【正文】 全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作。公司領導始終堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領全局，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時提醒施工隊伍應預防什么，要注意什么，靈活安排，切實加強施工場所人員的安全管理，及時發(fā)放安全勞保用品。做好宣傳報道工作，加強與局人教科的溝通協(xié)調，及時將信息上報至局宣傳報道領導小組辦公室。四、做好信訪和穩(wěn)定工作做好新形勢下的信訪工作，是構建社會主義和諧社會的迫切需要，構建社會主義和諧社會是與時俱進全面建設小康社會的重要內容。做好信訪工作就是要在第一時間給予回應。三是在正常施工中對于職工提出的異議，公司都及時派專人調查并給予回復，使職工懷著舒暢的心情投入工作。另外,所有在建項目到12月底基本結束,請局黨委予以考慮下步工程計劃安排。貫徹落實安全生產(chǎn)責任制， 堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，切實做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。 25 / 41范文最新推薦 工程管理部2009年年終工作總結[工程管理部2009年年終工作總結]工程管理部2009年年終工作總結今年3月公司新組建了工程管理部，對部門人員與工作進行重新調整，工程管理部2009年年終工作總結。細化工程量，隨時掌握工程進場時間與施工進度，統(tǒng)計工程任務的完成情況，把年度工程任務的測算作為工作常態(tài)，為領導提供詳細的基礎資料，當好領導的參謀。仔細核對施工圖中管道敷設位置、接管地點，對施工方案中涉及到的單位進行協(xié)調，對不合理的施工方式提出修改建議，盡可能為順利施工提供便利。quot。落實專人認真做好工程款的催繳工作，確保工程款的繳納與工程進度同步，做到所有款項全部結清后才碰管通氣，確保了全年無任何拖欠工程款的情況，保證資金的順利回籠。對重點工程實施專人旁站式全程監(jiān)控。根據(jù)巡查情況，針對經(jīng)常性、重復性、習慣性違章違規(guī)的各類行為，按公司相關條款規(guī)定進行處罰，同時發(fā)出通報以警示員工，312月發(fā)出各類處罰通知7份，整改通知1份，各類通報8份，安全生產(chǎn)專項檢查情況簡報4份，工作簡報2份。加強各部門之間的溝通與聯(lián)系，追蹤與落實工程的實施狀況，隨時更新每月項目部的完工情況。六、做好碰管作業(yè)的計劃安排，加強碰管現(xiàn)場的質量監(jiān)管。認真察看作業(yè)點，落實碰管方案，仔細核實碰管搭接的管道，以免造成誤碰、錯碰事故。八、認真做好計件工資的核算與工程量的統(tǒng)計工作，為控制工程成本提供詳實的數(shù)據(jù)基礎。對公司的機具設備建立管理檔案，對設備的購置、領用進行詳細的登記，建立設備機具的使用、保管、維保臺帳，對每一個機具設備的管理均做到了定人管理，專人使用、定點維保，帳實相符，登記項目齊全。儀表系統(tǒng)回路調試及聯(lián)鎖調試是儀表施工中的重點，也是難點，因此，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調試方法，我在工作之余，虛心向現(xiàn)場每一位師傅學習儀表安裝調試方法及注意事項，并積極動手參與儀表工程施工的安裝調試，取得了很好的效果，為圓滿完成合成裝置儀表技術工作任務打下了基矗***x南合成裝置由合成氣壓縮機系統(tǒng)、氨氣壓縮機系統(tǒng)、氨合成壓縮機系統(tǒng)、氨合成、冷凍站系統(tǒng)及氫回收系統(tǒng)等系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間控制連鎖點眾多且原理復雜，這對儀表接線調試工作提出了極高的