【正文】 查軸線，標高及安裝時產生的撓度，如有問題及時加以解決。 加強工程技術資料的管理工作，設立專職技術資料員，按照“準確、真實、及時、完整”要求，及時進行整理并歸檔，使技術資料能正確反映工程的實際質量。本工程如由我們施工，我們將堅持“質量第一、用戶至上”的宗旨，堅持“達標、創(chuàng)優(yōu)、務實、求精”的精神，做到精心施工，優(yōu)良服務，使業(yè)主感到滿意和放心。首先在鋼構件的加工制造上，充分利用我公司年產鋼結構加工的實力。 重慶站至工地的道路經沿途勘察，路線上的橋梁承重架空凈高及彎道半徑，均可以滿足上述構件的運輸要求。為達此目的，現場安裝工作十分重要。（3） 完善成品保護措施。（5） 做好工程收尾工作，平時注意做好施工現場落手清工作，在安裝時，及時清理機具設備和各種周轉材料，做到工完場清。一、雨季施工措施雨季應做好現場排水系統，場內做排水明溝，及時將場內積水排出場外，主要運輸道路必要時加鋪防滑材料。工作場地四周排水溝要及時疏通，并備好不少于4只的抽水機。機電設備應采取防雨、防淹措施，安裝接地安全裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置要可靠，機械設備應有防雨棚，其電源線路要絕緣良好，要有完善的保護接零。在高溫下鋼構易變形，故在校正時要預作方案，測量時間控制在上午6:00~10:00，下午4:00~7:00。 安全生產管理機構 成立以項目經理為組長，項目副經理、技術負責人、安全總監(jiān)理為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理機制。⑷ 安全監(jiān)督：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展。⑵、建立三級安全教育制度，加強安全生產管理和監(jiān)督，結合安全生產檢查工作做到定期與不定期相結合，做到有計劃、有步驟、有重點。施工現場建立安全生產宣傳牌和禁令標志，提高施工現場的安全氣氛，切高好安全生產宣傳活動，堅決做到“不傷害自己，不傷害他人。⑸、各種機械均應接地或接零保護裝置，傳動部位設置防護罩，施工機械實行“一機一閘一保護”。⑹、安全管理體系圖： 施工安全管理體系公司安全生產領導小組公司安保處項目專職安全員制造部項目經理鋼結構施工安全員鋼構制造安全員第三節(jié) 文明施工文明施工是我單位企業(yè)形象最直接的反映。 施工道路暢通、平坦、整潔、不積水，場地不亂堆亂放，建筑物四周設置排水溝，建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。 工地應保證茶水的供應，嚴禁食用生水，現場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，搞好工地衛(wèi)生工作。施工現場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現，也是施工現場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采取現代化的管理措施做好這項工作。現場臨時道路其面層應采用細石砼鋪設，防止道路揚塵。拆除舊有建筑物及臨設時，應隨時灑水，減少揚塵污染。儲存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。必須晝夜連續(xù)作業(yè)的施工現場，盡量采取降噪措施，作好周圍群眾工作，并報有關環(huán)保單位備案，同意后方可施工（四）、夜間施工措施夜間施工要有足夠的照明設施。 夜間嚴禁進行搭、拆腳手架等高空危險作業(yè)，以確保安全。 施工現場成立安全防火領導小組及消防隊，制定工程消防保衛(wèi)方案、制度，定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題，認真執(zhí)行各項保衛(wèi)安全管理制度。第六節(jié) 施工現場平面布置圖由于鋼結構工程施工是在土建工作基本完成后進行的，安裝工程現場平面布置圖可以明確以下幾點：1. 鋼構件進場按編號放置于相應跨軸線位置，放置區(qū)域即是在混凝土地坪上，圍護構件放置于車間地坪外圍。5. 安裝工程基本無垃圾和污水。我們所采取的管理模式是實行項目經理負責制，聯合體其他成員以主辦項目部為主體實行統一的對口管理。C、 保證項目的順利施工，積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。B、 各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格 證明或設備完好證明。F、 及時向監(jiān)理報送分部分項工程質量自檢資料。 與設計單位的配合A、 對結構施工圖紙進行施工詳圖深化設計，及時提交設計院審查。E、 嚴格按設計圖紙施工，發(fā)現圖紙技術問題及時與設計院聯系。C、 鋼結構吊裝均沿建筑四周進行，不會影響土建的施工和現場的排布。44 / 44。E、 設計地腳螺栓孔由土建預留，鋼結構施工前進行交接、驗收。 與總包及土建等單位的配合A、 與總包及土建等單位出現施工配合時，服從業(yè)主協調。C、 開工前，作好圖紙會審工作，領會設計意圖，認真聽取設計院的交底。H、 工程全部完工后，先認真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經監(jiān)理復驗認可后，轉報業(yè)主，組織正式竣工驗收。D、 工程隱蔽前，在檢查合格的基礎上，提前24小時書面通知監(jiān)理。發(fā)現有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。