【正文】 貿(mào)糾紛案終裁報(bào)告指出，歐盟的1177／2002號(hào)規(guī)則應(yīng)廢除。
考慮到造船業(yè)的特殊性，該規(guī)則仍然提供了一些針對(duì)造船業(yè)的特殊類型補(bǔ)貼，例如創(chuàng)新投資補(bǔ)貼、企業(yè)關(guān)閉補(bǔ)貼、就業(yè)補(bǔ)貼、出口信貸、發(fā)展補(bǔ)貼和地區(qū)補(bǔ)貼，目的是提高歐盟成員國(guó)船廠的造船效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及履行歐盟在出口信貸和援助發(fā)展中國(guó)家方面的國(guó)際義務(wù)。但近十年來(lái)，世界貿(mào)易自由化進(jìn)程放緩，2001年在多哈啟動(dòng)的新一輪世貿(mào)談判進(jìn)展明顯落后于確定的時(shí)間表，因?yàn)楣I(yè)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家之間發(fā)生了不可調(diào)和的利益沖突。在1995年至2004年5月期間簽訂的區(qū)域貿(mào)易協(xié)定中，十分之九是僅由兩個(gè)國(guó)家簽訂的雙邊貿(mào)易協(xié)定，但協(xié)定的內(nèi)容不僅涉及關(guān)稅減讓，而且也包括削減服務(wù)貿(mào)易壁壘、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和跨國(guó)投資安排等內(nèi)容。新標(biāo)準(zhǔn)采用了相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中已規(guī)定的標(biāo)志和標(biāo)簽要求。修正案要求家用電器的零售商在其東京的商店內(nèi)陳列上述家用電器時(shí)，應(yīng)標(biāo)示這些家用電器的節(jié)能性能。
有關(guān)方面若需了解通報(bào)文件全文或有相關(guān)評(píng)議，請(qǐng)與機(jī)電商會(huì)法律部聯(lián)系。安民副部長(zhǎng)率中國(guó)政府經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)參觀了展覽。菲律賓總統(tǒng)阿羅約發(fā)來(lái)了賀詞，參眾兩院議長(zhǎng)、外交部部長(zhǎng)、旅游部部長(zhǎng)等也為展覽會(huì)寫了賀詞。2004年。
中國(guó)機(jī)電商會(huì)2005年下半年出國(guó)（境）展覽計(jì)劃表國(guó)別及地區(qū) 城市
1 巴西 圣保羅
2 美國(guó) 紐約
3 德國(guó) 柏林
4 巴西 圣保羅
5 德國(guó) 杜塞爾多夫
6 德國(guó) 法蘭克福
7 意大利 米蘭
8 巴西 圣保羅
9 美國(guó) 拉斯維加斯
10 印度 孟買
11 法國(guó) 巴黎
12 香港 香港
13 美國(guó) 拉斯維加斯
14 荷蘭 鹿特丹
15 德國(guó) 漢諾威
16 美國(guó) 拉斯維加斯
17 法國(guó) 巴黎
18 意大利 米蘭
19 法國(guó) 巴黎展覽會(huì)名稱
國(guó)際汽車配件、設(shè)備及服務(wù)貿(mào)易展（AUTOMECInternational Autoparts Equipment
and Services Trade Fair
國(guó)際保安器材展覽會(huì)（NSS/ISC East)
德國(guó)柏林國(guó)際電子消費(fèi)品展覽會(huì)（IFA）
國(guó)際超市商品及服務(wù)展覽（Expo Abras)
中國(guó)家電及廚房、五金及衛(wèi)浴、汽車配件展覽會(huì)（China Sourcing)
德國(guó)法蘭克福國(guó)際商用車及配件展覽會(huì)(IAA)
國(guó)際自行車展覽會(huì)（EICMA)
國(guó)際制冷、通風(fēng)及空調(diào)展覽會(huì)(FEBRAVA)
國(guó)際自行車及零部件展覽會(huì)（Interbike)
第4屆國(guó)際海事展(INMEX INDIA)
國(guó)際汽車工業(yè)展覽會(huì)（Equip Auto)
國(guó)際五金及家居裝飾展/國(guó)際燈飾展(Int39。
產(chǎn)品50%以上出口企業(yè)可享受100%免稅待遇；
公司合并、分立或變更法律形式，免除由合并、分立或變更法律形式所得利潤(rùn)的應(yīng)繳所得稅；
股份公司、合股公司和有限責(zé)任公司的實(shí)物股份增值或增加資本投入，根據(jù)情況，免除企業(yè)所得稅。
波蘭
鼓勵(lì)外商投資企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策
（一）減免稅政策
特別經(jīng)濟(jì)區(qū)的企業(yè)，第一個(gè)半年內(nèi)，企業(yè)所得稅全免，第二個(gè)半年內(nèi)企業(yè)所得稅部分免繳，免繳比例不超過(guò)50%；、
大型企業(yè)累計(jì)免稅金額不超過(guò)總投資額的50%，中小企業(yè)免稅金額不超過(guò)累計(jì)總投資額的65%，累計(jì)達(dá)到最大免稅額為止；
增加員工數(shù)量，可減收部分所得稅。
（二）進(jìn)口稅收優(yōu)惠政策
