【正文】 Exit Sub End If ‘第三步：將結(jié)果插入到學(xué)生成績表中 StrSQL=“Insert Into 學(xué)生成績表(學(xué)號,課程號,成績) Values(‘”++“ ’,‘”++“ ’, ”+Str(Val())+“)” StrSQL （本小點(diǎn)2分） End Sub8. 用 SQL語句創(chuàng)建簡單數(shù)據(jù)表 設(shè)有職工數(shù)據(jù)表T，包括職工編號TNo，姓名TN，出生年月日TD等字段。Cn為數(shù)值型(帶小數(shù))。10. 程序應(yīng)用題 設(shè)物資臺賬數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)為(物資編碼、物資名稱、計量單位、單價、期初庫存)，程序運(yùn)行界面如圖1所示，其中Text1為控件數(shù)組，Text1(0), Text1(1), Text1(2), Text1(3), Text1(4)分別表示物流編碼、物資名稱、單價、期初庫存、期初金額。進(jìn)入界面后，用戶首先選擇職工編號（Combo1）、工資項(xiàng)編號(Combo2)，職工姓名(Text1)和工資項(xiàng)名稱(Text2)從數(shù)據(jù)庫中自動讀入；然后，用戶修改對應(yīng)的工資數(shù)（Text3），點(diǎn)擊“確認(rèn)”按鈕后，將結(jié)果更新到學(xué)生成績表中。但是，這只是一種理想；吠態(tài)。美國市場?！　≈袊袌鲞€處于輕量級競爭狀態(tài)之中，因此品牌延伸會比歐美發(fā)達(dá)國家市場有更多的成功機(jī)會。　　但品牌延伸對企業(yè)而言，既可能是一本萬利的好事，也可能是前進(jìn)中萬劫不復(fù)的深淵?！　」灿衅放频暮诵膬r值適宜　　品牌延伸的論述中最為常見的是相關(guān)論,即門類接近、關(guān)聯(lián)度較高的產(chǎn)品可共用同一個品牌。登喜路（Dunhill）、都彭（）、華倫天奴（Valentino）等奢侈消費(fèi)品品牌麾下的產(chǎn)品一般都有西裝、襯衫、領(lǐng)帶、T恤、皮鞋、皮包、皮帶等，有的甚至還有眼鏡、手表、打火機(jī)、鋼筆、香煙等跨度很大、關(guān)聯(lián)度很低的產(chǎn)品，但也能共用一個品牌。以檔次、身份及文化象征為主要賣點(diǎn)的品牌?！　∪欢煽ǖ吕钪腔?，在上世紀(jì)30年代中期推出被稱為快馬（clipper）的中等價位車型，盡管銷路好極了，但派卡德的王者之風(fēng)漸失、高貴形象不復(fù)存在了，從此走向衰退。其實(shí)此延伸非彼延伸，派克的延伸破壞了品牌的核心價值，娃哈哈卻沒有。除眾所周知的同行業(yè)產(chǎn)品外，關(guān)聯(lián)度高的表現(xiàn)形式還有：伴侶產(chǎn)品（如雀巢的咖啡與伴侶、牙刷與牙膏、打印機(jī)與墨粉）：產(chǎn)品之間有相似的成分、共同的技術(shù)；相同的目標(biāo)消費(fèi)群（如日本的康貝愛、國內(nèi)的好孩子延伸到嬰兒童車、紙尿褲、童裝都很成功）；相同的營銷通路與服務(wù)（如各種電腦耗材）。　　LG作為國際大品牌，無疑能給人踏實(shí)感和品質(zhì)有保證的感覺；而化妝品是極其感性化和個性化的產(chǎn)品，品牌名、包裝、設(shè)計、廣告、文化內(nèi)涵能否獲得消費(fèi)者的審美認(rèn)同是成功的關(guān)鍵，光靠硬梆梆的品質(zhì)保證無法獲得消費(fèi)者的厚愛。同時，我們還不能忽視汽車的價值很高，支撐得起推多品牌的巨額成本開支。G較少進(jìn)行品牌延伸，一方面是因?yàn)樾袠I(yè)與產(chǎn)品易于細(xì)分化，可以通過性格迥異的多個品牌來增加對不同消費(fèi)群的吸引力；另一方面是因?yàn)镻amp。即使像通用這樣財大氣粗、富可敵國的公司也感到推多品牌的艱辛，開始是從幾十個品牌中挑出幾個重點(diǎn)品牌加以培養(yǎng)，主要推凱迪拉克、歐寶、雪佛萊、別克。幾乎所有臺灣企業(yè)的目標(biāo)市場都局限在島內(nèi)。統(tǒng)一蓄電池因?yàn)楹苌俦黄嚇I(yè)以外的人士所認(rèn)知，故不會對統(tǒng)一的方便面、飲料的銷售帶來不良影響。為適應(yīng)市場競爭的需要，應(yīng)該會有些企業(yè)減少品牌延伸策略，采用一牌一品或一品多牌策略。各自的風(fēng)險就隨之降低。如前面提及的統(tǒng)一食品延伸到蓄電池，不大符合品牌延伸的基本原則，好在蓄電池基本不在大眾傳媒發(fā)布廣告，主要是專業(yè)人士知道統(tǒng)一有蓄電池。　　