【正文】 件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄f、制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。c、收集、保管質(zhì)量檔案，按與質(zhì)量體系文件和資料的控制。④安全員質(zhì)量職責a、在經(jīng)理領導下，項目總工指導下，負責全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責任。e、按加安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。c、實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。⑥試驗員質(zhì)量職責a、負責試驗設備及計量檢定設備的購置、保養(yǎng)和檢修。e、負責對試驗資料的收集和整理。⑹質(zhì)量事故報告及“三不放過”制發(fā)生質(zhì)量事故后，根據(jù)情節(jié)輕重逐級向上匯報，按“三不放過”的原則進行處理。施工嚴格按合同技術規(guī)范要求、施工圖進行操作，所有材料符合規(guī)范要求。為便于計劃的考核與落實，將總目標分解細化：質(zhì)量目標分解到分部工程，進度目標分解到周計劃，投資目標分解到月投資額。　建立健全質(zhì)量保證體系是提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關鍵。熟悉現(xiàn)行國家和行業(yè)有關技術標準、水利工程質(zhì)量管理的有關規(guī)定和受檢工程的設計要求，掌握《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》和《水利水電工程施工質(zhì)量評定表》的具體內(nèi)容，熟悉受檢工程的單元工程、分部工程及單位工程劃分，能夠充分履行質(zhì)量管理職責。安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)框圖項　目　經(jīng)　理項　目　總　工安　全　員施工班組兼職安全員施 工　員專職安全員安全保衛(wèi)部建立以項目經(jīng)理為主，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術負責人為輔的安全生產(chǎn)領導小組，明確項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。負責工地日常安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)的管理和檢查。、監(jiān)理工程師等提出的有關施工安全指令、通知、要求等，參加由發(fā)包方統(tǒng)一組織和管理的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，并努力協(xié)調(diào)全工地的施工安全，接受建設單位、監(jiān)理工程師的檢查、督促和指導，及時采取有效措施予以整改。職工換崗或離崗一年以上重新上崗時，必須進行相應的車間級或班組崗位級安全教育。、文件，認真執(zhí)行工程招標文件規(guī)定的施工安全要求和規(guī)定 ，針對本工程特點，制定勞動防護用品管理辦法；制定工傷事故統(tǒng)計報告和調(diào)查處理規(guī)定；嚴格按照“設備管理辦法”和“物資管理實施細則”，制定設備及物資存放安全管理規(guī)定；制定壓力容器安全管理規(guī)定；制定高處作業(yè)安全規(guī)定；根據(jù)工地實際用車情況，制定交通安全管理規(guī)定；對生產(chǎn)用電、手持電動工具、切削工具、“三口”、臨邊等制定安全設施標準化管理規(guī)定。、生活活動必須嚴格遵守山林防火規(guī)定。消防器材及設備附近嚴禁堆放其它物品。《水利水電建筑安裝安全技術工作規(guī)程》（SD26788），嚴格執(zhí)行各項安全技術措施，施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，按時發(fā)放和正確使用各種有關作業(yè)特點的個人勞動防護用品。用電施工組織設計的內(nèi)容和步驟應包括:現(xiàn)場勘探；確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向；進行負荷計算；選擇變壓器容量、導線截面和電器的類型、規(guī)格；繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；制定安全用電技術措施和電氣防火措施。 《水工建筑物地下開挖工程施工技術規(guī)范》的有關規(guī)定，在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電壓不得大于36V。在有焊接和氣割工作的場所，必須設有消防設施。：①施工總平面布置及臨時設施安全管理規(guī)定；②大型土石方作業(yè)安全規(guī)定； ③運輸作業(yè)安全管理規(guī)定； ④防汛安全管理規(guī)定；⑤安全技術交底制度等。加工機械旋轉(zhuǎn)部位必須安裝防護裝置，以防意外事故發(fā)生。為此，本工程施工將嚴格按照我公司質(zhì)量手冊中《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》進行施工管理。負責對施工現(xiàn)場機械設備、材料存放、員工政治思想工作等進行協(xié)調(diào)管理，并制定文明施工制度。采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。凡進入現(xiàn)場作業(yè)的機械司機、起重工、電工、焊工、架子工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。要特別注意對民工的崗前教育。，建立健全各項生產(chǎn)管理制度，嚴格按照施工規(guī)定要求，使各項分部分項工程有據(jù)可依，有章可循。施工現(xiàn)場入口處應豎立施工現(xiàn)場標志牌，標明項目工程的名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理的姓名、開竣工日期、施工進度計劃表、施工總平面布置圖、施工許可證批準文號等。