社保中心的災(zāi)備建設(shè)方案(文件)
【正文】 幄。海關(guān)每小時(shí)的進(jìn)出口貨物價(jià)值約5億美元，因此金融、稅務(wù)、海關(guān)、民航等部門對(duì)災(zāi)難恢復(fù)的要求必須是持續(xù)不間斷；而中小企業(yè)相對(duì)寬松，一個(gè)工作日是完全可以接受的。如數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)要素的相關(guān)內(nèi)容。 技術(shù)支持的力量。其特點(diǎn)如圖2所示： 共建模式是指某行業(yè)或某領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)企業(yè)，共同投入資源建設(shè)災(zāi)備中心，但是目前在國(guó)內(nèi)的成功案例較少。這也需要企業(yè)要對(duì)外包方進(jìn)行全方位的考察，但就本案例而言，外包仍不失為其最佳選擇。 保障體系 建好災(zāi)備中心并不意味從此可以高枕無憂，還必須要制定災(zāi)備的管理制度。 災(zāi)備是容災(zāi)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 先做好奠基 我們?cè)陂_始進(jìn)行災(zāi)備建設(shè)時(shí)，首要的是把基礎(chǔ)工作、準(zhǔn)備工作做細(xì)做扎實(shí)。在規(guī)劃中要認(rèn)真分析災(zāi)難備份的需求，災(zāi)備的需求分析應(yīng)包括信息中的風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)重要信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析。 ，以及大地震等都屬于不可預(yù)見性災(zāi)難；而對(duì)于像病毒、間諜軟件、流氓軟件、黑客攻擊等，特別是單位內(nèi)部的安全事件等，這些都是可以采取預(yù)防措施的，屬于可預(yù)見性災(zāi)難。要根據(jù)應(yīng)用的重要級(jí)別、最大允許停頓時(shí)間、數(shù)據(jù)傳輸量以及應(yīng)用相關(guān)性等來制定災(zāi)備中心規(guī)劃。 首先要解決好本地的災(zāi)備問題，本地災(zāi)備系統(tǒng)一般采取系統(tǒng)定期檢測(cè)與維護(hù)、雙機(jī)熱備、磁盤鏡像、系統(tǒng)設(shè)備冗余以及定期進(jìn)行人員培訓(xùn)及制度落實(shí)檢查等手段。這樣，就可以在上級(jí)的統(tǒng)一安排下，A城市的社保信息中心做為B城市的社保災(zāi)備中心；B城市的社保信息中心做為C城市的社保災(zāi)備中心……，依此類推，只要改變一下工作思路和方式，就可以建成一套科學(xué)、完整、先進(jìn)的災(zāi)備中心，這種方法不僅可行，其優(yōu)勢(shì)也是十分顯現(xiàn)的。如機(jī)房不用重復(fù)建設(shè)，不必增加大量維護(hù)人員等。這就好比腳上穿的鞋子，穿著舒服，就是好鞋，價(jià)格昂貴的鞋穿著并不一定舒服。 規(guī)模是建設(shè)模式的重要因素 災(zāi)備中心的建設(shè)一般有三種模式。 絕大多數(shù)中小規(guī)模的組織難以承擔(dān)自建災(zāi)備中心，特別是異地災(zāi)備中心的建設(shè)和運(yùn)行負(fù)擔(dān)，通常選擇外包給商業(yè)化災(zāi)備服務(wù)提供商。 但是，有些組織之所以選擇最終選擇了自建模式，是因?yàn)樽鰹?zāi)備中心建設(shè)的前期準(zhǔn)備、方案選擇和論證時(shí)，找不到合適的災(zāi)備服務(wù)商能夠滿足其對(duì)災(zāi)難恢復(fù)和信息安全的要求。 國(guó)內(nèi)的信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)外包是一個(gè)新興的行業(yè)，災(zāi)備外包服務(wù)還剛剛起步，需要更好地指導(dǎo)和培育，對(duì)具有較高資質(zhì)和較好基礎(chǔ)的企業(yè)，給以必要的政策性的扶持，促使形成具有一定規(guī)模、信譽(yù)良好、運(yùn)行有序的大型災(zāi)備外包服務(wù)企業(yè)為骨干的災(zāi)備外包市場(chǎng)。