對(duì)外商用于出資的固定資產(chǎn)，如3年內(nèi)不轉(zhuǎn)移，免繳進(jìn)口關(guān)稅；
特別經(jīng)濟(jì)區(qū)的企業(yè)，其用于投資項(xiàng)目的進(jìn)口機(jī)械設(shè)備享受免稅待遇。
在居住人口不足5000人的行政單位開展經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，也可享受減征所得稅的優(yōu)惠。由于該公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常高，以確保該公司的質(zhì)量聲譽(yù)，因此，該公司在與中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系中，遇到了以下困難，希望中國(guó)企業(yè)能認(rèn)真對(duì)待并加以改進(jìn)。
銷售方式
中國(guó)公司的銷售方式比較單一，只能依據(jù)自己現(xiàn)有的產(chǎn)品向客戶推銷，對(duì)歐洲市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣和文化背景了解甚少，很多產(chǎn)品沒(méi)有自主設(shè)計(jì)。
我國(guó)內(nèi)企業(yè)在提供優(yōu)質(zhì)出口產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)制訂完善的海外售后服務(wù)計(jì)劃，建立海外售后服務(wù)平臺(tái)，把國(guó)內(nèi)的保修保養(yǎng)、索賠、備件供應(yīng)、信息反饋等業(yè)務(wù)，延伸到海外。如果不改革，將對(duì)整個(gè)世界——包括你們的國(guó)家和我們的國(guó)家——造成嚴(yán)重后果。美國(guó)的確從中國(guó)、韓國(guó)和其他低成本生產(chǎn)商那里進(jìn)口大量消費(fèi)品，以美元計(jì)算，這些消費(fèi)品是廉價(jià)的。
亞洲經(jīng)濟(jì)體把自己的儲(chǔ)蓄注入美國(guó)，為世界上最大的消費(fèi)群體的揮霍提供資金。
舒默參議員及其參議院的一些同事指責(zé)中國(guó)對(duì)西方的要求“不屑一顧”，維持人民幣對(duì)美元的固定匯率，享受著不公正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全年交船1729艘，交船總量達(dá)4020萬(wàn)總噸(GT)、2550萬(wàn)修正總噸（CGT）。同年，全球新船訂單2410艘，共計(jì)7270萬(wàn)GT、4510萬(wàn)CGT。
威能集團(tuán)是一家主營(yíng)采暖設(shè)備、兼營(yíng)建材、家電和汽車零配件生產(chǎn)和銷售的家族企業(yè)。德電子工業(yè)領(lǐng)域每年的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)約80億歐元，是德最重要的革新領(lǐng)域。
德風(fēng)力發(fā)電設(shè)備工業(yè)嚴(yán)重依賴出口
據(jù)德聯(lián)邦風(fēng)能協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2004年德國(guó)產(chǎn)風(fēng)車及其部件的銷售額為48億歐元；今年的銷售額預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)10%，達(dá)到53億歐元。西班牙和美國(guó)等國(guó)家均在風(fēng)力發(fā)電行業(yè)投入巨資。戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、關(guān)注企業(yè)未來(lái)的需求。
現(xiàn)實(shí)的管理理論和領(lǐng)域內(nèi)的專家學(xué)者盡量地回避了這一重大問(wèn)題，但逃避不等于不存在，模糊不等于不需要澄清。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向就是指企業(yè)的一切行動(dòng)都必須在企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行。
什么樣的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)戰(zhàn)略？
要理解戰(zhàn)略與文化的關(guān)系，首先要回答“企業(yè)文化是什么？”企業(yè)文化是企業(yè)解決如何在外部生存以及內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)，回答企業(yè)和企業(yè)人一切行為“是什么？為什么？怎么做？”這種問(wèn)題的形式本身就是一種哲學(xué)思考，是以企業(yè)家群體價(jià)值取向?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)共同價(jià)值觀，這種價(jià)值觀決定了企業(yè)對(duì)于各種事物的偏好，這也是為什么企業(yè)文化是個(gè)性化的根本原因所在。二是戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化，即企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏。
