【正文】 景。所以，這種情況下，第三方服務(wù)機構(gòu)提供給消費者感情矛盾的處理服務(wù)是非常有市場前景的。但是他們的局限性也很高，具有很強的區(qū)域限制，忽略了準戀人的群體。網(wǎng)上交友因其可以異地開展文字、音頻、視頻聊天，無須去面對面的處在一起，這樣就減少了部分人士犯罪的幾率。 服務(wù)創(chuàng)新我們不僅有著傳統(tǒng)婚慶公司所有的設(shè)計能力和設(shè)備器材也有著婚戀網(wǎng)站所不具有的浪漫式場景設(shè)計為戀人創(chuàng)造一個浪漫而唯美的感動瞬間，讓他們一輩子都記得這個瞬間。我們提供的服務(wù)正式他們所需要的。第四章 公司及戰(zhàn)略 公司概述 保定市易戀創(chuàng)意有限責任公司是一家以獨特戀愛方式創(chuàng)意為核心，為單身或單戀的人，創(chuàng)造提供獨特的表白機會及場景。 品牌理念 “相遇不易，為何不戀？”. . . . 參考 服務(wù)引爆點 隨著經(jīng)濟水平的提高，人們在戀愛情感中對浪漫的追求也在不斷的提高。公司的發(fā)展是需要以不斷的創(chuàng)新與變革來維護的，要想生存就不能停止創(chuàng)新，停止折騰。組織員工進行公司文化發(fā)展大討論，激發(fā)員工對公司文化的新認識。逐步在國內(nèi)建立網(wǎng)上網(wǎng)下的宣傳模式；收集市場信息，細化市場群體服務(wù)對象，舉辦一年一度的新型創(chuàng)意大賽，提升服務(wù)團隊創(chuàng)新思維，為后續(xù)發(fā)展做準備。 長期以源源不斷的新創(chuàng)意為依托，通過新的營銷渠道加強市場開拓力度，實現(xiàn)服務(wù)多元化，面對不同年齡階段，不同服務(wù)對象，不同區(qū)域，開發(fā)個性化服務(wù)方式，樹立品牌形象，提升品牌價值，使公司成為此新興市場領(lǐng)軍者，并適時考慮進入國際市場。3 由 PUSH 型向 PULL 型轉(zhuǎn)變，直接將營銷力量針對消費者，引發(fā)消費者自發(fā)性的需求。服務(wù)與理念相互結(jié)合，各種推廣方式相互滲透，相互補充。b. 即時通訊工具等主頁宣傳：通過主頁的宣傳效應(yīng)，把我們的網(wǎng)站定位為一個時尚、高端、. . . . 參考精致、會給人帶來幸福的主頁。公司在發(fā)展過程中資金、規(guī)模都會有所改變，因此，公司對品牌的推廣策略做出了明確的劃分，制定了適應(yīng)不同時期的推廣策略。此外可以延續(xù)理念推廣的腳步在選擇的網(wǎng)站鏈接的網(wǎng)站中進行產(chǎn)品推廣，進一步打響我們的品牌。idea 創(chuàng)新設(shè)計大賽——我的“易戀” ，由參賽者（一人或多人）自行設(shè)計，比賽時間為一個星期，每年舉行一屆。 營銷渠道 電話訂制電話訂制是一種最便捷的方式，可以模仿電話訂票的方式，客戶可以先通過電話讓我們知道他的需求，根據(jù)需求制定適合他的計劃，并在兩天時間內(nèi)到店內(nèi)付清款項。根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒 2022，截止到 2022 年底，普通高校在校學(xué)生數(shù)為 萬人。. . . . 參考第六章 投資估算和財務(wù)評價 資金來源及運用 公司注冊資本結(jié)構(gòu)本公司項目總投資 100 萬元，注冊資本 100 萬元，全部為自籌資金。 2022 年現(xiàn)金流預(yù)算2022 年現(xiàn)金流量預(yù)測單位：萬元 項目 金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品提供勞務(wù)收到現(xiàn)金 收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 0現(xiàn)金流入小計 . . . . 參考購買商品接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 支付的各項稅費 0支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量取得投資收益所收到的現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額收到的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計 0購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金0支付的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金 0現(xiàn)金流出小計 0投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流動凈額 0三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量取得借款所收到的現(xiàn)金 吸收投資收到的現(xiàn)金 100現(xiàn)金流入小計 100償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金. . . . 