《執(zhí)行力講義》ppt課件(文件)
【正文】 。 制度本身 不合理 ——缺少針對性、可行性 。 只有 形式上的培訓 ——忘了改造人的思想與心態(tài) 。 24 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠的抽象 口號 。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗。 指令要 簡單明確 ，不能偏誤。 37 謝 謝 大 家 ! 。 過程中，要不斷 關注 、 跟進 、 緊盯 。 要有明確的起訖 時間表 （ deadline） 。 3．公司沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景 ，更沒有教育他們 熱愛 自己的工作。 22 我們更需要一個 執(zhí)行型 的企業(yè)領導人 —— 他要打造一個 執(zhí)行力企業(yè)文化 ，還要建構一個 執(zhí)行力團隊 。 21 缺少 良好的 方法 ——不會把工作分解匯總 。 19 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個原因 20 管理者 沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 。 ? 對重大計劃沒有放大 失敗的機率 和預留最壞狀況的 退路 。 ” 11 國內企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 ——（ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b）缺乏對人才的 信任 （ c）不注重也不開發(fā)他們的 價值 （沒有價值，也不拿掉）。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運營 = 把事做正確 人員
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