【正文】 。公司在運(yùn)行過程中要認(rèn)真貫徹“待遇能高能低”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)化運(yùn)行的基本原則，不斷建立和完善能符合崗位特點(diǎn)的薪水分配機(jī)制，真正體現(xiàn)“在什么崗、拿什么薪”的分配制度。逐步探索建立臨時(shí)用工的工齡津貼制度。因此，部門在學(xué)年（年終）測(cè)算效益工資的比例時(shí)，最高與最低之差不得低于30%。日常管理與考核由被錄用者所在部門（崗位）組織實(shí)施，人事管理委托浙江省人才交流中心實(shí)施代理。組織擬定年度、學(xué)期工作計(jì)劃、總結(jié)；經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算。 完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。協(xié)調(diào)做好有關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)工作。負(fù)責(zé)本室人員的思想教育，檢查、考核本室人員崗位職責(zé)的履行情況。協(xié)調(diào)做好調(diào)研和外聯(lián)工作，廣泛搜索匯總分析信息資料，提供給總經(jīng)理決策。負(fù)責(zé)提出本單位財(cái)會(huì)人員的工作安排方案，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)同意；全面負(fù)責(zé)本單位的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。八、做到服務(wù)熱情，態(tài)度和藹，禮貌待人，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。4．帶領(lǐng)員工做好校園綠化、清潔衛(wèi)生、美化校園環(huán)境工作。8．負(fù)責(zé)部門的經(jīng)費(fèi)收支管理。 制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。 抓好中心的采購(gòu)工作，力爭(zhēng)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉。 抓好學(xué)校浴室的管理工作，為師生洗澡提供方便。公共事業(yè)服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 　　公服部經(jīng)理在后勤董事會(huì)和后勤服務(wù)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公服部工作全面負(fù)責(zé)?！　「鶕?jù)公服部的任務(wù)和崗位職責(zé)，分工落實(shí)具體任務(wù)，應(yīng)職責(zé)任務(wù)落實(shí)，擬定各項(xiàng)管理和考核細(xì)則并貫徹實(shí)施。商貿(mào)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)　　商貿(mào)采購(gòu)部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下工作。四、廉潔自律，克己奉公，一切從學(xué)校利益出發(fā)，全心全意為全校師生服務(wù)。二、組織制訂門診部的工作計(jì)劃。四、定期召開門診系統(tǒng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各科關(guān)系，督促醫(yī)務(wù)人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)護(hù)常規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程。七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、負(fù)責(zé)組織門診工作人員做好衛(wèi)生宣教、清潔衛(wèi)生、疫情報(bào)告等工作。三、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查門診病員的診治和急診，危重、疑難病員的會(huì)診和搶救工作。六、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，精通業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同志，融洽工作。 負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配使用，做好安全行車工作，做好車輛的維修保養(yǎng)工作，努力降低維修費(fèi)用和噸公里的油耗。教育本部門員工熱愛本職工作，’自覺完成任務(wù)，樹立全心全意為教學(xué)、為師生員工服務(wù)的思想。1 抓好中心的民主管理工作，及時(shí)與用餐者的聯(lián)系溝通。 抓好衛(wèi)生工作，組織個(gè)人、環(huán)境、食品及操作方面的衛(wèi)生檢查評(píng)比，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生制度。 制訂服務(wù)技術(shù)和烹飪技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度 ，并有針對(duì)性地組織服務(wù)人員和廚師學(xué)習(xí)外單位的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。 制定中心任務(wù)的年度、月度營(yíng)業(yè)計(jì)劃、服務(wù)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)全體職工積極完成廣大師生 一日三餐的供應(yīng)任務(wù)和學(xué)校各項(xiàng)接待任務(wù)。6．領(lǐng)導(dǎo)員工做好教學(xué)主樓、辦公樓及其它室內(nèi)公共場(chǎng)所的衛(wèi)生保潔工作。 2．按公司各項(xiàng)管理細(xì)則和承諾服務(wù)有關(guān)條款，加強(qiáng)對(duì)部門員工的思想教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)校園內(nèi)的各項(xiàng)物業(yè)工作。