要求，整個合成裝置控制系統(tǒng)分為西門子ITCC合成氣機組監(jiān)控系統(tǒng)、ESD氨氣機組監(jiān)控系統(tǒng)和浙大中控DCS集散控制系統(tǒng)，其中壓縮機與透平汽輪機組監(jiān)控系統(tǒng)在整個合成裝置控制系統(tǒng)中占有重要的地位，因此我們在系統(tǒng)調試階段，首先集中精力對ITCC及ESD3500監(jiān)測系統(tǒng)進行調試，3500監(jiān)測系統(tǒng)主要進行汽輪機組和壓縮機組的軸振動和軸位移以及汽輪機轉速的監(jiān)測與控制。二期工程還原車間正常開車運行時，匯流排室內溫度高達40多攝氏度，極大的影響了三氯氫硅及氫氣進料管線流量(熱質量流量計)的測量精度，為提高物料流量測量精度，經(jīng)與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)商，將熱質量流量計的智能表頭移位至匯流排外側墻壁上，將傳感專用電纜穿電纜保護管由熱質量流量計傳感器敷設連接至表頭，以避開匯流排室內高溫影響。玻璃鋼槽式電纜橋架一萬多米，儀表控制電纜60多萬米，管材6多萬米，調節(jié)閥、流量計、變送器等智能儀表設備臺件多達一萬多件。該變更不僅安裝施工方便，為敷設儀表控制電纜創(chuàng)造條件，同時給日后的各種儀表檢修帶來了極大的方便。一、八屆教代會期間，學校工會依靠教職工以教代會的方式通過了以下主要方案：審議并通過了《黃石二中內部管理體制改革方案》。（2001年）審議并通過了《黃石二中崗位工資調整方案》。（2003年）審議并通過了《黃石二中關于提倡集體婚禮的倡議書的決定》。（2000年）2000年教師節(jié)組織了“以德興教，為人師表”簽字承諾活動，全校180余名教職工踴躍在條幅上承諾表決心。（2002年）在教工中開展了“執(zhí)教為民、創(chuàng)造一項新成果”的課件制作演示和辦公軟件操作比賽，共有80余人參賽。每年組織教職工體檢，并對女工進行婦檢。多次開展聯(lián)歡晚會、球類比賽、體育比賽和游泳等健身活動。2000年中國教育工會主席蔣永良率中南五省教育工會主席親臨我?？疾煨展_工作，給予高度評價，同年10月在省重點中學民主管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上我校作為代表發(fā)言。12003年，榮獲黃石市教育系統(tǒng)老年健身舞比賽一等獎。為市八中學生劉源浩捐款3000多元。近兩年為市里的扶貧基金共捐款50000余元。41。讓我們在學校黨委的正確領導下，充分發(fā)揮全體教職工參與民主管理的積極性，努力把九屆教代會的工作做得更好！一、廣泛征求教職工對“黃石二中教工年度考核量化評分表（討論稿）”及校門口新征土地規(guī)劃方案的意見；二、舉行了“三八”慶?；顒樱蝗⒄匍_臨時教代會代表會議，再次審議八屆四次教代會原則上通過的《黃石二中教職工年度考核量化評分表》及校門口新征土地規(guī)劃方案；四、重陽節(jié)組織校離退休教工外出郊游慶?；顒樱⒊修k了市教育局老年健身運動會，我校老年代表隊獲得第一名；五、配合師德教育，在校教工中開展了“執(zhí)教為民，創(chuàng)造一項新成果”的課件制作演示和辦公軟件操作比賽，共有80多人次參加了比賽；六、組織教工代表聽取了武大周葉中教授關于“工人階級為救助我校重病學生捐款2900多元。為市聾啞學校捐款4000多元。2001年，承辦了黃石市教育局老年體協(xié)秧歌舞比賽，我校代表隊榮獲一等獎。建立了校務公開工作的組織體系和運行機制，成立了校務公開工作領導小組，下設辦公室和13個專項公開小組和13個專項監(jiān)督小組，并組成了5個人的校務公開聯(lián)絡員。2002年落實教代會提案，寬帶網(wǎng)進家庭，為教工充分利用現(xiàn)代教育技術資源服務教學教改創(chuàng)造了條件。4年來，共組織48名教工參加療休養(yǎng)。（2001年）成功地舉辦了黃石市青年教師首屆課件制作演示大賽。