【正文】 目標(biāo)，按質(zhì)量管理責(zé)任制進行嚴(yán)格的施工管理。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)基本管理程序，見施工技術(shù)基本管理程序圖。B、在業(yè)主組織的設(shè)計交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，提高設(shè)計交底工作的質(zhì)量。B、圖紙會審工作由項目部組織實施。E、圖紙會審應(yīng)根據(jù)工程進度，由項目部制定會審計劃，并組織實施。D、參加施工的管理人員和施工都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底，做到人人對工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。，要求進行兩個方面的控制：一是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，降低成本；二是制定施工進度時，必須考慮施工工藝和施工順序能否保證工程質(zhì)量。1施工階段的質(zhì)量控制。B、施工班組接到控制點文件后，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和施工方法，保證在施工過程中按要求施工操作，同時填寫記錄。B、砼為保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制水灰比十分重要。D、認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、專檢三關(guān)檢查制度，H、模板的支承面和固定必須保證整體穩(wěn)定，保證支撐系統(tǒng)的強度和剛度要求。L、施工時要嚴(yán)格按施工圖和驗收規(guī)范與操作規(guī)程施工，不符合要求不準(zhǔn)進行下道工序。，按計量網(wǎng)絡(luò)要求進行施工工藝和工程質(zhì)量計量檢測。13.七工期保證措施十一、工期保證組織措施，配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。，加快施工進度，充分發(fā)揮各種施工機械的作用，保證各環(huán)節(jié)進度扣網(wǎng)。十二、安全、質(zhì)量保證措施安全管理（項目部安全目標(biāo)管理流程見附圖）安全目標(biāo)：死亡事故為零，重傷事故為零，重大機械設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)交通事故為零，創(chuàng)無事故工程。C、堅持班前交底，周一活動，周末安全檢查制度。、各作業(yè)班級一把手領(lǐng)導(dǎo)組成的機構(gòu)，定期研究分析、處理安全生產(chǎn)中的問題。C、每周一工地要召開安全例會，認(rèn)真分析上周的安全情況，部署本周的安全工作。建設(shè)部驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。B、腳手架（1）本工程搭設(shè)的腳手架，內(nèi)墻及抹灰搭設(shè)的鋼管插放式小排架，操作平臺滿鋪鋼跳板或木跳板（2）腳手架四周的地面應(yīng)夯實并設(shè)置排水溝，做好場地排水，沿立桿底座鋪設(shè)50mm厚的木跳板。E、料具存放安全要求鋼管、支撐進場或拆除后應(yīng)堆放在堆放架內(nèi)，防止滑下傷人。（3）各機械在使用過程中，要進行定期檢測，進行設(shè)備運行記錄，包括安全運行，維修、保養(yǎng)等內(nèi)容。B、進入現(xiàn)場施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽?，F(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查，月評、季評、年評，有獎有罰，促進安全文明施工。D、特種作業(yè)人員，如電工、電氣焊工、防水工等必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)的勞動保護用品。（2）硅式打夯機必須兩人操作，操作人員必須穿戴絕緣鞋，手套，操作手柄應(yīng)有良好的絕緣外套，打夯機用后應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。A、管理（1）施工隊開工前提出機械使用計劃，所有施工機械進場應(yīng)建立原始檔案，并會同公司機械管理部門一齊驗收，辦理合格使用交付書。C、高空作業(yè)防護（1）高空作業(yè)人員，應(yīng)佩帶應(yīng)掛在牢固的固定上。（2）基坑開挖后，四周應(yīng)設(shè)防護欄桿，坑內(nèi)應(yīng)設(shè)上下人用的扶梯。B、腳手架搭設(shè)要有方案，并由項目部總工批準(zhǔn)后方可施工，搭設(shè)完要由工長、安全員及使用的班組長簽字驗收合格后才可投入使用。A、工長、安全員要堅持每天對現(xiàn)場進行安全施工的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。A、對所有新入場的施工人員進行安全技術(shù)方面的教育。，實行目標(biāo)管理，各級管理干部及施工作業(yè)人員都要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。對安全措施落實情況跟蹤檢查，關(guān)鍵部位施工設(shè)專人把關(guān)，大型設(shè)備及構(gòu)件的吊裝應(yīng)通知有關(guān)人員到場。B、采用流水、交叉或延長作業(yè)時間的方法。，充分調(diào)動項目管理人員的積極性，獎勵扣網(wǎng)及提前保質(zhì)保量完工的施工單位。、監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會制度，并用前峰線法檢查工程進度，及時處理和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點正點率。14工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量問題未及時處理或有關(guān)資料不全、不實、不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕月報工作量簽證。13嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)13.、會審工作，并按分部、分項工程和主要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，進行技術(shù)交底（書面、交底會等）。J、鋼材代用時，必須輸材料代用手續(xù)，必須經(jīng)設(shè)計人員簽字方可使用。E、現(xiàn)場所有鋼模板必須平整，楞角整齊，板面清潔、干凈、涂刷脫模劑后方可使用，不符合要求的鋼模板不得使用。施工中嚴(yán)禁隨意加水，在稠度不變的情況下減水810%。，要認(rèn)真貫徹誰施工誰負責(zé)質(zhì)量的原則，從各級工程指揮領(lǐng)導(dǎo)直到施工操作人員都要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建設(shè)公司頒發(fā)的質(zhì)量責(zé)任制各參戰(zhàn)單位都要建立健全施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，做到分工明確，責(zé)任落實，獎懲分明，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)公司頒發(fā)的質(zhì)量獎懲條例。施工工序質(zhì)量控制的重點為施工質(zhì)量控制點的質(zhì)量檢測，采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格，檢查施工人員是否進入正常的作業(yè)狀態(tài)。B、施工組織設(shè)計的實施過程必須作好記錄，并應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計執(zhí)行。A、項目部要加強設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理工作B、施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計和圖面問題，由項目工程技術(shù)主管部門與設(shè)計單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。D、圖紙會審的內(nèi)容主要是：全面核對施工圖內(nèi)容，圖面尺寸，交接點接口、中心、標(biāo)高和細部尺寸等，會審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項目部協(xié)調(diào)解決。D、設(shè)計交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材料、新技術(shù)、新工藝、以及在施工中需特別注意的事項。B、開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實際經(jīng)驗，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。為使工程質(zhì)量時時處處均在受控狀態(tài)，在施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量計劃的內(nèi)容執(zhí)行。方針將進行定期的評審，確保其適宜性、有效性。十、項目管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)措施開工時間C、砼中摻減水劑，攪拌時間適當(dāng)延長。C、雨期回填土的含水率不宜過大，如含水率過大應(yīng)進行人工晾曬，防止夯實時出現(xiàn)橡現(xiàn)象。1土方：A、雨期施工的基坑（槽）要注意邊坡穩(wěn)定，必要時要適當(dāng)放緩邊坡坡度或設(shè)置支撐，同時應(yīng)在基坑外側(cè)