【正文】 價格是1800元/噸，則每天每立方米廢水處理的藥劑費為：E21=1800247。1000=則整個系統(tǒng)的藥劑費為：E2= E21+ E22=+=167。 人工費按照兩班，每班2人，每人工資1500元/月算，則每天廢水處理的人工費為：E4=221500247。 技術服務1. 按要求完成所規(guī)定的設計安裝、調試和各項測試。5. 施工工期：5~6個月。被修理和被替換部件的保證期計算方法也相同，即從修理或替換之日起計算。 附錄附件1：工藝流程圖附件2：工程估價表——附加三嚴三實文檔——中國電子科技集團領導分赴聯系點指導基層“三嚴三實”第三次專題學習研討11月12日，河北石家莊通信事業(yè)部，江蘇無錫中科芯（58所），中國電科黨組書記、董事長熊群力，黨組副書記、總經理樊友山于同日分赴聯系點單位，參加指導“三嚴三實”第三次專題學習研討?！　”敬螌ｎ}學習研討會主題聚焦“嚴以用權，真抓實干，實實在在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，樹立忠誠、干凈、擔當的新形象”，各單位主要領導率先垂范，結合自身學習和工作實際，談理解，講認識，查擺問題，分析原因，明確下一步工作思路和舉措，滌蕩了靈魂，啟發(fā)了思路，收到了較好的效果?！　⊙杏懼泻芏嗤灸軌蚪Y合單位實際，把自己擺進去，分析很具體、態(tài)度很端正、組織很規(guī)范，開得很成功。從這個意義上說，“三嚴三實”為大家提供了思想動力，而下一步的發(fā)展則是“三嚴三實”教育成果的檢驗?！　⊥ㄐ攀聵I(yè)部組織力量完成了規(guī)劃初稿，還需要進一步結合十八屆五中全會新的精神，進一步思考、細化，明確以軍事通信為核心、以軍民融合發(fā)展為主線的發(fā)展思路。只有加快發(fā)展步伐，才能使得通信事業(yè)部作為一級組織盡快明晰起來，從而及時抓住機遇，盡快形成發(fā)展合力，體現事業(yè)部的價值。在此過程中要提高黨委掌控全局、把握發(fā)展方向的能力，在構建現代企業(yè)制度過程中充分發(fā)揮黨委的政治核心作用；　　二是認真謀劃中科芯（58所）的戰(zhàn)略定位，努力提升研發(fā)能力，和以研發(fā)能力為基石的核心競爭力?！　↑h組成員、副總經理王政（兼任通信事業(yè)部管委會主任），在專題學習研討會上分享了他對“嚴以用權”的認識，并向事業(yè)部提了幾點要求：　　一是繼續(xù)深入學習習近平總書記系列重要講話和十八屆五中全會精神，重新審視并做好事業(yè)部的“十三五”發(fā)展規(guī)劃；　　二是統(tǒng)一思想、堅定信心，推進通信事業(yè)部的各項工作；　　三是確保2015年通信事業(yè)部經營目標的全面實現，著手部署好2016年的工作；　　四是按照“三嚴三實”要求，加強黨風廉政建設，班子成員要切實履行好一崗雙責。嚴以用權不是不作為、不擔當，權力與責任是對等的。徐樂江主持會議，寶鋼集團公司總經理陳德榮出席會議。集團公司專門編發(fā)了學習材料，集團公司領導班子成員帶頭學，并要求各單位在自學基礎上，召開一次專題組織生活進行學習討論?！叭龂廊龑崱睂ｎ}教育開展以來，寶鋼領導人員在“嚴以律己”方面改變較為明顯，大多數能夠做到“嚴以用權”，落實中央八項規(guī)定精神，深化作風建設成效較為顯著。　　陳德榮圍繞“寶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展、存在的困難和挑戰(zhàn)，領導干部應以怎樣的精神狀態(tài)，敢于擔責、干事創(chuàng)業(yè)”談學習體會。領導人員要充分認識到公權濫用、公權私用的危害性，管住自己的欲望，管好手中的權力。嚴以用權，必須還要體現勇于擔當。