【正文】 慮損耗率、成品率，考慮其余5項(xiàng)：下面兩項(xiàng)默認(rèn)。 R P維護(hù)步驟：生產(chǎn)管理一主物料需求計(jì)劃—MRP維護(hù)—MRP維護(hù)一計(jì)劃訂單查詢，可查詢到MRP物料計(jì)劃定單序時(shí)簿，訂單狀態(tài)為[計(jì)劃]，逐項(xiàng)查看和分析MRP物料的數(shù)量、建議開(kāi)工期、建議完工期的計(jì)算結(jié)果。要將自制件B3的一張單據(jù)的生產(chǎn)類型改為工序跟蹤類。7. 投放結(jié)果查詢（1）生產(chǎn)任務(wù)單查詢：步驟：生產(chǎn)管理——生產(chǎn)任務(wù)管理——生產(chǎn)任務(wù)——生產(chǎn)任務(wù)單查詢結(jié)果可以查詢到MRP計(jì)算結(jié)果的相關(guān)需求自制件BB3的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃單?！磳PS/MRP計(jì)算結(jié)果得到的每一個(gè)物料的數(shù)量、建議開(kāi)工期/采購(gòu)期，建議完工期/到貨期，標(biāo)注在AA2的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖上〉實(shí)驗(yàn)5 采購(gòu)管理 實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí) 實(shí)驗(yàn)?zāi)康牧私夤?yīng)鏈管理所涵蓋的范圍以及在系統(tǒng)應(yīng)用中的作用，掌握采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的基本步驟。本案例由MRP計(jì)算結(jié)果投放自動(dòng)生成，直接查詢，一張單據(jù)，10條記錄）。實(shí)際上，應(yīng)根據(jù)投料單需求時(shí)間，：中山電機(jī)，結(jié)算日期：，制單日期：，原單據(jù)：選為采購(gòu)申請(qǐng)單，單據(jù)號(hào)：，價(jià)格為物料的計(jì)劃價(jià)，可修改，簽名，保存，審核。：錄入一張500元運(yùn)費(fèi)發(fā)票。步驟：供應(yīng)鏈倉(cāng)存管理一驗(yàn)收入庫(kù)一外購(gòu)入庫(kù)單查詢2 生產(chǎn)領(lǐng)料單在生產(chǎn)任任務(wù)單下達(dá)后，根據(jù)生產(chǎn)投料單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)驗(yàn)6 生產(chǎn)任務(wù)管理 實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)生產(chǎn)任務(wù)管理是以生產(chǎn)任務(wù)為中心，按圖紙、按工藝、按計(jì)劃的要求，合理利用設(shè)備、能源及人力資源，安排并執(zhí)行產(chǎn)品的加工或裝配，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和反饋生產(chǎn)任務(wù)完成情況，保質(zhì)、保量、保期、保成本、保環(huán)境的完成產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)和過(guò)程管理。（2）生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)步驟：對(duì)確認(rèn)的生產(chǎn)任務(wù)單，直接在工具條上點(diǎn)下達(dá)狀態(tài)的變化，由確認(rèn)狀態(tài)轉(zhuǎn)為下達(dá)狀態(tài).〈注意下達(dá)后自動(dòng)生成的單據(jù)〉本案例全選生產(chǎn)任務(wù)單，一次全部下達(dá).2. 生產(chǎn)投料單查詢：步驟：生產(chǎn)管理一生產(chǎn)任務(wù)管理一生產(chǎn)技料一生產(chǎn)投料單查詢（生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)時(shí)，自動(dòng)按計(jì)劃訂單的生產(chǎn)數(shù)量和BOM的配比自動(dòng)生成相關(guān)物料的投料單并自動(dòng)審核〉3. 生產(chǎn)領(lǐng)料單錄入：步驟：生產(chǎn)管理一車(chē)間管理一生產(chǎn)領(lǐng)料一生產(chǎn)領(lǐng)料單—錄入〈關(guān)聯(lián)生產(chǎn)投料單的信息集成生成〉一領(lǐng)料數(shù)量可在定額內(nèi)分批領(lǐng)用，不同的倉(cāng)庫(kù)要分別開(kāi)領(lǐng)料單—保存一審核4. 生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)步驟：生產(chǎn)管理一生產(chǎn)任務(wù)管理一任務(wù)單匯報(bào)一任務(wù)單匯報(bào)錄入〈關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務(wù)單，并如實(shí)錄入有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)完成的數(shù)據(jù)〉一保存一審核。