《工作群體的協(xié)調(diào)》ppt課件(文件)
【正文】 不是群眾的覺悟和素質(zhì)低，也不是群眾的心理水平低（正因為它低，所以他們才需要協(xié)調(diào)和提高） 領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，不是就橫調(diào)橫，而是就縱調(diào)橫。員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，不取決于它本身，而取決于經(jīng)理層的素質(zhì)和能力；不僅取決于它的管理能力，更取決于它領(lǐng)導(dǎo)能力。 2，但是，在有了愛這個前提下，公平或不公平，都是愛的體現(xiàn)；什么是公平，什么是不公平，又不是部下或群眾所宜于 “染指 ”的事情。 “可以沒有愛 ”是職位所限，而不是能力所限。領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù) （二） 3， 辦公室主任的這個 “自我提高 ”，實際上，把自己擺 在了比 A、 B、 C更高的心理層面。越位＋錯位＝失位。Windows OS/2 Mac Unix Word Word perfect 其他零售店 超市 商家 郵購 芯片 計算機 操作系統(tǒng) 應(yīng)用軟件 銷售與分布橫向計算機工業(yè)體系（約 1995年）頂點LA BCL1 L2L3 A BCL1 L2L3領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù) （二）（ 二）協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)型w 原先存在于組織內(nèi)部、個人心理中、 “受壓抑 ”的 “獨占獨享 X嫉妒敵視 ”，現(xiàn)在，在基本上處于同一個層面的各單位之間，在外部重演。領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù) （二）（三）協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型的影響與要求第一，組織的整體績效在無聲無息中流失了。關(guān)系取向的領(lǐng)導(dǎo)活動要轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)取向的領(lǐng)導(dǎo)活動。 鯰魚效應(yīng)的啟示是什么？如果沒有很好的心理轉(zhuǎn)化， “ 鯰魚 ” 也會被 “ 沙丁魚” 掐死！領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù) （三）四 有效競爭（一）有效競爭的心理含義1，（橫向）有效競爭＝（轉(zhuǎn)化后的）嫉妒與敵視＝相互比著干！2，（縱向）有效競爭＝（轉(zhuǎn)化后的）獨占獨享＝做出成績給你看！3，（總體）有效競爭＝ “ 相互比著干 X做出成績給你看 ” ＝（毛澤東）比、學(xué)、趕、幫、超（二）有效競爭的時代意義。二 從哪里引進(jìn)競爭？第一，愛，不是引進(jìn)競爭的好角度。 GDP達(dá)到 1000～ 3000美元過度期是一個特殊而敏感的時期（三） 制度性協(xié)調(diào)有 “職 ”無 “權(quán) ”，
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