研究市場競爭格局　　競爭格局對品牌延伸決策的影響也很大。從商標(biāo)成長到品牌，要靠什么傳播？作為全球最受歡迎飲品——茶葉的故鄉(xiāng)，中國完全有理由感到自豪。立頓有強(qiáng)烈而明確的品牌意識，有商標(biāo)有文化，有傳播。 在國內(nèi)我們天天喝茶，我們一直在比較著西湖龍井、六安瓜片、洞庭碧螺春、云南普洱、安溪鐵觀音等等，我們?yōu)檫@些品牌洋洋得意，準(zhǔn)確的說是為這些“茶產(chǎn)地”感到驕傲，卻想不到這是關(guān)門稱老大，我們在國際上沒有叫得響的茶品牌。 傳播需要不斷強(qiáng)化，神經(jīng)營銷學(xué)認(rèn)為，品牌的強(qiáng)力傳播會刺激人體神經(jīng)，如對可口可樂與百事可樂，人體神經(jīng)對某個品牌的反應(yīng)程度，當(dāng)聽到或看到可口可樂的品牌時，大腦正通過廣告回憶起品牌形象和概念，而這時品牌的影響就超越了產(chǎn)品實(shí)際的品質(zhì)。 品牌戰(zhàn)略是需要規(guī)劃的。如在王老吉的商標(biāo)之爭中，加多寶公司不僅成為廣州2010年亞運(yùn)會高級合作伙伴，紅罐王老吉涼茶和昆侖山礦泉水等產(chǎn)品。 就連來自浙江的“雅瑩”也一改昔日“ELEGANTPROSPER”加中文“雅瑩”的標(biāo)識，而直接簡化成了“EP”。 日前據(jù)《新京報》報道。 “只買貴的”真是有道理。 國內(nèi)企業(yè)在對品牌的傳播上，為什么就不自信呢?據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，各國孔子學(xué)院開設(shè)的6000多班次各類漢語課程，已擁有12萬多名注冊學(xué)員。僅在1960年，中國的比重還只有5%。但中國模式存在著嚴(yán)重的缺陷——大國寡品，即在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，沒能樹立起中國品牌在全球的地位。 改革開放以來，中國取得的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就舉世矚目，這30多年，中國走的是一條以低廉的勞動力成本為依托的制造模式。2010年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）為397983億元人民幣，約合6萬億美元左右。微軟公司排在第三位，谷歌排在第四位，通用電氣排在第五位。 這些崛起的品牌也向世界傳播著自己的國家品牌的形象和內(nèi)涵，如美國的微軟、IBM、波音，代表著美國的先進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢地位；德國奔馳、寶馬汽車代表著德意志精工制造的大國形象。 對于中國來說，在做經(jīng)濟(jì)大國的同時，也要做經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。但隨著英國工業(yè)革命歐洲的崛起，中國品牌漸落人后，如中山先生在《建國方略》所言“中國近代文明進(jìn)貨，事事皆落人之后，唯飲食之進(jìn)步，至今尚為文明各國所不及。中國企業(yè)家從沒有放棄建立世界級品牌的夢想，聯(lián)想、海爾、青啤都在走出國門，邁向世界。除了外患，中國品牌還遭受著內(nèi)憂的困擾。如何讓中國游客滿意而歸——這已成為了歐美品牌和零售商們的必修課。微笑曲線要求企業(yè)追求位于左右兩邊的研發(fā)創(chuàng)新能力和市場、品牌能力，弱化制造為主導(dǎo)的能力。”因?yàn)槿澜缃^大部分的電腦配件都是在東莞生產(chǎn)的，世界上幾乎所有的IT產(chǎn)業(yè)名牌產(chǎn)品都會采用“貼牌”的方式在這里設(shè)置生產(chǎn)基地，在同一條生產(chǎn)線上，上午可能生產(chǎn)的是IBM的顯示屏，而下午生產(chǎn)的就會是“蘋果”品牌的。而諾基亞、三星、LG雖然在整個手機(jī)市場占有超過70%的份額，卻無法撼動蘋果iPhone的“領(lǐng)導(dǎo)者”地位。而且，隨著成本優(yōu)勢的逐漸減弱，代工制造企業(yè)們所喝的湯的油水也越來越少。 因此，中國企業(yè)面臨的首要改變就是發(fā)展模式的改變，要從哭泣曲線轉(zhuǎn)變?yōu)槲⑿η€。既然做的是生意，那就以賺錢為唯一目的，有錢可賺，為何不賣。以做生意的思維經(jīng)營，生意敗了，企業(yè)就倒閉了。這就是品牌的力量。 “山寨”一詞曾在2008年風(fēng)靡中國，在國際的認(rèn)知中，山寨似乎是與中國緊密聯(lián)系的。有企業(yè)主曾說：給我一個樣品，我可以征服整個世界。