要圍繞“上下同欲者勝”，拿出干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，把嚴以用權落實到應對行業(yè)嚴冬，轉型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等實際工作中去，切實做到嚴以用權的同時勇于擔當、善謀善成?！　〖瘓F公司副總經理周竹平圍繞“在新一輪發(fā)展中，如何真抓實干，推進企業(yè)調整改革、轉型發(fā)展”談學習體會。他表示，新的經濟形勢、產業(yè)趨勢和市場環(huán)境，賦予寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”以新的改革發(fā)展背景和內涵，寶鋼要積極探索新的改革思路、提出新的變革舉措，在深化改革中鳳凰涅槃、再創(chuàng)輝煌。認真對待手中的權力，要時刻提醒自己為誰掌權，為誰服務。嚴以用權不是不作為，而是為官有為，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，以上率下，上下同欲，為二次創(chuàng)業(yè)作出更大貢獻。第二，有權不能任性。必須履職盡責，為官有為，堅決反對消極懈怠，無所作為。國資委黨建局組織處魏征同志參加會議。黨委副書記、監(jiān)事長劉梅生，黨委委員、副行長李吉平、王用生、袁力，黨委委員、紀委書記周清玉，黨委委員、副行長丁向群、張旭光出席會議并作學習研討發(fā)言。他強調，能否嚴以用權是對領導干部對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當的考驗。必須牢記“權為民所賦，權為民所用”，帶著感情做好民生工作，把國家的惠民政策落到實處。進一步強化責任意識和擔當意識，推進國開行改革發(fā)展，更好地服務國家戰(zhàn)略。黨委班子成員要帶頭配合巡視，主動接受巡視監(jiān)督；全行每一位領導干部也都應積極配合巡視監(jiān)督，讓權力在陽光下運行。下一步，一是加強學習，增強履職用權的本領；二是扎實推動業(yè)務發(fā)展，有效防控風險；三是加強制度建設與監(jiān)督，切實把依法治行從嚴治行落到實處。二是應當遵章守紀，嚴以用權?！　〕鱿瘯h的其他黨委班子成員結合工作和思想實際，依次作學習研討發(fā)言。他要求，要繼續(xù)抓好“三嚴三實”專題教育后續(xù)工作，配合好中央巡視有關工作。三是繼續(xù)突出問題導向，抓好整改落實。四是切實加強黨建和落實“兩個責任”，加強民主集中制，加強干部隊伍和基層黨組織建設，強化監(jiān)督和黨章黨紀意識，始終把紀律挺在前面。繼續(xù)深入學習習近平總書記系列重要講話和十八屆四中、五中全會精神，加強主觀世界改造，強化思想自覺。作為國開行黨委班子成員，必須樹立正確的權力觀，堅持為民用權、公正用權、依法用權、廉潔用權，把權力關進制度的籠子里，任何時候都不搞特權、不以權謀私，做忠誠、干凈、擔當的“好干部”，積極推進開發(fā)性金融為服務國家戰(zhàn)略作出更大貢獻。三是應當忠誠擔當，謀事創(chuàng)業(yè)。黨員領導干部，一是應當立根固本，為民用權。一是心中有法，依法用權；二是心中有民，秉公用權；三是心中有戒，廉潔用權；四是心中有責，勤勉用權。四是公正用權，處理好公與私的關系，為全行干部員工作出表率，在行內營造風清氣正的政治生態(tài)和從業(yè)環(huán)境。自覺尊法學法守法用法，建立權力清單、責任清單、行為清單，嚴肅查處違法違規(guī)用權行為。領導干部必須過好權力關，把嚴以用權落到實處。國開行總行有關部門負責同志列席會議。黨委班子成員聯系對照正反兩方面典型，圍繞“嚴以用權，真抓實干，實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，做忠誠、干凈、擔當的‘好干部’”這一主題，緊扣國開行實際，把自己擺進去，進行專題學習研討。堅定信念，率先垂范，帶動各級管理者和員工，在寶鋼當前面臨的前所未有的挑戰(zhàn)中，走出一條路來，推動寶鋼深化改革和轉型發(fā)展。