【正文】 度及時進行事故處理、結案進 行環(huán) 保 教 育建立工班環(huán)保制度環(huán) 保 各 項 要 求 達 標制定和實施機電設備操作規(guī)程在施工方案中，對自然生態(tài)環(huán)境保護，減小揚塵、噪聲；減少廢棄物及廢水的排放，文明施工。由項目經理任環(huán)保領導小組組長。運泥漿與裝卸完畢后，由專人負責將車輪清洗干凈，清凈后車輛方可上路，清洗點設在現場出口處。b、防止水污染措施拌漿系統出水設沉淀池，運混凝土車輛到指定有沉淀池的地點刷車，嚴禁隨意擇地沖車，廢水經沉淀后，回收用于降塵灑水?？諌簷C及通風機等噪音大的機械，砌筑隔音消聲房，加設防噪音罩殼，以有效消除噪音危害。生活污水及施工廢水經沉淀池沉淀處理后排放。施工現場和生活區(qū)配備有效器材設備；易燃易爆材料要集中堆放，采取可靠的防火措施，設置明顯的防火標志。堅決杜絕槍支和毒品流入施工現場。第七章、節(jié)能措施提高質量的根本途徑是技術進步，我們堅持以先進的施工技術和科學的施工方法來加快施工速度，提高工程質量，降低工程成本。加強成本核算，定期進行成本分析，有效地控制工程建設成本。公司成立工程領導小組，定期檢查，督促項目經理部做質量、安全、進度等方面的工作，及時協調公司各部門處理施工中存在的問題。各工種責任明確，工序連貫一致，相互配合協作，嚴禁發(fā)生相互推諉現象。施工技術員全程監(jiān)控，在開工前對全體施工人員進行技術交底。對于施工中出現地層變化，參數改變等情況由技術員及時向技術負責反映，遇到問題馬上處理。e、確保工期的保障措施開展以關鍵工序為主的施工進度控制措施，加大人、材、物及施工設備的投入，確保關鍵工序工期，以關鍵工序保證整個工程工期。做好施工準備，制定合理的工序計劃，力爭在最佳的施工季節(jié)形成大干的局面。樹立用質量確保工期的思想，建立完善的質量保證體系，避免返工和浪費。1根據施工組織安排的總體部署，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。第九章、資源配備計劃第一節(jié)、擬投入本工程的主要施工設備計劃根據本工程施工工藝復雜等特點，擬投入本工程的主要施工設備及檢測儀器詳見后，附表一和附表二。項目經理部的組成詳見（項目經理部組織機構圖）。推行全面質量管理，組織工程質量體系運行，開展群眾性質量管理活動。、質量、安全整體把握。加強文明施工和成果保護管理。主管項目技術質量管理工作，對工程質量，工藝水平負責，同時負責與甲方、監(jiān)理進行技術質量方面聯系，工程量及合同外工程量簽證。組織工程項目審核，采取糾正和預防措施，并驗證實施效果。負責文件資料控制過程控制、檢驗和試驗檢測設備、產品標識和可追溯性。組織工程質量審核，保證提供合格產品。組織合同評審，保證履行合同，提高企業(yè)信譽。⑥設備材料部：貫徹執(zhí)行公司質量方針、質量體系文件。按公司機具設備管理規(guī)定，對機具設備進行管理控制，保證機具設備滿足施工需要。推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，組織技術攻關提高產品質量。測量工程師1人；資料員1人。各部門緊密團結、分工協作、力爭保質、保量完成施工任務?，F場水泥堆放場地下鋪塑料布，水泥進場，確保雨水不會浸泡水泥。遵守有關部門對夜間施工的規(guī)定，對居民區(qū)150m以內的施工現場，施工時間加以控制，噪聲大于80dB的機械不得安排在夜間施工。施工架要經常檢查，發(fā)現問題要及時處理或更換加固。施工要按電氣專業(yè)規(guī)定設臨時避雷裝置。按公司“現場文明施工管理條例”對施工現場的文明施工、安全、質量管理傳標語統一方案，統一字形，統一色彩，設置＋牌二圖。