四、熟練掌握各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及其他各項(xiàng)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)招待規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并向有關(guān)人員宣傳有關(guān)財(cái)經(jīng)方針、政策和規(guī)定五、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的外聯(lián)工作六、利用各項(xiàng)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合分析，提出建議，做好單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用。公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法令和制度，不斷提高財(cái)經(jīng)政策水平；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面、熟練地掌握各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能；努力培養(yǎng)組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。檢查督促各部門工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。辦公室主任崗位職責(zé)　　主持辦公室全面工作。負(fù)責(zé)做好分管部門人員的思想政治教育，檢查、考核有關(guān)人員崗位職責(zé)的履行情況。組織公司有關(guān)人員經(jīng)常深入教學(xué)第一線，了解師生的合理要求，做好為教學(xué)和師生服務(wù)工作。公司、各部（室）負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)　　l、負(fù)責(zé)公司的全面工作，協(xié)調(diào)公司與校內(nèi)各學(xué)院、處室之間的關(guān)系，分管聯(lián)系公司辦公室、公司財(cái)務(wù)的工作。附： 擬錄用員工必須具備的基本條件： ⑴、具有大專以上學(xué)歷，或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，或高級(jí)技工以上等級(jí)，且在本公司工作二年以上，工作表現(xiàn)突出者；或在本校(含五校合并前各自學(xué)校)連續(xù)工作十年 (含) 以上且表現(xiàn)突出者；⑵、為公司相應(yīng)崗位所確需或急需；⑶、要求男性年齡40歲以下，女性35歲以下；⑷、熱愛后勤工作，政治、思想、作風(fēng)等各方面表現(xiàn)良好； 錄用程序：　　 ⑴、由各部門根據(jù)條件向公司辦公室提交要求招聘錄用員工的書面申請(qǐng)，經(jīng)公司辦公室審核后，報(bào)公司總經(jīng)理；⑵、公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論確定擬錄用人員；⑶、由公司辦公室組織調(diào)查核實(shí)有關(guān)情況；　　 ⑷、公司成立相應(yīng)人員參加的考核面試小組，進(jìn)行面試，確定人員；　　 ⑸、在聽取由公司辦公室和面試小組向總經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)調(diào)查核實(shí)情況和面試情況后，作出是否錄用決定；⑹、公司辦公室辦理人事代理手續(xù)，與錄用人員簽訂聘用合同。進(jìn)一步拉開效益工資的分配差距。公司在平時(shí)的運(yùn)行過程中，要不斷加大檢查、考核的頻率。一旦被確定為末位待崗人員，其待崗期間的一切待崗政策和待遇，一律按《公司人事、用工、分配制度改革方案》中的有關(guān)內(nèi)部待崗人員的政策和待遇執(zhí)行。學(xué)期考核結(jié)果在本部門排列末位者，由部門找其談話，分析原因找出問題，并提出改進(jìn)工作的要求；若在一學(xué)年的二次考核中，其考核結(jié)果均在末位者，則在下一輪的競(jìng)聘上崗時(shí)實(shí)行待崗。⑵、考核工作的層次。⑶、對(duì)在同一崗位或同一員工在本學(xué)年中，在同一內(nèi)容（項(xiàng)目）中連續(xù)二次（含二次）以上獲獎(jiǎng)?wù)撸趯W(xué)年（或年終）考核和競(jìng)聘上崗過程中給予優(yōu)先照顧。為此，從今年開始，試行每年不低于10%的部門與部門之間、崗位與崗位之間（特殊部門、崗位除外）的相互輪崗制度，積極倡導(dǎo)和引導(dǎo)人才的合理流動(dòng)。競(jìng)聘上崗是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)運(yùn)作的基本用工形式，公司要在前兩年競(jìng)聘的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，真正建立起公司員工能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的運(yùn)行機(jī)制。目前公司的一線崗位仍然以臨時(shí)工為主，而且，有相當(dāng)數(shù)量的臨時(shí)工平時(shí)表現(xiàn)也十分突出。隨著形勢(shì)的發(fā)展和學(xué)校辦學(xué)層次的提高，今后對(duì)后勤公司的服務(wù)、保障、管理方面的要求也將越來(lái)越高。內(nèi)退期間按國(guó)家工資政策、省人事廳有關(guān)文件規(guī)定的本人原職務(wù)等級(jí)工資的90%領(lǐng)取至法定退休年齡，其他待遇仍按本公司去年的改革方案不變；對(duì)距法定退休年齡5年內(nèi)的職工，無(wú)須本人申請(qǐng)，由公司根據(jù)工作需要程度統(tǒng)籌考慮是否留用。為了鞏固前兩輪的改革成果，扎扎實(shí)實(shí)做好我校后勤社會(huì)化改革的基礎(chǔ)工作，積極引導(dǎo)廣大職工提高要求、轉(zhuǎn)變觀念，更加廣泛地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，根據(jù)我校后勤公司社會(huì)化改革的總體要求，結(jié)合前兩年公司實(shí)際運(yùn)行的基本現(xiàn)狀，努力逐步建設(shè)一支能適應(yīng)本科院校發(fā)展要求的后勤保障隊(duì)伍，特提出后勤公司關(guān)于進(jìn)一步深化人事、用工、分配制度改革的意見如下：一、 深化人事制度改革 繼續(xù)推行和改進(jìn)內(nèi)退制度。七、關(guān)于實(shí)行承諾服務(wù)制的實(shí)施意見（一）目的提高后勤服務(wù)質(zhì)量和檔次，真正實(shí)現(xiàn)“重服務(wù)、抓管理、樹形象、促效益”的后勤宗旨；提高公司各部門的辦事效率，杜絕浮而不實(shí)的不良作風(fēng)；做到“有問必答”、“有求必應(yīng)”、“有章必循”。（二）預(yù)