【正文】 建組、設(shè)備采購組、資金管理組，籌建組主要負責項目建設(shè)。確定工作制度為8小時制，連續(xù)生產(chǎn)實行二班制，行政管理實行一班制，全年工作日為320天。與此同時公司始終以最好的質(zhì)量、合理的價格、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科學的廣告策劃樹立企業(yè)形象，為企業(yè)產(chǎn)品不斷走向世界提供條件。因此,該項目的建設(shè)無論從財務(wù)上講,項目建設(shè)可行度高，另外項目建設(shè)還具有一定的社會效益,它創(chuàng)造了200個再就業(yè)崗位，項目建設(shè)通過了對環(huán)境影響評估，從項目全面分析評價來看，該項目建設(shè)可行性較高，建議有關(guān)部門盡快予以批準立項，爭取銀行部門資金的早日到位，并抓緊項目實施，盡快進入投產(chǎn)期，盡早產(chǎn)生出項目應(yīng)有的經(jīng)濟、社會、環(huán)境生態(tài)效益。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。”習慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。一名高效能人士應(yīng)當及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。保持身體健康，遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律?！倍鴫牧晳T則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。及時和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關(guān)系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項重要習慣。守時如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認清時間的價值，認真計劃，準時做每一件事。一個高效能人士應(yīng)當對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動。”的確，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會讓自己越陷越深，把自己的時間和精力浪費于許多毫無價值的決定上面。經(jīng)常和成功人士在一起心理學研究表明，環(huán)境可以讓一個人產(chǎn)生特定的思維習慣，甚至是行為習慣。一個高效的決策者的價值在于“做正確的事”，同時幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。其含義主要是說高效能人士要充分重視時間的價值，不浪費時間會做那些不值得去做的事情。保持一顆平常心無倫做事還是做人，除了要善于抓住時機，懂得運用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。擁有雙贏思維對于職場人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。追求綽約，超越自我追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標準，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保證。如果你的周圍充滿了對你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會充滿與別人合作的熱情。給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應(yīng)”的作用。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時候，他們會始終以一種積極的心態(tài)來面對。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。和成功人士在一起，有助于我們在身邊形成一個“成功”的氛圍，在這個氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學習正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。當然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計劃并不是一件簡單容易的事。善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個方面，要想全面、客觀地了解一個事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵歷練說話技巧有人說：“眼睛可以容納一個美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個精彩的世界。高效地搜集并消化信息當今世界是一個以大量資訊作為基礎(chǔ)來開展工作的社會。注重準備工作一個善于做準備的人，是距離成功最近的人。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。好的習慣是你的朋友，他會幫助你成功。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質(zhì)。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應(yīng)當是一個能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。