【正文】 中線，復(fù)核平基面標(biāo)高。、管帶管道就位前對(duì)抹帶寬度范圍內(nèi)管壁先鑿毛，抹帶前，先刷凈潤(rùn)濕鑿毛部分，再用水泥砂漿抹帶。，進(jìn)行回填工作，管道在覆土前進(jìn)行閉水試驗(yàn)，合格后方可覆填?；靥钔林胁坏脢A有大塊磚石，大塊土必須敲碎至10cm以下。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出獨(dú)立分包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人都持有國(guó)家建設(shè)部統(tǒng)一頒發(fā)的工程相關(guān)證書。：特殊過程、施工難點(diǎn)與新技術(shù)應(yīng)用施工方案和質(zhì)量體系文件的組織編制和審定；項(xiàng)目質(zhì)量與安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保管理，重大工序復(fù)核及不合格品（質(zhì)量事故）調(diào)查與處理，項(xiàng)目竣工后的總結(jié)。：嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)則和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查，參加各自承建工程各工序質(zhì)量的檢查及質(zhì)量等級(jí)核定，結(jié)合工程實(shí)際情況指定質(zhì)量通病預(yù)防措施。：施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位，同時(shí)也肩負(fù)著重大的職責(zé)：科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源。項(xiàng)目經(jīng)理灌縫、擦縫項(xiàng)目工程師主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理導(dǎo)線包扎導(dǎo)線包扎質(zhì)檢員施工員安全員財(cái)務(wù)計(jì)劃員預(yù)算員施工隊(duì)：、施工圖紙、做好圖紙會(huì)審，按規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和技術(shù)措施搞好施工放線，為按圖施工提供依據(jù)。，及時(shí)做好隱蔽工程紀(jì)錄。，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。貫徹執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和小型工具包干辦法，做到不超大型指標(biāo)，不超耗，逐月核算有報(bào)表，保存材料進(jìn)的試、化驗(yàn)單及產(chǎn)品合格證，認(rèn)真驗(yàn)收。，跨年施工圖預(yù)算及工料分析?！稒C(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)辦法》的內(nèi)容進(jìn)行。、設(shè)備的布置：在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置，混凝土攪拌機(jī)2臺(tái)。：，再經(jīng)配電箱引至操作部位。：是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、程控計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位元元工程的質(zhì)量評(píng)定。組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。將項(xiàng)目人員的行為，協(xié)助單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防措施看作是水渠。在施工方案面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人、執(zhí)行人都必須無條件地執(zhí)行。成立由項(xiàng)目經(jīng)理部為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)—式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。施工電梯的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。、防雨操作棚，使用前應(yīng)固定，不得用輪胎代替支撐。維修、保養(yǎng)、清理時(shí)必須切斷電源，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。，并應(yīng)設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。我們將把消防工作提高到政治的高度上考慮，這是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓到一切的重要工作。設(shè)專職消防員，建立防火檔案并正確及時(shí)填寫。，并根據(jù)不同季節(jié)和工程進(jìn)度，制定出分階段的防火預(yù)案及滅火方案。若發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。、用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。配置相應(yīng)的消防器材。進(jìn)場(chǎng)的新、整材料，要集中碼放、整齊有序，并設(shè)專人看管，專門配備滅火器材。為此我們經(jīng)認(rèn)真編排，制定了詳細(xì)具體的工程進(jìn)度，具體工期控制見《施工進(jìn)度計(jì)劃圖》。我部及項(xiàng)目部每半月平衡一次計(jì)劃，確保總體控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，保證該工程的資金?？顚Ｓ?，避免資金平調(diào)挪用。，用進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工，由公司編制施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部按目標(biāo)控制進(jìn)度并編制分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃。,大宗材料開工前應(yīng)儲(chǔ)備30%，所有材料、管配件按計(jì)劃要求準(zhǔn)時(shí)送到工地。：：竣工后，對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，并在現(xiàn)場(chǎng)加以確認(rèn)，在對(duì)照?qǐng)D紙變更檢查的同時(shí)，整理各類實(shí)驗(yàn)表，驗(yàn)收?qǐng)D，以及在施工全過程中積累起來的記錄，資料等文件。根據(jù)施工圖、報(bào)價(jià)單以及施工中更改手續(xù)，正確計(jì)算工程量，其單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)或甲方乙方認(rèn)可價(jià)格按規(guī)定編制竣工決算，經(jīng)公司審核后報(bào)甲方審核，并約定審定時(shí)間。10降低成本措施和體系加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，杜絕粗估冒算，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；挖掘內(nèi)部潛力，做好廢舊充分利用工作。工地所需材料數(shù)量大而且價(jià)格不一，加強(qiáng)工地材料的堆放管理。嚴(yán)格材料進(jìn)庫前的質(zhì)量驗(yàn)收制度，合同簽字經(jīng)審查論證與認(rèn)可后購(gòu)進(jìn)，入庫時(shí)依據(jù)質(zhì)保書等嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量工具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。 搞好限額領(lǐng)料工作，按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評(píng)標(biāo)報(bào)》的要求認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格做到“先算后干”。