數(shù)據(jù)集中了，風(fēng)險(xiǎn)也集中了，災(zāi)備外包服務(wù)提供商手中控制的是多個(gè)組織的信息資產(chǎn)，也就是握有這些組織的命脈。 目前災(zāi)難備份市場(chǎng)，正在成為前景誘人的市場(chǎng)領(lǐng)域，無論產(chǎn)品、技術(shù)還是服務(wù)支持提供，各方面難免出現(xiàn)一些混雜的情況。 災(zāi)備外包市場(chǎng)的規(guī)范與監(jiān)管是災(zāi)備外包市場(chǎng)發(fā)展的必要條件。 災(zāi)備外包服務(wù)高度的市場(chǎng)化，需要高度的規(guī)范化和強(qiáng)有力的監(jiān)管作為保障。不僅需要推薦性的標(biāo)準(zhǔn)，還需要必要的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，需要有配套的一系列相關(guān)措施和指南，指導(dǎo)和約束災(zāi)備外包服務(wù)提供商。在組織對(duì)信息的依賴性越來越強(qiáng)的今天，信息資產(chǎn)已成為組織的生命線。國(guó)內(nèi)也有一些企業(yè)專注于業(yè)務(wù)連續(xù)和災(zāi)難恢復(fù)的規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)維和培訓(xùn)。 災(zāi)備外包市場(chǎng)需要培育 災(zāi)備外包就是由專業(yè)的服務(wù)公司承擔(dān)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、行業(yè)的災(zāi)備設(shè)施、服務(wù)、保障等。 不能不分等級(jí)、不計(jì)成本地進(jìn)行災(zāi)備建設(shè)，選用哪種模式需視業(yè)務(wù)連續(xù)性對(duì)組織的影響和信息資產(chǎn)對(duì)組織的價(jià)值和組織的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力的具體情況而定，需要市場(chǎng)化的選擇和理性判斷，而組織規(guī)模是決定災(zāi)備中心建設(shè)模式的重要因素。 災(zāi)備外包需要健康規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境 吳正宏 中國(guó)石化信息系統(tǒng)管理部教授級(jí)高工 災(zāi)難恢復(fù)要在災(zāi)難恢復(fù)策略的制定，災(zāi)難恢復(fù)需求的分析，災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案的制定、落實(shí)，以及災(zāi)難恢復(fù)策略的實(shí)現(xiàn)等方面進(jìn)行管理。 ，可以使日常災(zāi)備工作的出錯(cuò)率降到最低。 。 與此同時(shí)，利用社保本身的業(yè)務(wù)體系，建設(shè)異地災(zāi)備系統(tǒng)，這套異地災(zāi)備系統(tǒng)我們可以稱之為“小社會(huì)化異地災(zāi)備系統(tǒng)”，因?yàn)樯绫Ｏ到y(tǒng)單位本身就是一個(gè)很完整的體系。 針對(duì)社保信息中心王霆的困惑，以上已經(jīng)作了一些回答，那么災(zāi)備到底是采取服務(wù)整體外包，還是采取投資參與災(zāi)難備份設(shè)施的建設(shè)？ 建立異地備份中心 對(duì)于象某市社保中心這樣的單位，如果采用災(zāi)備服務(wù)整體外包的方式，方法很好，但不實(shí)際。 規(guī)劃一定要科學(xué)、實(shí)際、準(zhǔn)確。在制定規(guī)劃過程中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)分析自己過去遇到過的災(zāi)難，以及其它單位與部門曾經(jīng)遇到過的災(zāi)難。特別
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