同時(shí)，案例中的產(chǎn)品A1要求進(jìn)行序號(hào)管理。實(shí)驗(yàn)7 車(chē)間作業(yè)管理車(chē)間管理系統(tǒng)是以生產(chǎn)任務(wù)為核心，圍繞生產(chǎn)任務(wù)的生命周期的各個(gè)階段：生產(chǎn)任務(wù)的建立、下達(dá)、執(zhí)行與業(yè)務(wù)關(guān)閉展開(kāi)業(yè)務(wù)處理。本實(shí)驗(yàn)要求：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)間設(shè)為20090401。：（本案例工序免檢〉步驟：供應(yīng)鏈一質(zhì)量管理一工序檢驗(yàn)一工序檢驗(yàn)單一錄入一一保存審核步驟：生產(chǎn)管理—車(chē)間作業(yè)管理一工序移轉(zhuǎn)一工序移轉(zhuǎn)單一查詢。只有轉(zhuǎn)出，沒(méi)有接收。完工入庫(kù)。兩次工序匯報(bào)，免檢入庫(kù)。（二）1. 產(chǎn)品入庫(kù)單查詢：步驟：供應(yīng)鏈怠存管理一驗(yàn)收入庫(kù)一產(chǎn)品入庫(kù)—查詢2. 銷售出庫(kù)單倉(cāng)存部即開(kāi)出銷售出庫(kù)單錄入：步驟：供應(yīng)鏈→存管理一領(lǐng)料發(fā)貨一銷售出庫(kù)單一錄入〈關(guān)聯(lián)銷售訂單、或發(fā)貨通知單〉一保存一審核3. 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)處理流程：備份帳存數(shù)據(jù)—打印盤(pán)點(diǎn)表—現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果—錄入盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)一編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告一自動(dòng)生成盤(pán)盈盤(pán)虧單據(jù)一賬面數(shù)據(jù)調(diào)整處理流程：對(duì)自制件中需要以倒沖方式領(lǐng)料的物料，本案例的物料Cl：在BOM表中設(shè)定該物料為倒沖領(lǐng)料一核查投料單中該物料倒沖領(lǐng)料是一在倉(cāng)存管理中辦理調(diào)撥單一車(chē)間按生產(chǎn)任務(wù)單組織生產(chǎn)，填報(bào)生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)單一辦理產(chǎn)品入庫(kù)單一在入庫(kù)單序時(shí)簿的編輯下點(diǎn)擊倒沖領(lǐng)料一系統(tǒng)自動(dòng)生成倒沖物料的生產(chǎn)領(lǐng)料單，將發(fā)料倉(cāng)庫(kù)改為調(diào)撥庫(kù)，即沖減調(diào)撥物料的數(shù)量。步驟：供應(yīng)鏈——銷售管理一發(fā)貨通知一一發(fā)貨通知單一錄入客戶：選深圳天音，時(shí)間：，原單據(jù)：銷售訂單，選單號(hào)：選定兩條記錄，返回，發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)：選成品庫(kù)，檢查發(fā)貨數(shù)量，保管員，發(fā)貨員，主管簽字，保存，審核.2. 銷售出庫(kù)單錄入步驟：供應(yīng)遠(yuǎn)銷售管理一一出庫(kù)一一銷售出庫(kù)單一錄入客戶：選深圳天音，時(shí)間：，原單據(jù)：發(fā)貨通知單，選單號(hào)：選定兩條記錄，返回，發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)：選成品庫(kù)，檢查發(fā)貨數(shù)量，發(fā)貨序號(hào)管理：選定產(chǎn)品Al的記錄，點(diǎn)擊工具條中的SN，出現(xiàn)序列號(hào)管理對(duì)話框，點(diǎn)擊工具條中的選擇，在出現(xiàn)的序列好對(duì)話框中，用Shift鍵選定要發(fā)貨的100個(gè)序號(hào)，確定。通過(guò)成本分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作的成本控制：4. 在財(cái)務(wù)報(bào)表中，通過(guò)不同的函數(shù)取數(shù)公式，從相關(guān)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并完成計(jì)算、顯示，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)信息的集成。1111，客戶.其余各頁(yè)面的選項(xiàng)：.（3）初始化：步驟：系統(tǒng)設(shè)置一初始化一應(yīng)收款管理一〈本案例應(yīng)收款各項(xiàng)初始數(shù)據(jù)為零〉步驟：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)l一應(yīng)收款管理一初始化一結(jié)束初始化。（2）收款一收款單新增表頭必輸項(xiàng)：核算項(xiàng)目類別，客戶：核算項(xiàng)目，深圳天音：?jiǎn)螕?jù)日期。