需要遵守的施工現(xiàn)場規(guī)章制度，操作規(guī)程，崗位責任制及各種安全警示標志應公開張掛在施工現(xiàn)場鮮明的位置上。施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件和機具要堆（停）放整齊，并掛有標識牌。施工現(xiàn)場應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。 遵守當?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當?shù)厝罕姷娘L俗習慣，與當?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P系，以保證工程施工按合同要求順利進行。本標段工程必須從技術上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設備、材料與生產(chǎn)任務量相平衡，科學安排工期進度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保按計劃完成本工程任務。⑶各部門齊抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程工期長、工程量大，涉及的水上作業(yè)面較廣，安全事故隱患較多，因此必須要有嚴格的獎懲制度，開創(chuàng)人人關心質(zhì)量，人人關心安全，人人關心進度的新局面，調(diào)動一切積極因素保質(zhì)、保量、保安全、保工期地完成本合同所規(guī)定的一切要求。施工時制定詳細的各分項工程的施工技術措施、組織流水作業(yè)，做到技術先進，工藝合理。對不同施工期的各個階段，均應事先編制詳盡的施工組織設計，經(jīng)審核批準后，嚴格按照施工組織設計施工，確保各時段的進度如期完成。⑼把工程的進度安排建立在科學可靠的基礎上，同時在施工中加強技術培訓，做好技。中標后迅速組建本工程項目經(jīng)理部，并著手按預定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的人員組成一個精干的項目部班子，全面負責實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負責本項目工程的實施。⑸合理劃分施工作業(yè)面，做到既能滿足各道工序的合理銜接，又能確保各施工作業(yè)的安全，以確保施工進度的順利實施。⑷詳細的施工計劃，重點控制關鍵線路上的工程項目。 施工總進度計劃表見“附表四 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖”⑴狠抓分項工程工期，突出重點、難點，確?？偣て冢何覀儗氖┕蕚渥テ?，做好基礎工作，以關鍵工作為主線，以土方工程為重點，以圍堰施工為難點，制定出網(wǎng)絡計劃及詳細的旬、月施工計劃表，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時向項目主管匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程的工期按時完成。 編制原則各單項工程施工進度指標立足于省內(nèi)平均先進水平，采用配套的先進施工機械設備；力求縮短工程建設周期，對控制工程總工期或受洪水影響的工程和關鍵項目應重點研究，采取有效的技術和安全措施；各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。施工現(xiàn)場的生活區(qū)適當擺放、種植經(jīng)濟的花草樹木，以改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件。保持場容場貌整潔，隨時清理建筑垃圾。采用必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立圍墻，完善施工現(xiàn)場的出入管理制度，施工人員在施工現(xiàn)場佩戴胸卡，嚴禁非施工人員擅自進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的辦公室、材料室等內(nèi)外墻要統(tǒng)一粉刷、罩白。，并與檢查考評、獎罰相結(jié)合，加強精神文明建設。尊重當?shù)仫L俗習慣，搞好地方關系，在保護群眾利益的前提下，做到文明施工。 。工地每星期至少組織一次綜合檢查，按專業(yè)標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責任制度，將文明施工列入作業(yè)隊伍經(jīng)濟承包責任制中，一同“包”“?！?，檢查與考核，并制定獎罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn)。文明施工組織機構(gòu)框圖項　目　經(jīng)　理生產(chǎn)副經(jīng)理各部門負責人施 工 班 組各工區(qū)負責人施工工區(qū)安全保衛(wèi)部項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，工長、技術、質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、衛(wèi)生等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理小組。、大型預制構(gòu)件吊裝前制定完善的措施，施工時進行技術交底，確保每一道工序及環(huán)節(jié)施工安全。，對機械的安裝、拆除、營行等均應制定施工安全管理措施，大型設備運輸通過軟基地，必須采用路基箱板，確保設備運輸安全。堆物載荷不得超過設計值。嚴格遵守規(guī)章制度，作業(yè)時不擅自離崗，進入崗位應按規(guī)定穿戴勞動防護用品。用電施工組織設計必須由電氣工程技術人員編制，技術負責人審核，經(jīng)主管領導批準后實施。現(xiàn)場電源線一律按規(guī)定架空，裝置固定的配電盤，隨時對漏電及雜散電流進行監(jiān)測，所有用電設備配置觸漏電保護器，正確設置接地及避雷裝置，以防電器設備受雷擊。