企業(yè)財務軟件為公司員工與企業(yè)帶來什么價值(文件)
【正文】 憑空想象的一個新產(chǎn)品，而是秉承了多年來金蝶中小企業(yè)客戶的成功經(jīng)驗，秉承金蝶KIS“讓管理更簡單”的設計理念，在金蝶KIS迷你版、標準版及行政事業(yè)版全面實現(xiàn)財務管理的基礎上，從實現(xiàn)小企業(yè)全面的業(yè)務財務靈活應用需求出發(fā)，旨在通過先進的科學技術(shù)幫助小企業(yè)全面提高現(xiàn)金流及物流的運營效率及業(yè)務管理的綜合能力。金蝶KIS專業(yè)版已經(jīng)實現(xiàn)了一個標準ERP系統(tǒng)的相關流程， 實現(xiàn)企業(yè)財務、業(yè)務、分析一體化管理。面對瞬息萬變的市場價格，企業(yè)是最為關注和敏感的。金蝶KIS專業(yè)版在采購管理和銷售管理的基礎上，特別提供了精細化的存貨管理，在滿足日常出入庫、盤點管理、存貨管理的基礎上，還針對存貨提供不限制級次的分級分類管理，特別適用于食品、五金等行業(yè)的多計量單位管理、以及目前比較流行的條碼管理，支持一品多碼。通過這個社區(qū)，客戶可以直接獲得及時高效和專業(yè)的服務，包括總部專業(yè)人員的支持、其它客戶在使用過程中的一些經(jīng)驗分享等。金蝶KIS專業(yè)版，還能實現(xiàn)同自身產(chǎn)品金蝶K/3ERP，以及同行產(chǎn)品的平滑升級，為企業(yè)全生命周期中的不同階段提供適用、可靠、先進的信息化解決方案。華億達實業(yè)面對移動電話及其配件市場的激烈競爭，我們借助金蝶KIS快速決策，及時響應市場變化。如果客戶一旦發(fā)展了，產(chǎn)品就不適應了，必然要找其他的產(chǎn)品來替代，因此必須尋找一個可平滑升級的產(chǎn)品；其次是品牌，客戶對于金蝶的認知度還是很高的。目前一套單站點KIS產(chǎn)品價格是非常有競爭力的。金蝶KIS總結(jié)了眾多優(yōu)秀小企業(yè)管理的精華，也經(jīng)受了在中國特定歷史情況下的企業(yè)管理的變革和信息化需求的變革，與中國企業(yè)一道經(jīng)歷了從小企業(yè)成長為中型企業(yè)和繼續(xù)成長的過程；再有，價格也是小企業(yè)客戶看重的一個因素。 —廣州市興騰科生物飼料有限公司“可即時查詢、打印，速度也很快......”“界面漂亮，功能都在一個界面內(nèi)，不用切換，方便好用，.....”“絕大部分需求都能滿足.....”—廣州天惠食品有限公司來自伙伴的聲音：小企業(yè)渴望利用信息手段規(guī)范管理，但小企業(yè)選軟件最為看重的還是產(chǎn)品。 —深圳長遠電信設備有限公司“ 統(tǒng)計和查詢功能增強很多，便于進銷存業(yè)務發(fā)展管理和以前業(yè)務的回顧.....”“實用性比較強.....” —深圳浩景豐實業(yè)有限公司“產(chǎn)品總體功能比較強大，特別是財務業(yè)務一體化的功能的加強更適合企業(yè)的應用......”深圳長遠電信“產(chǎn)品更為簡潔明了、使用者能在短時間內(nèi)明了軟件的功能即性能...... ”金蝶KIS專業(yè)版經(jīng)過多年經(jīng)驗的積累，在提供專業(yè)品質(zhì)的同時仍然保持非常簡捷易用的傳統(tǒng)，比如日常業(yè)務單據(jù)報表查詢方案的保存、同Office熱鍵一致的全鍵盤輸入等，都體現(xiàn)出產(chǎn)品的易用性設計。金蝶首創(chuàng)國內(nèi)管理軟件服務產(chǎn)品化先河，為小企業(yè)客戶和伙伴提供標準化、專業(yè)化和快速交付的服務產(chǎn)品。金蝶KIS專業(yè)版幫助企業(yè)有效進行價格的跟蹤管理，首先通過設置采購價格規(guī)則及歷史采購的跟蹤，有效控制采購成本；此外再通過銷售價格的管理，按照實際業(yè)務需要設置銷售價格策略，實現(xiàn)企業(yè)的靈活經(jīng)營。小企業(yè)面臨非常激烈的競爭，作為小企業(yè)主需要對整個經(jīng)營狀況進行實時的掌控，金蝶KIS專業(yè)版提供專業(yè)的管理監(jiān)控體系，有效集成多年成功實施K/3ERP的經(jīng)驗，通過豐富的管理分析報表，以及帳、證、表的一體化查詢分析，可以幫助企業(yè)主按照管理指標，實現(xiàn)指標驅(qū)動的管理審計以及管理人員的實時經(jīng)營狀況分析。雖然定位在小企業(yè)級產(chǎn)品，但是KIS專業(yè)版卻是“麻雀雖小，五臟俱全”。一個優(yōu)秀的ERP產(chǎn)品不是簡單的計算機技術(shù)的累積，而應該是客戶管理經(jīng)驗的累積。十 殺手級產(chǎn)品——金蝶KIS小企業(yè)做大做強依靠科學管理無數(shù)企業(yè)從小到大，由弱變強的一般規(guī)律表明，小企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)一般是要經(jīng)過三部曲：第一步靠的是機會，一個點子、一個看似不起眼的小事就有可能讓小企業(yè)實現(xiàn)起步和原始的資金積累；第二步靠的是資金，但是要是現(xiàn)在激烈的市場競爭中不斷的做大做強，必須依靠資金的注入，迅速作大，向規(guī)模要效益；第三步，靠的則是管理，要不斷健康成長，實現(xiàn)快速成成長，做強企業(yè)，靠的是管理。 九 財務軟件的使用價值有很多沒
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