參考償還利息所支付的現(xiàn)金分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 2022 年資產(chǎn)負債表預(yù)算2022 年資產(chǎn)負債表 單位：萬元 資產(chǎn) 期末余額 負債 期末余額流動資本： 流動負債:貨幣資金 應(yīng)付股利 0應(yīng)收賬款 0 應(yīng)付職工薪酬 0存貨 0 流動負債合計 0流動資產(chǎn)合計 所有者權(quán)益：非流動資產(chǎn)： 實收資本 100 長期應(yīng)收款 0 資本公積 0固定資產(chǎn) 盈余公積 0無形資產(chǎn) 0 未分配利潤 非流動資產(chǎn)合計 所有者權(quán)益合計 資產(chǎn)合計 負債和所有者權(quán)益合計 . . . . 參考 20222022 年財務(wù)預(yù)測 會員發(fā)展預(yù)測公司收入主要為會員增值服務(wù)收入，非會員服務(wù)項目收入以及戀愛基金等服務(wù)收入,預(yù)計會員非會員及收費會員數(shù)如下：預(yù)計公司的會員發(fā)展人數(shù)預(yù)計公司的會員發(fā)展人數(shù)項目2022年2022年2022年2022年2022年社會青年會員數(shù) 12765 33001 53241 78324 165987學(xué)生會員人數(shù) 3582 32043 50980 65727 101980. . . . 參考從圖中我們可以看出公司的總會員人數(shù)是呈爆發(fā)式增長的，社會青年的人數(shù)增加數(shù)隨著時間的積累增長速度加快主要是由于公司的知名度的提升，另外學(xué)生會員人數(shù)增量雖增長但是增速不如社會青年主要是因為學(xué)生人數(shù)畢竟有限這是到了一個瓶頸，不過隨著我們公司規(guī)模的不斷擴大學(xué)生人數(shù)一定會繼續(xù)增加。 投資分析可行性分析 投資回收期（Payback period）年 份 各年的凈現(xiàn)金流量 年末累計 NCF 尚未回收額第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 投資回收期（靜態(tài)）= 1+，從投資回收期來看，該方案可行。利潤分配表如下所示：單位：萬元項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年稅后凈利 加：年初未分配利潤0 　　其他轉(zhuǎn)入 可供分配的利潤 　減：提取法定盈余公積 0 . . . . 參考第七章 風(fēng)險及對策　財務(wù)風(fēng)險及對策財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，財務(wù)風(fēng)險是一種信號，通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此要求企業(yè)經(jīng)營者要進行經(jīng)常性財務(wù)分析，樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，防范財務(wù)危機，建立預(yù)警分析可供投資者分配的利潤 　減：應(yīng)付優(yōu)先股股利提取任意盈余公積 0 股利分紅 0 未分配利潤 . . . . 參考指標體系，進行適當?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策。因此，企業(yè)應(yīng)遵守風(fēng)險收益均衡的原則，樹立風(fēng)險意識，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)要建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，通過設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)、提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)、健全各項規(guī)章制度，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在投資決策中，企業(yè)要堅持以效益為中心的投資原則；統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免分散投資又要避免過分集中；另外，企業(yè)還要堅持有所為有所不為的原則，通過定性和定量的方法，對投資回收和盈利能力進行科學(xué)測算，最終提高投資收益，以減少風(fēng)險損失。首先，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)存在和發(fā)展的制度性基礎(chǔ)。這樣都可以促使員工做好本職工作，從而約束員工的逆向選擇行為，減少風(fēng)險的發(fā)生。 