會計案例大匯總8(文件)
【正文】 的信息含義是不一樣的，資產(chǎn)負(fù)債表日企業(yè)在政局動蕩地區(qū)的100元資產(chǎn)與在和平區(qū)域的100元資產(chǎn)也具有完全不同的信息指向。分析師要理解一個有多個側(cè)面的企業(yè)的不同組成部分是如何有效運轉(zhuǎn)的，就必需對企業(yè)以合并報表為基礎(chǔ)的整體信息進(jìn)行分解，以了解整個企業(yè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，即使沒有薄弱環(huán)節(jié)，不同分部也會產(chǎn)生不一樣的、由不同風(fēng)險形成的、具有獨特價值的現(xiàn)金流量，沒有分解，就不可能用合理的方式來預(yù)測整個企業(yè)的未來現(xiàn)金流量的總數(shù)、時間或風(fēng)險。分部報告通常作為會計報表附注的一個組成部分予以披露。我國證監(jiān)會的信息披露準(zhǔn)則及財政部的〈企業(yè)會計制度〉對分部報告作了相應(yīng)規(guī)定，但尚未頒布專門的會計準(zhǔn)則?！雌髽I(yè)會計制度〉中對分部報告披露的項目、披露的格式作了規(guī)定。以這一標(biāo)準(zhǔn)劃分分部，看起來很合理，但實際運用起來確有很大的困難。例如，美國排名前十位的一家大公司，居然將其所有的經(jīng)營作為單個分部，以一個非常寬泛的行業(yè)分部來報告。其次，因為這些分部信息是為管理層的使用而產(chǎn)生的，所以為外部報告提供信息而增加的成本就相對較少。這實際上是重合法的思想，將風(fēng)險報酬法與管理法相結(jié)合。（四）業(yè)務(wù)分部的確定業(yè)務(wù)分部,指企業(yè)內(nèi)可區(qū)分的組成部分,該組成部分提供單項產(chǎn)品或勞務(wù),或一組相關(guān)的產(chǎn)品或勞務(wù),并且承擔(dān)著不同于其他業(yè)務(wù)分部所承擔(dān)的風(fēng)險和回報。由于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要來源影響著企業(yè)如何組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、如何對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理，也就是說企業(yè)往往根據(jù)其經(jīng)營風(fēng)險來確定其組織結(jié)構(gòu)以及其內(nèi)部財務(wù)會計報告系統(tǒng)。我們在報表中看到大部分的企業(yè)是按照產(chǎn)品或勞務(wù)的性質(zhì)來劃分分部的。在報表的實際編制中，這一因素會被企業(yè)放在次要的考慮范圍，因為客戶的差異通常會服從于產(chǎn)品或勞務(wù)的差異。（5）生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)所處法規(guī)環(huán)境的性質(zhì)銀行、保險或公用事業(yè)等較適用于這條考慮因素。例如,許多國際石油公司,即便將大多數(shù)或全部的“上游產(chǎn)品”內(nèi)部轉(zhuǎn)移到其提煉部門,仍將其勘探和生產(chǎn)(上游)活動與提煉和銷售(下游)活動分別報告為單獨的業(yè)務(wù)分部。地區(qū)分部是指具有相同或相似經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營回報率的生產(chǎn)和經(jīng)營區(qū)域，這一區(qū)域可以是單一國家、也可以是兩個或兩個具有相同或相近經(jīng)營風(fēng)險和回報的國家的組合，可以是一個國家內(nèi)的一個行政區(qū)域，也可以是一個國家兩個或兩個以上行政區(qū)域的組合。經(jīng)濟(jì)與政治風(fēng)險是地區(qū)風(fēng)險的主要內(nèi)容，因此，不能將經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境顯著不同的地區(qū)歸為一類，只有生產(chǎn)經(jīng)營所在地的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境基本相當(dāng)、經(jīng)營風(fēng)險基本相當(dāng)?shù)那闆r下，在確定地區(qū)分部時才應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)和政治情況具有相似的國家和地區(qū)，歸并為一個地區(qū)分部。