加速周轉(zhuǎn)材料的內(nèi)部周轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁亂鋪亂搭，嚴(yán)禁用木材木方燒火。項(xiàng)目施工階段 內(nèi)容投標(biāo)承包階段對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策中標(biāo)組建相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，以減少管理費(fèi)用、施工企業(yè)以承包合同價(jià)格為依據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)目標(biāo)施工準(zhǔn)備階段審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案，制訂降低成本的技術(shù)組織措施，項(xiàng)目經(jīng)理部確定自己的項(xiàng)目成本目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解反復(fù)測(cè)算平衡后編制正式施工項(xiàng)目計(jì)劃成本。每半月召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)施，設(shè)備按布置圖，設(shè)計(jì)合理，并隨施工的不同階段及時(shí)更換現(xiàn)場(chǎng)布圖牌，合理調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，機(jī)械的布置。鋼管、腳手等材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)分類集中、區(qū)別堆放、分別插標(biāo)牌。加強(qiáng)工地治安綜合治理，作到目標(biāo)制度落實(shí)、責(zé)任到人。食堂衛(wèi)生符合衛(wèi)生法及其衛(wèi)生部門的有關(guān)規(guī)定，保持清潔嚴(yán)禁交叉污染，食堂排水設(shè)井沉淀定期專人清理。生活衛(wèi)生納入現(xiàn)場(chǎng)總規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生兼職管理人員和保潔人員，落實(shí)門前衛(wèi)生責(zé)任制。廁所派專人管理，保證現(xiàn)場(chǎng)在施工中清潔無害。施工現(xiàn)場(chǎng)的外包隊(duì)伍人員組織情況明了建立檔案卡與分包隊(duì)伍簽定治安協(xié)議書，對(duì)外包人員加強(qiáng)法制教育。水泥筒倉袋裝、散裝區(qū)別保管，散裝設(shè)水泥罐存放，標(biāo)識(shí)明確，記載記錄齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)與圍墻按公司有關(guān)要求、設(shè)置宣傳圖廊做安全宣傳和廣告牌。每周一次由各單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題，開出“隱患通知單”，各單位收到通知后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人員、定措施予以解決。在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保證一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮。搞好修舊利廢工作，對(duì)各種鐵制工具應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)、維修，延長(zhǎng)使用期限，節(jié)約鋼材和資金。攪拌機(jī)要嚴(yán)格實(shí)行配比的過磅計(jì)量，且計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕因配比不準(zhǔn)造成工程質(zhì)量問題。嚴(yán)格票據(jù)審核、審批制度。抓材料采購(gòu)合同，建立以主管領(lǐng)導(dǎo)為主的領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。建立計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)制度，嚴(yán)禁盲目采購(gòu)。竣工后維修保養(yǎng)一年，保修期內(nèi)每三個(gè)月進(jìn)行一次維修保養(yǎng)。：工程結(jié)束后，撤除臨時(shí)設(shè)施，開始恢復(fù)清理工作，處理殘存構(gòu)件及清掃工區(qū)所有工作，都應(yīng)在工期內(nèi)結(jié)束。，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備，使施工工期得以保證。，許多部位需要連續(xù)作業(yè),在施工前做好準(zhǔn)備，采取兩班和三班作業(yè)，并創(chuàng)造條件進(jìn)行立體交叉作業(yè)。、認(rèn)真地做好自檢、互檢、交接檢，把好質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止因返工而延誤工期。，節(jié)假日、雙休日照常施工，輪流休息。、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的地控制施工進(jìn)度。、用電線路、電力設(shè)備須由正式電工統(tǒng)一安裝，嚴(yán)禁私接電線和私自使用大功率電器設(shè)備，線路接頭必須良好絕緣，不許裸露，開關(guān)、插座須有絕緣外殼。，必須制定防火方案，采取行之有效的防火措施，對(duì)防水材料的運(yùn)輸、使用，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，明確專人負(fù)責(zé)組織施工，防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。、易爆物品，必須嚴(yán)格落實(shí)防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。消防器材應(yīng)保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時(shí)間更換干粉，滅火器材必須在經(jīng)消防局批準(zhǔn)的銷售單位購(gòu)置，不得購(gòu)置對(duì)環(huán)保有影響的2ll滅火器，對(duì)購(gòu)置偽劣器材而造成的事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。義務(wù)消防人員必須經(jīng)過培訓(xùn)。投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部防火負(fù)責(zé)人與各施工單位防火負(fù)責(zé)人簽訂防火責(zé)任書，施工單位防火負(fù)責(zé)人也要與外包隊(duì)簽訂防火責(zé)任書，使防火工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，層層落實(shí)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。手柄應(yīng)采取絕緣措施。啟動(dòng)裝置、離合器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，安全可靠。傳動(dòng)部分必須安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的 所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。，空線必須采用絕緣導(dǎo)線，確保電源供應(yīng)。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組復(fù)檢合格后方可施工?！鞍踩a(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生 產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”在工程實(shí)施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)罰制度”相結(jié)合的方式，徹底解解決施工中