（2000年）組織代表隊參加了市教育工會舉辦的“教師基本功大比武”展示活動，徐興文老師粉筆字獲得全市第5名，汪瑜老師普通話獲得全市第6名。（2002年）審議并通過了《黃石二中關于教工子女上學問題的幾點規(guī)定》。（2000年）審議并通過了《黃石二中關于高考獎勵等若干問題的規(guī)定》。35范文最新推薦 工會工作總結[工會工作總結] 老師們，代表們：八屆教代會期間，工會在學校黨委和行政的正確領導下，在各工會小組和全體教職工的共同努力下，各方面的工作都取得了很大的成績，也做了大量的工作，工會工作總結。在三期152中央控制室施工中，通過查看儀表橋架布置圖發(fā)現(xiàn)，根據(jù)設計院設計的***中央控制室儀表通廊橋架布置圖(白圖)，原設計的儀表通廊橋架(最密處為三層共18趟橋架)空間太小，如按照原設計進行施工，將造成儀表橋架安裝及電纜敷設由于空間太小而無法施工，并且由于通廊橋架在吊頂里面，該場所(805)為十萬級潔凈區(qū)域，施工完成后人員將無法進入吊頂里面，給日后各種儀表檢修帶來極大的困難。應業(yè)主要求，電伴熱帶應纏繞于管道上，由于管道溫度太高，施工人員作業(yè)時嚴禁將身體任何部位與高溫管道接觸，在固定伴熱帶和溫度探頭時，采取一人用鉗子等機械工具固定伴熱帶，另兩人分別位于被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的方法，工作總結《工程技術員主要工作》。其次潤滑油系統(tǒng)及冷凝器系統(tǒng)各種泵的聯(lián)鎖控制調試是電氣儀表調試的另外一個調試重點，潤滑油主輔泵、冷凝液主輔泵之間的正確聯(lián)鎖也是壓縮機與透平汽輪機組正常運行的關鍵，因此，在系統(tǒng)調試過程中，我與施工隊伍一起對設計院設計的聯(lián)鎖原理圖進行分析，深入了解設計意圖，特別是潤滑油壓力高低與潤滑油主輔泵啟停之間的聯(lián)鎖、冷凝液主輔泵之間的啟停聯(lián)鎖是整個壓縮機組與透平汽輪機組正常運行的關鍵，根據(jù)魯化合成裝置設計圖紙，原潤滑油泵及冷凝水泵主輔泵聯(lián)鎖在現(xiàn)場操作柱進行現(xiàn)場控制，為更好的對主輔泵聯(lián)鎖進行實時監(jiān)測與控制，保證整個機組的安全運行，經(jīng)與業(yè)主儀表專工協(xié)商，在儀表控制室增加聯(lián)鎖控制，通過半個月時間的緊張整改與調試，潤滑油壓控制系統(tǒng)系統(tǒng)、調速控制系統(tǒng)、機組聯(lián)鎖自保系統(tǒng)等均已達到開車所需條件，為魯化合成裝置的成功開車打下了堅實的基矗***二期DJG項目是我參加工作后的第二個項目，DJG項目儀表工程最大的特點是智能調節(jié)閥、開關閥眾多，控制室開關量點數(shù)多，儀表施工空間孝工期短、工程量大，且匯流排內工藝介質大多為易燃易爆物質，對調節(jié)閥與開關閥的性能提出了更高的要求，同時對我們施工單位的調節(jié)閥清洗、試壓試漏工作也提出了很高的要求，為了更好的完成多達三百多臺調節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，在調節(jié)閥安裝之前，我們在預制場集中進行調節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，由于多數(shù)調節(jié)閥為氣開式調節(jié)閥，因此給調節(jié)閥的清洗脫脂帶來了很多困難，經(jīng)過與施工隊技術員協(xié)商后決定，采用氣泵供儀表氣源()，用HART通訊器施加20mA信號將調節(jié)閥開啟，在調節(jié)閥開啟狀態(tài)下由清洗人員進行清洗。一年來，工程部在領導的正確指引和全體職員的努力下，圓滿完成了公司下達的各項工作目標，取得一定的成績，工程部將再接再厲，努力工作，爭取在來年的工作中取得更好的成績。同時，分類細化并統(tǒng)計每個工程的施工項目，反映施工費用的動態(tài)變化，并根據(jù)動態(tài)變化進行工程分析，為財務提供工程成本變化的數(shù)據(jù)依據(jù)。