不斷學習一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活力,提高一個人的工作效能。習慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當重要的角色。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。五、勞動保護與勞動衛(wèi)生項目建設(shè)在設(shè)計生產(chǎn)過程中，由于工藝和設(shè)備的先進性，在生產(chǎn)過程中不會產(chǎn)生對人有害氣體，企業(yè)在生產(chǎn)過程中注重清潔生產(chǎn)和工廠綠化美化；主要生產(chǎn)車間設(shè)備布置有合理的操作和維修空間，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵在設(shè)計中考慮了控制規(guī)定的范圍之內(nèi)；生產(chǎn)過程中對高溫爐前作業(yè)在設(shè)計中也都給予考慮控制規(guī)定的范圍內(nèi)；設(shè)備暴露的傳動裝置均設(shè)有防護裝置和明顯的標志；夜間生產(chǎn)關(guān)鍵的通路和場所均配制有照明；生產(chǎn)過程完全按照GB1354—1986的國家生產(chǎn)衛(wèi)生標準執(zhí)行，組織工廠生產(chǎn)，對原材料實行嚴格保管，操作時，嚴格按操作規(guī)程進行，上崗前進行崗位培訓并制訂嚴格安全規(guī)范和操作規(guī)程，經(jīng)常性加強安全教育工作，以防止人身傷害事故發(fā)生。三、銷售管理公司現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)比較完善，設(shè)有貿(mào)易公司，國外有較多的長期合作伙伴。項目建成投產(chǎn)后，為切實加強項目的組織管理， 玻纖有限公司重新設(shè)置組織管理機構(gòu)。同時在產(chǎn)生粉塵較多的工序設(shè)備上裝置粉塵收集設(shè)備，達到徹底解決生產(chǎn)車間的工業(yè)粉塵的污染程度，使企業(yè)生產(chǎn)過程中工業(yè)粉塵對生產(chǎn)場所和周圍環(huán)境的污染達到最低，使車間內(nèi)的工作區(qū)空氣中含塵濃度低于10mg/m3。本項目的實施嚴格按照國家環(huán)境保護的有關(guān)標準和法規(guī)進行：《建筑項目環(huán)境保護設(shè)計規(guī)定》、《大氣污染物綜合排放標準》、《工業(yè)企業(yè)噪聲設(shè)計規(guī)范》、《污水綜合排放標準》。盈虧平衡分析 生產(chǎn)能力利用率（BEP）=固定成本247。(2)%。項目建成投產(chǎn)后，償還貸款本息資金來源為：企業(yè)年創(chuàng)造的稅后利潤和折舊攤銷，正常年份償債備付率為：。 =應(yīng)繳稅金額=銷項稅進項稅 = =；城市維護建設(shè)稅按增值稅的5%計取,教育費附加按增值稅的3%計取,項目財務(wù)現(xiàn)金流量分析取其它稅費；這兩項累計是:。銷項稅=銷售收入17%247?？偝杀举M用：；；；, (詳見基本表13)。 (2)修理費按提取折舊費額的50%。燃料及動力： 。七、項目總投資及資金籌措,其中:,流動資金為2000萬元。三、設(shè)備投資估算設(shè)備投資估算主要按工藝流程設(shè)計，充分控制總投資支出，在設(shè)備選型上特別考慮了環(huán)境保護、工廠消防和勞動保護設(shè)備的配制，(詳見設(shè)備投資估算表)。建設(shè)期為8個月。涂覆玻纖網(wǎng)格布生產(chǎn)、質(zhì)量控制流程圖原材料檢驗入庫領(lǐng) 用整 經(jīng)檢驗織 布涂 覆裁 剪復(fù) 檢廢 品過 塑包裝入庫五、設(shè)備選型項目是在 玻纖集團有限公司現(xiàn)有玻纖網(wǎng)布生產(chǎn)線已經(jīng)掌握技術(shù)等資源的基礎(chǔ)上，進一步提升技術(shù)水平，新建5000萬條平方米涂覆玻纖網(wǎng)格布生產(chǎn)線，本項目設(shè)備選型主要根據(jù)建設(shè)方案的要求，在充分利用 當?shù)氐墓╇?、供水和公用設(shè)施等條件，進行配齊配全生產(chǎn)線所需的設(shè)備，其設(shè)備全部選用國產(chǎn)設(shè)備；其中有整經(jīng)機、劍桿織機、涂覆機、配電設(shè)備以及其他輔助設(shè)備等。因此，在生產(chǎn)工藝上通常采用的工藝流程是，先將原材料（玻璃纖維經(jīng)紗、緯紗、膠水等）進行檢驗，然后將經(jīng)紗送到整經(jīng)機上整經(jīng)，再上劍桿織布編織生產(chǎn)玻纖網(wǎng)格坯布，經(jīng)檢驗合格的坯布進入涂覆漿工序，進行涂覆，在涂覆過程中必須時刻關(guān)注網(wǎng)布的軟硬度和定型程度，涂覆后經(jīng)檢驗進入裁切工序，最后復(fù)檢，合格產(chǎn)品過塑包裝入庫。二、 廠址選擇及布置新廠區(qū)占地面積為130畝，選擇在 工業(yè)園區(qū)進行項目建設(shè)；在新建年產(chǎn)17100萬平方米涂覆玻纖網(wǎng)格布生產(chǎn)工程的基礎(chǔ)上，配套建設(shè)好供電、供水和共用生產(chǎn)設(shè)施，新建一幢涂覆玻纖網(wǎng)格布生產(chǎn)車間、一幢涂覆生產(chǎn)線車間、一幢成品倉庫、職工宿舍和其它公用工程設(shè)施。從建設(shè)部了解的情況看，到2010年我國建筑與城市公用建筑的建造量仍將維持在一個較高的水平上，而建筑造價的提高，會使人們更多地使用舒適、環(huán)保、安全的玻璃纖維增強復(fù)合材料。我國玻璃鋼復(fù)合材料工業(yè)的不斷發(fā)展，促進了我國玻璃纖維產(chǎn)品結(jié)