可見，在以核心價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略以后，企業(yè)文化一方面要豐富完善，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的“支持性”，亦即形成戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化；另一方面企業(yè)文化要保持創(chuàng)新的動(dòng)力，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的延展。它應(yīng)該具備以下特征；能夠讓人們激情澎湃，調(diào)動(dòng)成員的積極性，讓人們覺(jué)得有點(diǎn)高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是該企業(yè)對(duì)于內(nèi)外部各種事物和資源的價(jià)值取向，是企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的共同價(jià)值觀；價(jià)值觀是企業(yè)進(jìn)行決策、確定政策、策略和方法，以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針，也就是說(shuō)，價(jià)值觀制定著游戲規(guī)則。因?yàn)閼?zhàn)略管理最終會(huì)落實(shí)到每一個(gè)人的行動(dòng)中，文化本身具備的相對(duì)穩(wěn)定及持久的慣性使得變革充滿阻力。
實(shí)踐型企業(yè)文化經(jīng)過(guò)共同遠(yuǎn)景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來(lái)了，而這僅僅是開始。如果共同的價(jià)值觀只停留在口頭、文字、會(huì)議等形式上，不可能被員工所接受。任何精神層面的東西如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。無(wú)論戰(zhàn)略還是文化都需要變革，戰(zhàn)略的變革會(huì)帶來(lái)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，盡管戰(zhàn)略變革前企業(yè)必需做好各種資源的評(píng)估。標(biāo)桿效應(yīng)，是讓成員迅速適應(yīng)變革的有效方法，讓反對(duì)和不支持戰(zhàn)略變革的人離開團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)在戰(zhàn)略變革中有示范效應(yīng)的員工，是使員工清楚對(duì)與錯(cuò)的捷徑。
（作者為奇迪電器集團(tuán)有限公司總裁——編者注）戰(zhàn)略管理是企業(yè)制勝的保障孫久萬(wàn)當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)程加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來(lái)越激烈，跨國(guó)公司搶占中國(guó)市場(chǎng)力度不斷增強(qiáng)，而技術(shù)變革日新月異，產(chǎn)品生命周期縮短，這些都對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提出了前所未有的挑戰(zhàn)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制處于轉(zhuǎn)型的時(shí)期，由于市場(chǎng)發(fā)育的不完善、制度的不健全、管理的不規(guī)范，中國(guó)制造企業(yè)，在發(fā)展中往往有諸多非經(jīng)濟(jì)因素在起作用，因而競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)，往往不取決于戰(zhàn)略的正確與否和企業(yè)實(shí)力的大小。定位正確，保證企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)總能獲得成功。找準(zhǔn)自己的戰(zhàn)略定位，制訂正確的發(fā)展戰(zhàn)略，其緊迫性和重要性，已越來(lái)越受到很多成長(zhǎng)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各方面的關(guān)注。反之，企業(yè)一時(shí)的盈虧，一時(shí)增長(zhǎng)的快慢，并不能說(shuō)明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)久的勝負(fù)。