七、掌握詳細的工作流程，提高優(yōu)質服務水平。對于區(qū)域性碰管，每天按計劃安排工程部焊工進行當天的碰管作業(yè)，同時做好碰管作業(yè)的跟蹤管理，掌握碰管進度，嚴格執(zhí)行計劃安排。督促施工部門合理安排工作，克服施工中的困難，使得工程安排有計劃、工程進展有目標、臨時工程可突擊。五、定目標，定進度，找差距，確保順利完成公司的年度任務目標。把施工班組安全管理工作的檢查作為工作常態(tài)，以施工日志、安全日志作為檢查要點，查施工人員安全責任的明確情況，查班前安全工作的布置情況，查班中的安全檢查的落實情況，查班后安全記錄的執(zhí)行情況，查現(xiàn)場安全防護措施的落實情況，查安全防護用具的使用情況。根據(jù)項目部的施工動態(tài)，每天對在建工程進行巡查，對每個施工班組的檢查結果形成書面記錄，以達到每個工程、每個班組、每個施工過程都具有可追溯性，累計記錄20本。quot。三、規(guī)范施工協(xié)議的管理，強化工程預付款的繳納。對每個大型工程都進行事先的實地踏勘，掌握現(xiàn)場的施工情況與條件，提前做好先期的落實、準備工作，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況查找施工中的難點、重點，并與項目部共同研究，制定有針對性的技術措施。落實專人對口聯(lián)系發(fā)展辦與設計所，每周對發(fā)展和設計的用戶進行先期統(tǒng)計，把握用戶發(fā)展與待安裝的趨勢，從源頭上對安裝任務的松緊進行預測，提前作好工程任務的分配與布置。我們將周密計劃，精心組織，科學管理，抓緊抓實各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，按時保質保量完成承建的各項工程建設任務，確保工程質量合格率100%，重點工程質量達優(yōu)良，無重大安全責任事故。嚴把工程建設質量關，確保工程質量合格率100%，重點工程質量達優(yōu)良，無重大質量和責任事故。五、存在問題2009年，我們盡管做了一定的工作，取得了一定的成績，但仍存在一些困難和問題。一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求，公司及時召開辦公會議，根據(jù)實際情況，每年給予補助，并委托工會每季度上門慰問。做好信訪工作就是要真抓實干，把這項工作當大事來抓，按照職責分工，切實擔當起信訪工作的責任。同時，積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年，服務發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動，并獲得多名獎項。三、加強公司軟環(huán)境建設根據(jù)交通局《黨建暨機關作風建設》會議精神和要求，組織學習文件，傳達會議精神，使全體干部職工充分認識加強軟環(huán)境建設的重要性和緊迫性，采取墻報、簡報、網(wǎng)絡等形式加大軟環(huán)境建設的宣傳力度，增強公司全體職工的自覺性和主動性，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設升檔進位目標，以爭先進創(chuàng)一流為工作標桿，以領導滿意、群眾滿意為最高追求，團結協(xié)作，努力拼搏，致力打造“勤政、務實、廉潔、高效”的公司形象。二是領導親臨現(xiàn)場指導，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止，堅決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。目前對施工建設單位來講，安全和質量是企業(yè)的根本保障，是各項工作中的重中之重。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復檢工作。年初，制定了安全生產(chǎn)工作計劃，