【正文】 員工要努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，鉆研技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。 1各類建筑物外觀整潔，不得隨意書寫標(biāo)語、廣告，不得亂涂亂畫，屋面墻壁不漏水，廠房、室內(nèi)外墻壁清潔、無污跡、無明顯積灰和珠網(wǎng)，門窗及玻璃齊全、潔凈。 1機(jī)器、設(shè)備、表盤見本色，表面無積灰、積垢、積油，銘牌標(biāo)志齊全、規(guī)范。已采用玻璃窗的廠房應(yīng)采取措施，加強(qiáng)維護(hù)，盡可能保持清潔完好。 2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持定期清掃的制度，明確規(guī)定清掃周期與責(zé)任者。十、思想政治工作責(zé)任制 （一）目的 為進(jìn)一步夯實(shí)基層班組思想政治工作，及時(shí)了解、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，更好完成本職工作，特制定本制度。 結(jié)合班組安全生產(chǎn)工作，每周定期組織政治學(xué)習(xí)（公司形勢(shì)、公司制度、簡報(bào)、文件、公司下發(fā)的學(xué)習(xí)材料、讀書活動(dòng)等）和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。下一級(jí)的工作有困難的，上一級(jí)要負(fù)責(zé)幫助解決，切實(shí)為員工排憂解難。37 / 37。 （四）檢查考核 本制度執(zhí)行情況由公司檢查考核車間，車間考核班組。 采取細(xì)致的工作方法，經(jīng)常調(diào)查了解及時(shí)掌握員工的思想狀況，通過日常觀察、個(gè)別談話、座談訪問等途徑，有針對(duì)性地做好員工的思想政治工作。 （三）職責(zé)及要求 各班班組長、基層工會(huì)小組長是思想政治工作的第一責(zé)任人。 （五）檢查考核 本制度執(zhí)行情況由車間考核各班組。 2地面整潔，設(shè)備見本色、無積灰。箱內(nèi)外無積灰、無雜物，電源刀閘完好。 1生產(chǎn)場(chǎng)所地面、墻壁整潔，通道暢通、欄桿完好，蓋板完整齊全，照明良好。 1主要通道平整暢通，溝道蓋板齊全完整，下水道無堵塞，電纜溝內(nèi)整齊無積水。檢修和設(shè)備消缺要做到三無（無油跡、無水、無灰），三齊（拆下零部件排放整齊，檢修機(jī)具擺放整齊，材料備品堆放整齊），三不亂（電線不亂拉，管路不亂放，雜物不亂丟）。 說話要和氣，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來崗位檢查時(shí)要起立迎接，待人禮貌，謙虛謹(jǐn)慎。 全心全意依靠員工，不斷激發(fā)員工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 （四）要求 明確的崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度和檢查考核辦法，教育和鼓勵(lì)員工做到“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”。 （二）范圍 適用于本車間各班組生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、員工行為、待人接物等。每天對(duì)班組的備品備件的制作、使用情況；修舊利廢節(jié)約情況；材料領(lǐng)用情況詳細(xì)記錄在經(jīng)濟(jì)核算員記錄本上。核算員接受班長領(lǐng)導(dǎo)和車間核算員以及技術(shù)人員的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組核算的具體工作。 修舊利廢節(jié)約情況。 每月檢查考核結(jié)果在績效考核中兌現(xiàn)。1負(fù)責(zé)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)的組織、協(xié)調(diào)與實(shí)施。1每發(fā)生一起班組級(jí)一般設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、環(huán)保等安全、環(huán)保事故，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。對(duì)不能立即解決的問題，要采取臨時(shí)控制措施，并報(bào)告上級(jí)。 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。 負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位安全教育和檢修技術(shù)的培訓(xùn)，努力提高員工安全意識(shí)和綜合職業(yè)素質(zhì)。根據(jù)隱患排查的要求，及時(shí)對(duì)各類隱患進(jìn)行限期整改。 對(duì)各種事故堅(jiān)持“四不放過”的原則。 （二）適用范圍 適用于本車間各類作業(yè)、人員防護(hù)等。 不定期進(jìn)行本專業(yè)的業(yè)務(wù)技能比武活動(dòng)。 （四）教員及教材以維修車間試題集、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)檢修規(guī)程和職業(yè)技能鑒定輔導(dǎo)、高壓倒閘操作規(guī)程為教材，以車間主任和技術(shù)人員為教員。 （三）練兵內(nèi)容 各工序設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備結(jié)構(gòu)原理。 （五）檢查考核 本制度執(zhí)行情況由公司檢查考核車間，車間考核班組。 檢修設(shè)備過程中不能野蠻作業(yè)，不得因人為原因而造成設(shè)備損壞。 （四）質(zhì)量控制要求為了保證班組成員對(duì)自己的工作，能夠盡心盡責(zé)，保質(zhì)保量的完成，特做以下規(guī)定：檢修前必須對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)。 班長負(fù)責(zé)本工段所有管轄內(nèi)儀表設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)工作。 每月檢查考核結(jié)果在績效考核中兌現(xiàn)。按各班組巡檢設(shè)備項(xiàng)目的要求，巡檢路線，認(rèn)真巡檢。 處理設(shè)備事故不過夜，對(duì)備用設(shè)備定期切換使用，確保備機(jī)達(dá)到100%的完好。 設(shè)備故障的次數(shù)不超過上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，根據(jù)各類設(shè)備檢修周期具體指標(biāo)確定。 （二）適用范圍 適用與本車間所管轄的所有設(shè)備。并在巡檢本上簽署巡檢結(jié)果。不準(zhǔn)在操作室逗留閑聊。 片區(qū)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)由片區(qū)巡檢人員負(fù)責(zé)。 （二）適用范圍本制度適用于本車間各崗位巡檢人員。 （五）檢查考核 本制度執(zhí)行情況由車間檢查考核。 交接班有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定 （1）交接班中發(fā)現(xiàn)的問題由交班者負(fù)責(zé)，接班后出現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé)。 （2）工具不全不接。 （6）交接設(shè)備故障的處理方法，經(jīng)過及結(jié)果。接班時(shí)接班人員需了解上一個(gè)班的設(shè)備維修情況，檢查記錄、工具及衛(wèi)生情況，有疑問向交班人員詢問，對(duì)隱患沒有得到解決的做到班班交接，直到問題解決，交班問題沒交清不接班。 班長負(fù)責(zé)班組之間的整體交接。二、交接班制 （一）目的 為了明確交接班雙方的責(zé)任，保證工作銜接良好，確保交接班的規(guī)范進(jìn)行，特制定本制度。 工作關(guān)系 （1）接受車間主任、工段長、班長的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本崗位的工作。 （6）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。 職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) （1）及時(shí)處理儀表設(shè)備的各種異?，F(xiàn)象，確保儀表裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。 檢查考核 （1）本制度執(zhí)行情況由車間檢查小組考核班組。 （4）有班組內(nèi)部工資分配權(quán)。 （20）根據(jù)隱患排查的要求，及時(shí)對(duì)各類隱患進(jìn)行限期整改。 （16）及時(shí)對(duì)出現(xiàn)問題的儀表設(shè)備進(jìn)行檢修，保證廠區(qū)內(nèi)所有儀表設(shè)備的投用率達(dá)到事業(yè)部要求。 （12）要求別人做到的首先自己做到，并且起到模范帶頭作用。如班組發(fā)生事故（人員、設(shè)備）在第一時(shí)間匯報(bào)到車間，車間組織相關(guān)人員展開調(diào)查，查明原因，開事故分析會(huì)防止事故再次發(fā)生。 （5）明確每日工作重點(diǎn)，合理安排好本班組的工作，確保車間安排的各項(xiàng)工作及時(shí)完成。 職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) （1）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織好本班組日常事務(wù)的管理工作，并認(rèn)真開展好各項(xiàng)工作。 檢查考核 （1）本制度執(zhí)行情況由車間檢查小組考核班組。 （2）有權(quán)對(duì)工作中的問題提出建議。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的檢修票據(jù)制度，需重繞的電機(jī)必須填寫‘電機(jī)重繞工作票’與‘電機(jī)檢測(cè)報(bào)告’ （3）對(duì)全廠電機(jī)按計(jì)劃、周期性的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 （2）每月檢查考核結(jié)果在績效考核中兌現(xiàn)。 （5）有權(quán)對(duì)工作中的問題提出建議。 工作權(quán)限 （1）有安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織指揮權(quán)。 （16）及時(shí)對(duì)燒毀的電機(jī)進(jìn)行重繞，保證電機(jī)的完好率。 （12）要求別人做到的首先自己做到，并且起到模范帶頭作用。如班組發(fā)生事故（人員、設(shè)備）在第一時(shí)間匯報(bào)到車間，車間組織相關(guān)人員展開調(diào)查，查明原因，開事故分析會(huì)防止事故再次發(fā)生。 （5）明確每日工作重點(diǎn)，合理安排好本班組的工作，確保車間安排的各項(xiàng)工作及時(shí)完成。 職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) （1）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織好本班組日常事務(wù)的管理工作，并認(rèn)真開展好各項(xiàng)工作。 檢查考核 （1）本制度執(zhí)行情況由車間檢查小組考核班組。 （2）有權(quán)對(duì)工作中的問題提出建議。 （11）嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。 （7）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，積極配合處理生產(chǎn)隱患。 （3）對(duì)不能處理的問題及時(shí)向上級(jí)反映。 職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) （1）負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的測(cè)量與控制，監(jiān)督檢查變壓器生產(chǎn)運(yùn)行情況，根據(jù)工藝運(yùn)行指標(biāo)要求準(zhǔn)確測(cè)量及控制。 檢查考核 （1）本制度執(zhí)行情況由車間檢查小組考核班組。 （4）有工段內(nèi)部工資分配權(quán)。 （14）負(fù)責(zé)當(dāng)班期間安全消防用品的領(lǐng)取發(fā)放和管理。 （10）保證所轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展，及時(shí)解決各項(xiàng)工作中存在的問題，認(rèn)真執(zhí)行車間安排的工作，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。 （6）負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。工藝提供真實(shí)有效的工藝數(shù)據(jù)。堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)的方針、努力提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。 檢查考核 （1）本制度執(zhí)行情況由車間檢查小組考核班組。 （2）有權(quán)對(duì)工作中的問題提出建議。 （14）嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程。 （10）對(duì)泄漏點(diǎn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消漏，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)無泄漏。 （6）根據(jù)生產(chǎn)過程的具體情況及時(shí)對(duì)電器儀表設(shè)備的故障進(jìn)行處理。確保給工藝提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)。 適用范圍 本崗位所管轄的各類電器、儀表控制設(shè)備以及室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。 （2）協(xié)調(diào)本班各崗位工作，協(xié)調(diào)好班組的各種關(guān)系。 （3）有班組成員的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。 （19）負(fù)責(zé)當(dāng)班期間安全消防用品的領(lǐng)取發(fā)放和管理。 （15）保證所轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展，及時(shí)解決各項(xiàng)工作中存在的問題，認(rèn)真