（3）憑證處理一憑證生成借方科目：工商銀行，按單生成收款單的憑證。完成案例采購(gòu)物料的貨款支付。表體各字段：關(guān)聯(lián)源單據(jù)采購(gòu)發(fā)票后，數(shù)量，單價(jià)，金額正確無(wú)誤。2. 日常業(yè)務(wù)處理完成案例出入庫(kù)物料的存貨核算。（2）出庫(kù)核算材料出庫(kù)核算：按核算對(duì)話框的導(dǎo)向提示一步下一步進(jìn)行自動(dòng)完成材料出庫(kù)核算；查看：材料發(fā)出匯總表，生產(chǎn)領(lǐng)料成本匯總表，明細(xì)表；產(chǎn)成品出庫(kù)核算：在成本計(jì)算系統(tǒng)中完成自制件成本核算。2. 成本管理日常業(yè)務(wù)步驟：成本管理一成本管理一〈各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)〉1）費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置：本案例統(tǒng)一按實(shí)際完工產(chǎn)量為分配標(biāo)準(zhǔn)2）產(chǎn)量錄入：投入產(chǎn)量錄入從生產(chǎn)任務(wù)單調(diào)入數(shù)據(jù)；完工產(chǎn)量錄入從任務(wù)匯報(bào)單調(diào)入數(shù)據(jù)3）費(fèi)用錄入：本案例主要錄入共耗費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)及折舊費(fèi)。查看計(jì)算報(bào)告，若有問(wèn)題，系統(tǒng)回用紅字提示，修改后，繼續(xù)計(jì)算，最后可以得出成本計(jì)算結(jié)果。（2）憑證過(guò)帳步驟：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)—總帳系統(tǒng)一憑證處理一憑證過(guò)帳（3）帳簿的查詢步驟：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)—總賬系統(tǒng)一帳簿一選擇各類帳簿〈如：總分類帳〉可查詢到各類賬簿（4）總帳期末處理本案例不做期末處理。2. 總帳日常處理完成本案例的憑證查詢，過(guò)賬等處理。4）費(fèi)用分配：系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（3）憑證管理分別完成采購(gòu)發(fā)票、銷售發(fā)票及出入庫(kù)單據(jù)的憑證制作。查看：采購(gòu)成本明細(xì)表、匯總表及進(jìn)項(xiàng)稅額匯總表。（3）憑證處理一憑證生成貸方科目：工商銀行，按單生成付款單的憑證。核銷狀態(tài)為未核銷。默認(rèn)（2）系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置：步驟：系統(tǒng)設(shè)置一系統(tǒng)設(shè)置一應(yīng)付款管理一系統(tǒng)參數(shù)基本信息：默認(rèn)，本案例應(yīng)收款管理系統(tǒng)啟用時(shí)間為2009年6月科目設(shè)置2121，2121，2131，21112181。表體各字段：關(guān)聯(lián)源單據(jù)銷售發(fā)票后，數(shù)量，單價(jià)，金額正確無(wú)誤。步驟：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一應(yīng)收款管理一（1）發(fā)票處理一銷售發(fā)票查詢正確設(shè)置過(guò)濾條件，可查詢到在銷售管理結(jié)算中已經(jīng)開(kāi)好的銷售發(fā)票。本實(shí)驗(yàn)要求：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)間設(shè)為20090401。保管員，發(fā)貨員，主管簽字，保存，審核.3. 結(jié)算發(fā)票步驟：供應(yīng)鏈一銷售管理一結(jié)算一銷售發(fā)票錄入一通過(guò)關(guān)聯(lián)銷售出庫(kù)單錄入一一保存一審核.（發(fā)票審核后，要與銷售出庫(kù)單進(jìn)行勾稽，數(shù)量一致方可通過(guò)勾稽）4. 銷售報(bào)表分析步驟：供應(yīng)鏈一一銷售管理一一報(bào)表分析一一產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)分析步驟：供應(yīng)鏈一一銷售管理——報(bào)表分析——產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析實(shí)驗(yàn)8 財(cái)務(wù)管理在K/3ERP系統(tǒng)中，主要通過(guò)以下四個(gè)渠道實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的無(wú)縫集成、一體化管理：1. 通過(guò)采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)票傳到應(yīng)付、應(yīng)收系統(tǒng)制作記賬憑證，自動(dòng)將記賬憑證傳遞到總賬系統(tǒng)：2. 