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正文內(nèi)容

監(jiān)理策劃書(shū)(文件)

 

【正文】 表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意 分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖(框圖4)承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見(jiàn)批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意 工程延期及工程延誤的處理程序框圖(框圖5)承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書(shū)監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表不同意通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間: 施工合同中的有關(guān)規(guī)定 工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系 對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理 工程質(zhì)量5. 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制目標(biāo):確保全部工程達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案。3. 驗(yàn)收:對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。7. 暫停工程:對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果,及時(shí)發(fā)出暫停施工指令,防止后果進(jìn)一步惡化。10. 堅(jiān)持程序:承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。防水工程防水材料驗(yàn)收、防水混凝土和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等房建框架梁板柱、鋼結(jié)構(gòu)、防水裝飾裝修、建筑設(shè)備安裝監(jiān)理部還將針對(duì)本工程具體情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。業(yè)績(jī)。 :總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)1. 建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系;2. 依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙,對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算;3. 凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量,須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè),建立專門控制臺(tái)帳;,深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核查,審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。,每季向建設(shè)單位報(bào)告一次,每年末與承包單位核對(duì)清算一次。 變更設(shè)計(jì)程序圖(框圖4)提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主管部門審查提交原設(shè)計(jì)單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方組織的會(huì)議按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理29。 施工階段計(jì)量支付工作流程框圖(見(jiàn)框圖2)費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖(見(jiàn)框圖3)變更設(shè)計(jì)程序圖(見(jiàn)框圖4) 施工階段計(jì)量支付工作流程框圖(框圖2)分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)
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