【正文】 （1）坐便器排出口與排水管甩頭的連接處，沖洗管與便器和水箱的連接處，必須嚴(yán)密，不漏水。10mm。管道連接好后，若未能及時(shí)回填，由于地下水或降水等原因，造成管溝積水而使管道浮動(dòng)，將破壞管道和管接頭，造成不必要的重新安裝。1）必試檢測項(xiàng)目施工性能、涂膜外觀、干燥時(shí)間、對(duì)比率。 ，嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。第三節(jié) 進(jìn)度控制措施 （1）落實(shí)各個(gè)層次的建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。 （5）對(duì)影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)班組都應(yīng)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。 （3）做好成本控制，減少資金浪費(fèi)。第四節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 編制周作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工務(wù)件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體，切實(shí)可行。 做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計(jì)劃實(shí)施中和每項(xiàng)任務(wù)開始日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時(shí)正確地提供施工活動(dòng)的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除和解決，使施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。一旦中標(biāo)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測量和三通一平工作。3優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo)，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。9優(yōu)化施工技術(shù)方案對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。（2）材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行運(yùn)行，建立有效的保障和控制機(jī)制。工程工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖所示:工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖 工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理 辦公室主任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長材料采購部部長工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部部長工程施工隊(duì)隊(duì)長工班長施工員試驗(yàn)員安全員技術(shù)員第六節(jié) 主要材料采購要求及供應(yīng)計(jì)劃 在確保主要材料及構(gòu)件采購達(dá)到要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)確保按計(jì)劃進(jìn)場。1主要材料的采購要求一般規(guī)定（1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關(guān)國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。材料的采購及供應(yīng)（1）合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計(jì)劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時(shí)間等。（5）監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后的材料，我司保證合理使用、運(yùn)輸和存放。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。（4）應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。 水電班：負(fù)責(zé)電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。二、施工期間的造價(jià)控制 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收(包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。 定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況(一般為每月一次)如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來糾正差異；如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。 及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。施工質(zhì)量控制的原則1） 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。3）方法控制 選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時(shí)交又進(jìn)行。5）環(huán)境保護(hù) 做好本項(xiàng)目與其它配合施工項(xiàng)目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項(xiàng)目的成品或半成品質(zhì)量。 進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。 做好氣象記錄，對(duì)油漆等易受溫度、濕度影響的分項(xiàng)工程創(chuàng)造施工條件。 施工組織設(shè)計(jì)接合工程實(shí)際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，立醒目標(biāo)志，必要時(shí)用夾板或彩帶維護(hù)。建立管理臺(tái)帳，倉庫做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。3）“以預(yù)防為主”，做到對(duì)質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。 第八章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證本項(xiàng)目達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下施工技術(shù)保證措施。合理安排人工、機(jī)械設(shè)備，盡量將掃尾時(shí)間縮短到最低。 檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)和分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實(shí)行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。第九節(jié) 節(jié)約計(jì)劃 降低施工項(xiàng)目造價(jià)可從以下幾個(gè)方面考慮： 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。