【正文】 崗。(2)在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕介質(zhì)，不使用火源。 電氣防火組織措施(1)建立易燃、易爆物和強腐蝕介質(zhì)管理制度。(5)強化電氣防火領(lǐng)導體制，建立電氣防火隊伍。按施工平面布置做好臨時消防龍頭和消防水池。材料保管：對儲存物品進行火災危險性的分類并分開存放，各種氣瓶等危險品應單獨設(shè)庫存放。工程開、竣工日期及施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖做好施工中的調(diào)度工作：施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)互相配合，是進度協(xié)調(diào)的指揮核心，是施工進度計劃實施順利進行的重要手段，通過對計劃實施情況的掌握，對人、財、物及其它外部條件的了解，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。（5）在領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確各部位做好的基礎(chǔ)上，進一步提前制定出各分部工程詳細可行的施工技術(shù)組織方案，以確保施工質(zhì)量和施工速度。按工期系統(tǒng)流程圖來協(xié)調(diào)工序作業(yè)。（10）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，來提高工效加快施工進度?！皣馈弊之旑^，狠抓落實。（16）在施工階段，我們將爭取得到業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的配合，進行分段驗收，以使施工盡快進行。（19）由于本工程工期緊，我項目部采用各施工段，交叉施工等辦法以保證工期的進度。（21）根據(jù)工期以及工程量排定周、月、總工期計劃，每周最后一天，針對工程完成情況，倒查工期，以確保總工期完成。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術(shù)措施、降低成本核定事項都 詳細交底，同時健全各項規(guī)章加強遵紀守法教育，使職工思想明確。（3）與主體施工單位聯(lián)系，了解施工面提供情況。（1）按項目法實施條塊管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成體系能獨立處理工地的各事務(wù)，以便現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。本工程體量大、任務(wù)重、工期緊必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到專款專用。項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時作好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。附：質(zhì)量保證體系框圖項目副經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量負責人各施工班組人員項目經(jīng)理施工組（組長）測量員施工員質(zhì)量員安全員資料員材料員。，認真進行工作質(zhì)量檢查，貫徹群眾和忖職檢查相結(jié)合的方法。首先提高全體職工質(zhì)量意識，然后制定全面質(zhì)量管理教育計劃，對工程項目領(lǐng)導班子成員，各業(yè)務(wù)管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式。制定《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定》、《工程只來年感獎懲規(guī)定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過的事故處理制度》、《質(zhì)量例會制度》等。項目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負責人進行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。交底的內(nèi)容以關(guān)鍵項目和新技術(shù)項目為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底。②安排好施工順序，搞好專業(yè)配合，科學的組織施工，加強巡查。④開項目部全體人員的會議通報情況，敲響質(zhì)量警鐘，提高全員質(zhì)量意識，保證工程正常進行。1）、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，嚴格在質(zhì)量保證體系下進行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行有組織的控制。經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，定期和不定期對本標段內(nèi)的工程質(zhì)量進行檢查、評比，表彰質(zhì)量好的工點，處罰質(zhì)量差的工點。定期組織召開質(zhì)量工作分析會，及時處理和解決有關(guān)的質(zhì)量問題，使各項工程始終處于受控狀態(tài)，確保各項工程質(zhì)量一次達標成優(yōu)。各級行政領(lǐng)導、技術(shù)負責人對其主管或分管的工程質(zhì)量終生負責。建立施工現(xiàn)場質(zhì)量例會制度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門匯報工程的質(zhì)量情況。強化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)控制。F、嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況，積極推廣應用“四新”技術(shù)，組織工程質(zhì)量評定，對存在的質(zhì)量通病組織質(zhì)量攻關(guān)。D、加強對各施工隊技術(shù)室的組織領(lǐng)導，組織實施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，落實計量和試驗、測量管理辦法。③施工隊長質(zhì)量責任制A、對承建的工程質(zhì)量負直接責任。嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工；堅持按崗位操作規(guī)程，施工作業(yè)指導書和操作標準施工，實行標準化管理，標準化作業(yè)；組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，確保對施工全過程進行全面有效控制；針對各工序容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，認真研究對策，不斷提高工程質(zhì)量。E、建立完善成品保護制度，對已完分項、分部和單位工程，加強安全保衛(wèi)，采用包、攔、護、蓋、封等保護措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。