【摘要】7/7
2025-04-07 20:50
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【摘要】----OHS危險源辨識與風險評價一覽表序號危險源可能導致的事故判別依據(jù)（a~e）作業(yè)條件危險性評價危險級別現(xiàn)有控制措施備注危險源狀況發(fā)生原因LECD
2025-05-27 10:51
【摘要】此資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)<
2025-05-26 14:04
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載序言本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容，并嚴格遵照執(zhí)行。為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品，并能周到地服務，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，本手冊主要闡明了本公司各
2025-08-09 20:40
【摘要】供方質(zhì)量策劃（APQP）活動跟蹤表有（無）設(shè)計責任的供應商序號項目階段策劃內(nèi)容主要目標項目重要度要素職責（奇瑞）S——相關(guān)責任L——主要責任 要素職責（供應商）S——相關(guān)責任L——主要責任汽研院采購質(zhì)量批量采購生產(chǎn) 產(chǎn)品工程制造SQA分供方l1．計劃和確定項目（自定義）1、確定顧客的需要和
2025-06-30 21:56
【摘要】，大量的管理資料下載1PotentialSupplierAssessment潛在供方評審報告SUPPLIERDATA供應商資料ASSESSMENTDATA評審資料Name名稱:Date日期:Address地址:Assessedby評審人:
2025-05-27 18:34
【摘要】上海震飛汽車零部件有限公司供方績效表R-07-09-02-B/0序號供方單位名稱所供零件號/材料牌號/工序質(zhì)量能力得分A1交付能力得分A2服務能力得分A3過程質(zhì)量審核得分EB1/日期ET級別
2025-08-09 10:51
【摘要】供方選擇與評價管理流程明確選擇方向獲取新供方信息 基本情況調(diào)查
2025-04-07 04:21
【摘要】供方質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品實物質(zhì)量檢查辦法一、技術(shù)文件管理企業(yè)應建立完善的技術(shù)文件管理制度，確保文件的有效性。1、企業(yè)應建立技術(shù)文件的管理制度，技術(shù)文件的管理符合管理制度的要求。2、圖紙管理①、圖紙的來源是否符合規(guī)定要求。②、圖紙的轉(zhuǎn)換、更改、批準是否符合要求。③、圖紙的更改依據(jù)是否充分。④、現(xiàn)場使用的圖紙是否為有效版本。⑤、文件資料是否完整、齊全(包
2025-06-16 00:59
2025-06-16 00:51
【摘要】供應商 審核日期 地址 省/市 電話 傳真 供應商負責人總經(jīng)理：管理者代表：聯(lián)系人：評審類型囗現(xiàn)場評定囗業(yè)績評定囗直接評定囗首件確認評審范圍 審核目的 供方性質(zhì)囗新囗老 前
2025-07-21 18:10
【摘要】XXXSUPPLIERSURVEYANDAUDITFORMXXX供方調(diào)查和審核表SUPPLIER'SSURVEYDATE:供方調(diào)查日期：SUPPLIER'SNAME:供方名稱：ADDRESS:地址：PHONENO:FAXNO:電話：傳真
2025-06-30 18:04
【摘要】----職業(yè)健康安全事先評價申報表單位：填寫人：審核人：日期：序號作業(yè)活動危險因素可能導
2025-05-27 10:45
【摘要】供方選擇、評價過程供方選擇和評估1）市場開發(fā)（供應商開發(fā)）2）調(diào)查活動3）溝通采購信息4）評價活動5）記錄保持6）監(jiān)督活動A、電腦系統(tǒng)B、電話機C、打印機QMS要求客戶要求訓練良好的員工FMEACP法規(guī)要求采購程序評價程序培訓程序AP
2025-08-06 17:31
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