【正文】 、檢驗(yàn)和使用四個方面對本工程質(zhì)量進(jìn)行全面考核和評價，力求提高工程質(zhì)量， 縮短工期。 Q C 管理體系 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。 做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作， 包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等， 確保施工過程得到有效控制。上級職能部門每季度對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培， 進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。 7）嚴(yán)把材料關(guān)， 防止劣質(zhì)材料進(jìn)場。 11）實(shí)行材料供應(yīng)“ 四驗(yàn)”（ 即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“ 三把關(guān)”（ 材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)） 制度； 確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序， 給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。4）加強(qiáng)成品保護(hù)， 確保工程免受人為損失。 3）保衛(wèi)工作目標(biāo)：嚴(yán)防治安突發(fā)事件發(fā)生，確保工程順利進(jìn)行。 7）每周一由工長組織召開各作業(yè)班組安全文明工作會議，布置本周安全作業(yè)計(jì)劃，將完全責(zé)任落實(shí)到人。 11）制訂安全值班制度，填寫安全日記，分發(fā)安全生產(chǎn)指標(biāo)書。 1）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的施工指導(dǎo)方針，建立健全安全保證體系。 5）腳手架、平臺架等搭設(shè)必須符合安全要求，板要鋪設(shè)平穩(wěn)，先檢查后使用，嚴(yán)禁高空拋物。 8）施工臨時用電，采用三相五線制。 4）場內(nèi)廁所設(shè)專人保潔，及時打掃，防止蚊蠅。 4）對參加施工的人員進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，提高法制觀念。 3）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁燒火。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，為保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、等法定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。外聯(lián)工程例會主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。 合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工、鋼結(jié)構(gòu)工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。 后勤保障本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。 保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施為了加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。 1）二級保養(yǎng)計(jì)劃由設(shè)備管理部門以計(jì)劃形式下達(dá)執(zhí)行。拆卸指定的部件、擦拭設(shè)備內(nèi)外；檢查、調(diào)整各部配合間隙，緊固松動部位，更換個別易損件。 4）三級保養(yǎng)必須填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)卡，對調(diào)整、修理及更換的零件、部件做出記錄，同時將發(fā)現(xiàn)后尚未解決的問題記錄，為日后的大修提供依據(jù)。 項(xiàng)目結(jié)束1）本工程全面竣工驗(yàn)收按自檢復(fù)檢竣工驗(yàn)收程序進(jìn)行工程完成后，由公司組織全面進(jìn)行自檢，提交自檢報(bào)告由監(jiān)理公司進(jìn)行審核。4） 對于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，具有完整的監(jiān)理資料，監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，辦理竣工結(jié)算及相關(guān)手續(xù)。2）粉煤灰應(yīng)用技術(shù)混凝土施工時，摻入粉煤灰，強(qiáng)降低C3A含量，可提高砼防腐能力，粉煤灰的使用可節(jié)約水泥用量，提高砼的后期強(qiáng)度，獲得高性能砼。 從近幾年在移動公司施工的過程中，建議公司能夠增加對基站建設(shè)的計(jì)劃性，從而能更好的保證基站能夠保質(zhì)保量的順利完成。合理化建議：向業(yè)主和監(jiān)理工程師反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使其了解工程進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。同時人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)相應(yīng)節(jié)約：減少環(huán)境污染，降低施工費(fèi)用。施工單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告及竣工資料，由監(jiān)理單位及建設(shè)單位進(jìn)行審核確認(rèn)。8）調(diào)整精度劣化部位。 5）三級保養(yǎng)的內(nèi)容：除完成二級保養(yǎng)所需進(jìn)行的工作外對于個別精度、性能要求不能恢復(fù)、應(yīng)該更換的零件無法修復(fù)但不影響設(shè)備使用的問題，允許將問題記錄，以便進(jìn)一步采取針對性措施排除。 設(shè)備的定期維護(hù)、清除設(shè)備使用過程中由于零部件磨損和維護(hù)保養(yǎng)不良所造成的局部損傷，減少設(shè)備有形磨損，調(diào)整和更換零配件，消除隱患，恢復(fù)設(shè)備的工作能力及技術(shù)狀態(tài)，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供保障。 （一級保養(yǎng)）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時而到位。 勞動力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。 組織協(xié)調(diào)措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)行獎懲制度是項(xiàng)目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。 