某公司工作目標設定(gs指標)評價辦法(文件)
【正文】 GS指標評價方法GS(Goal Setting)指標 是 公司績效指標的重要組成部分， 用于衡量組織或者崗位 不易量化的主要職責，是在考核期內應完成的主要工作及其效果。 二 、 設定 各考核維度 的考核標準 考核維度確定后就要針對每 一考核維度，設立相應的考核標準，使得考核具有可操作性，同時盡量減少主觀因素對打分的影響。 案例 2： “研發(fā)項目管理”指標（時間和質量兩個考核維度評價） A 100 以上 － B 8599 提前 1/5以上的研發(fā)周期 完成 工作 ， 且各項指標均達標 C 7084 在規(guī)定時間內完成 項目評審與驗收，且各項指標均達標 D 6069 在規(guī)定的時間內，完成項目實施階段工作或者完成全階段工作但是部分指標沒有達成 E 60 以下 在規(guī)定時間內完成 項目招投標以下階段的工作 建議 ： 對 配分值 1020分之間的 GS指標，可以考慮用兩個考核維度評價， 本案例對 具體的工作內容和時間要求做出了明確的界定 。每個關鍵節(jié)點的成果每延遲一 周 扣 5分。 體系 運 行效果評價 40％ E D C B A 60以下 6069 7084 8599 100以上 D檔 標準 :體系運行不正常，過程中需要 解決試運行過程中的一些問題，并根據試運行中的情況對原方案進行細化和完善； 運行
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