在今后的高校中，可能會出現(xiàn)類似我們服務(wù)方式的公司，來占領(lǐng)我們的市場，以同等的價格或更低的價格，進軍全國高校市場。對策：（1）消極言論的預(yù)防和處理本身就是一個長期而系統(tǒng)的工作，消極言論的預(yù)防應(yīng)從新人就開始著手，從觀念上進行引導(dǎo)，讓他看大量積極的書，聽成功人士的事跡，并讓他養(yǎng)成這種習(xí)慣。當團隊中出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人時，要花大量時間和精力跟他在一起工作，讓他成為一個積極的能解決問題的人。　人力資源風(fēng)險 員工招聘的風(fēng)險（一）員工招聘風(fēng)險識別　　信息不對稱。 測評工具的有效性。適當?shù)某杀荆涸谡衅傅倪^程中可能產(chǎn)生很大的成本，要評估招聘成本，采用最經(jīng)濟有效的成本。而新員工離職比老員工離職對企業(yè)造成的影響更大。 員工任用的風(fēng)險 （一）員工任用中存在的風(fēng)險識別 以短掩長，即用人之短，而不是用人之長。 忽略核心——情緒與價值觀，從而引起公司內(nèi)部企業(yè)文化的沖突。較低的滿意度代表了現(xiàn)有崗位安排存在較多的不合理現(xiàn)象。 合理的人崗匹配程度：即通過科學(xué)的選人技術(shù)，測量員工的特長與崗位要求的匹配程度。 大材小用，小材大用。慎重選擇招聘代表，認真把關(guān)，慎重選擇，盡量減少人為風(fēng)險。 適當?shù)娜蝿?wù)：招聘之前要把該職位的工作內(nèi)容、標準進行最. . . . 參考佳的設(shè)計，如果沒有做好設(shè)計，招聘就不會產(chǎn)生好的效果。（二）招聘風(fēng)險評估要點適當?shù)臅r間：即考評是否在規(guī)定的時間內(nèi)滿足了企業(yè)的用人需求?！　≌衅刚叩钠焚|(zhì)與動機。（2）由于業(yè)務(wù)干擾主要產(chǎn)生于新人階段，給團隊打預(yù)防針就顯得尤為重要，對新人講清干擾所帶來的危害，讓他們自行遵守規(guī)則，建立正確的咨詢順序，從而杜絕業(yè)務(wù)干擾。當然，光有這些工作還是不能從根本上解決這個問題，所以還應(yīng)該抓重點。（2）新人在團隊的不適應(yīng)。. . . . 參考　市場風(fēng)險及對策市場風(fēng)險分析是在產(chǎn)品供需、價格變動趨勢和競爭能力等常規(guī)分析已達到一定深度的情況下，對未來國內(nèi)外市場某些重大不確定因素發(fā)生的可能性，及其可能對項目造成的損失程度進行分析。其次，企業(yè)必須健全激勵和約束機制，使經(jīng)理人、員工的努力目標與企業(yè)的利益目標盡可能一致。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險因素的影響，而產(chǎn)生實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標發(fā)生負面偏離的可能性。例如：在籌資決策中，企業(yè)首先必須要慎重選擇籌資方式，確定各種籌資方式的資金成本及其特點；再者企業(yè)要從自身角度出發(fā)，調(diào)整有償負債結(jié)構(gòu)，使其更為合理化。同時促使財務(wù)管理人員將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。在市場競爭中，收益與風(fēng)險同時存在且成正比關(guān)系。財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生大影響。經(jīng)營第一年：不分紅經(jīng)營第二年：按可供分配利潤的 15%分紅；第三年開始，均按可供分配利潤的 20%分配?！〖樱籂I業(yè)外收入　減：營業(yè)外支出三、利潤總額 　減：所得稅 0 0 四、凈利潤 加：年初未分配利潤0 　　其他轉(zhuǎn)入 五、可供分配的利潤 　減：提取法定盈余公積 0 六、可供投資者分配的利潤 　減：應(yīng)付優(yōu)先股股利提取任意盈余公積 0 股利分紅 0 七、未分配利潤 . . . . 參考 預(yù)計資產(chǎn)負債表 單位：萬元資產(chǎn) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年流動資產(chǎn)： 貨幣資金 應(yīng)收賬款 存貨流動資產(chǎn)合計 非流動資產(chǎn)：長期應(yīng)收款固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn)非流動資產(chǎn)合計 資產(chǎn)總計 流動負債： 應(yīng)付股利 0 應(yīng)付職工薪酬 短期借款流動負債合計 0 . . . . 參考非流動負債合計0 0 0 0 0 負債合計 0 0 0 0 0所有者權(quán)益： 實收資本 100 100 100 100 100 資本公積 0 0 0 0 0 盈余公積 0 未分配利潤 所有者權(quán)益合計