只要是熱賣的手機(jī)，在“山寨”里都能找到。此前，有過一項(xiàng)世界范圍內(nèi)關(guān)于智商的調(diào)查，在全世界各國家的人口初始智商測試中，中國人名列前茅。要從現(xiàn)在“照貓畫虎”的階段上升到“照貓畫熊貓”的層次。中國不能依靠制造立國，況且，為世界做代工也支撐不起一個國家長久快速的發(fā)展。缺乏知名品牌的中國制造的價值就是出口一億件襯衫才能換回一架空客A380飛機(jī)。 衡量一個國家競爭力的強(qiáng)弱，要看它有多少世界級的品牌。古代中國是一個很講究精致化的國家，世界奢侈品的發(fā)源地就是中國，如中國的瓷器、絲綢等，都是精美絕倫。 8 / 8。讓中國創(chuàng)造成為我們強(qiáng)國夢的內(nèi)涵，中國品牌為世人所追捧。 OEM的發(fā)展模式為中國經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)，但這種模式的缺陷所導(dǎo)致的是中國品牌的缺失。 中國正在加快品牌建設(shè)的步伐，從之前的“中國制造”廣告到如今的國家形象廣告片在美國時代廣場播放，都展現(xiàn)著中國在樹立國家品牌上的努力。擁有品牌的多少，是一個國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，是一個民族整體素質(zhì)的體現(xiàn)，名牌就是質(zhì)量，就是效益，就是競爭力，就是生命力?！暗聡圃臁薄?中國是一個制造大國，是世界工廠，為世界做代工在中國改革開放以來的發(fā)展中起到了不可磨滅的作用?！　∧７率恰爸袊圃臁卑l(fā)展過程中不可逾越的一個階段，但卻不能沉浸在這一階段止步不前，而是積極提升自己的創(chuàng)新能力，博采眾長為我所用，當(dāng)“中國制造”突破了“照貓畫熊貓”的境界，能夠自己“畫熊貓”，中國也就擁有了一批真正屬于自己的品牌，“中國制造”也就能夠真正贏得世界的青睞。只是代工制造的發(fā)展模式阻礙了中國企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。在半導(dǎo)體行業(yè)有個著名的摩爾定律，就是說集成電路芯片每18個月的集成度提高一倍，性能提高一倍，價格下降一半。從老人頭皮鞋到阿瑪尼服裝，從LV包到勞力士手表……最典型的例子莫過于“山寨手機(jī)”。但中國制造在世界上得到的評價卻是貶多于褒，“中國制造”被冠上了“山寨制造”的稱號，有外電曾評論中國是全球最善于模仿外國產(chǎn)品和品牌的國家。比如沃爾沃被吉利汽車收購了，其實(shí)在此之前，沃爾沃被賣過好多次，雖然江山幾多易主，沃爾沃的經(jīng)營者不斷變換，但沃爾沃這個品牌卻屹立不倒，其經(jīng)營者都把這個品牌賣個好價錢。如果中國真要發(fā)展自己的民族品牌，真要打造享譽(yù)世界的中國品牌，就必須改變這種做生意的經(jīng)營理念，樹立做百年品牌的經(jīng)營策略?！白銎髽I(yè)就像養(yǎng)豬，養(yǎng)大了就得賣”，相信有這種想法的中國企業(yè)家不在少數(shù)。做生意還是做品牌？iPhone手機(jī)能獲得如此巨大的利潤就在于其成功的創(chuàng)新和品牌影響力，iPhone的出現(xiàn)重新定義了手機(jī)。但中國強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力卻沒有為中國企業(yè)帶來足夠的利潤，中國茶行業(yè)有一種說法“七萬茶廠不敵一個立頓”，這充分揭示了大多中國企業(yè)的現(xiàn)狀。 而中國制造目前的現(xiàn)狀恰恰是一條哭泣曲線，高制造能力，低研發(fā)創(chuàng)新和市場能力。施振榮提出，臺灣制造要從“哭泣曲線”向“微笑曲線”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)臺灣本土工業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。所謂微笑曲線就是微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上。微笑曲線還是哭泣曲線？ 一份調(diào)查顯示，中國出境游客在巴黎老佛爺百貨和香榭麗舍大街LV旗艦店內(nèi)平均每人每小時花費(fèi)約500歐元。從中國游客在海外大肆搜購世界名牌就可以看出中國消費(fèi)者強(qiáng)烈的“崇洋”消費(fèi)情結(jié)。 達(dá)能收購了樂百氏；大寶賣身強(qiáng)生；中華受控于聯(lián)合利華；南孚電池被賣入吉列手中，之后退出海外市場；小護(hù)士、大寶、美加凈等國產(chǎn)化妝品品牌紛紛被國際性大牌收購，中國國產(chǎn)化妝品品牌幾乎全軍覆沒……這是一個危險的信號，本土品牌紛紛陷落，只有招架之力，沒有還手之功。