基于此，一個(gè)企業(yè)要想成功，必須在自己的行業(yè)內(nèi)確定自己獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。對(duì)于當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，缺乏的恰恰是戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新。解雇不適合戰(zhàn)略變革的成員，本身就是一種價(jià)值觀取向的標(biāo)桿，形成主流文化，清除變革途中的障礙，是向企業(yè)成員宣示這場(chǎng)變革的決心的最好途徑。這些壓力可能來(lái)源于幾個(gè)方面：股東、領(lǐng)導(dǎo)層、員工、顧客、政府、供應(yīng)商和銀行，這些是企業(yè)的相關(guān)利益者，他們抵制變革的原因很多，戰(zhàn)略變革開始往往讓企業(yè)成員在觀念上無(wú)所適從，文化慣性使他們懷疑變革的正確性，既得利益者更加會(huì)在非正式場(chǎng)合散播變革的不利因素。所以，要有意識(shí)地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績(jī)效，從而使他們對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀的聯(lián)系，進(jìn)而愿意去堅(jiān)持這種價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，通過(guò)非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過(guò)口號(hào)和行為引導(dǎo)形成共識(shí)，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢(shì)文化，形成強(qiáng)勢(shì)力量。①領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行。塑造核心價(jià)值觀不可能在短期內(nèi)奏效，需要一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程。因此，建設(shè)戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，要把著力點(diǎn)放在塑造企業(yè)核心價(jià)值觀上，在企業(yè)內(nèi)部確立人的價(jià)值高于資產(chǎn)的價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值高于單體價(jià)值、社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的價(jià)值觀。
塑造核心價(jià)值觀。如果沒(méi)有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因?yàn)闆](méi)有人知道變革將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無(wú)意義。愿景不同于戰(zhàn)略目標(biāo)，后者明確告訴成員什么時(shí)間達(dá)成什么具體目標(biāo)，而前者則是告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么？”。從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出與新戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化。有人從戰(zhàn)略與文化關(guān)聯(lián)性角度，將企業(yè)文化劃分為三種不同的形態(tài)：一是戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化，即企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。仔細(xì)研究一下麥肯錫提出的7s戰(zhàn)略模型，不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)就是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)有機(jī)體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略反映企業(yè)的宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。但用什么來(lái)引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢？
先有戰(zhàn)略還是先有文化？
這個(gè)問(wèn)題就像“先有雞還是先有蛋”一樣不易回答，實(shí)踐中也給很多企業(yè)帶來(lái)困惑。怎樣把握企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向周奇展世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的到來(lái)，使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代。與德國(guó)相比，世界風(fēng)能市場(chǎng)的發(fā)展更為迅速。近年來(lái)，德微電子技術(shù)領(lǐng)域繼續(xù)擴(kuò)大在歐洲的領(lǐng)先地位，目前在歐洲使用的芯片50%以上為德國(guó)制造。
德國(guó)將繼續(xù)保持在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位
