創(chuàng)業(yè)家個案分析葉素菲與博達(dá)科技(文件)
【正文】 算機(jī)事業(yè)處總經(jīng)理及總管理處總經(jīng)理暨發(fā)言人。葉副董事長以自身豐富經(jīng)營經(jīng)驗與素養(yǎng)，協(xié)助博旭科技規(guī)劃企業(yè)管理，并規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展方向及策略。希望能夠?qū)で筮@些新生代的加入。為了落實人是博達(dá)最重要的資產(chǎn)的精神，博達(dá)提供員工一系列結(jié)合職涯發(fā)展的訓(xùn)練課程。與員工吃飯時會選擇大家一起席地而坐、氣氛良好的餐廳，以便于和大家交流。完全在于她獨到的眼光，也就是對經(jīng)營環(huán)境的”洞視”（insight）。對于不同的通訊產(chǎn)品就必須使用不同的鉮化鎵芯片，使得博達(dá)可以累積本身的專長，又可以有比較大的轉(zhuǎn)換彈性。這對于創(chuàng)業(yè)家的訓(xùn)練是相當(dāng)好的。從這筆一億九千萬元的增資，讓其可以買進(jìn)第一臺機(jī)臺，再去吸引三荾的投資。這一舉動加強(qiáng)了其與三荾的關(guān)系，也進(jìn)一步的引進(jìn)其它的日本和作伙伴。從整理的文獻(xiàn)看來，博達(dá)的關(guān)系資本相當(dāng)?shù)耐晟啤?三)優(yōu)質(zhì)的伙伴關(guān)系在博達(dá)轉(zhuǎn)型的過程中，有二個比較關(guān)鍵的事件是一開始的久津集團(tuán)的投資。喜好閱讀、獨立自主、習(xí)慣孤獨…等。由于分析市場的獨到眼光嗅到砷化鎵發(fā)展的機(jī)會，率先投入這個產(chǎn)業(yè)，才會有今天的成果的。讓大家感受到葉董事長專業(yè)之外的真性情，也可看出她對于團(tuán)隊經(jīng)營的用心。并提供外訓(xùn)的計畫及金額補助，提升人才素質(zhì)，及鼓勵員工培養(yǎng)終生學(xué)習(xí)的態(tài)度?？梢哉f是水平相當(dāng)高的團(tuán)隊陣容。 此外，博達(dá)對于延攬優(yōu)秀的人才、創(chuàng)造最佳團(tuán)隊更不遺余力。謝董事長依據(jù)個人專業(yè)經(jīng)驗，協(xié)助博達(dá)科技于企業(yè)管理、財務(wù)到公司上市規(guī)劃提出具體建議及實際執(zhí)行方案，目前領(lǐng)軍慧達(dá)通訊科技團(tuán)隊，朝向無線寬頻通訊領(lǐng)域發(fā)展。總經(jīng)理 彭進(jìn)坤博士博達(dá)科技總經(jīng)理彭進(jìn)坤博士，于1995年接受葉董事長誠摯延攬，加入博達(dá)科技，并向當(dāng)時國內(nèi)尚屬極少數(shù)專家研究、技術(shù)層次較高、競爭者難以進(jìn)入的砷化鎵微波磊芯片研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域挑戰(zhàn)。在博達(dá)的經(jīng)營團(tuán)隊中可以看出，并非如一般高科技公司皆為技術(shù)人領(lǐng)軍，博達(dá)深知適才適所的運用人才，除了葉素菲及彭進(jìn)坤博士外，博達(dá)另外幾位核心的團(tuán)隊成員也在博達(dá)上市另外成立慧達(dá)、博旭兩家公司時擔(dān)任重要的職務(wù)。葉素菲當(dāng)然首先尋求這個領(lǐng)域的專家一起來編織這個未來。一九九八年博達(dá)與住友科技達(dá)成聯(lián)盟，使得其在ⅢⅤ族的技術(shù)又大大的提高：目前博達(dá)所擁有的股東結(jié)構(gòu)如下所示：外國法人 日本三菱公司 英屬開曼群島MC亞洲直接投資有限公司新加坡商商菱亞洲投資股份有限公司NVCC 日商日本創(chuàng)頭基金公司 NIF 日商日本財務(wù)投資株式會社 JAIC 英屬海峽群島亞洲創(chuàng)業(yè)基金有限公司 本國法人 中國電視集團(tuán) 中國電視公司 中視文化事業(yè)股份有限公司 正聲廣播公司 和信集團(tuán) 和喬創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司 中租迪和股份有限公司 和通集團(tuán) 和通創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司 利通創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司 大通創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司 上市公司 久津?qū)崢I(yè)自然人 方啟三葉素菲 C. 團(tuán)隊一個新創(chuàng)事業(yè)的成功，”人”是相當(dāng)重要的。在1996年順利增資一億九千萬，此數(shù)目接近其先次三次增資總額的二倍。對公司及投資人來講，都是要跨進(jìn)一個不熟悉的領(lǐng)域。此一階段的創(chuàng)業(yè)資金為500萬元，員工四人，以自籌為主。B. 資源在觀察博達(dá)的創(chuàng)業(yè)歷程，我們將焦點集中在其第二階段的創(chuàng)業(yè)，就是其進(jìn)入鉮化鎵領(lǐng)域的這一段。在這樣的時代背景下，是什么讓當(dāng)時資本額只有一億九千萬元的博達(dá)科技切入陌生的砷化鎵磊晶圓產(chǎn)業(yè)？我們可以從兩方面來看，一是葉素菲對機(jī)會的評估，一是葉素菲個人的動機(jī)，兩者的驅(qū)使下，使得博達(dá)抓住了這一個機(jī)會！機(jī)會評估 當(dāng)時（1996年前）臺灣的無線通訊市場還未大幅開放，行動電話也不普及，為何博達(dá)敢在數(shù)年前投入砷化鎵化合物半導(dǎo)體的領(lǐng)域呢？因為葉素菲常藉由出國的機(jī)會努力搜集海外相關(guān)財經(jīng)及市場信息，評估未來的產(chǎn)業(yè)明星應(yīng)該是什么？葉素菲：「我發(fā)現(xiàn)到自1989年冷戰(zhàn)結(jié)束后，歐美國家的通訊產(chǎn)業(yè)開始快速成長，一般民眾想藉由通訊技術(shù)
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