【正文】 面顏色一致性這三點關(guān)健工序要求更高。（參與基面的整改）②膩子批刮應遵循“不量多次”的原則進行施工，并靠尺橫、堅兩度刮靠施工；每道膩子層完工都需仔細打磨。④按建筑造型，在設計許可的前提下，對大墻面進行分格處理。選用填料為石英砂，而且體系中每層石英砂的粒徑不同，由粗變細，每層中合成柔性高聚合物含量分布也成梯度由小變大，外層材料的變形能力高于內(nèi)層材料的變形能力。防止涂層發(fā)花（色澤不均勻）的措施花崗巖狀涂料涂料如果施工方法不當，基面平整度差；會導致涂層表面發(fā)花現(xiàn)象（色澤不均勻）。在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質(zhì)量管理體系，將責任分工落實到人。（實行三級管理體系，上道工序施工為下道工序施工負責）。材料檢測報告、產(chǎn)品合格證明等相關(guān)的證明一應俱全。同一面墻必須用同一批號面漆。同時，我們規(guī)范他的一整套施工管理制度對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎 ④項目管理人員：在工程實施過程中。通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。③質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時，中間工序驗收必須分段進行。⑤嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。⑨協(xié)助建設單位和建設單位代表、監(jiān)理公司、設計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。重點把好基底關(guān)，基底一定要經(jīng)過甲方及噴涂單位分段驗收，并書面簽字移交后方可進行涂料施工，未經(jīng)驗收的基面如擅自噴涂，有問題由噴涂單位負責。④項目資料管理：項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步。針對本項目特點安全保證措施①進場時所有作業(yè)人員進行安全教育，強化安全意識，全員購買意外傷亡保險，貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行當?shù)厥┕ぐ踩芾項l例。③在貯存和使用溶劑型涂料之處嚴禁煙火。⑥施工完畢或因事故停止使用，施工設備必須放好，并加以固定。⑵施工區(qū)域內(nèi)各種施工用料堆放整齊，掛牌標識，做到工完場清。⑸教育職工處理好公共關(guān)系，同總包及其他分包作業(yè)人員文明相處，規(guī)范作業(yè)、寬以待人、嚴以律已。⑻進出室內(nèi)不得踩踏窗框，不得在室內(nèi)墻面地面隨便試滾試噴，注意外墻預留孔洞的協(xié)調(diào)處理，盡量在完成外墻孔洞鉆鑿后再施工最后的面涂，施工完成再進行鉆鑿污染應及時辦理簽證，并修整污染部分，陽臺欄桿安裝焊接之后再施工交接處。第九章 工期保證措施(一) 勞動力計劃 投入足夠的勞動，專業(yè)的涂裝施工人員，根據(jù)甲方工程進度情況配足充足的施工人員。施工節(jié)點計劃：施工內(nèi)容123 45 6 78 9 10 11 12 13 14 15 16 1718 19 20 21 膩子施工底漆施工主材層施工罩面施工清理、整理工期保證措施該工程確保在甲方要求規(guī)定期限內(nèi)完成。涂料施工：（1）基層處理完成；（2）底漆完成；（3）中層漆完成；（4）面漆完成；（5）清理、整修，五大結(jié)點考核。制訂各階段的勞動計劃和材料供應計劃，在計劃實施過程中要加強日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上采取措施進行補救。⑼定期召開協(xié)調(diào)會和碰頭會，特別要加強施工中各方面協(xié)調(diào)工作，施工中存在的有關(guān)問題及時給予解決和處理，保證工期達到預期目標。二、 在工程交工后，指派有關(guān)工種人員跟蹤無償服務，以保證大樓的正常運作。 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。遇臺風、暴雨，主動上門檢修服務。二、 外墻真石漆工程驗收時應提交下列資料：1. 設計圖紙、計算書、文件、更改設計的文件等；2. 隱蔽工程驗收文件；3. 施工自檢記錄；4. 產(chǎn)品質(zhì)量合格證書；5. 其他質(zhì)量保證資料。⑺材料要做到及時供應，在材料供應計劃中，要掌握日計劃使用量，絕對杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。⑷開始施工前，應參照具體進度計劃要求，合理組織和調(diào)派好施工力量，加強管理組織機構(gòu)力量，層層落實責任制。⑵工期實行目標管理、結(jié)點考核保證措施，根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況排出詳細的作業(yè)計劃，把工期指標落實到各班組，交指標、交措施，實行定人、定崗、定時間。施工進度計劃本工程工期為30天,為確保工期在規(guī)定期限內(nèi)完成,工期進度計劃實行目標管理,根據(jù)工程實際情況,排出詳細的作業(yè)計劃,把工期指標落實到各班組,交指標、落實措施、實行定人、定時。分色交界面應注意保護密實以防污染。⑺項目經(jīng)理部要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生，對外墻管線、窗戶、門扇、欄桿及其他材質(zhì)構(gòu)件均要采取切實的保護措施，已有的防護薄膜在涂料未完成前，暫不要拆除，沒有防護薄膜的應充分保護起來后再進行涂料施工，施工完畢再予以拆除。倉庫現(xiàn)場要擺放整齊，清理干凈，禁止拋垃圾，亂扔廢棄物。第八章 文明施工及成品保護措施本工程的安全文明工作管理目標為“爭創(chuàng)濱州市文明安全工地”，項目經(jīng)理部安全管理部門要依據(jù)當?shù)睾秃臀夜镜默F(xiàn)場安全管理標準，編制《安全文明施工計劃》，作為現(xiàn)場安全防護、安全資料管理、文明管理的依據(jù)。④現(xiàn)場未經(jīng)許可均不得私自拉線或使用高溫電器，任何人員發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故要及時上報。結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。⑷質(zhì)量管理三級體系的落實①嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量管理體系，對每一道工序進行檢查驗收，不合格的堅決返工。⑦實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量分析報告、工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。②設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。⑶施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全目標，必須采取切實有效科學合理的技術(shù)措施來予以保障。培訓工人養(yǎng)成清洗保養(yǎng)好，保護好工機具的習慣。同一色號面漆如有不同批號，要求分批堆放，分批開桶