（5）外匯管制與貨幣風(fēng)險外匯管制的規(guī)定直接影響著企業(yè)內(nèi)部資金的調(diào)度和轉(zhuǎn)移，從而影響著企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。例如，管理部門可能把地區(qū)分部簡單地分類為美洲地區(qū)、澳洲地區(qū)、歐洲地區(qū)或非洲地區(qū)等分部。劃定分部后，還必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)務(wù)分部或地區(qū)分部進(jìn)行測試，在符合規(guī)定的測試標(biāo)準(zhǔn)后，才能作為報告分部，在其財務(wù)會計報告中披露會計信息。但當(dāng)某一分部僅僅對內(nèi)部其他分部提供產(chǎn)品和勞務(wù)，并不對外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)時，則不能將其作為一分部對待。此時，只須在會計報表附注中予以說明即可，而無必要提供分部報告。報告分部的數(shù)量不超過10個從信息披露的“成本/效益”的角度考慮，作為報告分部的分部過多是不經(jīng)濟(jì)的，一般以不超過10個為宜。分部收入分部收人指企業(yè)收益表中所披露的、可直接歸屬于分部的收入，以及企業(yè)收入可按合理基礎(chǔ)分配給分部的收入。在報表披露中，應(yīng)按照集團(tuán)內(nèi)部交易抵消之前的數(shù)額確定。分部費用中不包括無法歸屬于某一分部的管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用等期間費用，它們應(yīng)當(dāng)作為未分配項目在分部報告中列示。分部資產(chǎn)包括用于分部經(jīng)營活動的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)（包括融資租入的固定資產(chǎn)）以及無形資產(chǎn)等，但不包括用于企業(yè)總部一般用途的資產(chǎn)。但分部負(fù)債不包括:借款(除非企業(yè)的經(jīng)營明顯地具有融資的性質(zhì))、與融資租入資產(chǎn)相關(guān)的負(fù)債以及其他為融資目的而非經(jīng)營目的所承擔(dān)的負(fù)債。計算每一個可報告分部的非公司間銷售和利潤對整個公司銷售和利潤的貢獻(xiàn)大小，以確定每一分部的相對重要性。通過這種對比，對管理層來說，可以影響到公司戰(zhàn)略計劃的調(diào)整，使資源由外銷收入少、獲利能力小的分部向外銷收入高、獲利能力強(qiáng)的分部轉(zhuǎn)移，以達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置。因為整體是由分部構(gòu)成的，分部的增長率就會影響到整個公司的增長率水平。計算每一可報告分部的經(jīng)營收益率和資產(chǎn)經(jīng)營報酬率，以確定每一分部的相對獲利能力和整個公司獲利水平的關(guān)系。對那些盈利水平較高或虧損較大的分部，信息使用者應(yīng)給予特別的關(guān)注，因為，它們往往是促成企業(yè)將來成功或失敗的關(guān)鍵。體現(xiàn)了管理層資源配置的有序性，以及經(jīng)營戰(zhàn)略的不斷優(yōu)化組合。分部資產(chǎn)的分布百分比對整個公司而言，是指每一報告分部的資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比重，占有資產(chǎn)比重較大的分部，一般是管理層較為重視的分部，代表著公司未來的發(fā)展方向。但隨著銀行業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，就會逐漸的走出一個特定的區(qū)域，開始其全國化的進(jìn)程。在年度分部報告中，我們更深入的分析上海區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展。21 / 21。從1999年的數(shù)據(jù)來看，上海區(qū)域占了57%的收入份額，2000年由于上海存貸款的迅猛增加，占全行營業(yè)收入的比例到了70%，進(jìn)入2001年，我們發(fā)現(xiàn)上海區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展有微幅下降，如果其他區(qū)域的發(fā)展沒有跟
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