二、 與業(yè)主及監(jiān)理單位的配合與業(yè)主的配合A、 項目經理部的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經理部全體人員確認“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把工期和質量作為核心，為業(yè)主提供一流的服務，讓業(yè)主滿意。以項目經理為首的管理層全權組織施工生產諸要素，將運用科學的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個一流的要求建設本鋼結構項目。3. 吊車施工時的運行路線按安裝順序在車間地坪上移動。 現場要有消防滅火系統，配備足夠有效的消防器材，規(guī)劃現場消防平面布置，各主要通道不得堆物，保證道路暢通循環(huán)。 施工水、電線路盡可能排放整齊，不準亂拖亂拉，以防意外事故。 腳手架的轉角、上人梯，各層樓梯口的出入口等相應安裝36v安全照明燈。（三）、防止施工噪聲污染施工現場應遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值（GB12523－90）制定降噪的制度和措施。施工污水嚴禁流出工地，污染環(huán)境。采用散裝水泥施工，減少污染。施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少揚塵。 施工現場文明生產做到：場地平整，道路暢通； 給水排水，暢通無阻；現場環(huán)境，安全衛(wèi)生； 材料構件，堆放整齊；機具整潔，接地接零； 危險物品，隔離貯存；誰做誰清，及時干凈； 工完料清，窗明地凈；總之，該工程將列為我公司安全生產創(chuàng)標化目標，嚴格執(zhí)行國家部頒發(fā)準配置各種安全措施，一切按安全規(guī)定要求執(zhí)行，做到安全生產無事故。 落實衛(wèi)生專職人員和清潔人員，落實門前責任制，把生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃。爭創(chuàng)安全文明施工樣板地。夜間施工，必須配備足夠的照明設備，小太陽采用三芯橡膠絕緣的軟電線。⑶、對各種特殊工種，堅持做到持崗位證上崗，所有施工機械均做到定機、定人，無證人員嚴禁上崗操作。履行手續(xù)，提出限期整改措施，做到動作迅速，處理嚴肅。 安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工長和部門負責人交底，施工工長、部門負責人向施工班組交底。⑵ 項目副經理：直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。第二節(jié) 安全生產安全管理機構和管理制度的建立本工程設計復雜，專業(yè)施工工種多且立體交叉作業(yè)多。二、夏季施工措施由于本工程施工期內將遇高溫季節(jié)，對高溫季節(jié)的鋼構施工注意以下幾點：防暑降溫工作，充分利用早上，傍晚的溫度進行施工，采用早上班、晚下班中間休息的方法，同時對焊接工作的工位作防曬透風措施。工作場地、運輸道路、腳手及鋼平臺應采取適當的防滑措施確保安全。屋面施工避免雨季進行，聽取天氣預報，避免大雨、暴雨、臺風前施工，并配備一定數量的防雨器材。公司要當好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證，按項目部的計劃預以平衡和調配。（4） 落實內部責任制。根據工程施工進度，有計劃地安排各種原材料，半成品及機械設備的進場時間，以避免某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期，同時在資金上予以保證。 3． 公司在選擇汽車運輸隊時，必須選擇信譽好，有實力，能密切配合公司的單位來運輸，以保證運輸質量和安裝工期。即構件由本公司用汽車短駁至火車站，由火車發(fā)運到重慶站，再采用汽車將構件直接運至施工現場的構件堆場，運輸的構件中包括柱、梁、支撐及全部的打包件。為加快施工進度，按期完成施工任務，在確保工程質量和安全生產的前提下，特制訂如下措施： 我們將根據工程實際情況，精心編制分部分項進度計劃，組織流水施工，確保工期如期竣工。我們內部對工程質量達到優(yōu)良等級實行獎勵，創(chuàng)出優(yōu)質工程另行重獎。在工程施工過程中嚴格按規(guī)定、規(guī)范施工，認真做好各道工序的檢查、驗收關，對各工種的交接工作嚴格把關，做到環(huán)環(huán)扣緊，并實行獎罰措施。 嚴格執(zhí)行材料驗收和計量管理制度，把好原材料質量關，全部材料由專職材料員采購，進場時由施工員、質量員、材料員共同驗收，確認質量合格和現貨質量，對需要復測的材料，及時做好復測工作，合格后方可使用，對外加工的構件或半成品，進場時應簽收驗貨，詳細核對其品種、數量、規(guī)格、質量要求，做到不合格的產品不進場。根據公司的質量方針和質量目標并結合本工程質量確保達到合格的目標，我們擬定質量保證措施如下： 選派公司有豐富實踐經驗的項目經理、施工員、質管員及有關管理人員，為確保工程質量，采取強化質量管理體系，實行工序控制，落實質量責任制，每道工序每個崗位具體落實到人，出了問題有章可循、有據可查，并從管理人員一直到具體操作人員與經濟掛鉤進行管理。 施工工長的質量職責：施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時規(guī)范作業(yè)班組的操作，對質量未達到要求的施工作業(yè)進行督促整改。同樣，作為項目總工程師應組織編寫各種方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，審核施工方案等，主持質量分析會，監(jiān)督個施工管理人員質量職責的