B、熟悉和掌握施工圖紙，對施工測量、現(xiàn)場試驗、計量、結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物定位放樣等有關(guān)施工技術(shù)性問題，負直接的技術(shù)責任。E、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，及時、完整的填記各項施工原始記錄，記好《工程日志》。D、進行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，按《驗標》及時進行工程質(zhì)量的檢驗評定，填寫施工日志，及時認真整理保存好各種施工原始資料。F、研究處理工程質(zhì)量上的疑難問題和質(zhì)量事故。D、負責提出工程所需各種原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標準加工件的技術(shù)標準。⑦計劃財務(wù)部質(zhì)量責任制A、負責在編制生產(chǎn)計劃時，同時下達工程質(zhì)量計劃。對因供應不合格的原材料，半成品和成品造成的質(zhì)量事故負直接責任。F、根據(jù)施工條件，盡量選用先進的施工機具和機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的質(zhì)量保證和改進作用。同時對施工中的砂漿、混凝土等的質(zhì)量進行評定。E、在砂漿等施工時檢查施工隊配合比的使用是否準確。特殊工作、關(guān)鍵工序是否已有作業(yè)指導書。②施工過程中的經(jīng)常性檢查A、是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求施工。D、是否按規(guī)定進行材料試驗及化驗，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。③隱蔽工程的檢查工程項目竣工后不能外露的部分稱隱蔽工程。C、隱蔽工程發(fā)現(xiàn)與原設(shè)計不符，本級質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，及時呈報上級解決，必要時可邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理。C、交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查。⑤定期檢查制度A、經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，由總工程師帶隊，經(jīng)理部各部門負責人和施工隊主要領(lǐng)導以及質(zhì)檢人員參加。⑥驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，有下列情況者，不予驗工計價：A、工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者。E、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，材料未經(jīng)試驗鑒定確認合格者。C、復查質(zhì)量評定記錄，核查質(zhì)量等級。①經(jīng)理部根據(jù)每月的質(zhì)量大檢查情況，評選出1～2個質(zhì)量較好的工點，并給予1000～10000元獎勵；評選出1～2個質(zhì)量較差的工點，并給予1000～10000元罰款。工程材料的質(zhì)量控制建立健全材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，并由經(jīng)理部中心試驗室搞好進貨檢驗與試驗工作，杜絕不合格材料進場。人員素質(zhì)的保證根據(jù)本標段工程特點和質(zhì)量目標要求，本工程我單位領(lǐng)導非常關(guān)注，為了組建一支能夠吃苦耐勞、頑強拼搏、打硬仗的項目部，我單位領(lǐng)導召開了專題討論會議。2）、把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，分析解決存在的問題，質(zhì)量管理工作提高到最高的位置。及時進行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。技術(shù)保證1）、加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責任制，施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。組建后的項目部成員均在施工的第一線經(jīng)過洗禮，有著豐富的施工經(jīng)驗，過硬的技術(shù)知識，有著較強的責任心，工作經(jīng)驗豐富，技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定（具體人員名單見。使各類原材料、成品、半成品始終處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品的可追溯性。③對獲得業(yè)主或其他單位質(zhì)量獎的工程，經(jīng)理部將根據(jù)情況給施工隊給予獎勵。在施工中，我單位將結(jié)合自己的實際情況，利用質(zhì)量月有計劃、有目的地切實抓好質(zhì)量宣傳教育活動。A、按設(shè)計進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成數(shù)量、工程質(zhì)量等是否符合設(shè)計及《標驗》要求。C、由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工程量。 C、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行認真分析，找準原因，及時提出整改的措施和處理意見，并限期處理。發(fā)生質(zhì)量問題及處理情況及時記錄在《工程日志》中。④施工隊質(zhì)量“三檢”、“三工序”制度A、自檢：工班長會同質(zhì)量檢驗員在每日收工前，對班組完成的工作量、質(zhì)量進行一次自檢，作出記錄，工后講評。A、隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師檢查簽認而自行覆蓋的，必須揭蓋補檢。F、原始記錄是否完善、詳實，計量是否準確。C、施工現(xiàn)場是否按標準化管理和標準化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合規(guī)范規(guī)定。E、對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備人員是否已經(jīng)過上崗培訓并能夠真正掌握使用。B、施工前的工地調(diào)查和復測工作是否已進行，并符合要求。如路基的壓實質(zhì)量等。拿出真實可靠的試驗資料，指導施工。D、妥善儲存保管各種原材料、構(gòu)配件等，對需超期使用的水泥等材料及時請有關(guān)部門鑒定，并提出處理意見。⑧物資設(shè)備部質(zhì)量責任制A、負責按設(shè)計、施工技術(shù)要求供應合格的建筑材料和構(gòu)配件，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。F、負責對重點、難點工程的測量控制工作，把好測量關(guān)，杜絕測量事故。