對認真履行安全生產(chǎn)職責并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和有關人員予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的單位和有關責任人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果，也要給予批評和處罰。消防設施確保正常有效，滅火器材配備齊全、水源充足。配足醫(yī)務救護人員、器械、設備，積極與當?shù)蒯t(yī)院建立掛鉤治療救護體制。，為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，積極開展反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”活動，確保工程建設安全文明、優(yōu)質(zhì)高效地進行。各級各類人員必須接受安全生產(chǎn)教育培訓，經(jīng)考核(試)合格后方能上崗；建立三級安全教育登記表和安全教育培訓檔案、教育培訓人員名冊、新入廠人員三級安全教育卡片、試卷及成績登記表；健全考試登記及合格證發(fā)放登記臺帳； 從事特種作業(yè)的人員，必須按國家有關規(guī)定進行專門的安全知識與操作技能培訓，并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)資格后，方能上崗工作。各級行政正職是本部門的安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位、本部門的安全工作負全面領導責任，各級行政副職和其他人員對自己分管和本職工作范圍內(nèi)的安全工作負責。成立安全保衛(wèi)科，配備專職安全員1人，各隊、班組設兼職安全環(huán)保員1人。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。安全生產(chǎn)保證體系框圖在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底。為確?，F(xiàn)場作業(yè)施工安全，維護工地正常生產(chǎn)秩序，必須強化“安全第一，預防為主”的方針。依照本標段工程的工程規(guī)模和施工強度，配置1名專職質(zhì)檢員。為保證目標能夠順利實現(xiàn)，按照計劃、跟蹤、反饋、控制、回視程序各及時發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整計劃以保證目標的實現(xiàn)。施工進場后，項目部質(zhì)檢科按照程序文件要求，編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，將每個單元工程的質(zhì)量目標都明確作以規(guī)定，按其所在的部位落實到班組及責任人，將每個單元工程的質(zhì)量目標都必須以“質(zhì)量計劃”為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。⑻材料、產(chǎn)品標識評定制各種進場材料必須按我公司程序文件規(guī)定進行狀態(tài)標識，完工的工序、單元工程及時進行評定。⑷原材料（中間產(chǎn)品）報驗制各種原材料須具備出廠合格證（地方材料除外），復檢報告（合格）后，填寫材料抽檢合格，方可進入下一工序。c、負責對局試驗室出具的砂漿各種參數(shù)進行驗證及施工配合比的調(diào)整，并對施工過程中的砂漿質(zhì)量控制。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程項目日用品的消耗。⑤材料員質(zhì)量職責a、深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應工作。c、按期經(jīng)理部全體員工進行學習和安全教育，對查出的問題實行書面報告，并限期改進。尤其是按照堤防工程質(zhì)量評定規(guī)程的要求，做好堤基清理、土方填筑等關鍵工序的質(zhì)量檢查工作。③質(zhì)檢員質(zhì)量職責a、制定經(jīng)理部質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理部領導組織實施。c、制訂和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大質(zhì)量事故負全責。f、加強質(zhì)量管理知識學習，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開每周質(zhì)量管理工作例會。b、根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系思想保證組織保證制度保證措施保證經(jīng)濟保證質(zhì)量意識教育技術培訓質(zhì)量檢查制度質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量責任制度ISO9000標準管理措施技術創(chuàng)新管理措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃優(yōu)質(zhì)工程獎質(zhì)量指標獎思想教育技術培訓質(zhì)量管理質(zhì)量責任體系措施落實規(guī)范程序獎優(yōu)懲劣合格工程　　　　　　業(yè)主專職質(zhì)檢、上級質(zhì)量監(jiān)督項目部專職自檢、監(jiān)理部質(zhì)量控制施工單位班組自查　　　　　　　　　　　　質(zhì)量控制體系圖熟悉圖紙和技術資料機械設備準備材料勞動力準備搭設臨時設施表層清理辦上道工序交接手續(xù)測量儀器準備學習操作規(guī)程和質(zhì)量機 構(gòu) 準 備工作準備技術交流分部分項工程書面交底隊長、工長等參加中 間 檢 查自檢、互檢、專業(yè)檢中間交工證書簽證現(xiàn)場文明施工不合格返工處理材料合格證試 驗 報 告自 檢 記 錄質(zhì)量評定記錄竣工驗收記錄事故處理記錄施 工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程合理安排工序間搭接按 圖 施 工質(zhì)量評定資料整理使用過程回 訪 維 修執(zhí)行驗評標準質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖項　目　經(jīng)　理項　目　總　工質(zhì)　檢　員施　工