職工食堂要求衛(wèi)生。所有施工人員必須持證上崗，安全帽也要分色配戴。c、建立和完善各種文明施工管理制度文明施工規(guī)劃及實施方案文明施工現場管理制度文明食堂、宿舍、廁所管理制度文明施工責任區(qū)劃分表文明施工獎罰制度e、文明施工技術措施嚴格按總平面布置圖劃分各施工工區(qū)及按甲方要求搭設臨時建筑。根據本工程具體情況，統一步調，統一協調指揮，做到施工場地多而不亂。在施工時，施工人員嚴禁大聲喧嘩，用力敲打機械。泥漿池、沉淀池、循環(huán)池要合理布設，流水暢通，防止向場地溢流。對電、機械要布設安全標記及標牌。1砼施工計量器具齊全，準確且由專人計量。班長組織自檢、操作人員持證上崗臨建施工符合規(guī)定機組機械設備及時清洗保養(yǎng)機械組懸掛設備標牌和操作規(guī)程標牌材料組按平面布置圖堆放編制施工總平面布置圖技術組工期保證體系檢查情況匯報，提出整改及獎懲意見反饋檢查體系檢查標準檢查各項技術標準確保及時到位綜合辦每日檢查機械設備及時清洗保養(yǎng)按時上下班，無誤工現象工作保證制定崗位責任制制定經濟合理施工方案材料購買確保機械正常督促各機組人員保證現場道路通暢，水、電通暢，工人吃住情況良好，注意治安，保證人人安全綜合辦機組長機械組材料組技術組項目副經理項目經理組織體系附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（kw）生產能力用于施工部位備注1工程鉆機GPS151臺國產40kw良好成孔2壓漿泵WB1501臺國產15kw良好壓漿3水泥攪拌器1臺國產5kw良好壓漿4混凝土運輸車3輛國產良好樁澆注5泥漿外運車1輛國產良好成孔6電焊機1臺國產15kw良好鋼筋籠制作7鋼筋切斷機1臺國產5kw良好鋼筋籠制作8附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1全站儀ZT20R1套國產測量放線2水準儀NAL1321套國產測量放線3砼試塊模150*150*150mm10套國產測試砼附表三：勞動力計劃單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況鉆 工66鋼筋工1515砼工1010電工11焊工33雜工55。1搞好與測樁及土建施工的交接及測樁的配合工作生產技術組施工組織設計、各工序施工工藝卡施工組織設計報公司審定機械設備組供給運行使用良好的機械設備檢查維修保養(yǎng)設備保證機械完好率95%材料組采購原材料產品合格證、復試報告合格品報財務科，不合格產品限期退場機組下達施工任務單、安全技術交底卡落實施工方案、組織班組“三檢”結算質量合格的工程量質量安全組貫徹落實質量檢評標準，進行三組質量教育，督促執(zhí)行各項管理制度專檢、技術復核、質量評定對達到鑒訂質量等級要求的工序簽訂質量等級勞資核算組定期分析、估工工資按時發(fā)放、資金及時兌現成本控制財務組實施對策質量保證分析反饋結算付款質量保證體系組織體系工作體系檢查體系經濟體系項目經理技術交底檢查標準嚴格考核項目副經理、技術負責人施工操作檢查方法實行獎懲安全生產保證體系檢查制度的執(zhí)行情況安全資金保障財務組安全員專檢、值日巡回檢查，安全資料收集、整理、加工貫徹落實有關安全施工規(guī)程進行全員安全教育質量安全組落實安全施工措施機組消防、臨時用水用電設備綜合組機械設備管理機械組購置勞動保護用品材料組制定安全施工技術措施制定崗位責任制技術組項目經理項目副經理、技術負責人檢查保證工作保證組織體系周一安全例會信息反饋獎罰檢查情況匯報，提出整改及獎罰意見組織班組自檢、操作人員持證上崗組織電工自查用電設備，職工休檢、宿舍檢查各種機具試驗、檢查、維修、保養(yǎng)經濟保證文明施工保證體系執(zhí)行文明施工管理辦法和檢查評分標準項目副經理檢查保證工作保證制定崗位責任制組織保證項目經理檢查情況匯報，提出整改及獎懲意見反饋日常與定期檢查相結合設專職安全員、施工安全管理日常檢查，確保臨時用電及施工安全防護措施落實質安組綜合辦每日檢查，文明施工依據小組周五檢查。