B、參加編制和審定重點、難點工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，并進行過程控制。E、協(xié)助監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，共同研究工程質(zhì)量上存在的問題。B、掌握內(nèi)部質(zhì)量動態(tài)，了解外部質(zhì)量信息，認真學習并積極推廣先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗和技術(shù)。D、協(xié)助隊長落實有關(guān)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，積極采用“四新”技術(shù)，改進施工工藝，消除質(zhì)量通病，組織進行質(zhì)量改進活動。發(fā)生質(zhì)量事故后嚴格按“三不放過”的原則嚴肅處理，不得隱瞞和袒護。組織均衡生產(chǎn)，文明施工。針對施工項目特點有計劃地組織技術(shù)培訓，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。對違反施工程序和操作規(guī)程的單位和人員，有權(quán)停工整改，并按有關(guān)規(guī)定程序給予行政處理和經(jīng)濟處罰。B、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和法律法規(guī)，組織復核設(shè)計文件，主持編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，編制施工工藝設(shè)計、施工工藝標準，質(zhì)量內(nèi)控標準，技術(shù)措施等，并向施工隊、班組進行技術(shù)交底，在施工中認真檢查落實。出現(xiàn)質(zhì)量問題要注重分析原因，落實改進措施。通過開展預防和杜絕工程質(zhì)量通病活動；開展優(yōu)質(zhì)樣板工程觀摩交流活動；開展QC小組活動；開展施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動；開展質(zhì)量回訪服務(wù)活動等形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識。①項目經(jīng)理質(zhì)量責任制A、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對經(jīng)理部所屬施工隊的工程質(zhì)量進行全面直接領(lǐng)導。根據(jù)工程實際情況經(jīng)理部將制定相應的工程質(zhì)量管理辦法，如《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程測量管理辦法》、《工程試驗、計量管理辦法》、《工程質(zhì)量內(nèi)控統(tǒng)一標準》、《常見工程質(zhì)量通病及預防措施》等，并以文件的形式下發(fā)各部門和施工隊，要求各單位嚴格按《辦法》執(zhí)行，使質(zhì)量管理制度化規(guī)范化。制度上的保證 建立健全工程質(zhì)量終身責任制，制定各級、各部門質(zhì)量工作崗位責任制，明確具體的質(zhì)量責任，把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)具體落實到每一個部門、每一個人，切實把質(zhì)量工作落到實處。是申請開工簽認分項工程完工證書填寫工序質(zhì)量檢驗報告單自檢是否合格每道工序完工后分項工程已完工填報質(zhì)量檢驗報告單，編制分項工程完工證書監(jiān)理工程師匯總抽驗資料進行分項工程質(zhì)量評定、審查分項工程完工證書是審定是否符合要求返 工序檢驗 工 或 返 修 工程 或 返 修 或 進 一 步 整 理 資 料否否否否是是自檢是否合格監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查是否簽認自檢結(jié)果 質(zhì)量檢查控制程序圖經(jīng)理部安全質(zhì)量部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師1名專門負責本標段工程的質(zhì)量工作，各施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師1－2名，對工程實施自檢、互檢、交接檢查和質(zhì)量評定，保證每道工序均在嚴格的控制下進行。推行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系，認真貫徹落實我單位的質(zhì)量方針，強化全員質(zhì)量意識教育，大力開展質(zhì)量宣傳教育活動，提高全體人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)，使全體參建人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，實行全面、全員、全過程的質(zhì)量管理，努力提高施工技術(shù)水平，嚴格規(guī)范施工，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。②互結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕同樣的錯誤再次發(fā)生。加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上減少、預防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。這對保證工程質(zhì)量，減少施工差錯，保證施工進度是有著重要作用。分項工程檢查情況又施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)。專職質(zhì)量檢查員要加強施工過程中質(zhì)量檢查監(jiān)督，做好預檢和隱蔽工程驗收工作。，由項目經(jīng)理負責制逐級落實到各介崗位，組成一個現(xiàn)場保證體系網(wǎng)絡(luò)，明確責任，層層進行質(zhì)量把關(guān)。第七章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：合格，分部分項工程合格率100%，觀感質(zhì)量評定為好。按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強現(xiàn)場管理的科學性、計劃性、預見性、系統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂媱澃醇?、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理總調(diào)度，公司生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保年進度。（3）公司將本工程列為重點管控工程，選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的高級工程師任項目技術(shù)總負責，建立起精干有力的項目領(lǐng)導班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導和施工力量上保證工期按期