德電氣、電子與信息技術(shù)協(xié)會(huì)（VDE）最近對(duì)其會(huì)員企業(yè)進(jìn)行的一項(xiàng)有關(guān)德技術(shù)革新情況的調(diào)查結(jié)果表明，德目前在電氣、能源、自動(dòng)化和醫(yī)療技術(shù)等重要的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先地位。%，%，德國(guó)僅占3%。中國(guó)交船總量290萬(wàn)CGT，%，其世界第三造船大國(guó)的地位進(jìn)一步鞏固，并首次超過(guò)歐盟15國(guó)的市場(chǎng)占有率(%)。歐洲也是一樣，需要實(shí)行改革以啟動(dòng)停滯的經(jīng)濟(jì)。
消除這種不平衡是不可避免的，所有國(guó)家都有責(zé)任出力，最重要的是，“曾經(jīng)以花錢幫助世界擺脫衰退的美國(guó)消費(fèi)者，現(xiàn)在必須調(diào)整自己疲乏的腳步，積攢更多的錢”。
事實(shí)上，美國(guó)和中國(guó)以一種奇特的經(jīng)濟(jì)方式連接在一起。舒默表達(dá)的是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)成功的憤怒。
我企業(yè)如能有效地解決售后服務(wù)問(wèn)題，將為企業(yè)產(chǎn)品在斯洛文尼亞及歐洲地區(qū)開拓更加廣闊的市場(chǎng)。中方企業(yè)應(yīng)積極參與到客戶對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之中，靈活行銷方式，擴(kuò)大推銷渠道。
售后服務(wù)
根據(jù)斯洛文尼亞法律規(guī)定，產(chǎn)品售出5年后，銷售方仍需負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，因此售后服務(wù)是產(chǎn)品擴(kuò)大銷售的重要環(huán)節(jié)。該公司在本國(guó)境內(nèi)設(shè)有34家銷售中心，另在克羅地亞、塞黑、波黑、馬其頓、意大利、奧地利、德國(guó)、俄羅斯和捷克設(shè)有分公司或銷售中心，在克羅地亞的銷售額占其海外銷售的31%，前南地區(qū)和俄羅斯也是其主要的海外市場(chǎng)。
（二）地區(qū)政策
設(shè)立于特別經(jīng)濟(jì)區(qū)〈共3個(gè)〉的企業(yè)可獲得稅收減免、土地優(yōu)惠、政府提供一定員工培訓(xùn)費(fèi)等優(yōu)惠。如果一個(gè)企業(yè)同時(shí)符合幾項(xiàng)稅收減免的條件，只能選擇享受其中一項(xiàng)；
在高結(jié)構(gòu)失業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)立符合減稅條件的企業(yè)，其應(yīng)稅收入可按投資費(fèi)用的50%75%扣除。
鼓勵(lì)外商投資其它優(yōu)惠政策
免征印花稅、費(fèi)。l Lighting Fair)
國(guó)際汽車零部件及售后服務(wù)展覽會(huì)(AAPEX)
第32屆國(guó)際海事展覽會(huì)(Europort Maritime)
第26屆國(guó)際制冷及空調(diào)技術(shù)博覽會(huì)(IKK)
國(guó)際計(jì)算機(jī)展覽會(huì)( Comdex Fall)
國(guó)際工業(yè)配件展覽會(huì)(Midest)
國(guó)際摩托車及零部件展覽會(huì)(EICMA)
第21屆國(guó)際環(huán)保工業(yè)技術(shù)、設(shè)備及服務(wù)展覽會(huì)（Pollutech)展出時(shí)間
7月59日
8月2425日
9月27日
9月58日
9月1214日
9月1325日
9月1619日
9月2023日
9月2830日
10月58日
10月1318日
10月2629日
11月14日
11月15日
11月24日
11月1317日
11月1518日
11月1520日
11月2912月2日部分國(guó)家和地區(qū)鼓勵(lì)外商投資企業(yè)優(yōu)惠政策（六）商務(wù)部外資司二、其它發(fā)展中國(guó)家
埃及
鼓勵(lì)外商投資企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策
（一）企業(yè)所得稅稅率為20%%。中菲兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作潛力巨大。展會(huì)面積達(dá)5000平方米，歷時(shí)4天，菲律賓電器商聯(lián)總會(huì)參與協(xié)辦。主要展品包括家用電器, 汽車、摩托車及其零部件，通訊及自動(dòng)化產(chǎn)品,食品加工機(jī)械和包裝機(jī)械, 工程機(jī)械,鐵路工程，電力設(shè)施，五金工具和一般機(jī)械產(chǎn)品等。商務(wù)部副部長(zhǎng)安民、中國(guó)駐菲律賓大使吳洪波出席了開幕式并對(duì)本次展會(huì)的舉辦表示熱烈祝賀。通報(bào)文件的生效日期為：對(duì)于空調(diào)和電冰箱，生效日期為2005年7月；對(duì)于電視接收機(jī)，生效日期為2005年10月或稍后。
日本將對(duì)家用電器實(shí)行新要求（中國(guó)機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)