徐樂江要求各級黨組織過一次組織生活，認真學習，讓《準則》和《條例》真正成為黨員和領導干部的自覺行動。第一，黨員領導干部要清醒地認識到手中的權力是誰賦予的。嚴以用權既是黨性修養(yǎng)的內在要求，也是為官做人，干事創(chuàng)業(yè)的關鍵所在。他們表示，嚴以用權就是要牢固樹立正確的權力觀。要以這次專題教育為契機，引導各級領導人員把“三嚴三實”要求轉化為改進作風、敢于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，為公司的深化改革和轉型發(fā)展提供強有力的政治保證。在公司治理層面，嚴以用權的落腳點應該是如何建立起科學有效的管理架構、決策機制和責任機制。權力意味著責任，權力越大責任也越大。領導人員必須要堅持民主集中制原則，嚴格落實“三重一大”決策制度?！皣酪杂脵唷卑怂膶雍x：堅持用權為民；按規(guī)則、按制度行使權力；把權力關進制度的籠子里；任何時候都不搞特權、不以權謀私。還有員工們建議，領導人員落實“三嚴三實”要“一級做給一級看”，防止“一級說給一級聽”?！　〖瘓F公司工會主席朱義明作《寶鋼管理者問卷“三嚴三實”專題教育專項調查情況報告》。今年6月、9月，黨委中心組分別圍繞嚴以修身、嚴以律己開展了專題學習研討?！?1月6日，寶鋼集團公司黨委書記、董事長徐樂江在黨委中心組“三嚴三實”第三次專題學習研討會上談學習體會，并對黨員領導干部提出要求。通信事業(yè)部總經理涂天杰、中科芯（58所）總經理劉岱在表態(tài)發(fā)言中表示，一定要按照這次專題學習研討的精神，牢記使命和責任，堅持從嚴從實的作風，以實際行動做實各項工作，為集團公司高質量進入世界500強和“國內卓越、世界一流”目標的實現貢獻力量。要在下一步產業(yè)發(fā)展過程中體現領軍人物、核心技術骨干的利益，要適應集成電路產業(yè)的市場規(guī)律來構建相應的機制；　　四是善于用市場運行的規(guī)律來調整運作方式，全面提升管理水平和運作水平。不過，仍然有思想認識上的問題需要給予高度重視，有些領導在查擺問題時觸及到了肌膚還沒有觸及到靈魂，對問題分析的深度還不夠?！　〉谒?，通信事業(yè)部還要加快發(fā)展的步伐?！　⊥ㄐ攀聵I(yè)部組建至今，已經拿出了一個發(fā)展規(guī)劃，組織管理也有一定作為，基本上已經作為一級組織形象開始發(fā)聲，這證明集團公司“三級架構、兩級經營”的理念沒有錯，更堅定了我們推行板塊化、事業(yè)部和子集團發(fā)展模式的信心。評價這次教育工作有沒有效果，關鍵還在于看各單位改革發(fā)展的成效，看問題的整改是否到位?！薄　⌒苋毫υ谘杏懼v話中，對學習研討和通信事業(yè)部組建運行以來取得的成績給予充分肯定，并著重從四個方面談了認識，提出了希望和要求。每年年初確定每位黨組成員聯系點單位，以三年為一個周期實現成員單位全覆蓋，既強調以上率下，又加強交流互動。污水凈化系統(tǒng)保證足夠的處理量，配合生產需要調節(jié)所處理水量。167。3. 負責全面解釋所提供的技術文件、圖紙及操作說明書、工程范圍內的各種技術問題，并找出解決辦法。30=167。1000=。%的次氯酸鈉，將其稀釋7000倍左右通過PVC管投入到消毒池的進水中。1000=167?！≡O施設備一覽表序號構筑物名稱規(guī)格（m）LWH單位數量材質備注1初沉調節(jié)池25 m20 m6 m座1磚砌新建2上流式厭氧污泥床10 m10 m13 m座4RC新建3氧化溝30 m21 m m座1RC新建4二沉池18 m4 m m座1磚砌新建5消毒池15 m1 m m座1磚砌新建6污泥井3 m3 m3 m間1磚砌新建7污泥濃縮池￠ m m座1磚砌新建8固體發(fā)酵池一級：￠ m m 二級：￠ m m座2RC新建9鼓風機房5 m7 m3 m座1RC新建10設備間5