經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 應(yīng)急處理保障機(jī)制 由于本工程工程量大，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。 1）場內(nèi)預(yù)備(1)50的膠水管200米。 2）現(xiàn)場出入口設(shè)一值班室，嚴(yán)格門衛(wèi)制度。 2）堅(jiān)持工完場地清，每周進(jìn)行一次場內(nèi)清掃，施工垃圾隨時清運(yùn)。 6）安全網(wǎng)隨提升型鋼井架四周設(shè)置，在一、三層增放水平兜網(wǎng)，而且時刻派人進(jìn)行檢查。 3）現(xiàn)場掛安全宣傳牌，施工范圍設(shè)置圍護(hù)欄，加強(qiáng)管理，禁止非施工人員隨意進(jìn)入現(xiàn)場。 13）專職安全員、消防、保衛(wèi)人員必須堅(jiān)持巡視現(xiàn)場施工情況，及時做好紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)和安全隱患情況，要立即處理。 9）所有作業(yè)人員進(jìn)場，由項(xiàng)目部組織入場教育，并且簽訂文明安全施工協(xié)議。 5）每周組織一次安全、文明、保衛(wèi)、消防大檢查和隱患整改。 1）安全目標(biāo)：施工期內(nèi)，達(dá)到無事故、無災(zāi)害，將工傷頻率控制在3‰以內(nèi)。 嚴(yán)格工序管理 1）加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理， 嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控， 尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制， 保證工程質(zhì)量。 9）所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備， 都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求， 并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。 4）保持隊(duì)伍相對穩(wěn)定,從生活上關(guān)心幫助,解決他們的后顧之憂. 5）實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價， 調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性， 促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。重點(diǎn)抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 1）施工隊(duì)伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。并負(fù)責(zé)“ 新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備” 的推廣應(yīng)用。具體辦法：對施工作業(yè)班組達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的獎勵創(chuàng)優(yōu)基金的7 0 % ， 管理人員獎3 0 %。由項(xiàng)目總工程師任組長，組織全體小組人員學(xué)習(xí)有關(guān)T Q C 方面的知識， 就有關(guān)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際進(jìn)行講解，并對施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。 另外在本工程中我們實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理， 以分項(xiàng)、分部（ 子分部） 工程質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量。 3）施工進(jìn)度事后控制 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃， 及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工驗(yàn)收。 2）施工進(jìn)度事中控制 審核施工（ 各供貨、配合等） 單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃， 并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。 對工程進(jìn)度的控制分為事前、事中、事后控制三個方面。各工種進(jìn)行施工前要進(jìn)行現(xiàn)場交接， 后施工的工種和工序， 不得破壞上道工序的和其他工種的成品， 并把責(zé)任落實(shí)到班長。 對全體員工加強(qiáng)教育， 使之曉之以理， 在施工過程中做到自覺自律。 加強(qiáng)土建、安裝的配合工作： 裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入， 交叉作業(yè)等綜合措施， 盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。 采用“ 四新” 技術(shù)， 保證工程進(jìn)度： 積極采用新技術(shù)， 新工藝， 新材料， 并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量， 提高工效， 保證進(jìn)度， 降低成本。建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度， 每周召開一次現(xiàn)場會， 每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會， 加強(qiáng)信息反饋， 及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。減少返工。確保施工不會影響周邊的正常運(yùn)營。工程項(xiàng)目的規(guī)模、工藝流程、工藝管線、生產(chǎn)設(shè)備、土地使用、建筑結(jié)構(gòu)、建筑面積、內(nèi)外裝修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必須與上述文件、合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。 竣工驗(yàn)收資料和文件是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管，竣工驗(yàn)收時應(yīng)經(jīng)編目建檔。 收尾工程的特點(diǎn)是零星、分散、工程量小，但分布面廣，如果不及時完成，將會直接影響項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及投產(chǎn)使用性能。2）安裝：拉線安裝時使UT線夾的雙螺帽露4絲扣，纏繞長度250mm。4）施工時，保證倒