嚴禁賭博等法律禁止的活動。運漿車要密封良好，嚴禁泡、冒、滴、漏，污染環(huán)境。鋼筋籠半成品按不同種類分別整齊堆放。成立雜工班，專門清理現場衛(wèi)生環(huán)境，包括生活垃圾、現場水泥漿，運漿車撒漏、大門衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生等。按文明施工規(guī)定要求，對工地實行封閉管理，在工地入口處安裝大門，設置門衛(wèi)，建立門衛(wèi)制度。上班必須戴安全帽。對職工宿舍設專人進行統一管理。確保施工場區(qū)內整潔。第十一章、確保文明施工的技術組織措施第一節(jié)、保證文明施工的控制措施a、文明施工保證體系文明施工保證體系見框圖（附后）。機械設備盡量布置在地勢較高、防潮避雨的地方，要搭設防雨棚。一切機械設備應設置在地勢較高，防潮避雨的地方，要搭設防雨棚。第＋章、停水、停電、機械故障、夜間施工、雨季施工時對工程質量確保措施進入現場安裝無塔供水，施工用水自給。項目部人員組成及勞動力計劃見表三《勞動力計劃表》；f、材料計劃進場的材料必須符合設計要求和國家標準，并附有生產廠家的產品合格證或質量檢測報告，分批檢查驗收、貯存，采用時必須經監(jiān)理認可。安全部：專責安全員1人。項目經理部主要管理人員設項目經理1人；項目技術負責1人；項目副經理1人；施工組長1人；質檢組長1人；設備材料組長1人；安全組長1人。執(zhí)行項目質量計劃，按質量體系程序和作業(yè)文件組織施工，加強施工過程控制，保證工程產品質量。對顧客提供的產品質量進行控制，按規(guī)定進行檢驗和試驗。負責外部協調、后勤保障等。⑤安全協調部、計劃財務部：貫徹執(zhí)行公司安全質量方針、質量體系文件，負責工程項目經營、培訓教育工作。負責組織制定糾正和預防措施，并監(jiān)督檢查實施效果。參與項目質量策劃，組織編制質量計劃和施工組織設計，施工作業(yè)文件。協助項目經理組織質量體系運行，加強對過程（工序）控制、檢驗試驗、不合格品控制、質量記錄等重要環(huán)節(jié)的管理和控制。，相互配合，服從項目部統一指揮，在安全的前提下，抓質量，趕進度。協助項目經理進行質量策劃，組織編制質量計劃，確定項目質量目標，組織施工生產。安排工程項目質量審核和體系評審，采取糾正預防措施，確保質量體系運行符合標準。主持全面工作，對項目施工生產組織、任務安排、財務，對工程質量、安全、工期、成本負責。項目部設置的原則是：“精干、高效、統一”。以“日保周、周保月”工期目標的實現。開展勞動競賽，掀起施工高潮。嚴密施工組織，科學合理安排施工，主要工程項目實行網絡管理，落實施工計劃。加強施工進度計劃管理，將任務逐步分解，推行階段施工計劃，月進度計劃，周進度計劃，在確保周計劃的前提下，完成月計劃、階段計劃，直至達到整個工程的計劃控制。待施工樁位由測量員復測，如施工圖標識不清，及時聯系，避免返工。安排好鉆機位置及走向避免交叉作業(yè)干擾，影響整體進度。實行24小時作業(yè)。各工序施工落實到人，職責清楚，項目管理人員都要認真熟悉施工圖紙和有關的、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準，機長應對各班做好技術交底等各項技術管理工作，樹立“抓質量求進度”施工觀念，避免造成返工。第二節(jié)、保證工期的技術組織措施a、確保工期的保證體系工期保證體系祥見框圖（附后