存貨核算管理系統(tǒng)中，將采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的物料出入庫(kù)的有關(guān)單據(jù)制作成記賬憑證，并傳遞到總賬系統(tǒng)：3. 在成本管理系統(tǒng)中，按產(chǎn)品成本計(jì)算的要求，從各有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中提取料、工、費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，計(jì)算出計(jì)劃成本。 銷售管理（二）1. 發(fā)貨通知單銷售部銷售員王兵查詢庫(kù)存數(shù)量后，按6銷售訂單39。下一步，領(lǐng)料B2，B3，按工藝路線RT2，經(jīng)過(guò)壓制，成型，包裝三道工序，加工出A2手機(jī)，三次工序匯報(bào)，重復(fù)上述操作三次.B3入庫(kù)、出庫(kù)注意批次管理。領(lǐng)料B2，B3制造A2時(shí)，自制件A2，M200手機(jī)有三道工序。〈本案例工序免檢〉步驟：供應(yīng)鏈一質(zhì)量管理一工序檢驗(yàn)一工序檢驗(yàn)單一錄入一保存一審核，從第二道工序直到最后一道工序。有轉(zhuǎn)入與接收。3第一道工序派工單步驟：生產(chǎn)管理一車(chē)間作業(yè)管理一工序派工一工序派工單一錄入一保存4第一道工序匯報(bào)步驟：生產(chǎn)管理一車(chē)間作業(yè)管理—工序匯報(bào)一工序匯報(bào)一錄入保存審核。同時(shí)為產(chǎn)品制造成本核算提供材料消耗、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用支出等方面的基礎(chǔ)信息。即可自動(dòng)的為入庫(kù)的產(chǎn)品Al生成相應(yīng)的序號(hào)（A12009060061A12009064150〉用同樣的過(guò)程和方法，本案例的生產(chǎn)任務(wù)管理，根據(jù)計(jì)劃計(jì)算結(jié)果的安排及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的要求：首先要領(lǐng)出物料C1，C2，免檢入庫(kù)，下一步，領(lǐng)出物料Bl和B2，全檢并編序號(hào)入庫(kù).本案例對(duì)領(lǐng)料一加工一檢驗(yàn)一任務(wù)匯報(bào)一入庫(kù)要循環(huán)操作兩次，才能完成一批Al手機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)管理。6. 產(chǎn)品入庫(kù)步驟：供應(yīng)倍倉(cāng)存管理一驗(yàn)收入庫(kù)一產(chǎn)品入庫(kù)一錄入在產(chǎn)品入庫(kù)單的錄入界面，原單據(jù)：關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務(wù)單，交貨單位：一車(chē)間，收貨倉(cāng)庫(kù)：成品庫(kù)，注意核查應(yīng)收數(shù)和實(shí)收數(shù)。本實(shí)驗(yàn)要求：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)間設(shè)為20090401。兩者數(shù)量相等2 ，鉤稽通過(guò)。1）外購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單：步驟：供應(yīng)鏈一質(zhì)量管理一采購(gòu)檢驗(yàn)一采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單錄入〈通過(guò)關(guān)聯(lián)采購(gòu)訂單信息集成生成〉一填入檢驗(yàn)方案一保存一審核2）外購(gòu)檢驗(yàn)單：步驟：供應(yīng)鏈←質(zhì)量管理一采購(gòu)檢驗(yàn)一采購(gòu)檢驗(yàn)單錄入〈通過(guò)關(guān)聯(lián)采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單信息集成生成〉一填入檢驗(yàn)結(jié)果保存一審核系統(tǒng)自動(dòng)將檢驗(yàn)結(jié)果的合格數(shù)量返寫(xiě)到檢驗(yàn)申請(qǐng)單。2〉采購(gòu)訂單中的物料單價(jià)，應(yīng)根據(jù)合同實(shí)際情況人工錄入，可以與物料基礎(chǔ)資料中的計(jì)劃單價(jià)有所不同。帳套建立的日期與系統(tǒng)啟動(dòng)日期均為20090401。（2）采購(gòu)申請(qǐng)單查詢步驟：供應(yīng)鏈—采購(gòu)管理一采購(gòu)申請(qǐng)一采購(gòu)申請(qǐng)單—查詢結(jié)果可以查詢到MRP計(jì)算結(jié)果的相關(guān)需求外購(gòu)件Bl、Cl、CCC4物料的采購(gòu)申請(qǐng)單。投放后，計(jì)劃訂單狀態(tài)改變?yōu)殛P(guān)閉。[保存]，[審核]。倉(cāng)庫(kù)參數(shù)及其他參數(shù)：默認(rèn)系統(tǒng)原設(shè)定值；設(shè)定完，檢查無(wú)誤，[保存]。單據(jù)狀態(tài)為確認(rèn)。