主要檢驗(yàn)工具配置計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備 注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m1 04鋼卷尺5m204鋼卷尺46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm48鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃 泥工班：負(fù)責(zé)土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。（2）對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。第七節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃工欲善其事，必先利其器。（3）所有運(yùn)到工地的材料，確保有出廠說明書（標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號(hào)，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書）供監(jiān)理工程師審查。（2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。必須根據(jù)此計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)材料，根據(jù)計(jì)劃要求發(fā)往現(xiàn)場。（4）主動(dòng)與地方政府聯(lián)系，對(duì)地方料的采購、運(yùn)輸和管理采取定人、定點(diǎn)、定職責(zé)。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。8協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。4對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按JGJ／T100191網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。2組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作。 在編制好周作業(yè)計(jì)劃之后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。不斷地收集建筑裝飾施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，做出決策，調(diào)整進(jìn)度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)相符。 （1）及時(shí)做好工程量進(jìn)度申報(bào)表，保證資金供應(yīng)到位。 （3）按建筑裝飾施工項(xiàng)目的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進(jìn)度目標(biāo)。 ，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及說明第一節(jié) 進(jìn)度控制的任務(wù) 。1）必試檢測項(xiàng)目：外觀質(zhì)量、尺寸要求、抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能2）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： GB848587；GB710686；GB710786；GB502102001；GB1368592；GB13686923）取樣方法：同一廠家、同品種、同一批次中隨機(jī)抽取三樘。管道試壓前必須做好下列準(zhǔn)備工作：對(duì)管道、節(jié)點(diǎn)、接口、支墩等其它附屬構(gòu)筑物的外觀以及回填情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并根據(jù)設(shè)計(jì)用水準(zhǔn)儀檢查管道能否正常排氣及放水；對(duì)試壓設(shè)備、壓力表、放氣管及進(jìn)水管等設(shè)施加以檢查，要保證試壓系統(tǒng)的嚴(yán)密性及其功能，同時(shí)對(duì)管堵板、彎頭及三通等處支撐的牢固性進(jìn)行認(rèn)真檢查；在試壓管段上的消火栓、排氣閥等處試壓時(shí)應(yīng)設(shè)堵板，將所有敞口堵嚴(yán)，試壓合格后，須立即將消火栓、自動(dòng)排氣閥等處所設(shè)的堵板卸下，恢復(fù)這些設(shè)備的功能。（3）坐便器與低水箱的坐標(biāo)允許偏差10mm，標(biāo)高允許偏差177。（2）在單位工程未正式交付使用前，嚴(yán)禁使用。用鍍鋅管、彎頭或三通，截止閥，活接頭，管箍，從給水甩頭接至低水箱進(jìn)水口配件。（3）、水管安裝及其他1）沖洗管安裝。2060mm 后，將248。2）取下排水口甩頭的臨時(shí)封堵，檢查管內(nèi)有無雜物，用碎布將管口擦洗干凈。（3）器具、材料已進(jìn)場，能保證連續(xù)施工的需要。衛(wèi)生潔具零件規(guī)格應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量可靠，外表光滑，電鍍均勻，鎖母松緊適度，無沙眼、裂紋等缺陷。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）地漏、清掃口、隔油器、通氣帽連接嚴(yán)密不漏。地漏應(yīng)設(shè)置在衛(wèi)生器具附近的地面最低處，地漏的箅子低于地面510mm。工藝流程定位→修鑿穿樓板孔洞→設(shè)備附件安裝→填灌孔洞（1）定位根據(jù)設(shè)計(jì)的位置，以墻的軸線為準(zhǔn)，核對(duì)橫、支管甩頭位置，找出地漏、清掃口的位置中心，劃上“十”字線。三、衛(wèi)生間設(shè)備附件安裝排水附件包括清掃口、地漏、冼臉盆等，在施工中是比較容易被忽視的。4）待預(yù)制管段接口及支托架塞堵砂漿達(dá)到強(qiáng)度后，將預(yù)制管段按排管順序依次從兩側(cè)水平吊起，放在支架上，對(duì)好各接口，用卡具臨時(shí)卡穩(wěn)各管段，調(diào)直各接口及各管件甩頭的方向，連接好接口，緊固卡子使之牢固。用水平尺、線墜等，按管道位置線將已預(yù)制好的支、托架栽牢、找正、找平。2）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)量尺寸，在平整的操作場地上用直尺劃出組合大樣圖，按設(shè)計(jì)的管材規(guī)格選擇符合質(zhì)量要求的管材、管件、清凈內(nèi)部污物等，并按大樣圖的尺寸排列、組對(duì)。（4）熟悉圖紙，已進(jìn)行過技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（5）、試水、隱蔽須隱蔽的管道，應(yīng)先作灌水試驗(yàn)，并及時(shí)填寫灌水記錄，經(jīng)檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行隱蔽。透氣管穿過屋面的措施應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定執(zhí)行，透氣管施工完畢，應(yīng)立即安裝透氣帽，全部完畢后仍由土建堵洞，做止水圈和做屋面防水處理。3）安裝前，根據(jù)立管位置和支架結(jié)構(gòu)，打好栽立管支架的墻眼。為便于分段施工和調(diào)整位置，每層樓板上方留一個(gè)承口，一直量至頂層出屋頂。（2）、量尺、測繪、下料1）確定各層立管上檢查口及帶衛(wèi)生器具或橫支管的支岔口位置與中心標(biāo)高，把中心標(biāo)高線劃在靠近立管的墻上，然后按照管道走向及各管段的中心線標(biāo)記進(jìn)行測量，并標(biāo)注在草圖上。（4）地下管道已鋪設(shè)完，各立管甩頭已按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)