外患，是指中國品牌在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競爭中，紛紛被國外品牌收購，隨之在市場上銷聲匿跡。閉關(guān)鎖國的年代，“不知魏晉，無論有漢”。 精致的美食的時候，歐美還在黑暗中摸索。在走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的進(jìn)程中，品牌建設(shè)是最重要的推動力量。這就是中國模式的品牌缺陷所導(dǎo)致的結(jié)果，而歐美等國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也實(shí)現(xiàn)了品牌建設(shè)的同步前行。中國雖為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但在品牌建設(shè)上卻與美國相距甚遠(yuǎn)，與經(jīng)濟(jì)總量低于中國的日、法、德等國家相比，中國品牌依舊望塵莫及，陷入了大國寡品的尷尬境地。美國《商業(yè)周刊》和Interbrand發(fā)布的2010年全球企業(yè)品牌價值100強(qiáng)排行榜上，美國“可口可樂”在所有品牌中排名榜首。這種發(fā)展模式促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，按可比價格計算，改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)總量增長15倍，人均國民收入增長12倍。同年我國人均的GDP達(dá)到了4390美元，中國已經(jīng)成為了奢侈品消費(fèi)的重要大國。預(yù)計2015年，中國在世界經(jīng)濟(jì)中所占的比重將達(dá)到27%。 如今中國與世界品牌差距的縮小，“孔子學(xué)院”是中國“軟實(shí)力”的一個品牌。 國際炒家們關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)即將崩潰的種種言論，時有發(fā)生，為什么他們就對本國經(jīng)濟(jì)和品牌那么自信?次貸危機(jī)后的美國瘡痍滿目，可是他們照常對“債主們”耀武揚(yáng)威? 經(jīng)過央視記者長達(dá)半年多的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，達(dá)芬奇公司銷售的這些天價家具有相當(dāng)一部分不是意大利生產(chǎn)的，所用的原料也不是達(dá)芬奇公司宣稱的名貴實(shí)木，經(jīng)過檢測，消費(fèi)者購買的達(dá)芬奇家具甚至被判定為不合格產(chǎn)品。在回應(yīng)新國標(biāo)爭論時，郭本恒還表示，光明乳業(yè)是“巴氏奶”的代表品牌之一，光明乳業(yè)在中國鮮奶市場占比約45%，占酸奶市場份額的28%，均為中國第一位。CITY”，就連門口及店內(nèi)鋪天蓋地的宣傳語也是全英文的，比如“ONLY FOU YOU”、“YOUR HAPPINESS”…… 品牌力的“零指數(shù)”甚至表現(xiàn)在整個行業(yè)，例如服裝品牌的“泛品牌化”現(xiàn)象，放眼望去，來自上海的服裝品牌“主格”不叫主格，而換成了“ZOOZ”。 特別值得指出的是，隨著市場格局的變化，我們企業(yè)肯定有方法，有規(guī)劃的去打造成直接經(jīng)濟(jì)損失不念舊惡成功的民族商標(biāo)乃至成長為真正的品牌，但是，我們企業(yè)往往忽視了一個重要因素，除了規(guī)劃和方案，時間和成本，傳播品牌最重要的內(nèi)因是什么?是自信。從當(dāng)前看，中國企業(yè)創(chuàng)建品牌不僅在起跑線上落后，在資金、技術(shù)、人才、制度等積淀上也難以與國外品牌相提并論。中國領(lǐng)先飲料品牌與國際頂級賽事的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分展現(xiàn)了其強(qiáng)大的品牌綜合實(shí)力，加多寶公司立意深遠(yuǎn)。 后現(xiàn)代社會的全球經(jīng)濟(jì)競爭必將演變?yōu)橐粓銎放浦疇?。要知道品牌化的商?biāo)才是產(chǎn)業(yè)化的先行軍。反過來說，我們又有什么值得自豪?我們出口的是原料，獲得的是基本收入。比如：美的進(jìn)軍脫排油煙機(jī)、煤氣灶、熱水器等燃具、灶具行業(yè)，很少投廣告卻獲得成功，主要原因是燃具、灶具行業(yè)的品牌相對美的而言都是