，對(duì)不一致的重新選定實(shí)際的生產(chǎn)類l型.[保存]，[審核].單據(jù)狀態(tài)變?yōu)閇審核]：物料數(shù)量建議完工期建議開(kāi)工期生產(chǎn)類型生產(chǎn)車(chē)間備注A1手機(jī)A2手機(jī)5. 粗能力計(jì)劃計(jì)算步驟：生產(chǎn)管理一粗能力需求計(jì)劃一粗能力清單一粗能力清單生成（自動(dòng)生成）步驟：生產(chǎn)管理一粗能力需求計(jì)劃一粗能力計(jì)算一粗能力計(jì)算（自動(dòng)計(jì)算）步驟：生產(chǎn)管理一粗能力需求計(jì)劃一租能力查詢（能力，負(fù)荷，差距，圖表）6. MPS計(jì)算結(jié)果人工調(diào)整步驟：生產(chǎn)管理一主生產(chǎn)計(jì)劃→F MPS維護(hù)→F MPS維護(hù)計(jì)劃訂單修改7. MPS計(jì)算結(jié)果計(jì)劃訂單投放步驟：生產(chǎn)管理一主生產(chǎn)計(jì)劃EMPS 維護(hù)W MPS維護(hù)計(jì)劃訂單結(jié)果投放正確設(shè)定過(guò)濾條件，可查詢到[審核]狀態(tài)M P S計(jì)劃定單序時(shí)簿，選擇要投放的訂單，操作工具條中的[投放]。倉(cāng)庫(kù)參數(shù)：默認(rèn)系統(tǒng)原設(shè)定值：其他參數(shù)：默認(rèn)系統(tǒng)原設(shè)定值：設(shè)定完，檢查無(wú)誤，[保存]。實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作如下：（1）；恢復(fù)實(shí)驗(yàn)三所作的備份賬套；（2）；檢查與計(jì)劃計(jì)算有關(guān)的初始數(shù)據(jù)，確保其正確，（3）；學(xué)習(xí)MPS，MRP的計(jì)算原理（4）本實(shí)驗(yàn)需要完成如下工作內(nèi)容：1 主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算2 物料需求計(jì)劃計(jì)算3 粗能力計(jì)劃計(jì)算4 細(xì)能力計(jì)劃計(jì)算5 投放結(jié)果查詢〈MPS〉計(jì)算1. 計(jì)劃方案維護(hù)。對(duì)大多數(shù)沒(méi)有特殊要求的物料，可以采用這種方法進(jìn)行設(shè)置。 For ReOrder批量調(diào)整的公式為：計(jì)劃訂單量 = 最小訂貨量+取大整數(shù)【（凈需求最小訂貨量）/批量增量】*批量增量。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS每項(xiàng)采購(gòu)件建議計(jì)劃l 訂貨日期和到貨日期l 需求數(shù)量每項(xiàng)加工件建議計(jì)劃l 開(kāi)始生產(chǎn)日期與完工日期l 需求數(shù)量物料需求計(jì)劃MRP圖41 計(jì)劃排程的邏輯流程 物料清單BOM生產(chǎn)什么？庫(kù)存信息有什么？需要什么？生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃排程功能模塊之間的關(guān)系如圖41所示。制造、委外、采購(gòu)三種活動(dòng)的細(xì)部日程都是根據(jù)MPS的日程計(jì)算而得到的。步驟：供應(yīng)鏈—銷售管理一訂單處理一銷售訂單—錄入〈通過(guò)關(guān)聯(lián)銷售報(bào)價(jià)單的方法生成銷售訂單〉一保存一審核實(shí)驗(yàn)4 計(jì)劃排程管理 實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)1. 主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃本實(shí)驗(yàn)主要根據(jù)客戶需求完成企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的制定。 （此項(xiàng)業(yè)務(wù)，可以省略。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面客戶有一點(diǎn)直接的要求 了解銷售管理在系統(tǒng)應(yīng)用中的作用，了解制造業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)策略，掌握銷售管理的基本步驟。 交貨提前期能夠減少更多，因?yàn)椴恍枰O(shè)計(jì)時(shí)間并且為組裝所需要的組件已經(jīng)備好庫(kù)存。 交貨提前期有所減少策略3：Assembletoorder 交貨提前期比較長(zhǎng)，因?yàn)樗瞬粌H是采購(gòu)提前期，還包括設(shè)計(jì)提前期策略2：Maketoorder制造業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)主要有四種基本策略，如圖1所示：交貨提前期交貨提前期設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配運(yùn)輸庫(kù)存制造裝配運(yùn)輸ETOMTO制造庫(kù)存裝配運(yùn)輸交貨提前期ATO制造裝配庫(kù)存運(yùn)輸MTS