利基金繳納根據(jù)當(dāng)月轉(zhuǎn)正情況確定繳納人員，將基本情況報經(jīng)理及財務(wù)主管公司辦公區(qū)人員非辦公區(qū)人員（門店或其他部門）人力資源部：次月20日前轉(zhuǎn)正者到人力資源部辦理人力資源部督促：次月20日前相關(guān)部門負責(zé)人收取繳納基金繳納完畢后到人力資源部領(lǐng)取正式憑證繳納完畢后到所在門店領(lǐng)取正式憑證人力資源部負責(zé)將憑證復(fù)印件存放在該員工檔案中門店或其他部門相關(guān)負責(zé)人將憑證復(fù)印件交至人力資源部如果員工發(fā)生調(diào)動，需根據(jù)繳納情況在調(diào)令中注明人力資源部檔案主管負責(zé)將收回的憑證復(fù)印件存至該員工檔案考 勤 管 理員工每日到崗打卡店內(nèi)辦公室專人統(tǒng)計店內(nèi)員工考勤店內(nèi)辦公室人員進行考勤卡核查辦公區(qū)指定人員進行考勤卡抽查審核每月21日各職能部門將考勤報人力部，人力部統(tǒng)計員工考勤每月21日由考勤員對考勤進行匯總、做工資表、負責(zé)人審核簽字每月25日前將工資表及考勤卡原件交人力資源部人力資源部對虛假情況單位負責(zé)人進行處罰由人力資源部對交來的考勤表進行審核，并抽查核對打卡記錄人力資源部根據(jù)考勤情況制作工資人力資源部對所有考勤表和考勤卡存檔工 資 管 理依據(jù)考勤制度核算員工工資辦公區(qū)由人力資源部進行核算店內(nèi)由財務(wù)副店長或店長安排指定人員進行核算工資單一份交公司財務(wù)部，一份由人力資源部存檔，以備員工核對統(tǒng)一交至人力資源部，由薪酬主管對已完成的工資表進行審核并簽字月末前交至總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理審核并簽字店內(nèi)將根據(jù)財務(wù)簽發(fā)的門店款臺提款審批單，提款發(fā)放由財務(wù)部下發(fā)發(fā)放工資指令辦公區(qū)和其他部門將由財務(wù)提款，人力資源部發(fā)放核發(fā)中如有問題由各單位負責(zé)人向人力資源部查詢并負責(zé)向員工解釋內(nèi) 部 調(diào) 動調(diào)動雙方到新崗位報到員工個人申請調(diào)崗由人力資源部簽署內(nèi)部調(diào)動意見并開具調(diào)令因工作需要員工調(diào)換部門申請調(diào)崗的部門提出申請，并逐項填寫《人員調(diào)動申請表》主管級以上人員的調(diào)動需經(jīng)相關(guān)上級批準（收銀、管帳調(diào)動需由相關(guān)部門協(xié)調(diào)），人力部正式簽發(fā)任命決定調(diào)動雙方按期辦理交接手續(xù)人力資源部負責(zé)與相關(guān)的部門、門店進行了解和協(xié)調(diào)申請調(diào)崗的人員提出申請，并逐項填寫《人員調(diào)動申請表》由相應(yīng)調(diào)出和調(diào)入部門、門店主管簽字認可離 職員工提出離職申請申請退回，員工應(yīng)繼續(xù)在公司工作或視具體情況做內(nèi)部調(diào)動防損部、閱覽室、庫房簽署意見店長及部門經(jīng)理審批簽署意見報總經(jīng)理審批報人力資源部，了解情況、簽署意見持未結(jié)工資單和其他公司單據(jù)到財務(wù)部領(lǐng)取工資和其他款項按曠工處理離職交人力資源部30天后到人力資源部辦理結(jié)算工資單、押金手續(xù)歸還工服、胸卡和其他領(lǐng)用物品員工正式離職批準